第二节企业定员管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,企业人力资源管理师 （三级）,讲师：胡菁菁,第一节 工作岗位分析与设计,第二节 企业劳动定员管理,企业,定员人数的核算办法,定员,标准编写格式和,要求,第三节 人力资源管理制度规划,第四节 人力资源费用预算的,第一章 人力资源规划,企业劳动定员管理,企业定员即,劳动定员,或,人员编制,。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定,素质要求,，对企业配备各类人员所预先规定的,限额,。,定员与编制,编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。,企业劳动定员管理,劳动定员与劳动定额,从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种,数量质量,界限,“,质、量”。劳动定额是对活劳动消耗量的规定,“,质、量”。,它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的,。,劳动定员是劳动定额的重要发展形势,历年真题,企业,要制定用人标准，即需要加强（ ）工作，促进企业劳动组织的科学化。,（,A,）定编,（,B,）定额,（,C,）定岗,（,D,）定员,（,E,）定薪,参考,答案：,ABCD,历年真题,以下,关于企业定员的说法错误的是,( ),。,(,A),编制包括机构编制和政府编制,(,B),它与劳动定额的内涵完全一致,(,C),企业定员亦称劳动定员或人员编制,(,D),使用劳动力的一种数量和质量界限,参考,答案：,A,历年真题,以下,关于劳动定员与劳动定额的说法错误的,是,( ),。,(,A),应用范围相同,(,B),劳动时采用的单位长度不同,(C),概念内涵相同,(,D),都是对人力消耗所规定的限额,参考,答案：,A,制定企业定员的方法,种类,p26,制定企业定员的方法主要有：,1.,按劳动效率定员：就是根据,生产总量、工人的劳动效率,，以及,出勤率,来核算定员人数。,2.,按设备定员：就是根据,机器设备需要开动的数量和开动班次,、,工人看管定额,，以及,出勤率,来计算定员人数。,制定企业定员的方法种类,p26,3.,按岗位定员：根据,岗位的多少、岗位的工作量大小,，以及,劳动者的工作效率,来计算定员人数。,4.,按比例定员：按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数。,5.,按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。,在上述,5,种方法中，,前,3,种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法,。如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。,企业定员原则,1.,定员必须以企业生产经营目标为依据。,2.,定员必须以精简、高效、节约为目标。,3.,各类人员的比例关系要协调。,4.,要做到人尽其才，人事相宜。,5.,要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。,6.,定员标准应适时修订。,核定用人数量的基本方法,基本依据：制度时间内规定的,总工作任务量,和,各类人员的工作（劳动）效率,。,某类,岗位,用人数量,某类岗位制度时间内计划工作任务总量,某类人员工作,（劳动）效率,劳动效率：单位时间内每个工人完成的工作量,（,工作量,/,单位时间*人）,1,小时,1,天，,1,班（,8,小时）,五种,传统,核定方法,1.,按,劳动效率定员,2.,按,设备定员,3.,按,岗位定员,4.,按,比例定员,5.,按,组织机构、职责范围和业务分工定员,（一）按劳动效率定员,根据生产任务和工人的,劳动效率,，以及,出勤率,来计算。,计划期生产任务总量,定员人数,=,工人劳动效率,=,劳动定额,定额完成率。,适用：有,劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种。,例题,某产品生产任务总量为,1000,件，每个工人班产量定额为,5,件，定额完成率为,125%,，出勤率为,90%,，计算该工种每班定员人数。,计划期生产任务总量,定员人数,=,工人劳动效率,=,劳动定额,定额完成率。,1000,定员人数,=,178,（人）,例题,劳动定额可以分为,工时定额,和,产量定额,两种基本,形式,依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是：,则单位产品的工时定额,8/5,1.6,（,工时,/,件）,工作时间,工时定额,班产量定额,=,定员人数,=,定员人数,=,178,（人）,（一）按劳动效率定员,计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的,，可采用下面的公式：,定员人数,在生产实践中，有些工种（或工序）不可避免地会有一定数量的废品产生，把废品因素考虑进去,，,公式为,：,（,1,计划期废品率,）,例题,（二）,按设备定员方法,例题,（三）按岗位定员,定员方法依据：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。,2.,适用：,连续性生产装置（或设备）组织生产的企业：如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。,一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员,（三）按岗位定员,例题,（三）按岗位定员,工作岗位定员：,适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。,如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。,（四）按比例定员,1.,定员方法依据：这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。,2.,主要适用：,企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员,。,对于企业中,非直接生产人员，辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以及某些从事特殊工作的人员,，也可参照此种方法确定定员人数。,（五）,按组织机构、职责,范围,和,业务分工定员,（三）按组织机构、职责范围和业务分工定员,1.,主要适用：,企业管理人员,和,工程技术人员,的定员；,2.,冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。,历年真题,核定,用人数量时，比例定员法适用于,( ),的定员,。,(,A),食堂工作人员,(B),卫生保健人员,(C),工程技术人员,(,D),托幼工作人员,(E),政治思想工作人员,参考,答案：,ABDE,企业定员,新,方法,运用数理统计,法对,管理人员,进行定员,运用,概率推论,确定经济合理的,医务人员,人数,运用,排队理论,确定经济合理的,工具保管员,人数,零基定员,法：,适合二三线人员的,定员、,以岗位劳动量为,依据、,对于工作量不饱和的岗位实行并岗或兼岗,历年真题,企业,定员的新方法不包括（ ）,（,A,）零基定员法,（,B,）效率定员法,（,C,）运用概率推断确定医务人员人数,（,D,）运用数理统计方法对管理人员进行定员,参考,答案：,B,历年真题,以下,关于零基定员法的表述不正确的,是（ ）。,(,A),零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始,(B),零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数,(C),零基法是以某一类人员人数为基础，按比例定人数,(D),零基法对工作量不饱和的岗位，实行并岗或由一人兼职蒹岗,参考,答案：,C,第一节 工作岗位分析与设计,第二节 企业劳动定员管理,企业,定员人数的核算办法,定员,标准编写格式和,要求,第三节 人力资源管理制度规划,第四节 人力资源费用预算的,第一章 人力资源规划,定员标准编写格式和要求,定员标准,是,由劳动定额定员标准化主管机构,批准、发布，在一定范围内对,劳动定员,所作的统一规定。,它,具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等一系列特征,。,企业定员标准的分级分类,企业定员标准的分级,国家劳动定员标准,行业劳动定员标准,地方劳动定员标准,企业劳动定员标准,劳动定员标准的分类,按定员标准的,综合程度,：,单项定员标准，,亦称,详细,定员标准,综合定员标准，,亦称,概略,定员标准,按定员标准的,具体形式,：,效率定员标准,设备定员标准,岗位定员标准,比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另一类人数的定员标准。,职责分工定员标准,历年真题,按照,定员标准的综合程度，企业定员标准可分为,( ),(,A),比例定员标准,(B),概略定员标准,(C),详细定员标准,(D),单项定员标准,(E),综台定员标准,参考,答案：,BCDE,编制定员标准的原则,1.,定员标准水平要科学、先进、合理。,2.,依据要科学。,3.,方法要先进。,4.,计算要统一。,5.,形式要简化。,6.,内容要协调。,定员标准编写依据,严格按照国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各项,法规、条例、规定、实施细则,的要求，认真组织制定、审批、发布和实施。,编写格式要完全符合,标准化工作细则,提出的各种要求。,概述,封面,标准正文,一般要素,.,标准名称,适用范围,引用标准,技术要素,目次,前言,首页,定义、符号、缩略语、用人数量和质量要求、标准的附录,补充,提示的附录,图注,脚注,条文注,表注,.,定员标准编写依据,历年真题,以下,关于定员标准的说法错误的是（ ）,。,( A ),标准正文由一般要素和特殊要素构成,( B ),概述由封面、目次、前言和首页构成,( C ),定员标准由概述、标准正文和补充构成,( D ),一般要素包括标准名称、范围和引用标准,参考,答案：,A,END,Thanks!,