中层干部演讲报告

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中层干部演讲报告,中层干部演讲报告,研 讨 主 题,一、开普化工面临的企业环境,二、管理队伍的思想观念革命,三、开普化工的人力资源再造,开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义,研 讨 主 题,一、开普化工面临的企业环境,漫漫国企改革路,改制与转型,木桶理论与青蛙理论,我劝天公重抖数,一、开普化工面临的企业环境,漫漫国企改革路（一）,第三只眼看国企,国企改革：牵动最高层的沉重话题,非国有、国有资产退出不是万能药,不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）,重温国企改革十六字诀,产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？,权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？,政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？,管理科学：怎么衡量？,漫漫国企改革路（一）第三只眼看国企,漫漫国企改革路（二）,国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述）,国有及国有控股企业实现利润大幅度增长,大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈,各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利,大多数国有大中型亏损企业实现脱困,大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度,不能回避的现实：路漫漫兮其修远,微观情况容不得乐观,身为局中人，最了局中事,漫漫国企改革路（二）国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方,改制与转型,万事开头难,改制的文章非做不可,核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础,主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件,改制不等于转型,改制必须转型,换汤更须换药,最根本的在于思想观念革命,改制与转型万事开头难,木桶理论与青蛙理论,言易行难,说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才,永远推不到顶的巨石,关键在于打造不漏水的木桶,温水中的青蛙,水温55：有些燥热,是否大难即将临头,蛙跳解困,木桶理论与青蛙理论言易行难,我劝天公重抖数,承认现实而不屈服于现实,不要怨天忧人,同一首歌有不同的唱法,兵熊一个将熊一窝,路线方针确定之后，干部是决定因素,分兵把守，层层设防,管好自己的一摊子,从来就没有救世主,上市又如何？,关键看发展,我劝天公重抖数承认现实而不屈服于现实,二、管理队伍的思想观念革命,艰难的角色转换,市场经济条件下的为“官”之道,歪批“名利思想”,疑人要用，用人要疑,凝聚力与向心力的辩证关系,不学习必定被淘汰,二、管理队伍的思想观念革命艰难的角色转换,艰难的角色转换,“处级和尚”与无主管企业,鱼和熊掌不可兼得,向自己索取剩余价值,学做经济人,艰难的角色转换,市场经济条件下的为“官”之道,要做“官”，不唯“官”,如何认识人生价值,新官场现形记,大洗牌,市场无情,葫芦里要有真药,不求尽如人意，但愿无愧我心,平常心做平凡事,市场经济条件下的为“官”之道要做“官”，不唯“官”,歪批“名利思想”,如何看待“名”、“利”二字,事业有成是为名,价值体现是为利,名与信誉,利与人格,歪批“名利思想”如何看待“名”、“利”二字,疑人要用 用人要疑,是驴是马溜溜看,德才兼备新考：有德无才是废物，有才无德是害物,不要让花旦唱西洋歌剧,游戏规则是最可靠的信任,利益是永恒的,制度化是最有力的保证,没有绝对的“好人”，更没有绝对的“坏人”,中距离视人,物尽其用，人尽其心,有用人之量，怀容人之心,疑人要用 用人要疑是驴是马溜溜看,凝聚力与向心力的辩证关系,一花独放与万木成林,摈弃个人英雄主义,团结就是力量,明镜高悬与阳关普照,清官难清,唤起民众,将兵与将将,凝聚力与向心力的辩证关系,不学习必定被淘汰,新经济时代的不二法门,山中方一日，世上已千年 （,CEO、CIO、CFO、CTO）,学习、学习、再学习,手握钢鞭打豺狼,市场经济,ABC：,莫做外行,羞为井底之蛙：信息为本,搜寻独门密籍：一艺在身,学习的革命,三人行必有我师,广采博纳与兼收并蓄,不学习必定被淘汰新经济时代的不二法门,三、开普化工的人力资源再造,人力资源管理（HRM）初探,开普化工人力资源简析,核心人力资源管理（3P方案）,开普人必将再创辉煌,三、开普化工的人力资源再造,人力资源管理（,HRM,）初探（一）,大写的人,再论英雄创造历史,一人为人，三人为众，众志成城,企业的灵魂：去“人”即“止”,与“人事部门”拜拜,中国特色：易令人望而却步的衙门,“人事工作”：对付“人”,吾生也有涯，人生苦短,人力资源管理（HRM）初探（一）大写的人,人力资源管理（,HRM,）初探（二）,人力资源管理的本质：一言以蔽之,将“人”作为资源,现代人力资源系统,人力资源的战略规划与决策系统,人力资源的成本核算与管理系统,人力资源的招聘选拔与录用系统,人力资源的教育培训系统,人力资源的工作绩效考评系统,人力资源的薪酬福利与激励系统,人力资源的保障系统,人力资源职业发展设计系统,人力资源政策法规系统,人力资源的诊断系统,人力资源管理（HRM）初探（二）人力资源管理的本质：一言以蔽,开普化工人力资源简析,组织结构,教育程度,技术职称,现状运作,认识调整,开普化工人力资源简析,开普化工人力资源简析（续一）,现状情况,典型的传统企业组织人事关系,不患寡而患不均,共性：企业发展最大的瓶颈,开普化工人力资源简析（续一）现状情况,开普化工人力资源简析（续二）,认识调整,外来的和尚不一定念得好经,三角形需求理论：生存、安全、尊重、自我实现,合适的人才结构：三六九等,营造气氛：学习型组织,伯乐与千里马：最大的认识误区,老调重弹：走出去、请进来,造就八千子弟兵,开普化工人力资源简析（续二）认识调整,核心人力资源管理（3,P,方案）,国内知名企业人力资源管理理念,联想：办公司就是办人,海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制,长虹：尊重每一个人,春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变,小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识,荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为,TCL：,要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍,横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才,格兰仕：人气是企业最大的财富,杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源,核心人力资源管理（3P方案）国内知名企业人力资源管理理念,核心人力资源管理（3,P,方案）,职务分析与岗位（,POSITION）,评价技术,概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样,的行为过程,作用：人力资源管理所有职能（获取、整合、保持与激励、控制与调,整、开发）的基础,方法：收集信息、分析信息,结果：职务描述、岗位设置、岗位评价,核心人力资源管理（3P方案）职务分析与岗位（POSITION,核心人力资源管理（3,P,方案）,岗位分析,组织机构设计,工作设计与生产力提高,人力资源规划,招聘、甑选、录用,人力资源开发与培训,激励,职业生涯设计与职业管理,薪酬设计与薪酬管理,绩效评估,核心人力资源管理（3P方案）岗位分析组织机构设计工作设计与生,核心人力资源管理（3,P,方案）,工作绩效（,PREFORMANCE）,考核技术,绩效公式：,P=F（SOME）S：,技能；,O：,机会；,M：,激励；,E：,环境,指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道德等,考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗,考核方法：分级法、量表法、情景模拟法、评语法、面谈法等,实施原则：明确化、公开化原则；客观考评原则；直接上级原则；反,馈原则；差别原则,核心人力资源管理（3P方案）工作绩效（PREFORMANCE,核心人力资源管理（3,P,方案）,薪酬（,PAYMENT）,设计与管理,薪酬职能：补偿、激励、调节、效益,决策依据：企业文化价值观；企业战略与政策；企业工资总体水平；,岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式,设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则；,合法性原则,经营层与员工持股设计（,ESO&ESOPS）,简介,核心人力资源管理（3P方案）薪酬（PAYMENT）设计与管理,经营层股票期权（,Executive Stock Option,ESO）,的概念,：,ESO,是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格（行权价格,Exercise Price）,购买本公司一定数额的股票，这个购买的过程称为行权（,Exercise）。,行权以后，经营者可以获得行权价与行权日市场价之间的差价，,ESO,持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票而套现。,ESO,在西方被称为经理人的“金手铐”。,员工持股计划（,Employee Stock Ownership Plans，ESOPs）,的概念,：,ESOPs,是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托工会持股会进行集中管理的一种产权组织形式。其实质是一种员工福利计划，员工通过持有公司股份而兼有“员工”和“股东”双重身份。,经营层、员工持股计划（,ESO&ESOPs）,基础理论（1）,经营层股票期权（Executive Stock Option,委托代理理论,经营者和股东之间存在委托代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向.,风险理论,风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌恶者。,鼓励经营者承担必要的风险，并给予对称的报酬。,激励理论,股权激励能克服道德风险，形成利益共同体，减少代理成本，促使公司业绩上升。,期权激励收益的不确定性，激励经营者和员工不断创新。在新技术不断涌现的今天，技术生命周期越来越短，企业的发展关键在于创新。,ESO&ESOPs,理论基础（2）,委托代理理论风险理论激励理论ESO&ESOPs理论基础,财务效应,：,ESO,可以为公司节约现金，避免交纳过高的税收,但是其比现金奖励方式具有更大的激励作用,经营效应,优化决策，减少短视行为,提高管理效率，对管理人员行为产生导向作用，并形成良性循环,提高经营者的积极性、竞争性、责任性和创造性,鼓励经营者承担必要的风险,人力资源效应,：,经理选择：有助于选择有能力的经营者,经理激励：有助于稳定工作出色的管理者,经理吸引：形成开放式股权结构，有助于吸引人才,ESO&ESOPs,经济效应,财务效应：经营效应人力资源效应：ESO&ESOPs经济效,时间,ESO&ESOPs,原理图,A,B,C,行权日收益=,B-C,出售日收益=,A-C,时间ESO&ESOPs原理图ABC行权日收益=B-C,ESO&ESOPs,内容详解（1）,股票期权的类型,：,激励股票期权（,Incentive Stock Option，ISO）,非法定股票期权（,Non Qualified Stock Option，NQSO）,其他类型股票期权（指数化期权,IO，,杠杆期权,LO，,业绩期权,PO，,换新期权,RO）,股票期权的赠与条件,：,股票期权的收益人,股票期权的赠与时机,股票期权行权的确定方法,股票期权授予期的安排,股票期权的不可转让性,股票期权的结束条件,：,自愿离职,退休,丧失行为能力,死亡,并购,控制权变化,ESO&ESOPs内容详解（1）股票期权的类型：股票期权,股票期权的执行方法,：,现金行权,无现金行权,无现金行权并出售,股票期权的行权时机,：,“窗口”期（,Window Period）,行权时机,股票期权的权利获得期（,Vestin