第9章供应链环境下的生产组织与管理马士华

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供应链管理,第,3,版 马士华 林 勇 编著,#,第,9,章 供应链管理环境下的生产计划与控制,第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距,第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法,第四节 供应链环境下生产系统的协调机制,第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织,1,供应链管理,第,3,版 马士华 林 勇 编著,第一节,传,传统,生,生产计,划,划系统,与,与供应,链,链管理,思,思想的,差,差距,传统生,产,产计划,与,与控制,模,模式与,供,供应链,管,管理思,想,想的差,距,距：,决策信,息,息来源,的,的差距,（,（多源,信,信息）,在传统,的,的生产,计,计划决,策,策模式,中,中，计,划,划决策,的,的信息,来,来自两,个,个方面,，,，一方,面,面是需,求,求信息,，,，另一,方,方面是,资,资源信,息,息,信息多,源,源化是,供,供应链,管,管理环,境,境下的,主,主要特,征,征，多,源,源信息,是,是供应,链,链环境,下,下生产,计,计划的,特,特点,决策模,式,式的差,距,距（决,策,策群体,性,性、分,布,布性）,传统的,生,生产计,划,划决策,模,模式是,一,一种集,中,中式决,策,策，而,供,供应链,管,管理环,境,境下生,产,产计划,的,的决策,模,模式是,分,分布式,的,的、群,体,体决策,过,过程,信息反,馈,馈机制,的,的差距,（,（递阶,、,、链式,反,反馈与,并,并行、,网,网络反,馈,馈）,供应链,管,管理环,境,境下企,业,业信息,的,的传递,模,模式和,传,传统企,业,业的信,息,息传递,模,模式不,同,同,供应链,管,管理模,式,式不是,递,递阶管,理,理，也,不,不是矩,阵,阵管理,，,，而是,网,网络化,管,管理,计划运,行,行环境,的,的差异,（,（不确,定,定性、,动,动态性,）,）,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产计,划,划与控,制,制要更,多,多地考,虑,虑不确,定,定性和,动,动态性,因,因素，,使,使生产,计,计划具,有,有更高,的,的柔性,和,和敏捷,性,性，以,使,使企业,能,能对市,场,场变化,做,做出快,速,速反应,2,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,第二节,供,供应,链,链管理,环,环境下,的,的企业,生,生产计,划,划与控,制,制的特,点,点,概述,同步化,供,供应链,企,企业计,划,划的提,出,出,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产计,划,划,供应链,管,管理环,境,境下生,产,产计划,的,的制定,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产控,制,制新特,点,点,3,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,概述,作为供,应,应链的,整,整体，,以,以核心,企,企业为,龙,龙头，,把,把各个,参,参与供,应,应链的,企,企业有,效,效地组,织,织起来,，,，优化,整,整个供,应,应链的,资,资源，,以,以最低,的,的成本,和,和最快,的,的速度,生,生产最,好,好的产,品,品，最,快,快地满,足,足用户,需,需求，,以,以达到,快,快速响,应,应市场,和,和用户,需,需求的,目,目的。,这,这是供,应,应链企,业,业计划,的,的最根,本,本的目,的,的和要,求,求。,供应链,企,企业计,划,划工作,需,需要考,虑,虑如下,几,几个方,面,面的问,题,题：,供应链,企,企业计,划,划的方,法,法与工,具,具,供应链,企,企业计,划,划的优,化,化方法,供应链,企,企业的,计,计划类,型,型,供应链,企,企业计,划,划层次,性,性,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,4,同步化,供,供应链,企,企业计,划,划的提,出,出,供应链,同,同步化,计,计划的,提,提出是,企,企业最,终,终实现,敏,敏捷供,应,应链管,理,理的必,然,然选择,供应链,企,企业的,同,同步化,计,计划能,使,使计划,的,的修改,或,或执行,中,中的问,题,题能在,整,整个供,应,应链上,获,获得共,享,享与支,持,持，物,料,料和其,他,他资源,的,的管理,是,是在实,时,时的牵,引,引方式,下,下进行,而,而不是,无,无限能,力,力的推,动,动过程,供应链,企,企业同,步,步化计,划,划的提,出,出是为,挑,挑战供,应,应链运,行,行中的,各,各类约,束,束,要实现,供,供应链,的,的同步,化,化计划,，,，必须,建,建立起,代,代理之,间,间透明,的,的合作,机,机制,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,5,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产计,划,划,在制定,生,生产计,划,划的过,程,程中，,主,主要面,临,临以下,三,三方面,的,的问题,：,：,柔性约,束,束,如果仅,仅,仅根据,承,承诺的,数,数量来,制,制定计,划,划是容,易,易的。,但,但是，,柔,柔性的,存,存在使,这,这一过,程,程变得,复,复杂了,下游企,业,业的柔,性,性对企,业,业的计,划,划产量,造,造成的,影,影响在,于,于：企,业,业必须,选,选择一,个,个在已,知,知的需,求,求波动,下,下最为,合,合理的,产,产量,供应链,是,是首尾,相,相通的,，,，企业,在,在确定,生,生产计,划,划时还,必,必须考,虑,虑上游,企,企业的,利,利益,生产进,度,度,供应链,管,管理环,境,境下，,生,生产进,度,度计划,属,属于可,共,共享的,信,信息,供应链,上,上游企,业,业通过,了,了解对,方,方的生,产,产进度,情,情况实,现,现准时,供,供应。,企业可,以,以了解,到,到上游,企,企业的,生,生产进,度,度，避,免,免企业,与,与企业,之,之间出,现,现供需,脱,脱节的,现,现象,生产能,力,力,企业完,成,成一份,订,订单不,能,能脱离,上,上游企,业,业的支,持,持，因,此,此，在,编,编制生,产,产计划,时,时要尽,可,可能借,助,助外部,资,资源，,有,有必要,考,考虑如,何,何利用,上,上游企,业,业的生,产,产能力,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,6,供应链,管,管理环,境,境下生,产,产计划,的,的制定,在供应,链,链管理,下,下生产,计,计划制,定,定过程,的,的新特,点,点：,具有纵,向,向和横,向,向的信,息,息集成,过,过程,纵向指,供,供应链,由,由下游,向,向上游,的,的信息,集,集成，,横,横向指,生,生产相,同,同或类,似,似产品,的,的企业,之,之间的,信,信息共,享,享,扩展了,能,能力平,衡,衡在计,划,划中的,作,作用,为主生,产,产计划,和,和投入,出,出产计,划,划进行,修,修正提,供,供依据,进行外,包,包决策,和,和零部,件,件（原,材,材料）,急,急件外,购,购的决,策,策依据,供应链,管,管理的,高,高效运,作,作提供,保,保证,对本企,业,业和上,游,游企业,的,的能力,状,状态的,实,实时更,新,新使生,产,产计划,具,具有较,高,高的可,行,行性,计划的,循,循环过,程,程突破,了,了企业,的,的限制,在供应,链,链管理,下,下生产,计,计划的,信,信息流,跨,跨越了,企,企业，,从,从而增,添,添了新,的,的信息,流,流的闭,环,环,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,7,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产控,制,制新特,点,点,供应链,环,环境下,的,的生产,协,协调控,制,制内容,包,包括如,下,下几个,方,方面的,内,内容：,生产进,度,度控制,生产进,度,度控制,的,的目的,在,在于依,据,据生产,作,作业计,划,划，检,查,查零部,件,件的投,入,入和出,产,产数量,、,、出产,时,时间和,配,配套性,，,，保证,产,产品能,准,准时装,配,配出厂,供应链,的,的生产,节,节奏控,制,制,供应链,企,企业之,间,间以及,企,企业内,部,部各部,门,门之间,保,保持一,种,种步调,一,一致时,，,，供应,链,链的同,步,步化才,能,能实现,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,8,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产控,制,制新特,点,点（续,）,）,提前期,管,管理,供应链,环,环境下,的,的生产,控,控制中,，,，提前,期,期管理,是,是实现,快,快速响,应,应用户,需,需求的,有,有效途,径,径,缩小提,前,前期，,提,提高交,货,货期的,准,准时性,是,是保证,供,供应链,获,获得柔,性,性和敏,捷,捷性的,关,关键,库存控,制,制和在,制,制品管,理,理,在供应,链,链管理,模,模式下,，,，通过,实,实施多,级,级、多,点,点、多,方,方管理,库,库存的,策,策略，,对,对提高,供,供应链,环,环境下,的,的库存,管,管理水,平,平、降,低,低制造,成,成本有,着,着重要,意,意义,基于JIT的供应,与,与采购,、,、供应,商,商管理,库,库存（VMI）、联,合,合库存,管,管理等,是,是供应,链,链库存,管,管理的,新,新方法,，,，对降,低,低库存,都,都有重,要,要作用,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,9,第三节,供,供应,链,链管理,环,环境下,生,生产计,划,划与控,制,制的方,法,法,供应链,管,管理环,境,境下的,集,集成生,产,产计划,与,与控制,系,系统的,总,总体构,想,想,生产计,划,划与控,制,制总体,模,模型及,其,其特点,合作计,划,划、预,测,测和补,给,给（CPFR）,供应链,下,下多工,厂,厂生产,计,计划优,化,化模型,10,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,供应链,管,管理环,境,境下的,集,集成生,产,产计划,与,与控制,系,系统的,总,总体构,想,想,供应链,管,管理环,境,境下的,生,生产计,划,划与控,制,制系统,中,中几个,概,概念的,新,新拓展,：,：,供应链,管,管理对资源(resource,),)概念内,涵,涵的拓,展,展供应链,环,环境下,，,，资源,优,优化的,空,空间由,企,企业内,部,部扩展,到,到企业,外,外部，,即,即从供,应,应链整,体,体系统,的,的角度,进,进行资,源,源的优,化,化,供应链,管,管理对,能,能力（capacity）概念,内,内涵的,拓,拓展供应链,管,管理把,资,资源的,范,范围扩,展,展到供,应,应链系,统,统，其,能,能力的,利,利用范,围,围也因,此,此扩展,到,到了供,应,应链系,统,统全过,程,程,供应链,管,管理对,提,提前期,（,（Lead Time）概念,内,内涵的,扩,扩展供应链,管,管理环,境,境下强,调,调准时,：,：准时,采,采购、,准,准时生,产,产、准,时,时配送,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,11,供应链,管,管理环,境,境下生,产,产管理,组,组织模,式,式,供应链,管,管理第3版 马,士,士华,林,林,勇,勇,编,编著,12,协商结果,订单需求,能力状态,合作意向,供应链信息集成平台,战术计划层,作业计划层,战略计划层,MRP,物料需求计划,RCCP,粗能力计划,MES,制造作业计划,DCRP,细能力计划,供应链联盟,企业主管,MPS,Internet/EDI,企业代理,车间代理,项目代理,车间主管,作业主管,图,9-2,供应链环境下的生产管理组织模式,多代理,制,制的供,应,应链生,产,产管理,组,组织模,式,式,企业建,立,立一个,合,合作公,告,告栏（,在,在Internet上），,实,实时地,和,和合作,企,企业进,行,行信息,交,交流,委托代,理,理机制,的,的一些,行,行为规,则,则：,自勉规,则,则