企业管理现代化成果的写作与申报教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业管理现代化,创新成果、优秀论文,撰写与申报,苏献光,二一一年三月,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,二、企业管理现代化论文的申报与撰写,三、企业管理现代化创新成果的定义、选题,与特点,四、企业管理现代化成果的撰写,五、企业管理现代化创新成果推荐报告书的,撰写,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了23年。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,2、抚顺石化企业管理现代化创新成果开展情况,1990年，抚顺石化公司开始参与企业管理创新工作。,工作开展以来，极大地调动了管理工作者创造管理现代化成果的积极性，涌现了一大批管理现代化成果，提高了公司的管理水平，为公司创造了巨大的经济效益，管理成果同科技成果一样成为推动企业进步的动力和源泉，同时也为企业管理者提供了一个展示自己的舞台。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,2、公司企业管理现代化创新成果获奖情况,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,3、企业管理现代化创新成果的性质,表彰在企业管理现代化过程中创,立的管理创新成果，是国家的管理进,步奖，同科技和科技发明奖有同等的,地位。,国家级,行 业部 级,抚顺市 级,公 司 级,中国企业联合会、中国企业家协会,抚顺石化公司,中国石油企业协会,4、企业管理现代化创新成果的层级,省 部 级,辽宁省工业经济,联合会,抚顺市企业协会,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,5、,企业管理现代化创新成果的申报及评审程序,A,企业管理现代化创新成果的申报,B,企业管理现代化创新成果的评审,C,企业管理现代化创新成果的申报及发布时间,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,企业管理现代化创新成果的申报,成果的申报，经各会员企业协会或企业管理部门严格初选后择优推荐,基层单位,基层单位,基层单位,基层单位,基层单位,抚顺石化公司,抚顺市级,辽宁省,中油石油,国家级成果,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,管理创新成果的评审工作坚持公开、公正、公平的原则。,设管理现代化创新成果评审委员会，负责管理创新成果审核评定工作。,评委会由各行业中具有丰富实践经验的高管领导、管理专家、教授等组成，每届任期三年。,一年评审一次。,企业管理现代化创新成果的评审,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,创新成果的申报及发布时间,申报时间：抚顺石化公司 每年的4月份,中国石油企协 每年的5月份,辽宁省工业经济联合会 每年的5月份,成果发布时间：中国石油企协 当年度的10月份,辽宁省工业经济联合会,第二年的4月份,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,关于“三评”工作及优秀论文评选的几点说明,“三评”，即企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作（行业部级）的评审工作。,中国石油企协每年开展“三评”工作，,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,二、关于优秀论文的申报和评审,优秀论文属行业（部）级，按照一等、二等、三等,三个级别评定。,凡当年或前一年在国内外刊物（含内部刊物）上发表或在石油石化二级以上单位论文发布会上发布的论文均可申请参加当年优秀论文的评审。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,申报优秀论文重点内容,紧紧围绕国家的重大经济政策和相关政策在石油石化行业的实际运用，以及各石油石化集团公司确定的发展战略及工作部署，联系本行业或企业的实际情况，在推进企业改革、加强企业管理、创建有中国特色的石油石化企业管理体系等各项改革与管理工作中的理论探索与实践总结（不含课题研究报告）。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,优秀论文的评选条件,论文的基本观点应从石油石化企业改革与发展过程的改革与管理实践中提炼出来，而不是某一管理理论的简单套用。论文有创新的思维与独到的见解，经得住实践的检验，对企业的改革、管理和发展有一定指导意义。,论文论点新颖鲜明正确，论据充分真实可靠，文章逻辑清晰，语言简洁流畅。,论文字数一般控制在5000-10000字。要求列出参考书目（资料）名称。,论文格式,1、题目,2、内容提要,3、关键词或主题词,4、论文正文,5、参考文献,企业管理现代化论文的写作与重点把握,题目要求准确、简练、醒目、新颖。 （下附署名、作者单位）,跨国石油公司企业社会责任概况及启示,张安平 李 文,作者单位：中国石油经济技术研究院,实施名牌战略推进企业跨越式发展,衣 然,作者单位：中国石油抚顺石化公司,1、题目,内容提要是文章主要内容的摘录，是对于整篇文章的精炼概括。要求短、精、完整。字数最多不超过三百字为宜。,2、内容提要,东成印刷公司目标管理研究,摘要：目标管理，是管理大师彼得德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。如何有效地进行目标管理，是我国很多企业面临的现实课题。在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，更要理解目标管理思想的内涵和实质，深入分析企业管理现状，建立健全各项规章制度，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。,关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。,主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。,3、关键词或主题词,东成印刷公司目标管理研究,摘要：目标管理，是管理大师.,关键词：目标 目标管理 考评,实施名牌战略推进企业跨越式发展,摘 要：通过对实施名牌战略意义的阐述.,关键词：品牌战略；抚顺石化；价值理念；可持续发展,企业进行班组目标管理的重要性,【摘 要】企业要发展，需要各部门.,【关键词】 目标管理，责任性改进,（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。,2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：,a.提出问题-论点；,b.分析问题-论据和论证；,c.解决问题-论证方法与步骤；,d.结论。,4、论文正文,一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页。,中文：标题-作者-出版物信息（版地、版者、版期）,英文：作者-标题-出版物信息,所列参考文献的要求是：,（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。,（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。,5、参考文献,作者单位：中国石油抚顺石化公司,摘 要：通过对实施名,关键词：品牌战略；抚顺石化；价值理念；可持续发展,（1）引言：,名牌战略作为企业整体发展战略的核心之一.,（2）论文正文：,a.提出问题-论点；,一、实施名牌战略对企业发展具有十分重要的现实意义,b.分析问题-论据和论证；,1、实施名牌战略，是公司适应经济全球化的迫切需要,2、实施名牌战略，是实现公司跨越式发展的根本途径,3、实施名牌战略，是企业实现战略目标的有力保证,c.解决问题-论证方法与步骤；,二、坚持科学发展观，积极实施名牌战略，实现企业跨越式发展,1、将名牌建设提升到战略的高度，明确思路，统筹规划,2、以具有鲜明特色的企业精神为名牌内涵，构筑名牌产品管理与推进的长效机制,3、加大名牌产品的培育和发展，全面实施名牌战略,4、积极开展名牌经营，依托技术、质量、人才提升名牌价值,d.结论：实施名牌战略,参考文献,题目：实施名牌战略推进企业跨越式发展,1、选题 写什么？,2、定位 放在什么层面上写？,3、提炼 写什么内容？,4、审视 是否符合三个特点？,5、对比 是否具有推广价值？,6、资料收集人员参予撰写,成果撰写的步骤,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,三、,企业管理现代化创新成果的选题、定义与特点,企业管理现代化创新成果是指运用现代科学管,理理论和方法，在企业制度，管理理念，管理组织、,方法和手段等方面提出的，对企业管理具有创造性的,改进、改革，符合企业实际，能够解决企业管理中的,重大问题，证明确实有明显作用和效果，或者是借鉴,与应用国内外先进经验并取得明显经济效益和社会效,益的措施和办法，并经过实践验证确有明显的作用和,效果，具有实用性、效益性，以及推广应用价值的成果。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,1,企业,2,管理,3,创新,几个关键点,4,成果,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,1、企业管理创新成果的选题与特点,企业管理现代化创新成果的选题与定位,企业管理现代化创新成果的写作范围,企业管理现代化创新成果的三个特点,企业管理现代化创新成果写作应该注意的,“六个不是”,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,1、企业管理现代化创新成果的选题与定位,选题要结合本企业的特点与需求，有明确的内容与特定的目的，就是准备用什么方式解决什么问题。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,总结成果时的思路定位,它是企业的管理成果，是对企业管理实践经验的提炼、升华，有其科学规律。从感性认识提高到理性认识，要体现一定的客观规律与适应性。同时，要有正确的理论指导，有科学规律与价值，克服随意性和一次性总结。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,2010年中油行业部级获奖成果,创新管理方面：,石油装备企业面向卓越绩效的知识产权管理,中国石油华北石油管理局第一机械厂,基础管理方面,创新班站管理模式 实施岗位“对标管理法”,中国石油辽河油田分公司喜岭采油厂,节能降耗方面,实行精益管理 努力降本增效,中国石油吉林油田分公司热电厂,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,2、企业管理现代化创新成果的写作范围,一是企业在制定发展战略、实施重大改革和政策措施所取得的综合性成果。包括：企业战略管理、体制改革、机制创新、国际化经营、和谐企业和和谐矿区建设、自主品牌管理、塑造企业形象等。,二是在强化专业管理方面所取得的成果。包括：企业全面预算管理、内部控制体系建设与管理、安全环保和节能减排、流程再造、投资管理、财务管理、质量管理、营销管理、人力资源开发与管理、绩效管理、信用管理、HSE管理、企业信息化管理等。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,三是在企业文化建设、员工队伍建设和基层建设等方面取得的成果。,四是国内外先进管理创新成果在企业中的创新性应用。,五是能够推动产业升级、提高企业效益、提升企业经济实力和 市场竞争能力的其他管理创新成果。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,下列内容不属于申报范围,1、单纯的科技性成果或工作经验总结。,2、在石油石化行业或某一专业领域已经普遍推行的方法和措施。,3、计算机管理软件。,4、该成果虽然有效、或连续有效，但未经一年以上实践检验。,5、已经在企业所在省、市、自治区获同类奖励的成果。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,3、企业管理现代化创新成果的三个特点,管理创新成果必须具有:,1,创新性,2,实践性,3,效益性,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,管理创新成果按照评审标准以百分制考核,创新性占40分,实践性占25分,效益性占25分,成果创新难度5分,推荐报告质量5分,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,企业管理现代化创新成果的创新性,符合现代管理科学原理，具有一定的科学价值和较高的科学含量，能揭示和反映石油石化企业管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来的管理办法，达到或超过国内石油石化行业企业管理先进水平的创造发明，成果的实施应接近或达到国内甚至国际石油石化行业的先进水平；应用国内外已有的先进成果，在实践中又有改进或创新；首次引进国外先进的管理技术，在我国石油石化行业进行创造性应用并获得成功。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,企业管理现代化创新成果的实践性,能体现国家指导石油石化企业工作的客观要求，符合国家或石油石化行业的经济技术政策法规，符合本企业的实际情况，可操作性强，并有一年以上的实践结果。在本行业或在更大的范围内具有导向性和推广价值。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,企业管理现代化创新成果的效益性,经过一年以上的实际应用后，能够用数据证明本成果，管理效率高，且创造的经济效益和社会效益显著。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,4、企业管理现代化创新成果写作应该注意的“六个不是”,* 不是院校和研究机构的科研报告,* 不是企业的技术报告,* 不是项目可行性报告、规划或方案,* 不是论文、论著、调研报告,* 不是机关、部门的政策、法规文件,* 不是工作或经验总结,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,四、企业管理现代化创新成果的撰写,企业管理现代化创新成果,是描述某项成果的实施过程中的应用文体。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,成果的根本特点,首先、在于它的告知性 ,让外行的人读得懂,其次、在于它的可读性 ,读成果时一气呵成,再次、在于它的准确性 ,概念清楚，数字准确,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,企业管理现代化成果具体内容及写作要点,成,果,的,主,要,内,容,1、标题,2、前言,3、背景,4、主要内涵和做法,5、实施后的效果,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,企业管理现代化成果具体内容及写作要点,1、标题，画龙点晴,2、前言，主要反映企业的总体状况,3、背景，即管理现代化成果产生的动因。,4、主要内涵和做法,内涵：管理现代化成果的理论、理论依据及创新点。,做法：科学的决策；有规律的组织过程与基础工作等,5、实施后的效果（用必要的实例、数据、公式和图表说明）。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（1）突出成果标题，画龙点晴,不是用大会发言式的、口号式的，空泛一般或过大、过小 。,不要用研究报告、技术报告的标题，如 课题研究，对 的探索等等,不要用本企业的名字或英文、数字简称替代,不要用 法、 模式、 规律,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,成果标题，画龙点晴,大型炼化企业合并重组后基层建设与管理,中国石油兰州石化分公司,成本消耗节点控制模式的创建与应用,中国石化中原油田分公司采油五厂,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,前言：主要反映企业的总体状况（300-500字）,包括企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位。,大型炼化企业合并重组后基层建设与管理,中国石油兰州石化分公司,中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司是目前是中国西部地区最大的石化企业。公司目前总资产310亿元，主要生产装置70余套，拥有原油一次加工能力.,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（3）背景，即管理现代化成果产生的动因,背景，主要介绍为什么实施本项管理创新，即管理现代化创新优秀成果产生的动因。反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目的。,背景的第一方面，从宏观的角度来说,背景的第二方面，从企业自身需要出发,背景的第三方面，微观方面的内容 ，即外部环境方面,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（3）,大型炼化企业合并重组后基层建设与管理,中国石油兰州石化分公司 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司是目前是中国西部地区最大的石化企业。公司目前总资产310亿元，主要生产装置70余套，拥有原油一次加工能力.,一、基层建设体系优化与实施的背景,（一）加强基层建设是持续夯实内部管理基础的需要,基层建设涉及企业管理的方方面面，是企业管理中最基础、最重要的工作。过去的兰炼、兰化，规模大、人员多，各自独立运行了40多年，文化制度、思想观念、管理模式等方面都有较大的差别.,（二）加强基层建设是加快企业发展、提升核心竞争力的需要,基层单位，是直接从商品生产、经营、科研和劳动服务的基层组织，是员工队伍建设和企业参与市场竞争的前沿阵地，是一切工作的出发点.,（三）加强基层建设是适应企业外部环境的需要,进行21世纪后，企业外部环境发生了深刻的变化，市场更加国际化，国外产品的竞争日前增强，石油化工产品的竞争压力非常大.,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（4）主要内涵和做法,成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300500字）；,各项做法是报告的核心内容，应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些？,理论是前提,理论依据是标准,创新点是目标,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（4） 主要内容和做法,主要包括：科学的决策；有规律的组织过程与基础工作等。,一是总结，提炼，归纳,总结，就是要总结出来规律性的东西。,提炼，就是提炼出你这个成果的内涵是什么。,归纳，就是要有层次，分清主次。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（4） 主要内容和做法,二是主要内容和角度,主要内容： 成果的操作运行程序、步骤、具体做法,背景中关键问题、难点的解决,要 求： 重点突出，有实施过程，,效益量化，名实相符。,角 度： 站在外人的角度审视自己,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（4） 主要内容和做法,三是简洁、明快,语言要精练 ，不要罗罗嗦嗦 。,文字要简洁朴实求，不要套话空话连篇。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,大型炼化企业合并重组后基层建设与管理,中国石油兰州石化分公司,成果的内涵:,基层建设是一项系统工程，需要适应不断的变化的形势和环境，需要持续的改进和优化，创新管理理念、创新管理模式，建立相应运行体系，通过畅通的信息流，及时完善和调整，使新机制正常、有效地运行。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,大型炼化企业合并重组后基层建设与管理,中国石油兰州石化分公司,主要做法:,（一）确立“以人为本”的基层建设理念,（二）创新基层建设的管理模式,（三）建立重心下沉的组织保证体系,（四）建立分层递进的推进体系,（五）建立能够量化的评价体系,（六）建立物质与精神鼓励相结合的激励体系,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,（5） 实施后的效果,用必要的实例、数据、公式和图表辅助说明。,主要介绍通过实施本项管理创新，企业所发生的显著变化，包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。要注意反映出背景中，所提到问题的解决情况。,一是成果直接显现的效果；,二是体现在企业方面的效果；包括经济效益和社会效益两部分。,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,大型炼化企业合并重组后基层建设与管理,中国石油兰州石化分公司,实施后的效果:,四、基层建设取得的成效,（一）公司核心竞争力明显提升,（二）企业基础管理进一步加强,（三）基层建设班子坚强有力,（四）员工队伍整体素质普遍提升,一、企业管理现代化创新成果的基本情况,1、企业管理现代化创新成果的发起,1986年国家经贸委开始组织征集工作;,2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项目;,1984年中国石油企业协会成立，1988年开始大力推进企业管理现代化和企业管理创新工作，目前，已经整整走过了22年。,成果最终修改,优秀成果,成果的修改,创新性,效益性,实践,行业经验推广,格式,领导审核,可以使用的图表,可以使用的图表,不建议使用的图表,企业管理现代化,创新成果,企业管理现代化创新成果推荐报告书,首页,成 果 简 介,成果创造人与成果应用时间及范围,申报企业的基本情况,成果经济效益测算表,申报企业主要经济指标完成情况,抚顺石化公司企业管理现代化创新成果,推荐报告书（共6页）,成果名称：,基于现代炼化企业的基层建设体系建设,申报单位：,中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司*厂,报送时间 :,2011年5月,抚顺石化公司企业管理现代化创新成果评审委员会,成 果 简 介,本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，,也可以说，成果简介，就是成果的浓缩和提炼。,申报企业印章： 企业法人代表签字,：,成果主要,创 造 人,姓 名,职 务,职 称,成果参与,创 造 人,成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围,应用时间：至少一年；应用范围：按实际填写。,本成果何时经过何单位、何种鉴定（注1）,抚顺石化公司对该成果应用给予肯定和推荐。,本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议,该成果已经在抚顺石化公司范围内推广应用，并建议在石油石化行业进行推广。,申报企业类型（注2）,股份公司,申报企业通讯地址,企业的实际地址,邮政编码,*,申报企业网址,*,电子信箱,*,电话（加区号）,*,传 真,*,企业负责人,姓 名,职务（部门）,电 话,传 真,*,*,*！,*！,联 系 人,具体负责该项工作的人,*,*,*,联系人电子信箱,*,推荐单位签署意见（注3）,推荐单位盖章： 抚顺石化公司 负责人签字：,推荐单位通讯地址,*,邮政编码,*,推荐单位负责人,姓 名,职务（部门）,电 话,传 真,*,*,*,*,推荐单位联系人,*,*,*,*,注：(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。,(2)在国有及国有控股、集体、联营、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。,(3)在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在所推荐的若干项成果中的位次）、推荐等级。,成果实施时间,从 年 月,至 年 月 共计： 年（至少一年时间）,成果实施范围,抚顺石化公司,成果经济效益,计算方法及公式,按要求计算填写,成果效益指标测算结果,序号,指标名称,计量单位,时 间,测算结果,备 注,1,申报前一年效益额,万元,2008 年,2,实施各年累计效益额,万元,年至 年共 年,3,平均年度效益额,万元,年至 年共 年,4,申报前一年效益贡献率,2008年,5,申报前一年投入产出率,2008年,本企业财务部门审核盖章,年 月 日,上级财务部门审核盖章,年 月 日,申报全国石油石化企业管理现代化创新成果经济效益测算表,序号,指标名称,计量,单位,申报前一年,实 际,(2008年),与上年相比（2007年）,备注,2007年,实际完成,增减数额,1,销售（营业）收入,万元,2,利润总额,万元,3,净资产收益率,%,4,总资产报酬率,%,5,销售（营业）利润率,%,6,资本保值增值率,%,7,全员劳动生产率,万元/人 年,8,流动资产周转率,%,9,资产负债率,%,10,万元产值能耗,吨标煤,申报企业主要经济指标完成情况,企业管理现代化创新成果工作，对提高企业管理创新水平和经济、社会效益有着十分重要的意义。,在大家的一致努力下，企业管理现代化成果工作一定会搞得更好！,