尤老师语录 慧商斯威

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,尤老师语录,尤,登弘,先生,数字管理理念实践家,亚洲作业活动管理第一人,现代,赢利中心管理模式首创人,人人是老板的精益管理模式,创始者,上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人,企业,成功的关键,是建构具竞争优势的,价值,链组合,，然后,按,职能,分工合作,，,发挥各自,的专长。为达到更卓越的效率，有必,要使企业内的每一个人更多的从全盘来看,整体运作的财,务结果,，以避免局限于部门的视角，而,不,像是盲人摸象。,-,尤登弘,财务,杠杆,是创造股东投资回报率的,一,个重要,倍数，,使用高,杠杆倍数一定,要,注意,营运,风险,的程度。,固定成本,占,总,成本的比重,越大就是,营运风险,越大的原因,。,-,尤,登弘,经济,个体实行经济活动的目的是在,创造,价值的,最大化,。经济个体在某一个,时,点,上的,价值是,该时点的,有形资产加无形资产,的总和。,因,此,，经济个体的经济活动应在努力增加,有形净资产,的,同,时,，更注意,培养未来的获利能力,。,-,尤,登弘,企业,的无形资产,才是创造未来获利,最主要的,依据,，而,不是现有,资产负债表中的,流动资产,或,固定资产,，,那些流动资产和,固定资产,都是,公司,风险之所在,。,-,尤,登,弘,最有效的成本控制是在,组织内设立一,种,机制,使得,组织内的每一个人在花用,组,织,内的,资源,时,就好像在使用个,人口,袋,里的钱,一样的感觉。,-,尤,登弘,财务管理的重点,:,控制各种作业成本,加大各种资金,使用的效,率,在,营运没有风险的情况下,拉大财务杠,杆作用,(,利用负债比自有资金还好,),。,-,尤,登弘,财务结果是在优良的,营运模式,设计下，,寻找,可,持续的,竞争优势,，并运用被,激励的人力,资,源,综合运作的结果。财务的主题是在寻找,适,当,的指标,摆在,适当的人,身上的一种持续,改进,的,过程。,-,尤,登弘,财务是个人生活中的重要事项，,有助于,尽速,达到,人生目标,;,财务更是企业,存在,的,最,关注事项,，有助于,优化各项决策,的,目标,。,-,尤,登弘,现金,流的速度,-,资金积压期间,是企,业竞争力的,财务表现,，应该分,产品，,分,经理，分,客户,，分渠道，,分,区域,，,各自,订指标使其,下,降。目标,是在,使其,越,低,越好，最好是负的。,-,尤,登弘,经营者,的责任是,使企业所有者得到,最,大的回报,。营业收入和净利润的大幅,增,长,甚至是同,幅增长，都不见得是最有,绩效,的,。针对,公司,的经营结果，财务上的正确衡量是投资,报,酬,率。,只有投资报酬率提高才能体现效率,的提升。,-,尤,登弘,有效,的经营模式是,借债经营,，经营过程,中,紧盯住,现金，加快现金流，维持高度速动,比,率，赚,到的都是现金，并且要将现金发还,给,股东，才能,确保借得到钱，继续保持借债经营，,不轻易投,资,固定资产,。,-,尤,登弘,转化固定成本为变动成本,比单纯下降,成本,更重要,。固定成本在很多时候是,人为,因素,和,管理,方法,所造成的。,-,尤,登弘,最,有效的成本控制是,在组织内,建立一,种机制,，使得组织内的每一个人在,花用组织内的资源的时候就好像在,使用自己口袋里的钱一样的感觉,。,-,尤,登弘,成本,中心是低阶的责任中心形态，想,办法,将,成本,中心转化为利润中心,，再进一步,转化为,投资中心,。转化成本中心为利润,中心的方法,一,为,给成本中心一个收入,，二为,将成本中心,的成本,分解出去给有收入的,单位来,承受,。,-,尤,登弘,公司,中如果有更多的小组织（事业部,）,能够,用投资,回报率衡量,，将更,有助于,保,护股东权益回报率,。职能别组织结构对于加强各,职能的效率可能,有所助益，但不宜于作为报表,表达,的单位，报表表达单位更适合以,有收入,，有,成本、,费用并,可以明确使用资金,的单位,来衡量,。,-,尤,登弘,企业,除了可以实施,绝对性降低成本,之外,，,尚可以,规划,相对性之成本降低,；亦即,使,用较便宜,的,借债资金,以及,讲求已投入使用资金,之,充分使,用,，如果这两项都没法再扩充了，再,使用,绝对性,成本降,低,较佳。,-,尤,登弘,成本是必要之恶,，降低成本的方式,是,使必要变成,不必要,，要,在组织内,造,成,成本的对话,。成本,对话是透过,成,本分摊至,有责任创造,收入的,人身上,。,-,尤,登弘,成本控制上人的三不：,不激励,的不,做,不考核,的不,做,不懂,的不,做,-,尤,登弘,企业管理的核心是,财务管理,；财务管理,核,心是,成本管理,；成本管理的核心是,划,小核,算单位,，划小核算单位的核心是,落实到,个,人,。,-,尤,登弘,预算应该当作一种,执行策略,的细部,行,动计划及,所应耗用成本的规划动作,。,而,底线是,达到预计,的股东权益回报率,。,-,尤,登弘,预算,不可能是绝对准确,的，而,应当作,是,一种在,已知条件下的最佳方案,，随着,已,知,条件,的改变,，预算即应变更。如果,硬,要,维持预算,不变,，则变动的可能就是股东权益报酬率了。,-,尤,登弘,增加经营效益的,三把刀,：,一把刀：砍掉,没有价值的客户,；,二把刀：砍掉,不赚钱的项目,；,三把刀：砍掉,不必要的部门,；,联系,我们,上海慧商斯威企业管理咨询有限公司,上海市打浦路,443,号荣科大厦,506,室,(200032),Tel:(86)21 5169 9169,Fax:(86)21 6093 2696,官,网：,