建筑施工质量与安全管理绪论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/24,*,*,建筑工程质量与安全管理,安全第一，质量为本,2021/9/24,1,Diagram,工程质量,课程主要,内容,安全管理,2021/9/24,2,质量控制,工程质量,质量通病控制,质量验收,2021/9/24,3,安全管理,制度体系,现场安全,安全生产技术,安全管理资料及职业健康,2021/9/24,4,绪论,建筑行业发展现状,建筑工程质量管理现状,建筑工程质量管理现状,绪论,2021/9/24,5,0.1建筑行业发展现状,0.1.1建筑行业概况介绍,狭义建筑业,广义建筑业,2021/9/24,6,未来建筑业热点,.,城市,水运港口,城市轨道建设,公路建设,铁路建设,房地产,2021/9/24,7,0.1建筑行业发展现状,0.1.2建筑企业存在的问题及对策,问题,社会职能难以摆脱，员工整体素质不高。,技术创新相对落后。,融资能力普遍较弱。,市场开拓能力不强。,工程总承包实施能力不高。,综合管理水平亟待加强。,品牌管理重视不够。,2021/9/24,8,对策,要理性判断企业目前的市场地位，明确企业的战略发展方向，发展目标，如何实现？如何让企业人员接受今后的走向及途径。,根据组织调整对人的 需求，企业需要制定人力资源需求计划，及时进行人力资源调整。,调整现有人力资源管理办法和相关政策。,2021/9/24,9,工程的使用,经济性,国家财产,人民安全,企业发展,工程质量的优劣,0.2 建筑工程质量管理现状,2021/9/24,10,工程质量管理存在的问题,部分地区质量监管薄弱，执法不严,从业人员技术水平欠缺，技术力量不足,监理、施工图审查等单位责任落实不到位,企业质量管理体系不健全，质量管理不严格,不认真履行基本建设程序,2021/9/24,11,0.3 建筑工程安全管理现状,建筑工程安全生产管理,指建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑安全生产过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制、监督、调节和改进等一系列致力于满足生产安全的管理活动。,2021/9/24,12,建筑工程安全生产管理的特点,涉及面广，涉及单位多。,安全生产管理动态性。,建筑工程项目的,单件性。,建筑工程项目施工的,分散性。,安全管理的,交叉性,安全管理的,严谨性,2021/9/24,13,掌握质量管理及质量检验、检测知识，熟悉施工规范,了解安全管理知识、安全技术、事故处理及应急救援等,0.4本课程的主要任务,2021/9/24,14,模块1,建筑工程质量管理概述,2021/9/24,15,知识目标：,了解建筑工程质量管理的重要性和发展阶段,理解工程质量管理的概念和有关术语,掌握质量管理的八项原则及质量管理体系的基础,能力目标：,能够对影响工程质量的因素进行初步分析；,能够掌握建筑工程质量管理的概念,能够了解现阶段我国建筑工程质量管理的法规及其适用范围,2021/9/24,16,1.1 工程质量管理的概念及术语,1.1.1质量和工程质量,1.质量：反映实体满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。,质量的主体是“实体”，实体可以是活动或者过程的有形产品。例如：建成的厂房，装修后的住宅，或是无形的产品（质量措施规划等）；也可以是某个组织体系或人，以及上述各项的组合。由此可见，质量的主体不仅包括产品，而且包括活动、过程、组织体系或人，以及它们的组合。,广义：指产品或服务满足用户需要的程度-动态-相对于全面质量管理阶段,狭义：产品与特定技术标准符合的程度静止-性对于产品质量检验阶段,2021/9/24,17,工程质量,B,E,C,D,A,性能,寿命,可靠性,经济性,安全性,2.建筑工程质量,指承建工程的使用价值，工程满足社会需要所必须具备的质量特征。,2021/9/24,18,3.工序质量,也称施工过程质量。指施工过程中劳动力、机械设备、原材料、操作方法和施工环境五大要素对工程质量的综合作用过程。,工序能力,工序在一定时间内处于控制状态下的实际加工能力。,4.工作质量,指参与工程的建设者，为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。,2021/9/24,19,质量受投资、进度的制约,质量检查不能解体、拆卸,易产生第一、二判断错误,易产生质量变异,影响质量的因素多,1.1.2工程质量的特点和影响因素,特 点,2021/9/24,20,工程质量的影响因素分析,竣工验收和交付阶段-重要环节,施工阶段决定环节,平面布置，工程主体结构安全可靠,工程勘察、设计阶段关键环节,可行性研究-首要条件,2021/9/24,21,1.1.3建筑工程质量管理及其重要性,概念,1、质量管理：,质量管理：指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。,注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。,2.全面质量管理是基于组织全员参与的一种质量管理形式,2021/9/24,22,Text,in here,政府,承包商,质量管理,业主,2.建筑工程质量管理：建设全过程的质量管理。,2021/9/24,23,建筑工程质量管理的重要性,中华人民共和国建筑法第一条明确了制订此法的目的是“为了加强对建筑活动的监督管理、维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业的健康发展”。第三条又再次强调了对建筑活动的基本要求：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。”由此可见，建筑工程质量与安全问题在建筑活动中占有重要地位。数十年来几乎在所有建筑工地上都悬挂着“百年大计，质量第一”的醒目标语，这实质上是质量与安全的高度概括。所以，工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系到国家财产和人民生命安全，关系着社会主义建设事业的发展,。,2021/9/24,24,作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要作出贡献。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境安全。因此，从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运、民族的未来，质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。,2021/9/24,25,工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差本身就是最大的浪费，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时，低劣的质量必将缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。,综上所述，加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加快社会主义建设的需要，是实现现代化生产的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。我国已由国务院发布了建设工程质量管理条例，它是指导我国建设工程质量管理（含施工项目）的法典，也是质量管理工作的灵魂。,2021/9/24,26,1.2.1 ISO9000族标准简介,1、什么是ISO9000族标准,由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO/TC176）制定的所有国际标准。,作为产品技术标准的补充，而不是替代,1.2 质量管理体系,2021/9/24,27,1.2.1 ISO9000族标准简介,2、ISO9000族标准的发展,l,ISO9000：1987,国际标准化组织最早颁布的管理性标准,强调在合同环境下，为顾客提供信任,习惯上称为“ISO9000系列标准”,2021/9/24,28,1.2.1 ISO9000族标准简介,l,ISO9000：1994,在87版基础上进行改版，强调通过防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格，以使顾客满意,提出了“ISO9000族”的概念,明确受益者推动与管理者推动的应用模式,仍然是基于制造业的流程模式,2021/9/24,29,1.2.1 ISO9000族标准简介,ISO9000：2000标准的优点：,适用于所有的产品类别、所有行业和所有规模的组织；,易于使用，语言明确，易于翻译且易于理解；,明显减少了所要求的文件数量；,将质量管理体系与组织过程联系起来；,强调了对组织业绩的持续改进；,强调了持续改进和顾客满意是质量管理体系的动力；,与环境管理体系标准,ISO14000,有更好的兼容性；,能满足各行各业对标准的需求和利益；,强调了,ISO9001,作为要求的标准和,ISO9004,作为指南的标准的协调一致性，有利于组织业绩的改进；,考虑了所有相关方的需求。,2021/9/24,30,1.2.1 ISO9000族标准简介,ISO9001：2000标准新增加的要求,持续改进；,强调了最高管理者的作用；,在相关的职能层次上建立可测量目标；,监视顾客满意的有关信息，作为对体系业绩的一种测量；,强调了资源的可获得性；,确定了培训的有效性；,测量的范围扩展到体系、过程和产品；,对所搜集的有关质量管理体系业绩的数据的分析。,2021/9/24,31,1.2.2 质量管理八大原则,1、以顾客为关注焦点,组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。,2、领导作用,领导者确立统一的宗旨及方向，并创造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。,3、全员参与,各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来结果。,4、过程方法,将活动和相关的资源作为过程进行管理,，,可以更高效地得到期望的结果。,2021/9/24,32,1.2.2 质量管理八大原则,5、管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。,6、持续改进,持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。,7、基于事实的决策方法,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上,8、与供方互利的关系,组织与供方相互依存，建立良好的互利关系可增强 双方创造价值的能力。,2021/9/24,33,