看板使用方法TFTM2

書式設定,書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,組立内看板使用基本知識,又快又便宜的,提供,好的车,（,好的品质,安心,使用的车,）,（排除,浪费,）,正确循环时间,在必要的时间搬（生产）,必要,的,物。,而且是必要的量,自,动,化,若发生异常，迟缓等等，要检查异常，作业者自身能够停止生产,又是,部品欠品貼紙。,调整,作業,不完成的话,生产线就要停止,正确循环时间,如无搬运情报,部品点数多,何时只运什么好不明白,在这个,位,置好不好呢,？,要适当的板运放置阿,【,个浪费,】,動作,修理,運搬,过分作业,在庫,手持,加工,对,不良品,的修理,手待,出来了,作過,运了,必要以上,的部品,在庫,增加,好的事情是什么都没有,！,浪费过多,高（贵）,慢,经常修理,（品,质如何,？）,生産,更快更早的提供更好的车,（品,质好,安心,使用的车,）,不要这样的车,！,毎回,都很够呛,！,在必要的时候搬运必要的物品而且是必要的数即是正确的循环时间,！,（,循环时间的定义,）,写出,必要,的,部品,生产线,使,用的,組,要告诉必要的部品是什么,在,物流組,不明白,物流組,生产线,这个部品拜托你了,。,是的,知道了,送生产线的,依頼部品。,欠品,了,！,忘了写了,。,为了实现正确的循环时间而准备的,道具,【,发生了看板,。,】,何時,是什么,多少,何処,是,必要,的,线上需要的,部品情報,全部有,不需要,必要部品,的记录,回收已使用部品的看板,线上,物流組,线上,发出已使用部品的看板、,这个部品拜托了,。,是的,明白了,送线上依赖的部品,。,依頼部品,在循环时间内制造物品的话,使用看板是很方便的,但是,、,若不遵守规则,欠品部品溢,出,等,等就会常常发生,认真的读使用说明书,（,遵守规则,）,若不,使用,就不会正确的,作,业,。,看板也是相同的,。,母,box,子,box,子,box,子,box,子,box,【,规则,】,若有看板,回収,的广播,在规定的,時間内,将全部看板从子,box,盒里回收，再将其放入母,box,盒里,部品箱,子,box,将看板放入,子,box,盒里,【,规则,】,在使用,部品箱,的,最初,的,部品,时,必须将挂在,箱,子上的,工程内,看板取下放入,子,box,盒内,在取最,初,的,部品,的地方,确认取看板,确认看板之后,去取部品,规则很,簡単,一点也不难,！,若不遵守看板的使用规则的话会发生什么问题呢,？,忘记取,工程内,看板,！,太,忙,了,没有取的时间,真麻烦,空箱,若不取,工程内,看板继续作业的话,（物流組,就不会有必,要,的,部品情報）,工程内,看板没有的话就不需要部品吧,没有,工程内,看板,就不需要部品吧,今回部品,少,很轻松呀,这不需要部品,不停也行,。,没有,部品！,真够强,欠品了,【,在庫,】,【,忘取,工程内,看板,】,物流組,若没有,必要,的,情報,的话，就不会运最必要的部品,欠品,是谁的责任,看板丢失,线上,停止（稼動率低下）,部品未取付（直行率低下）,手直場再組付（運搬組付）,部品手配（特便等対応）,因忘取会发生许多浪费,部品多,花,時間,就多,若不遵守看板的使用规则的话会发生什么问题呢,？,工程内,看板的提前取出,！,作业前把看板全给我,真麻烦,没使用,部品,就将其看板发出的话,（物流組,里就会有假的部品情报,）,这,回工程内,看板多了,是何原因,？,工程内,看板,多,出,部品時間,多,部品棚,中就有欠品,【,部品欠品,】,成了,欠品,的,工程内,看板若不去调查的话,今回部品多,作業,迟缓了,物流組,若有必要以上的情报,线上就会发生,部品,溢出,、部品量増,加，所以作业就会迟缓,下回的,供給作業,就会迟缓,！,真够呛,欠品了,一時的過不荷（仕事量,不平准,）,安全性低下（通路）,品質低下（先入先出忘）,運搬,浪费,（,把,部品,拿回来,）,調査（欠品確認）,先取多発生！,欠品,是谁的责任,【,在庫,】,如何,連絡！,時無,使,連絡,若不遵守看板的使用规则的话会发生什么问题呢,？,供给、使用没挂,工程内,看板的部品,（物流組）,拿回来真麻烦,就这样不挂看板放进去吧,虽没挂,工程内,看板就这样用吧,連,联络很麻烦,！,（組）,若使用了没挂,工程内,看板的部品会,（物流組,就会没有必要的部品情报,）,今回,的,使用部品,只有这个,。,今回使,用的部品只有这个,。,今回,也没有顺调迟缓,这不需要物品,不停也可以,物流組,若没有,必要,的,情報,的话，就不会运最必要的部品,线上,停止（稼動率低下）,部品未（直行率低下）,手直場再組付（運搬組付）,部品手配（特便等対応）,同欠品発生（品違未対策）,没有看板去作业会发生浪费,！,欠品,是谁的责任,？,【,在庫,】,怎么办没联系吗,！,那时因看板和部品不同所以就那样放着,就那样,放置,着,若不遵守看板的使用规则的话会发生什么问题呢,？,因看板和,部品,不同,放置,情况,（,物,品,不对,）,【,放置,】,联络太麻烦了,看板对但部品不对,就这样吧,物品部队也不管就那样,放置,的话,（,没有,必要数,的,部品,部品少,的,状,态,）,今回,的,使用部品,只有这些,。,今回使,用的,部品,只有这个,。,今回,也没有顺调迟缓,这不需要物品,不停也可以,。,物流組,若没有,必要,的,情報,的话，就不会运最必要的部品,欠品,是谁的责任,？,线上,停止（稼動率低下）,部品未（直行率低下）,手直場再組付（運搬組付）,部品手配（特便等対応）,同欠品発生（品違未対策）,没有看板去作业会发生浪费,！,#,看板流程,工程内,看板和,E,看板的,納入形態,是不同的,。,仕入,地,只发注,生産台数,那部分的,L/O,后补,充方式,在,組立内,只供给发出看板的那部分部品,材加不,那部,分,不要自动发注,！,只发注挂在车辆上的那些,計画発注！,親,与,e-,看板,生産計画,相符合去发注,（,只纳入挂在,車,辆,組,上的部分,）,-,看板,計画台数,发注,？,今月,以上述的,車,种流程即,毎日,生产,台,明日,的,生産台数,是,台,好吧,！,就发注,台分,的,部品,吧,只发注挂在,車,辆,組,的部品,！,組付部品,数納入。,間違,確認,組付。,确认好了,！,就是这个部品,挂在,車,辆,組以外,没发注,阿,失败了,阿！掉了,在当天一定要申请,这是2个,材加不,那部,分,没发注时,请一定不要忘了申请，否则就会形成欠品,！,没发注,材加不,那部分的,！,严,守！,不要忘了,！,在庫無,欠品！,只纳入要,使用,的部分,予定台数以上,看板,若被发出,棚,就会发生欠品,部品毎便均等納入！,e-,看板的纳入,便,便,4P,社,将,用,日,卡车2,回,纳,入,运的量是,毎回,相等的,常,常相等,因为,毎便,货,量,都相等的所以,PC,棚,的,在,库,数,也常常相等,。,PC,棚,工程内,看板的使用方法如果不好的话,因为提前取看板,等,原因看板,枚数,不平准,这个,部品,拜托了,！,看板,多！,在,棚,均等,的分,若,棚,出现大量看板,欠品,看板调查没实施,！,部品棚,中应该有部品吧,。,不调查也是可以的吧,工程内,看板的,欠品,很,多,欠品！,入,货,状況,的确认,！,欠品,看板有很多,一,欠品,就坏了呀,组立课内的在库确认,！,很着急呀,！,部品棚,中又很多部品。特意来的,欠品,看板太多了的话,就不能判断是正常还是异常,！,就不会知道真正的,欠品部品,作业前把看板都给我,真麻烦,！,在使用看板的规定中禁止提前取看板,！,！,还没使用,部品,就发出看板会导致,【,在,棚欠品,会多有发生,！,】,被假情报所骗,使用方法不好会很够呛的,！,在道入,-,看板的地方,工程内,看板的使用方法是非常重要的事情,！,作业观察很必要,！,要让全体人员彻底明白看板的正确使用方法,有必要对自己组的管理抱有责任,切记：取看板的是你,。,你自己遵守作业规则是很重要的！,请不要忘记今天的学习内容。,