资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,生产与运作管理导论,主讲：朱明,高级工程师、,高级技师、,国家,经济师,高级国家职业技能鉴定考评员,高级技能专业教师,生产与运作管理导论 主讲：朱明,知足常乐，历经兵农工商学。,历经：兵团开车，地方修车，企业管理：技术、运营、物流、安全、保卫，,职任：客运站长、公司经理，集团技术总监，总经理及法人代表。,学历：本科、MBA，,专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。,职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、高级技能专业教师、高级国家职业资格考评员。管理科学研究院特约讲师、管理顾问有限公司高级讲师。客座任教：大学、技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。,Q,号,657555589,朱明 百度个人主页,(本人教学资料搜索:,朱明zhubob(需要资料内容),朱明工作室,知足常乐，历经兵农工商学。朱明 百度个人主页 (,1.,记忆：生产管理与运作的概念和内容,2.,阐述：生产与运作战略的内容,3.,应用：对生产与运作管理应遵循的原则进行分析,1.记忆：生产管理与运作的概念和内容,生产与运作系统,生产与运作系统,生产与运作系统概述,生产与运作系统的功能,生产与运作系统构成要素,生产与运作系统面临的挑战,生产与运作系统概述,面对市场的系统：输入,-,转化,-,输出,信息流,输入,各种生产要素,输出,产 品,服 务,转化,制造过程,服务过程,零售商,物 流,资金流,用户,流入,订单流,流入,供应商,人员的配置与管理,信息流,人员的配备与管理,流出,流出,面对市场的系统：输入-转化-输出信息流输入输出转化零售商物,系统的功能在于实现产品的质量、数量、交货期、品种、价格以及服务。,系统的构成要素包括结构化要素（硬件形式）与非结构化要素（软件形式）。,系统面临的挑战主要是指市场需求的多样化、高品质化、资源稀缺、成本上升、信息化以及安全问题给企业带来的冲击与挑战。,生产运作系统,系统的功能在于实现产品的质量、数量、交货期、品种、价格以及,生产与运作管理概述,生产与运作管理概述,生产与运作管理的概念,生产与运作管理的发展,生产与运作管理的内容,生产与运作管理应遵循的原则,生产与运作管理的概念,生产运作管理发展历程：制造管理,职能组长制,生产管理。现代生产管理利用网络技术、按照市场需求改变了长期以来侧重于制造业的状态。相对于制造业，服务业最大的特点是无形、生产与消费同步、提供服务异质以及不可储存。,生产运作管理发展历程：制造管理 职能组长制生产管理。现,生产运作管理的内容,明确清晰的生产与运作系统职能战略,确定合理的生产与运作组织形式,制定科学的生产与运作计划,实施准确的生产与运作系统运转活动,提供良好的生产与运作系统维护、改进,生产运作管理的内容,生产运作管理遵循的原则,市场导向,创新,经济效益,节能减排、保护环境,科学管理,均衡生产,生产运作管理遵循的原则,生产与运作战略,生产与运作战略,企业战略及其组成,生产与运作战略的概念及作用,生产与运作战略的内容,生产与运作战略的制定与实施,企业战略及其组成,企业战略组成,企业战略组成,经营,范围,协同作用,竞争优势,增长力量,企业战略组成企业战略组成经营协同作用竞争优势增长力量,增长向量要素表,产品,方向,增长向量要素表产品方向,企业愿景、目标,企业总体战略,经营（业务）战略,生产与运作,战略,财务管理,战略,市场营销,战略,人力资源管理,战略,企业战略的位置、构成,企业愿景、目标企业总体战略经营（业务）战略生产与运作财务管理,市场需求与趋势、竞争对手的情况。,经济成本结构,技术设备,经营战略,生产系统的任务,生产与运作管理战略,企业的能力与储备,评价,技术要求,设计与建立,控制,运行,生产成果,（,14,）反馈,运作战略,反馈,生产与运作职能,战略制定程序图,反馈,市场需求与趋势、竞争对手的情况。经济成本结构技术设备经营战略,复习思考题,:,1.,“输入,-,转化,-,输出”过程的内容。,2.,说明生产与运作管理的概念及要点。,3.,明确指出生产与运作管理涵盖的内容。,4.,联系实际论述企业生产与运作系统面临的挑战。,5.,论述生产与运作战略包括的内容。,复习思考题:,2024/10/2,20,谢 谢！,2022/10/1120谢 谢！,谢 谢！,谢 谢！,
展开阅读全文