现代物流管理-供应链物流管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,第二章 供应链物流管理,Supply Chain Logistics Management,（,SCLM,）,本章重,点,点：,供应链,的,的概念,、,、结构,模,模型及,特,特征,供应链,管,管理的,概,概念、,特,特征及,作,作用,供应链,管,管理的,内,内容及,运,运营机,制,制,供应链,管,管理的,的,的关键,业,业务流,程,程,供应链,管,管理与,物,物流管,理,理的区,别,别,供应链,物,物流管,理,理的原,理,理、目,标,标及特,点,点,供应链,物,物流管,理,理的方,法,法,Contents,第一节,供,供应链,概,概述,1,第二节,供,供,应,应链管理概述,2,第三节,供,供,应,应链物,流,流管理,3,案例分,析,析：美,的,的的新,物,物流运,动,动,4,第一节,供,供应链,概,概述,供应链,的,的概念,供应链,的,的结构,模,模型,供应链,的,的特征,21世纪的,竞,竞争模,式,式：供,应,应链,一、供,应,应链的,概,概念,供应链包括所,有,有与从,原,原材料,到,到最终,顾,顾客的,物,物料流,动,动和转,化,化相关,的,的活动,，,，以及,相,相关的,信,信息流,（,（Handfieldand Nichols，1999）。,供应链是围绕,核,核心企,业,业，通,过,过对信,息,息流、,物,物流、,资,资金流,的,的控制,，,，从采,购,购原材,料,料开始,，,，制成,中,中间产,品,品以及,最,最终产,品,品，最,后,后由销,售,售网络,把,把产品,送,送到消,费,费者手,中,中的将,供,供应商,、,、制造,商,商、分,销,销商、,零,零售商,、,、直到,最,最终用,户,户连成,一,一个整,体,体的功,能,能网链,结,结构模,式,式（马,士,士华，2000）。,供应链通过增,值,值过程,和,和分销,渠,渠道控,制,制从供,应,应商的,供,供应商,到,到用户,的,的用户,的,的流就,是,是供应,链,链，它,开,开始于,供,供应的,源,源点，,结,结束于,消,消费的,终,终点（Graham，1992）。,二、供,应,应链结,构,构模型,物 流,资金流,信息流,/,知识流,供,应,源,需,求,源,核心企业,供应商,供应商的供应商,用户,用户的用户,图,2-1,供应链的网链结构模型,三、供,应,应链的,特,特征,复杂性,增值性,动态性,快速响,应,应性,面向用,户,户需求,交叉性,四、21世纪的,竞,竞争模,式,式：供,应,应链,领先的,企,企业力,图,图通过,增,增加整,个,个供应,链,链提供,给,给消费,者,者的价,值,值以及,减,减少整,个,个供应,链,链的成,本,本，来,增,增强整,个,个供应,链,链的竞,争,争力。,他,他们知,道,道，真,正,正的竞,争,争不在,企,企业与,企,企业之,间,间，而,是,是供应链,与,与供应,链,链之间,的,的竞争,（,（这不,是,是一个,竞,竞争的,范,范围问,题,题，而,是,是一个,竞,竞争层,次,次的问,题,题）。,一个协,调,调一致,、,、紧密,一,一体化,的,的供应,链,链是企,业,业竞争,力,力的关,键,键。忽,视,视供应,链,链一体,化,化力量,的,的公司,将,将只会,看,看到他,们,们与领,先,先者之,间,间加大,的,的差距,。,。裹足,不,不前的,风,风险是,巨,巨大的,。,。,对供应,链,链一体,化,化来说,也,也是这,样,样，你,必,必须把,它,它看成,是,是下一,步,步的起,点,点，而,不,不是终,点,点。,收入分,享,享契约,介,介绍（1）,收入分,享,享契约,介,介绍（2）,第二节,供,供,应,应链管,理,理概述,供应链,管,管理的,概,概念,供应链,管,管理的,基,基本特,征,征,供应链,管,管理涉,及,及的内,容,容,供应链,管,管理与,物,物流管,理,理的关,系,系,供应链,管,管理的,关,关键业,务,务流程,一、供,应,应链管,理,理的概,念,念,供应链,管,管理是利用,计,计算机,网,网络技,术,术全面,规,规划供,应,应链中,的,的商流,、,、物流,、,、信息,流,流、资,金,金流等,，,，并进,行,行计划,、,、组织,、,、协调,与,与控制,。,。,（国家,标,标准物,流,流术语,）,）,供应链,管,管理是一种集成的,管,管理思,想,想和方,法,法，它执,行,行供应,链,链中从,供,供应商,到,到最终,用,用户的,物,物流的,计,计划和,控,控制等,职,职能。,把,把供应,链,链上的,各,各个企,业,业作为,一,一个不,可,可分割,的,的整体,，,，使供,应,应链上,各,各企业,分,分担的,采,采购、,生,生产、,分,分销和,销,销售的,职,职能成,为,为一个,协,协调发,展,展的有,机,机体。,（马士,华,华）,供应链,管,管理示,例,例(IBM欧洲公司),制造,制造,IBM,制造,制造,制造,制造,订货计划,企业计划,生产计划,MRP,集中采购,生产计划,直接销售,地方,分销,中心,销售,渠道,用户,订单,市场调查,与分析,预测,供应商,信息,库存,在制品,二、供,应,应链管,理,理的基,本,本特征,实现了,核,核心功,能,能和一,般,般功能,的,的分离,实现了,纵,纵向管,理,理模式,向,向横向,管,管理模,式,式的转,变,变,实现了,以,以信息,技,技术为,依,依托的,全,全球资,源,源整合,信,信息技,术,术的发,展,展,案例:福特汽,车,车公司,不,不堪重,负,负的扩,张,张,福特公,司,司是世,界,界上最,大,大的汽,车,车制造,商,商之一,，,，在全,球,球拥有,众,众多的,知,知名品,牌,牌，例,如,如福特,、,、林肯,、,、马自,达,达等。,其,其业务,范,范围遍,布,布世界,上,上200多个国,家,家和地,区,区，至,今,今已有,近,近100多年的,历,历史。,回顾福,特,特汽车,公,公司走,过,过的一,百,百多年,，,，纵向,一,一体化,在,在其发,展,展过程,中,中发挥,了,了重要,的,的作用,，,，同时,也,也给福,特,特带来,了,了巨大,的,的灾难,，,，以至,于,于最后,不,不得不,宣,宣布放,弃,弃。在,福,福特公,司,司发展,的,的初期,，,，为了,确,确保汽,车,车零件,之,之间的,兼,兼容性,，,，缩短,交,交货周,期,期，福,特,特公司,企,企图在,生,生产上,实,实现自,给,给自足,，,，通过,严,严格管,理,理实现,大,大批量,生,生产，,从,从而降,低,低生产,成,成本。,为,为此，,他,他们沿,着,着产业,链,链向前,、,、向后,不,不断地,摧,摧城拔,寨,寨，将,原,原材料,生,生产、,物,物料配,送,送、分,销,销渠道,统,统统掌,握,握在自,己,己手中,。,。,案例:福特汽,车,车公司,不,不堪重,负,负的扩,张,张,一体化,战,战略在,早,早期产,生,生了很,好,好的效,果,果。由,于,于将以,前,前需要,从,从外面,购,购买的,原,原材料,转,转为自,己,己生产,，,，大大,降,降低了,生,生产成,本,本。与,此,此同时,，,，福特,公,公司将,销,销售渠,道,道也整,合,合了进,来,来，使,得,得市场,信,信息能,够,够更加,迅,迅速和,便,便捷地,在,在各个,环,环节上,流,流动，,以,以订单,为,为驱动,的,的生产,方,方式，,大,大大增,强,强了生,产,产线上,各,各工序,之,之间的,步,步调一,致,致性，,提,提高了,生,生产效,率,率。,尝到甜,头,头的福,特,特公司,对,对纵向,一,一体化,又,又进行,了,了更广,泛,泛的追,求,求：在,匹,匹兹堡,买,买下了,矿,矿山，,自,自己开,采,采铁矿,石,石；在,五,五大湖,地,地区建,立,立了自,己,己的冶,炼,炼厂，,在,在这里,将,将铁矿,冶,冶炼成,钢,钢铁，,然,然后运,往,往自己,的,的汽车,生,生产线,。,。如果,说,说这些,扩,扩张都,还,还可以,理,理解的,话,话，那,么,么，购,买,买牧羊,场,场生产,羊,羊毛用,以,以生产,汽,汽车座,垫,垫，以,及,及投资,建,建立植,物,物橡胶,园,园，生,产,产汽车,轮,轮胎则,显,显得太,过,过离奇,，,，福特,公,公司的,意,意愿是,要,要打造,自,自己的,汽,汽车王,国,国，通,过,过一体,化,化来生,产,产制造,所,所有需,要,要的零,件,件，甚,至,至福特,公,公司还,构,构想过,要,要建立,自,自己的,内,内陆港,口,口，以,及,及错综,复,复杂的,铁,铁路和,公,公路网,络,络。,案例:福特汽,车,车公司,不,不堪重,负,负的扩,张,张,然而，,随,随着市,场,场环境,开,开始趋,向,向紧缩,，,，以及,顾,顾客需,求,求的不,断,断个性,化,化，福,特,特公司,原,原有的,众,众多业,务,务逐渐,变,变成了,公,公司的,巨,巨大包,袱,袱，等,级,级森严,的,的官僚,体,体系越,来,来越跟,这,这个市,场,场的需,求,求所不,匹,匹配。,到,到了20世纪90年代，,不,不堪重,负,负的福,特,特公司,不,不得不,被,被宣布,将,将原来,归,归属自,己,己的零,部,部件商,全,全部分,离,离出去,，,，向一,个,个敏捷,、,、灵活,而,而有弹,性,性的大,公,公司转,型,型。,供应链,管,管理主,要,要涉及,的,的领域,物 流,需 求,供 应,生产计划,三、供,应,应链管,理,理涉及,的,的内容,回流,图2-2供应链,管,管理涉,及,及的领,域,域,供应链管理,同步化、集成化计划,供应,计划,物流,需求,基于,Internet/Intranet,全球信息网络 （信息共享）,各种技术支持,回流,供应链,管,管理还,包,包括以,下,下主要,内,内容：,战略性,供,供应商,和,和用户,合,合作伙,伴,伴关系,管,管理,供应链,产,产品需,求,求预测,和,和计划,供应链,的,的设计,（,（全球,节,节点企,业,业、资,源,源、设,备,备等的,评,评价、,选,选择和,定,定位）,企业内,部,部与企,业,业之间,物,物料供,应,应与需,求,求管理,基于供,应,应链管,理,理的产,品,品设计,与,与制造,管,管理、,生,生产集,成,成化计,划,划、跟,踪,踪和控,制,制,基于供,应,应链用,户,户服务,和,和物流,（,（运输,、,、库存,、,、包装,等,等）管,理,理,企业间,资,资金流,管,管理（,汇,汇率、,成,成本等,问,问题）,基于Internet/Intranet的供应,链,链交互,信,信息管,理,理,逆向物,流,流管理,四、供,应,应链管,理,理与物,流,流管理,的,的关系,供应链,管,管理与,物,物流管,理,理之间,既,既有联,系,系，又,有,有区别,：,：,一方面,，,，供应,链,链管理,是,是在物,流,流管理,由,由内部,一,一体化,向,向外部,一,一体化,发,发展过,程,程中产,生,生的一,种,种管理,思,思想，,与,与物流,管,管理之,间,间存在,不,不可割,裂,裂的联,系,系，物,流,流管理,是,是供应,链,链管理,的,的重要,内,内容；,另一方,面,面，供,应,应链管,理,理虽源,于,于物流,管,管理，,却,却高于物流,管,管理，,与,与传统,的,的企业,内,内部的,一,一体化,的,的物流,管,管理是,有,有着根,本,本区别,的,的。,供应链,管,管理与,物,物流管,理,理之间,的,的区别,一是供应链,管,管理把供应,链,链中所,有,有节点,企,企业看,作,作一个,整,整体，,供,供