QCC与生产管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,(,一,) QCC,与企业管理间的关系,QCC,与企业管理之间的关系有以下几种：,1.1,QCC,与产品和技术开发管理,1.2,QCC,与生产管理,1.3,QCC,与采购管理,1.4,QCC,与物料管理,1.5,QCC,与品质管理,1.6,QCC,与设备管理,1.7,QCC,与人力资源管理,1.8,QCC,与销售管理,10/2/2024,1,1.1 QCC,与产品和技术开发管理,新产品和新技术开发,开发结果验证,存在问题,设计,问题,材料,问题,技术,问题,标准,问题,成本,问题,QCC,活动,改善对策及实施,问题解决,成果加强,PDCA,注：,产品和技术开发活动可分为几个阶段：,开发策划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、开发确认、开发更改等，对每个阶段存在的问题都可以利用,QCC,活动加以解决。,10/2/2024,2,1.2 QCC,与生产管理,生产策划,生产组织,生产过程实施,过程控制存在问题,材料,问题,环境,问题,方法,问题,机器,问题,人员,问题,QCC,活动,生产过程改善,生产结果验证,生产输出存在问题,环境问题,材料问题,方法问题,QCC,活动,改善对策及实施,生产问题解决,PDCA,方法对策,PDCA,PDCA,10/2/2024,3,1.3 QCC,与采购管理,合格供应商,采购实施,采购结果验证,材料,问题,环境,问题,方法,问题,机器,问题,人员,问题,QCC,活动,生产输出存在问题,下次采购输出验证,采购输出问题解决,采购改善,下次,QCC,主题：,降低采购成本,PDCA,PDCA,PDCA,10/2/2024,4,1.4 QCC,与物料管理,领发,问题,生产计划,物料管理策划,物料采购,QCC,活动,物料管理存在问题,物料管理验证,物料管理问题解决,方法与对策,确定下次,QCC,主题,物料预算及需求计划,仓储管理,仓储管理检查,物料预算验证,预算,偏差,经常,缺料,库存,积压,标识,问题,搬运,问题,包装,问题,防护,问题,盘点,问题,PDCA,PDCA,10/2/2024,5,1.5 QCC,与品质管理,品质管理策划,品质计划,QCC,活动,品质控制存在问题,对策实施及效果,品质再提升,问题解决,/,目标达成,品质计划实施,品质,培训,产品,质量,检验,方法,品质,成本,计量,管理,投诉,处理,改进,措施,PDCA,品质控制问题解决,人员素,质问题,人员素,质问题,人员素,质问题,QCC,活动,品质效果,PDCA,10/2/2024,6,1.6 QCC,与设备管理,设备安装验收,投入使用,QCC,活动,设备管理存在问题,对策及实施,设备管理效果提升,问题解决,/,达成效果,设备管理,维修,问题,保养,问题,管理,问题,安全,问题,折旧,问题,PDCA,问题解决,利用率,问题,投放产,出问题,更新技,改问题,QCC,活动,PDCA,PDCA,10/2/2024,7,1.7 QCC,与人力资源管理,人力资源管理战略,人力资源规划,QCC,活动,存在问题,对策与实施,人力资源管理创新,问题解决,/,达成效果,人力资源计划,招聘,问题,培训,问题,考核,问题,薪酬,问题,员工,激励,PDCA,人力资源管理问题解决,职业规,划问题,人力资,本问题,人力危,机问题,QCC,活动,PDCA,PDCA,人力资源管理和开发实施,职务分,析问题,劳动关,系问题,人才全球,化问题,价值取,向问题,10/2/2024,8,1.8 QCC,与销售管理,营销策略及计划,客户订单,QCC,活动,存在问题,对策实施与效果,销售绩效再提升,问题解决,/,达成效果,评审及合同执行,客户关,系管理,客户,投诉,通路,管理,信息,管理,售后,服务,PDCA,销售管理问题解决,整合营,销问题,网络营,销问题,直销连,锁问题,QCC,活动,PDCA,PDCA,销售管理,销售员,管理,销售计,划管理,PDCA,10/2/2024,9,(,二,) QCC,活动推进计划,年度：,2006,年,項,目,目標,QCC,活动完成状态,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1.,品管圈活动方案编制,8,月,2.,成立,QCC,推行委员会,8,月,3.,品管圈成立,8,月,4.,组圈与选题评审,9,月上,5.,品管圈活,动开展,9,月,-11,月,6.,现场评审,12,月,7.,发表评审,12,月,“ ”表示已,完成时间,“ ”表示计划,完成时间,10/2/2024,10,品管圈活,动,的,持续发展,，,需 要,你、我、他,一,点,一滴的不懈努力！,現在，就让我们大家“动起來”！,10/2/2024,11,谢谢,大家,！,10/2/2024,12,