综合体项目模块化管理制度修订培训汇报citu

,点击编辑母版标题版式,综合体项目模块化管理制度修订,2024年10月2日,主讲人：吴承祥,培训提纲,一、计划模块解读,二、模块修订介绍,三、模块化管理的考核,一、计划模块解读,培训提纲,1.,总体说明,2.,节点示例,3.,重要主线,一、计划模块解读,培训提纲,1.,总体说明,2.,节点示例,3.,重要主线,一、计划模块解读,培训提纲,1.,总体说明,2.,节点示例,3.,重要主线,一、计划模块表解读,二、模块修订介绍,三、模块化管理的考核,培训提纲,二、模块修订介绍,培训提纲,1.,修订情况总说明,2.,增加节点完成确认,4.,增加计划变更流程,5.,调整优化,部分节点,3.,提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.,修订情况总说明,2.,增加节点完成确认,4.,增加计划变更流程,5.,调整优化,部分节点,3.,提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.,修订情况总说明,2.,增加节点完成确认,4.,增加计划变更流程,5.,调整优化,部分节点,3.,提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.,修订情况总说明,2.,增加节点完成确认,4.,增加计划变更流程,5.,调整优化,部分节点,3.,提高计划审批权限,二、模块修订介绍,培训提纲,1.,修订情况总说明,2.,增加节点完成确认,4.,增加计划变更流程,5.,调整优化,部分节点,3.,提高计划审批权限,一、计划模块表解读,培训提纲,二、模块修订介绍,三、模块化管理的考核,三、模块化管理的考核,培训提纲,谢谢！,综合体模块化简介,一、计划模块解读,总体说明,序号,时间,内容说明,1,2011-7-1,2011,年,4,月,30,日综合体模块,首次发布,，,6,月上线试运行，,7,月,1,日正式实施及考核,2,2012-7-1,2012,年,5,月,11,日综合体模块,第一次修订,发布，,7,月,1,日正式实施及考核,3,2013-10-1,2013,年,8,月,23,日综合体模块,第二次修订,发布，,10,月,1,日正式实施及考核,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,综合体模块化简介,一、计划模块解读,总体说明,序号,是否含酒店,模板周期,备注,1,含酒店,20,共,8,类模板,根据地质条件,有无冬施,有无超高层,选用模板,2,22,3,24,4,26,5,不含酒店,20,6,22,7,24,8,26,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,综合体模块化简介,一、计划模块解读,总体说明,序号,22,个月,标准模板,1,级节点数,2,级节点数,3,级节点数,小计,1,含酒店,63,94,196,353,2,不含酒店,53,85,187,325,备注：,2013,年,8,月修订后标准模板节点构成,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,综合体模块化简介,一、计划模块解读,总体说明,序号,级别,阶段,业务事项,计划周期,完成标准,发起部门,接收部门,开始时间,周期,完成时间,1,1,筹备,班子组建,摘牌日,前,60,天,30,摘牌日,前,30,天,公司班子配齐、编制确定,人力资源部,相关部,项目公司,2,1,筹备,编制人员到岗,摘牌日,90,摘牌日,后,90,天,编制人员全部到岗,项目公司,人力资源部,14,1,经营,项目经营决策文件,交地日,后,180,天,30,交地日,后,210,天,编制签批完毕,总部成本部,审批部门,23,3,设计,上报,市政条件调查表,交地日,15,交地日,后,15,天,见附件,3-1,项目公司,规划院,330,2,验收,外装,内装中期检查,开业日,前,120,天,5,开业日,前,115,天,整改通知单，,OA,模板,规划院,项目公司,综合体模块化模板分类,综合体模块化节点构成,模块化节点解读,一、计划模块解读,节点示例,级别,阶段,业务事项,计划周期,开始时间,周期,完成时间,报规与设计,总图指标签批移交,复核规划条件,（含总图初次报批）,总图调整签确反馈,总图报规确认,开工与设计,四证与设计,供电与设计,1,设计,总图及指标签批移交,交地日,5,交地日,后,5,天,1,设计,复核规划条件（含总图初次报批）,交地日,后,5,天,15,交地日,后,20,天,2,设计,总图调整签确反馈,交地日,后,20,天,10,交地日,后,30,天,2,设计,总图报规确认,交地日,后,30,天,20,交地日,后,50,天,1,设计,单体方案签批移交,交地日,25,交地日,后,25,天,1,设计,单体方案深化签批移交,交地日,后,25,天,40,交地日,后,65,天,1,设计,初设评审及移交,交地日,后,65,天,50,交地日,后,115,天,1,设计,第一版施工图报审,交地日,后,115,天,55,交地日,后,170,天,1,四证,施工许可证,交地日,后,145,天,35,交地日,后,180,天,一、计划模块解读,节点示例,报规与设计,开工与设计,四证与设计,供电与设计,基坑支护图,开挖图,项目开工,工程桩图,初勘报告提交,单体方案深化签确,基坑基础论证,工程地质勘查报告,单体方案签批,第一次竖向设计论证,前提,前提,前提,级别,阶段,业务事项,计划周期,开始时间,周期,完成时间,1,设计,单体方案签批移交,交地日,25,交地日,后,25,天,1,设计,初勘报告提交,交地日,20,交地日,后,20,天,3,设计,第一次竖向论证及成果移交,交地日,后,25,天,5,交地日,后,30,天,1,设计,基坑,/,基础论证及成果移交,交地日,后,20,天,10,交地日,后,30,天,3,设计,详勘报告提交,交地日,后,20,天,20,交地日,后,40,天,1,设计,单体方案深化签批移交,交地日,后,25,天,40,交地日,后,65,天,2,设计,开挖图报审,交地日,后,30,天,20,交地日,后,50,天,3,设计,基坑支护图报审,交地日,后,40,天,20,交地日,后,60,天,1,设计,工程桩图报审,交地日,后,75,天,15,交地日,后,90,天,一、计划模块解读,节点示例,报规与设计,开工与设计,四证与设计,供电与设计,建设工程规划许可证,初步设计签批移交,立面方案深化评审及会签,总图报规确认,证件,办理,前提,前提,前提,级别,阶段,业务事项,计划周期,开始时间,周期,完成时间,3,四证,国有土地使用权证,交地日,20,交地日,后,20,天,3,四证,建设用地规划许可证,交地日,30,交地日,后,30,天,1,四证,证件办理,交地日,60,交地日,后,60,天,1,四证,建设工程规划许可证,交地日,后,115,天,30,交地日,后,145,天,1,四证,施工许可证,交地日,后,145,天,35,交地日,后,180,天,2,设计,总图报规确认,交地日,后,30,天,20,交地日,后,50,天,1,设计,单体方案深化签批移交,交地日,后,25,天,40,交地日,后,65,天,1,设计,初设评审及移交,交地日,后,65,天,50,交地日,后,115,天,3,设计,立面方案深化评审及会签,交地日,后,85,天,30,交地日,后,115,天,一、计划模块解读,节点示例,报规与设计,开工与设计,四证与设计,供电与设计,上报,市政条件调查表,确定各市政专项方案,市政协调会,单体方案深化签确,供电方案,供电方案初步确认,正负零以下土建图,级别,阶段,业务事项,计划周期,开始时间,周期,完成时间,3,设计,上报,市政条件调查表,交地日,15,交地日,后,15,天,3,设计,确定各市政专项方案,交地日,后,15,天,15,交地日,后,30,天,2,设计,市政协调会,交地日,后,15,天,20,交地日,后,35,天,1,设计,单体方案深化签批移交,交地日,后,25,天,40,交地日,后,65,天,2,设计,供电方案论证及成果移交,交地日,后,65,天,25,交地日,后,90,天,2,设计,供电方案初步确认,交地日,后,90,天,30,交地日,后,120,天,1,设计,正负零以下土建图报审,交地日,后,115,天,30,交地日,后,145,天,.,一、计划模块解读,重要主线分析,工程,事项,招标,售楼处选址,20/20,0/65,.,设计,.,.,.,.,.,售楼处结构,售楼处景观内装,沙盘提资,售楼处结构,售楼处装修,售楼处主体开始,.,.,20/50,45/85,15/65,15/100,85/150,售楼处,60/85,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读,重要主线分析,工程,事项,招标,开挖图,20/50,10/10,设计,.,.,.,.,工程桩图,0,以下土建图,总包进场,.,.,.,110/200,土方及桩基,.,.,.,.,55/60,总包招标,20/60,基坑支护图,15/90,50/115,基础图,30/145,55/170,一版施工图,.,底板工程,25/225,35/260,地下室工程,.,.,裙房主体,70/330,130/460,塔楼主体工程,土,/,支护,/,桩开始施工,.,.,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读,重要主线分析,幕墙一版图报审,210,外装单位招标,265,工程,招标,设计,.,.,.,开业日,摘牌日,外装施工,图优化,305,.,幕墙及夜景照明施工样板段封样,390,.,外装开始,390,.,外装中期检查,-115,.,酒店塔楼外装,-105,.,大商业外装,-75,塔楼外装,-75,夜景,提资,200,.,外装整改,-115,.,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,室内步行街精装修,-280,一、计划模块解读,重要主线分析,一版图报审,170,工程,招标,设计,.,.,.,开业日,摘牌日,.,.,内装采光顶方案移交,160,.,内装一版施工图及材料封样,-320,内装施工定标材料样板确认,-270,.,内装施工样板段封样,-235,.,内装第二版施工图,-225,.,精装铺,-85,室内公共区,-75,.,商家精装,-45,.,.,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读,重要主线分析,主力店业态,和平面确认,140,业态规划,签批移交,95,初步设计,115,一版施工图,170,租赁面积,-240,方案深化,65,签约面积,185,二版施工图,-270,主力店房产技术条件,和步行街业态规划确,-300,提供步行街施工图技术条件,-200,工程,设计,招商,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,步行街砌筑,-200-150,开业日,摘牌日,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,一、计划模块解读,重要主线分析,餐饮铺落位,-170,工程,招商,商家,.,.,项目完成,-165,大玩家,商家装修完成,-40,开业日,摘牌日,项目开始装修,380,大歌星,大玩家,影城,大餐饮,.,.,.,项目开始装修,360,超市,项目开始装修,-255,百货,项目完成,-195,大歌星,影城,大餐饮,超市,项目完成,-135,百货,.,.,主力店房产技术条件,-300,.,.,步行街施工条件,-200,.,.,非餐饮落位,-140,.,大餐饮进场,-165,.,达消防验收条件,-75,.,非餐饮进场,-100,.,餐饮铺进场,-120,.,.,餐饮点位图,-150,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,.,消防大证,-30,.,商家达开业条件,-20,一、计划模块解读,重要主线分析,消防验收,级别,阶段,业务事项,计划周期,开始时间,周期,完成时间,1,工程,商家装修达到开业条件,开业日,前,40,天,20,开业日,前,20,天,1,验收,大商业消防验收（大证）,开业日,前,75,天,45,开业日,前,30,天,2,验收,商管（酒管）接管,开业日,前,40,天,10,开业日,前,30,天,1,验收,开业前消防检查（小证）,开业日,前,30,天,10,开业日,前,15,天,1,验收,大商业备案,开业日,前,45,天,30,开业日,前,15,天,1,验收,大商业开业前安监部联合检查（达到合格）,开业日,前,25,天,15,开业日,前,10,天,1,验收,大商业（酒店）达到开业条件,开业日,前,10,天,1,开业日,前,10,天,1,交付,大商业正式开业,开业日,1,开业日,1,交付,大商业正式移交,开业日,120,开业日,后,120,天,商管接管,消防开业前检查,商家装修达开业条件,安监部检查合格,大商业达开业条件,大商业正式开业,大商业正式移交,售楼处建设,主体结构,外装泛光,内装工程,规划招商,商家装修,大商业开业,二、模块修订介绍,修订情况总说明,修订情况,节点变化,序号,内容说明,备注,1,增加计划节点完成确认,2,明确计划变更操作程序,3,部分计划节点调整修订,二、模块修订介绍,修订情况总说明,修订情况,节点变化,序号,类别,调整前节点数,调整后节点数,1,含酒店,355,353,2,不含酒店,327,325,说明：增加,2,节点，取消,4,节点，优化,21,节点,二、模块修订介绍,增加节点完成确认,1.,模块化增加节点确认,确认时限：,必须在,5,天内完成确认，否则会做“系统自动确认通过”处理,发起部门：,节点填报与审批,接收部门：,节点完成情况确认,通过且未超,节点计划完成时间：,退回且超过,节点计划完成时间：,级别,业务事项,发起部门,接收部门,填报人,审批人,确认人,1,初勘报告提交,项目公司,规划院,项目公司分管设计副总经理,项目公司总经理分管计划总裁助理分管项目副总裁,规划院结构总工,1,步行街商铺施工图技术条件确认及移交,商管公司,规划院,项目公司,区域商管公司分管工程物业副总经理,区域商管公司总经理商管总部招商中心总经理分管商管副总裁,项目公司总经理规划院主管副院长,1,单体方案深化签批移交,规划院,各部门项目公司,建筑分管所长,分管建筑副院长规划院院长分管规划副总裁,项目公司总经理商管总部拓展部总经理酒店设计院分管综合副院长,二、模块修订介绍,增加节点完成确认,原流程,新流程,填报人,全部审核通过,并全部确认,后绿灯,审批人,1,审批人,2,审批人,3,填报人,全部审核通过后绿灯,审批人,1,审批人,2,审批人,3,确认人,1,确认人,2,确认人,3,2.,增加节点确认流程比较,二、模块修订介绍,增加节点完成确认,节点填报,审批人,1,审批人,2,审批人,3,确认人,1,确认人,2,确认人,3,各确认人,同时,确认,总确认时限为,5,天,超过,5,天系统自动确认,通过,各审批人,顺,序,审批,总审批时限为,5,天,超过,5,天系统自动,退回,亮红灯,3.,审批及确认时限,二、模块修订介绍,提高计划审批权限,1.,新项目计划上线提高计划审批权限,原流程,新流程,项目管理中心计划部,项目公司、项目管理中心、规划院、成本控制部、人力资源部、商管总部、酒店总部（如有酒店）等部门总经理会签,各分管副总裁审批,计划审核人,执行总裁签批后上线,项目管理中心计划部,项目公司、项目管理中心、规划院、成本控制部、人力资源部、商管总部、酒店总部（如有酒店）等部门总经理会签,各分管副总裁审批,二、模块修订介绍,提高计划审批权限,2.,计划变更调整提高计划审批权限,执行,总裁,责任部门,发起审批,各部门,总经理,分管,副总裁,执行,总裁,集团,总裁,责任部门,发起审批,各部门,总经理,分管,副总裁,计划,审核人,原流程,新流程,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,1.,计划变更的,7,种原因,序号,计划变更原因,发起部门,1,因调整开业时间而导致的整体计划调整,中心计划部,2,因土地拆迁而导致的计划变更,项目公司,3,因地质灾害原因导致的计划变更,项目公司,4,集团董事长批准的成本单项金额在,2000,万以上的调整,集团总裁批准的,1000,以上的业态调整；或步行街,10,个及以上的商铺调整,造成变更的,责任部门,5,因前序节点滞后（出现红灯）而导致后序节点无法按时完成,后序节点,责任部门,6,因设计变更而导致后序节点无法按时完成,造成设计变更的,责任部门,7,因招商调整而导致的计划变更,商管总部,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,序号,最终审批人,说明,1,副 总 裁,仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点,2,执行总裁,仅调整,1,个一级节点，且不影响下个一级节点,3,集团总裁,调整,2,个（含）以上一级节点,2.,计划变更审批权限,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,3.,计划变更操作程序,第一步：获得有效的计划变更指令,第二步：在信息系统中审批确认,发 起 人：,工作步骤：,计划变更的,责任部门,的具体负责人,由发起人与中心,计划,部沟通,，,确定计划调整的,影响范围,（涉及部门、影响节点等）,由发起人根据影响范围召集相关人员进行线下商讨，必要时召开,专题,会，确定,计划变更方案,并形成,会议,纪要,发 起 人：,工作步骤：,计划变更的,责任部门,的具体负责人,发起人按规定,审批流程,在模块化系统中发起计划变更审批，并附完整的,计划,变更,方案,审批完成后，信息系统,自动,对模块化计划进行变更,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,4.,计划变更审批流程,责任部门,发起并审批,流程提交,各部门会签,规划院,院长,计划部,总经理,项目中心,总裁助理,商管总部,招商中心总经理,责任部门,发起,计划变更审批流程,所有与变更节点相关的部门必须参与,会签,根据计划节点级别，,自动提交,至分管副总裁、执行总裁或集团总裁,举例,分管规划,副总裁,分管项目,副总裁,分管商管,副总裁,计划,审核人,执行,总裁,集团领导确认,集团,总裁,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,序号,争议类型,决策领导,备注,1,取得正式四证前,由分管规划副总裁牵头组织、评判、,协调决策并发出有效指令,当分管副总裁无法有效决策时，依次呈报执行总裁、集团总裁进行裁决,2,取得正式四证后,由分管项目副总裁牵头组织、评判、,协调决策并发出有效指令,说明：争议裁决管辖权限包括,事前争议,和,事后争议,5.,争议裁决管辖权限,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,6.,允许计划变更的,7,种类型举例,因调整开业时间而导致的整体计划调整,调整事由,计划调整责任人,2013,年,4,月,3,日,OA,发布的开业计划书，上海松江、广东江门、绵阳,CBD(,酒店,),项目开业时间有所调整,由项目,中心计划部,发起计划变更流程,执行,总裁,集团,总裁,中心,计划部,各部门,总经理,计划,审核人,分管,副总裁,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,6.,允许计划变更的,7,种类型举例,因土地拆迁而导致的计划变更,调整事由,计划调整责任人,兰州城关项目大商业地块因为拆迁延误，对后续计划节点产生较大影响,项目公司,发起计划变更流程,执行,总裁,集团,总裁,项目公司,各部门,总经理,计划,审核人,分管,副总裁,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,6.,允许计划变更的,7,种类型举例,因地质灾害原因导致的计划变更,调整事由,计划调整责任人,重庆万州因滑坡体治理导致整体计划变更,项目公司,发起计划变更流程,执行,总裁,集团,总裁,项目公司,各部门,总经理,计划,审核人,分管,副总裁,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,6.,允许计划变更的,7,种类型举例,集团董事长批准的成本单项金额在,2000,万以上的调整,集团总裁批准的,1000,以上的业态调整；或步行街,10,个及以上的商铺调整,调整事由,计划调整责任人,南宁项目因董事长签批的总图调整，增加,2,层会所，导致整体计划调整，,中心计划部,发起计划变更流程,执行,总裁,集团,总裁,中心,计划部,各部门,总经理,计划,审核人,分管,副总裁,二、模块修订介绍,增加计划变更流程,6.,允许计划变更的,7,种类型举例,因前序节点滞后（出现红灯）而导致后序节点无法按时完成,调整事由,计划调整责任人,东莞长安项目因立面方案调整，导致“四证”办理延迟,项目公司,发起计划变更流程,执行,总裁,集团,总裁,项目公司,各部门,总经理,计划,审核人,分管,副总裁,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,序号,类别,数量,1,优化节点,21,2,增加节点,2,3,取消节点,4,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,级别,阶段,业务事项,计划周期,完成标准,业务部门,开始时间,周期,完成时间,发起部门,接收部门,1,工程,外包街商铺移交装修,试营业日,前,285,天,165,试营业日,前,120,天,项目公司毛坯（砌筑抹灰及一次机电完成）标准移交商户,项目公司,商管公司,2,工程,外包街外装,交地日,后,390,天,120,试营业日,前,120,天,包含夜景照明,项目公司,项目公司,3,工程,室内步行街精装铺商户精装,试营业日,前,55,天,30,试营业日,前,25,天,商家装修完成,商管公司,商管公司,1,验收,大商业具备试营业条件,试营业日,1,试营业日,具备试营业条件,项目公司,商管公司,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,级别,阶段,业务事项,计划周期,完成标准,业务部门,开始时间,周期,完成时间,发起部门,接收部门,2,验收,商管（酒管）接管,开业日,前,40,天,10,开业日,前,30,天,工程全部完成，施工全部撤场，达到商管（酒管）可营业条件（局部可以收边收口）,项目公司 酒店项目部,商管公司 酒管公司,1,验收,大商业,(,酒店）达到开业条件,开业日,前,10,天,1,开业日,前,10,天,所有商家,(,含酒店）整体达到开业条件,商管公司 酒店管理公司,商管公司 酒店管理公司,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,室内步行街品牌落位图确认,开业日,前,290,天,90,开业日,前,200,天,包括：室内步行街品牌落位,优化后,室内步行街餐饮业态品牌落位图,开业日,前,185,天,15,开业日,前,170,天,按已确定的业态分布，完成集团批准的餐饮品牌落位图,室内步行街非餐饮业态品牌落位图,开业日,前,155,天,15,开业日,前,140,天,按已确定的业态分布，完成集团批准的非餐饮品牌落位图,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,步行街商铺施工图技术条件确认及移交,开业日,前,245,天,15,开业日,前,230,天,1.,商铺隔墙砌筑图；,2.,施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞、机电容量,优化后,步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交,开业日,前,230,天,30,开业日,前,200,天,1.,确认餐饮、非餐饮平面位置及分割范围；,2.,商铺隔墙砌筑图；,3.,施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞、机电容量,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,步行街商铺点位图确认移交,开业日,前,200,天,20,开业日,前,180,天,机电点位图、厨房位置等,优化后,室内步行街,餐饮业态,点位图确认移交,开业日,前,170,天,20,开业日,前,150,天,机电点位图、厨房位置等,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,室内步行街商铺之间隔墙砌筑,开业日,前,230,天,50,开业日,前,180,天,完成,优化后,室内步行街商铺之间隔墙砌筑,开业日,前,200,天,50,开业日,前,150,天,完成,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）,开业日,前,150,天,75,开业日,前,75,天,吊顶及消防末端完成,优化后,室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）,开业日,前,120,天,45,开业日,前,75,天,吊顶及消防末端完成,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,商户精装,(,非餐饮,/,自装,),（消防验收）,开业日,前,135,天,60,开业日,前,75,天,吊顶及消防末端完成,优化后,商户精装,(,非餐饮,/,自装,),（消防验收）,开业日,前,100,天,25,开业日,前,75,天,吊顶及消防末端完成,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,商家精装修完成,开业日,前,75,天,20,开业日,前,55,天,所有商家装修完成,优化后,商家精装修完成,开业日,前,75,天,35,开业日,前,40,天,所有商家精装完成（天地墙）,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,商家装修达到开业条件,开业日,前,55,天,25,开业日,前,30,天,所有商家达到开业条件,优化后,商家装修达到开业条件,开业日,前,40,天,20,开业日,前,20,天,所有商家全部精装完成，达到开业条件（含：移动货架等）,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,开业前消防检查,开业日,前,30,天,10,开业日,前,20,天,消防部门核发安全许可证，才准许开业,优化后,开业前消防检查（小证）,开业日,前,30,天,15,开业日,前,15,天,消防部门核发安全许可证，才准许开业（酒店部分在开业前,30,天完成）,修订,说明,二、模块修订介绍,调整优化部分节点,节点,取消,节点,增加,节点,优化,说明,业务事项,计划周期,完成标准,开始时间,周期,完成时间,优化前,大商业开业前安监部联合检查（达到合格）,开业日,前,28,天,10,开业日,前,18,天,安监验收合格，确定开业时间,优化后,大商业开业前安监部联合检查（达到合格）,开业日,前,25,天,15,开业日,前,10,天,完成安监检查，确定开业时间,节点,责任人,三、模块化管理的考核,节点,分值,瞒报,处理,节点,优化,人员划分,最高责任人,责任节点,项目公司,各系统地方公司,总经理,职责范围的所有节点,副总经理,分管工作所有节点,责任部门责任人,具体负责的所有节点,商业规划院,各系统总部,院长、系统总经理,所有分管项目的一、二级节点,副院长、责任部门,总经理,所有分管项目的,所有节点,责任部门责任人,商业地产总部部门,分管总裁助理,所有分管项目的一、二级节点,责任部门,总经理,所有分管项目的,所有节点,责任部门责任人,节点,责任人,三、模块化管理的考核,节点,分值,瞒报,处理,节点,优化,序号,内容,一级节点,二级节点,三级节点,小计,1,标准模板,53,85,187,325,2,节点分值,15,10,5,-,3,标准分值,795,850,935,2580,节点,责任人,三、模块化管理的考核,节点,分值,瞒报,处理,重点,强调,一级,节点红灯瞒报,1,次，对相关责任人扣此节点分值的,3,倍；瞒报,2,次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处,罚,二、三,级,节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的,3,倍；瞒报,3,次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处,罚,副总裁,在分管系统内年度每,累积出现,3,次瞒报,，则按,1,次一级,节点红灯处,理,节点,责任人,三、模块化管理的考核,节点,分值,瞒报,处理,重点,强调,责任人按完成标准完成后，进行信息系统填报,完成标准：,责任人提前填报，填报后关注审批人、确认人审批情况，至绿灯通过，防止退回后因时间来不及亮红灯,提前填报：,审批人、接收确认人严格审核，接收则视同认可节点的完成标准,严格审批：,计划部、集团分管领导，高度重视、严格管理,集团严控：,谢谢！,演讲完毕，谢谢观看！,