某房地产公司组织管控模式及业务流程报告

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,云南*房地产开发经营集团有限公司,管控模式与全面管理提升咨询项目,组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）,深圳市*咨询有限公司云南*项目组,2006月03月03日,*集,团,团定位,及,及管控,模,模式设,计,计,*集,团,团组织,结,结构设,计,计,部门岗,位,位初步,设,设计,薪酬优,化,化初步,思,思路,绩效体,系,系建立,初,初步思,路,路,流程体,系,系初步,设,设计,*组,织,织设计,报,报告框,架,架,管控模,式,式应是,一,一个以,战,战略为,导,导向，,以,以组织,结,结构为,框,框架，,以,以管理,控,控制系,统,统为核,心,心，以,流,流程和,制,制度为,基,基础的,动,动态系,统,统,什么是,管,管控模,式,式,目标,计划,监控,考核,激励,流程,管理,控制,系统,制度,管 控 模 式,企业,战略,组织,结构,组织定位,权限划分,组织设计,部门设置,岗位设置,管控模,式,式的设,计,计必须,符,符合*,*,*集团,战,战略发,展,展思想,集团业,务,务组合,三年内,定,定位在,本,本省内,发,发展，,形,形成3,+,+3+3的业,务,务组合,格,格局。,集团战,略,略重点,在集团,内,内形成,以,以房地,产,产开发,为,为主，,以,以汽车,贸,贸易和,酒,酒店经,营,营为辅,的,的经营,模,模式。,集团经,营,营目标,在2006年,实,实现地,产,产售销,收,收入6,亿,亿人民,币,币，2007,年,年实现,地,地产销,售,售收入8亿人,民,民币，2008年实,现,现地产,销,销售收,入,入10,亿,亿人民,币,币；汽,车,车贸易,每,每年4,亿,亿人民,币,币的销,售,售收入,；,；酒店,业,业务每,年,年0.2亿销,售,售收入,。,。物业,管,管理定,位,位为*,*,*地产,品,品牌服,务,务，维,持,持收入,和,和支出,平,平衡的,目,目标。,地产业,务,务战略,为实现,房,房地产,业,业务持,续,续增长,，,，每年,增,增加开,发,发量10-20万平,方,方米，,增,增加土,地,地储备200,亩,亩。,地产职,能,能战略,未来二,年,年内主,要,要致力,于,于地产,业,业务的,专,专业化,建,建设，,以,以市场,需,需求为,导,导向，,全,全面系,统,统地提,升,升房地,产,产开发,价,价值链,上,上的能,力,力，并,整,整合成,集,集团核,心,心能力,。,。,*根,据,据以下,思,思路来,帮,帮助*,*,*集团,建,建立全,面,面高效,的,的管控,模,模式及,管,管理体,系,系，首,先,先是根,据,据实务,战,战略思,想,想进行,集,集团定,位,位和管,控,控模式,的,的确定,新组织,须解决,的,的,主要问,题,题,战略思,想,想对管,控,控体系,的,的要求,*的,战,战略思,想,想,*集,团,团,组织现,状,状,战略思,想,想对组,织,织结构,的,的要求,组织设,计,计的基,本,本原理,及,及案例,分,分析,设计组,织,织结构,的,的基本,原,原则,组织结,构,构方案,管理流,程,程设计,管控体,系,系方案,组织结,构,构具体,设,设计：,部,部门职,能,能、岗,位,位设置,及,及职责,描,描述,绩效考,核,核和激,励,励机制,设,设计,要求考,核,核和激,励,励支持,监,监管系,统,统的运,作,作和高,效,效,明确监,管,管职能,要求考,核,核和激,励,励支持,部,部门职,能,能的履,行,行,细化设,计,计,决定执,行,行流程,的,的主体,和,和程序,明确各,部,部门在,管,管理流,程,程中的,职,职责,依托流,程,程保障,考,考核和,激,激励的,执,执行,要求考,核,核和激,励,励支持,流,流程的,执,执行和,高,高效,管控模,式,式及管,理,理体系,通常来,讲,讲，按,照,照集分,权,权程度,，,，母子,公,公司间,的,的管控,存,存在三,种,种典型,模,模式，,它,它们的,介,介入程,度,度和管,理,理重点,有,有所不,同,同,财务导向,BU,BU,BU,战略导向,BU,BU,BU,操作导向,BU,BU,BU,审查战,略,略计划,提供每,项,项业务,所,所需资,金,金,审核整,体,体的财,务,务目标,/,/结果,为每项,业,业务选,出,出总裁,审查和,批,批准战,略,略计划,审查和,批,批准主,要,要项目,开,开支、,分,分配资,金,金,确定财,务,务目标,，,，考评,财,财务和,经,经营业,绩,绩,选派总,裁,裁，制,定,定“优,秀,秀高层,管,管理人,才,才计划,”,”，追,踪,踪和开,发,发管理,人,人才,以单个,业,业务投,资,资收益,最,最大化,为,为原则,以快速,壮,壮大*,*,*，提,升,升整体,价,价值为,原,原则,直接从,事,事领导,战,战略计,划,划的开,发,发,指导每,个,个主要,资,资本项,目,目的准,备,备工作,，,，为项,目,目安排,落,落实资,金,金,确定详,尽,尽的财,务,务和经,营,营目标,，,，考评,整,整个业,务,务的业,绩,绩,选派总,裁,裁，直,接,接参与,详,详细的,考,考评和,提,提拔各,级,级管理,人,人员的,活,活动,以扩大,规,规模，,完,完善业,务,务配套,为,为原则,资本计,划,划与财,务,务控制,绩效管,理,理,人力资,源,源管理,战略管,理,理,资本运,营,营,实际应,用,用中，,集,集团的,管,管控模,式,式往往,是,是采用,混,混合模,式,式，以,管,管控各,类,类不同,特,特点的,下,下属业,务,务,财务导向型,战略导向型,操作导向型,战略导向型,操作导向型,一般而,言,言，集,团,团公司,的,的管控,模,模式是,混,混合模,式,式,集团的,下,下属公,司,司有多,种,种控股,比,比例,下属公,司,司在集,团,团公司,战,战略中,的,的定位,不,不同,集团总,部,部对不,同,同业务,板,板块的,管,管理能,力,力有高,有,有低,在一定,的,的条件,下,下，对,具,具体一,个,个下属,公,公司的,管,管理导,向,向会发,生,生变化,当一个,业,业务整,体,体走向,衰,衰弱时,，,，会转,向,向财务,导,导向，,寻,寻找退,出,出机制,当弱小,下,下属公,司,司能力,发,发展，,能,能够成,为,为独立,的,的运作,平,平台，,往,往往从,操,操作导,向,向转向,战,战略导,向,向,战略导向型,财务导向型,*认,为,为，*,*,*集团,总,总部的,功,功能定,位,位和管,控,控模式,应,应当基,于,于集团,发,发展战,略,略、业,务,务组合,和,和现有,资,资源能,力,力基础,两,两个角,度,度进行,思,思考,发展战,略,略的要,求,求,*发,展,展战略,思,思想要,求,求迅速,发,发展房,地,地产业,务,务，以,非,非房地,产,产业务,带,带动房,地,地产业,务,务。抢,占,占房地,产,产整个,产,产业链,的,的制高,点,点，集,团,团需要,重,重点培,育,育，所,以,以采用,偏,偏操作,导,导向,*发,展,展战略,要,要求迅,速,速建立,房,房地产,投,投融资,的,的平台,和,和能力,，,，解决,长,长期资,本,本供应,问,问题,*发,展,展战略,对,对开发,业,业务能,力,力和其,他,他相关,业,业务能,力,力和相,应,应的人,力,力资源,提,提出更,高,高的要,求,求,非房地,产,产业务,定,定位于,资,资金协,同,同，获,取,取财务,收,收益,现有资,源,源能力,房地产,开,开发主,业,业的专,业,业能力,需,需进一,步,步加强,，,，还没,有,有形成,*,*的,产,产品风,格,格,资金、,人,人力资,源,源在集,团,团及各,业,业务运,作,作中还,需,需进行,有,有效整,合,合。,集团应,形,形成对,各,各业务,的,的综合,管,管理能,力,力。,总部功,能,能定位,及,及管控,模,模式,通常集,团,团对下,属,属公司,的,的定位,存,存在以,下,下六种,职,职能，,需,需要针,对,对不同,的,的管控,模,模式选,择,择不同,的,的集团,总,总部职,能,能定位,总部,职能定,位,位,资本运,作,作投资,管,管理中,心,心,运营管,理,理中心,财务管,理,理中心,人才管,理,理中心,品牌管,理,理中心,战略管,理,理中心,投资项,目,目的决,策,策,投资管,理,理流程,优,优化,项目投,资,资决策,与,与策划,项目策,划,划方案,监,监控,项目的,资,资金、,预,预算、,成,成本管,理,理房地,产,产项目,业,业务核,心,心流程,的,的优化,管理资,金,金使用,管理各,项,项债权,融,融资活,动,动,监控各,子,子公司,主,主要财,务,务指标,预算管,理,理,制定发,展,展战略,并,并监控,实,实施,制定业,务,务战略,，,，并监,督,督实施,对下属,公,公司核,心,心人才,进,进行考,核,核、激,励,励、任,免,免等方,面,面的管,理,理,对核心,品,品牌进,行,行统一,管,管理,规范下,属,属企业,的,的品牌,使,使用,指导下,属,属进行,人,人才规,划,划,*集,团,团总部,定,定位为,六,六大职,能,能,对一个,组,组织的,管,管控模,式,式主要,体,体现在,战,战略管,理,理、品,牌,牌管理,、,、投资,管,管理、,人,人力资,源,源管理,、,、财务,管,管理、,业,业务管,理,理六个,方,方面,战略目,标,标/战,略,略计划,业务组,合,合/业,务,务战略,文化理,念,念,价值观,/,/战略,态,态度,愿景,使命,治理结,构,构/管,控,控模式,人力资,源,源,财务,投资管,理,理,业务管,理,理,战略管,理,理,战略管,理,理,人力资,源,源,财务管,理,理,投资管,理,理,业务管,理,理,组织管,控,控模式,*建,议,议，*,*,*集团,总,总部功,能,能基本,定,定位是,战,战略、,品,品牌、,投,投资、,财,财务、,人,人力资,源,源。但,基,基于其,业,业务发,展,展现状,，,，当前,阶,阶段对,地,地产业,务,务还需,实,实施其,“,“业务,运,运作”,功,功能。,品牌管,理,理,*集,团,团各业,务,务的管,控,控模式,建,建议,下属公,司,司业务,独,独立性,独立,相关,母公司,控,控制力,弱,强,战略导,向,向,战略导,向,向,操作导,向,向,战略导,向,向,战略导,向,向,战略导,向,向,财务导,向,向,战略导,向,向,战略导,向,向,财务导,向,向,操作导,向,向,财务导,向,向,汽车贸,易,易,物业管,理,理,操作导向,房地产,业,业务,酒店,异地房,地,地产业,务,务,偏操作,导,导向,本地房,地,地产业,务,务：采,取,取操作,导,导向进,行,行管理,，,，作为,集,集团公,司,司的核,心,心层企,业,业进行,高,高度集,权,权管理,。,。,战略导,向,向,异地房,地,地产业,务,务*：战略导,向,向，定,位,位成项,目,目公司,，,，对价,值,值链前,端,端进行,直,直接管,理,理。,物业管,理,理：采用战,略,略导向,，,，以提,升,升地产,品,品牌为,目,目的，以战略,导,导向进,行,行管理,财务导,向,向,汽车贸,易,易：采用财,务,务导向,，,，相对,成,成熟业,务,务，追,求,求财务,投,投资回,报,报，通,过,过董事,会,会进行,管,管理，,完,完善法,人,人治理,结,结构。,酒店业,务,务：采用财,务,务导向,，,，相对,成,成熟业,务,务，追,求,求投资,回,回报。,根据集,团,团职能,定,定位，,房,房地产,开,开发业,务,务采用,偏,偏操作,导,导向，,异,异地房,地,地产公,司,司和物,业,业管理,公,公司采,取,取