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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,赢,在,执行,主讲：邵卫东,什么是执行力,?,思考下面的一段话,:,请大家给予你的理解,无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果,-,没有严格高效的执行力,最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵,服从,-,立即行动,服从,-,没有借口,服从是没有条件的,课程要点,：,训练服从性,工作就是没有任何借口去执行,执行力的特征系统性、全员性、操作性、坚韧性,执行,=,服从,为什么要让你执行？因为我们想让你成功!,任何事业的成功都是,5%,正确的战略,95%,的执行力,!,没有执行,一切都等于零。如果你不能在现在的工作上好好执行,你将来就会等于零！,一、执行力的现状,1,、,普遍低下,，其表现,：,拖拉,执行时行动迟缓,其原因：一是性格，,二是态度，,三是缺乏时间概念，,四是不知领导的真实意图，,五是过度追求完美。,执行力的现状：,公司制定了清楚的工作流程，可是员工还是频繁出错；,不良影响居高不下；员工却不以为然,不断开会讨论解决方案；而每次都是议而不决行而无果；,员工每次都是觉得是公司的问题，是领导的问题；,从来都不想是不是自己的问题？,经常因为一点小事情绪低落影响其它人的情绪；,自己却不以为然、,知识不够用,-,学而不多，用非所学,技能不熟练,-,似懂非懂，不懂装懂,理解不深刻,-,一知半解，不求甚解,心态不正常,-,打工心态，斤斤计较,习惯不够好,-,拖拖拉拉，糊里糊涂,意志不坚强,-,知难必退，遇挫就折,沟通不到,-,既不上报，也不交流,综上所述：执行力差是你自己责任,执行力差是谁的责任？,下面的这些条件你具备吗？,执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果,执行力的四大要素,角色（用正确的人）,心态（没有借口的心态）,流程（正确的流程）,工具（此处可用图表）,因人而异,遇到有背景的人就执行不下去。,细节缺失,执行时,考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。,细节决定成败。,2,、四大陋习，,其表现,：,讲过了,满足于“讲过、算过”,讲过了做到了,做到了做好了,领导交代工作，布置任务时说,喔唷，这个我不会，哪个不可能！,这个陋习要革除,要知道：,业绩是靠干出来的,潜力是靠逼出来的,我不会,不可能,找借口,：,为了拒绝上司布置的任务、交代,的工作，寻找种种理由的借口；,为了推卸责任，寻找各种理由的借口,实践证明：,敢于负责任，才能挑重担，,习惯找借口，成功没入口。,学习教育：,事理需要点拨，,观念需要灌输，,知识需要传授，,技能需要练习。,执行力强的,6,个特征,1,、自动自发,-,主动做事、主动管事,2,、注重细节,3,、为人诚信、敢于承担责任,4,、善于分析判断，应变能力强,5,、追求新知识，具有创意,6,、对工作绝对投入、有团队协作精神,执行力的,态度：态度就是一种职业化精神，无论你对企业有什么样的看法一旦到了工作岗位上就应该全力以赴。,激情：与态度相比激情能产生更大的执行力，他是一种发自内心的主动行为。培养同仁的激情是管理者必须要做好的一项工作。,心态原理,传递矢量包含：,一是执行能力的大小，,二是执行能力的方向。,说明三个问题：,全局的角度,主人翁的意识,新的价值观念,（,一）是有针对性参与讨论、制定，即由下而上,或由上而下；,（二）是提炼关键词，形成档案版本和执行版本。,简单的才是最好的，主张,“三个化”,复杂问题简单化,高深理论通俗化,专业语言大众化,如何打造高效执行力,执行力就讲结果，结果好才算好,在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。,执行力的两个理念,没有执行力就没有竞争力,坚决执行，马上行动,不看错不错，只有好不好,重执行，看结果,执行力的箴言：,做的不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,建议大家做一简单的作业，就是把每天、,要学习的东西写在你的练功本上（也要把它当成是你工作计划本，每周末拿出来整理一下）,学到你脑子里的东西没有人会把他拿走，永远都是你自己的,一、不要被推着走，要主动走,二、舍我其谁的责任心,三、新极效精神与绩效思维,四、专注语目标的定力,五、贯彻到底的坚强意志,六、高效执行、拒绝借口,七、执行与服从是责任和使命,提高自我执行力的心理素质,行动力,就是始于服从，始于行动的力度，,即坚决执行，马上行动的力度。,行动力告诉我们,：,重要的不在于知，而在于行。,想得多不如做得多,想得到不如做得到,执行力的八字方针、24字战略,认真第一；聪明第二,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,结果第一，理由第二,执行力的箴言,对自己不严格就是对自己不负责,对他人不严格就是对他人不负责,要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；,合理的是锻炼，不合理的是磨练；,谢 谢,
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