纠察文化学习

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,云南交通职业技术学院院纠察队,十七届、十八届负责人,交接班仪式,纠察文化,文化？,文化,世界上有,200,多种解释！,文化,任何语言或学说都不能对其进行全方位的概括。,文化,指在一个地区或一个区域内，一个国家或民族或团体所形成的，历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。,文化,包囊一切，无所不容。,纠察队有自己的文化吗？,何桃李,院纠察队十六届,生活副队长,发展纠察文化，势在必行,任何一种东西一件事物只要时间一长，就会形成自己独特的文化色彩。反过来说，,任何一种东西一件事物若想要长久的生存或经营下去，也应该有它独特的文化来作为支撑。,就像我们的队伍，它从一九九四年在云交院成立以来，经过十八年的沉淀，已经渐渐形成它独特的文化。,我们的队伍有一个自然规律，每当有新一届的队友注入队伍当中，那必须有老一届的队友离开这个家庭。寒来暑往，不断的注入，不断的离开，但它的一些根本宗旨却没有改变，更不会因为人员的更迭而发生变质。因为这些宗旨已慢慢演变成为一种文化，,文化就是任何一种力量都不能撼动的基础。,当代大学生往往追求个性化较多，这刚好与我们队伍当中的一些规章制度互为冲突。有冲突之后必然是交融，那么我们的一些优秀传统也许就会处在一种风雨飘摇的情境之下。经过冲突和交融之后，我们的优秀传统会留下多少呢？,这就要求我们每一届的队友（特别是负责人），应该学习和发展我们的“纠察文化”。只有让这种永恒不变的文化，深深扎根于每个队友的内心深处，那么我们的队伍才能很好地继承和发展下去。,纠察文化有哪些？,1,、“半军事化”管理模式,2,、“十六字”口号文化,3,、“兄弟团队”,4,、优秀队员必须经历的四部曲,5,、“早操”,6,、“月底总结大会”,7,、“分组与分部”,8,、“人员流失”,纠察文化之一“半军事化”管理模式,纠察队自一九九四年成立以来，在校学生工作处的领导下，实行“半军事化”的管理模式。这就确定了这支团队的性质,不是一般随随便便的组织，而是“半军事化”管理的团队。它,必须时刻保持优良的工作作风、严明的纪律、强烈的时间观念、高度的思想觉悟，必须时刻提醒自己：提高内在的素质，表露最好的外在形象。,“半军事化”的管理模式具体体现在哪些方面呢？,1,、第一是外在,良好的形象,。,2,、第二是,严明的纪律意识,。,3,、第三是,站岗执勤,方面。,4,、第四是队友,自身强烈的约束意识,。,祈盼广大队友以队伍发展前景为首要，高瞻远瞩、广开思路，继续积极、努力探索和发展云交院纠察队“半军事化”管理模式。,纠察文化之二“十六字”口号文化,1,、“内强素质”。,内强素质，首先是队内队友的个人素质和队内的整体素质。就是说，每一个队友都从自身做起，均衡发展各方面素质，最后在队伍中融成一个,团队的力量,。,2,、“外树形象”。,外树形象，是建立在内强素质基础上的一种升华，没有内在的强大素质，就无法把形象很好的表露其外。,我们“外树”的“形象”必然是好的形象，是符合纠察队各种规章制度的形象，作为队友首先就必须是一个优秀的纠察队员。,3,、“团结紧张”。,团结紧张更多的是体现在时间、场合、纪律等情况下。,我们最注重时间观念，而在这一方面，单有队中的纪律约束是不够的，队友自身还要有高度的的自觉意识。,4,、“严肃活泼”。,从字面上理解，也许有的队友会说它是矛盾的，其实,它讲究的也是一个时间、场合的问题。,活泼是严肃当中的升华，它表现的是队友之间团结、互重、相惜、合作的精神。没有任何血缘关系，全凭一个“缘”字，从五湖四海相聚到队伍当中，却亲如一家。,纠察文化之三“兄弟团队”,“兄弟团队”对于“半军事化”管理模式来说，是一种内在的精神，很多时候,是不可能言传的，只有身入其中打开心扉，用心去感受和聆听，才能真正体会到“兄弟团队”的精髓，,且会获益匪浅终生受用。,“兄弟团队”因何而得？又怎样使人受益呢？,1,、首先，彼此之间的包容与合作。,纠察队的大部分工作及活动多是集体出动，很少出现“单兵作战”的情况，无论是队长、副队长、部长、组长和其他队员，,大家都是做同一样的事情。,2,、其次，交流共处的真实情感。,在送老队员退队的晚会上，很多老队员总是感慨道：,我最好的朋友不是同班的，也不是同宿舍的，而是我们纠察队当中的。,很多时候都是集体在一起完成工作和参加活动，队员之间的交流和相处时间会有很多，所谓日久生情，在一起的日子长了，自然会萌发出许多真实的情感。,纠察文化之四优秀队员必须经历的四部曲,1,、全面继承传统；,2,、踊跃开拓创新；,3,、正确引导队友；,4,、倾囊传授经验。,1,、第一，全面继承传统。,传统一届传承着下一届，吸取精华去糟粕，已经形成的,固定传统有：半军事化管理模式、每周三早操、月底总结大会、十六字口号、分组与分部的相结合等诸多文化。,这些继承下来的优秀传统不但可以使队伍健康运行，更能够使队友克服自身缺点，全面发展成为综合素质较高的人。,2,、第二，踊跃开拓创新。,只能在全面继承优秀传统和把握正确纠察思想的前提下，才能进行开拓创新，并且在开拓创新的时候，始终要遵循着：不偏离和扭曲纠察队的传统思想和宗旨。,没有继承传统的开拓创新是歪曲的、不可取的创新；而单有继承传统却没有开拓创新的团队，是停滞不前的团队，最终只能坐吃山空自等灭亡。,3,、第三，正确引导队友。,同届队友是队伍的直接带头人，与同届队友的合作程度直接关系着本届队伍的发展状态。,新一届队友是队伍的主力军和希望，传输给他们怎样的思想，将决定纠察队今后的发展方向，所以说怎样去与同届队友合作及怎样引导新一届的队友是一个很值得重视和实施的问题。,4,、第四，倾囊传授经验。,老一届队友传授给新一届队友经验的好坏与多少，直接关系着队伍今后的发展，所以作为老一届队友应把从上一届那里得到的优秀传统经验，和通过自身实践或创新所得到的成功可取经验，毫无保留的传给新一届的队友。,纠察文化之五,“早操”,1,、第一，纠察队的“早操”是传统文化。,2,、第二，纠察队的“早操”是半军事化的体现。,3,、第三，纠察队的“早操”需要合作意识。,4,、第四，纠察队的“早操”能磨练队员的身心意志。,1,、第一，纠察队的“早操”是传统文化。,这种文化一直存在于纠察队的血液当中，自一九九四年到今天，已历时十八个春秋，“早操”文化渐渐走向成熟的状态，且更加光彩夺目。,2,、第二，纠察队的“早操”是半军事化的体现。,纠察队每周三的集体早操是非常认真的，要求按质按量的完成。在早操进行中，全体队员统一着装，精神异常集中，听指挥者的口令做着一套套军事训练。,3,、第三，纠察队的“早操”需要合作意识。,在早操进行时，全体队员必须无条件听从指挥者的口令，将不下令兵不卸甲，无论指挥者有怎样的命令，队员都能很好地完成。这不但是对指挥者的肯定与尊重，更是对这支团队的信任与热爱。,队员之间若没有了合作，那么早操可能出现“混乱”的现象，步伐不齐，口号嘈杂，整支队伍将会出现狼狈不堪、惨不忍睹的局面，此时的队伍不能称之为队伍，只会是乌合之众散沙一盘。,所以说，纠察队的早操需要“队员与指挥者之间的合作”和“队员与队员之间的合作”等全方位的合作意识来支撑。,4,、第四，纠察队的“早操”能磨练队员的身心意志。,虽然早操只是每周三一次，但需要长久地坚持却不是一件容易的事，此时就能考验出队员的意志力。,纠察文化之六,“月底总结大会”,每个月的月底总结大会绝不是敷衍了事，须严格认真，按时、按质、按量的召开。它主要是对本月的工作总结和对下个月的工作计划；队员的批评与自我批评，发现队员的不足，纠正队员的错误；给队员提供自我展示的平台。,1,、首先，是对本月的工作总结和对下个月的工作计划。,一个团队如果没有总结，随着问题和漏洞的增多，将使这个团队无法前行，处于停滞状态；一个团队若没有大致的方向和短期的明确目标，那么，这支团队将会随着优胜劣汰的自然竞争规律而消亡。,2,、其次，给队员提供一个展示自我的平台。,没有其他队员发言的会议，不能称之为“月底总结大会”，只能是“负责人会议”，其他队员被成为了“听者”和“观者”而不是“参与者”。况且，在大学加入一个学生组织，不就是为了提高自己的综合能力吗？此时不上台发言，如何提升自己的综合能力呢？“不表现就不会被发现”，这句话在纠察队当中是很流行的，可是又有哪些人能够正确了解“表现”二字的含义，又有多少人“被发现”了呢？,纠察文化之七“分组与分部”,纠察队队内既分组也分部：四个小组（一组、二组、三组、四组）和七个部门（纪律部、标兵部、生活部、外联部、文艺部、体育部、学习宣传部）。,1,、第一，为何要分组。,分组的益处就在于能够临时调动大量人员和安排工作。况且在各个组的人员搭配上，有队员、有负责人、有各个部门的人，这样也就有多种思想的交流与融合，使各个队友都能取长补短受益多多。,2,、第二，为何要分部。,纠察队当中的分部也可以说是分工，分工绝对不是重用和发展某一个人，而是利用其人的长处和优点为团队的整体利益创造较高的价值。纠察队内部分成的七个部门，相互之间成为互补，往往缺一不可。,3,、第三，分组与分部的综合。,分组就在于能够很好地调配和安排人员，便于管理，利于各种思想的交汇融合。而分部多在于这个部门特有特色人才的吸收和培养，更好的利用这个部门所拥有的特色和人才为这支队伍服务。,纠察文化之八,“人员流失”,我们的队伍要想留住人，就必须找到人员流失的规律和原因，采取合理有效的方法解决这种规律和原因，最终使队伍最大限度的留住人员而减少流失。,纠察的,“人员流失”主要有四个阶段,1,、第一阶段，三个月的试用期之内。,2,、第二阶段，大一下学期开学。,3,、第三阶段，新一届负责人竞选之后。,4,、第四阶段，接新生及招新之后。,1,、第一阶段，三个月的试用期之内。,队伍经过招新和两次面试之后，所接纳的新队友我们安排了三个月的试用期，有很少的一部份队友便在这三个月之内自动退队。,2,、第二阶段，大一下学期开学。,大一下学期开学之后，在队的队友都是纠察队的正式队员。但是此时一部分好不容易成为“正式队员”的队友也开始退队，这对于老一届的队友来说是很心痛的事情。,3,、第三阶段，新一届负责人竞选之后。,新一届负责人竞选之后退队的队友，大多是在竞选时没有被选上负责人，而退出的，或是与刚上任的负责人之间没有处理好关系。他们也许觉得自己没被选上负责人，就没有必要继续在这个队伍当中坚持下去。,4,、第四阶段，接新生及招新之后。,每一年接新生及队伍当中招新之后，老一届的队友就光荣退队，而队伍在这个“老去新来”的交接阶段，也有同一届的队友退队。在这个阶段退队的队友，他们眼看着自己曾经仰慕的老一届队友光荣离队，又与同一届的队友及负责人之间没有处理好相应的关系，觉得自己放不下面子受同届队友的安排，更与刚入队的队友出现陌生找不到共同语言，,队伍当中大的决定和事情只能负责人去做，没有自己的份，而小的事情又感觉做得腻了，或是不愿意去做一些“普通队员”该做的事，时间一长，渐渐地远离了曾经的队友，最终也就迷迷糊糊的离开了队伍。,望以后的队友们找到这些规律和原因，采取合理有效的措施，最大限度的把人员的“身”和“心”确确实实的留在这支队伍当中。,不管是负责人或是队员，在纠察队当中学习和工作的时间仅仅只是两年而已，我们要做的并不是互相猜疑，勾心斗角征服别人和炫耀什么，而是很好的继承传统，开拓创新，正确引导和倾囊传授。,网络“纠察问题”！（百度，百度文库，,QQ,空间，“纠察记事”）,