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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-12-17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,hp confidential used for Haier/PLM only,#,基于,产品价值管理,研发流程,（,PVM,）,目录,A.,基于产,品,价值生命周期管理流程,-A.1,产品,生命周期定,义,-A.2,阶段描述,-A.3,阶段评审,-A.4,研发,团队,产品价值管理模式,PVM,PVM,详细介绍了盈利模式及其设计方法，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景、战略落实到产品规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，讨论了新产品从概念构思到商业化的整个过程，强调基于商业模式的价值链和价值流分析，合理的战略与严密的评价程序是产品创新（开发）的可靠保证。,产品价值管理的思想是基于盈利模式、唐纳德,莱曼和莫尔,克劳福德的,产品管理,，以及,SGS,门径管理系统，于,2002,年创立的最新产品开发和产品管理模式，在欧洲、美国、日本被许多中小企业及全球知名品牌企业所采用,.,产品价值管理模式（,PVM,）的基本思想,做正确的事,正确地做事,正确地做成正确的事,能力决定成败，认为项目管理是成功的保证,流程决定方法，关注产品需求分析、产品策划、技术开发和营销组合管理,战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和产品管理,产品价值管理模式（,PVM,）的主要核心内容,PVM,十分重视盈利模式和价值链分析，认为“成功基于优秀的组织，卓越源于非凡的盈利模式”。,强调产品规划和产品管理，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。,PVM,也认为需要有效的产品开发流程入口管理和决策评审，把产品开发流程和市场管理流程有机,融 合 在一起，以减少没有价值的产品浪费有限的企业资源。,PVM,突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调，以实现顾客价值，发挥企业资源的组合优势。,PVM,强调项目管理对于产品研发的核心作用，主张产品管理实行产品经理制。,PVM,关注技术开发平台建设、核心技术开发和成本价值工程，认为系统化的思维方式是改善研发绩效的 正确途径而非,KPI+BSC,。,PVM,同时认为企业就是经营核心竞争力，倡导,R&D,策略联盟，企业间的竞争将转向产品管理的竞争。,价值发现,盈利分析,P0,P1,P2,P3,P4,入口,2,入口,1,入口,3,入口,4,入口,5,需求筛选,需求二次筛选,验证,上市,确定范围,开发项目立项,开发与设计,产品验证,新产品上市,产品上市后评估,P5,开发与设计,开发管理流程总图,产品创意与立项,产品开发与验证,产品上市与评估,把新产品投向市场实现盈利,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,维护阶段,0,1,2,3,4,阶段目标,依据总体业务规划，针对各阶段的工作属性，对其进行分解，形成每个阶段有具体的、明确的目标，阶段工作按目标完成。,进入条件,:,作为启动本阶段工作的入口，确定本阶段的活动关键资源、活动计划、活动过程，项目交付物。,离开条件,提交活动所需的交付物并通过决策与技术评审，已完成本阶段里程碑工作，达成本阶段的业务目,标。,评审,离开条件,进入条件,阶段目标,T,技术评审,决策评审,T,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,维护阶段,全新项目,改进项目,微型项目,基于产品价值项目管理,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,维护阶段,部门,4,研发中矩阵型组织,部门,1,部门,2,部门,3,部门,4,决策评审团队,技术评审团队,产品线团队,项目团队,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,维护阶段,产品管理团队组成,决策评审团队,技术评审团队,项目管理团队,项目运作,评审点与评审要素,1.,产品管理职责,1),指导产品确定战略目标和投资优先级，,审视、批准和监控各产品线的产品线业务计划，确保各产品线业务计划与客户需求、公司战略保持一致；,2),根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审批针对各产品新的细分市场投资或撤资；,3),发起新的产品，协调和指导各产品工作管理和监控各产品新的业务领域和新市场的投资组合，包含产品组合和新市场机会；审批各产品新产品的引入、退出与过渡；,4),审批预算与资源计划，实现各产品间的资源优化配置；,2.,产品开发管理职责,1),激励和管理产品开发团队的绩效与行为；,2),根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给产品开发项目团队；,3),从运作决策制定的角度来看，决策团队在产品开发管理方面负责：,a),项目任务书的审批,b),产品开发项目团队的决策评审：继续,/,终止,/,改向决策,c),审批产品开发项目团队计划变更。,决策评审团队,对产品的整体成功，包括产品销路，开发，发布和质量负责,管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素，并及时做出决策,在决策和功能部门会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告,完成所有各阶段的活动和交付件,需要时，主动从功能部门管理层和决策管理团队那里寻求帮助,做好评估和审计的准备,项目管理团队,技术评审团队,对工作成果进行正式技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷,发现产品在功能、逻辑、实现上的错误；,验证产品符合它的需求规格；,确认产品符合预先定义的开发规范和标准；,保证产品在统一的模式下进行开发；,便于项目管理。,hp confidential used for Haier/PLM only,目录,.,产,品研,发管理流程,-1,产品开发流程,定,义,-.2,阶段描述,-.3,阶段评审,-.4,研发,团队,产,品,开发管理流程,样例,1,产品开发流程,定,义,样例,产品生命周期管理,产品开发流程模型,-,总图,概念与定义,调研与计划,开发与设计,验证与测试,产品上市与退市,入口,2,入口,3,入口,4,入口,5,P0.,确定范围,P1.,开发项目立项,P2.,产品开发与设计,P3.,产品功能、,性能、可靠性验证,P4.,新产品上市,P6.,产品上市退市,产品创意与立项,产品开发与验证,产品上市与评估,把新产品投向市场实现盈利,样例,Proj,.,Mgr,.,Proj,.,Mgr,.,Prog,.,Mgr,.,Proj,.,Mgr,.,Proj,.,Mgr,.,实施团队,核心团队,核心,团队,项目管理,Plan of,Record,Product,Objective,MRD,（,市场需求定义,）,POR,（,产品计划,）,POD,（,产品目标定义,）,管理团队,（项目,支持,）,范围,计划,资源,产品开发流程,项目绩效考核,P0,P1,P2,P3,No,调整,Go,阶段评审,调整,No,调整,Go,阶段评审,调整,No,调整,Go,阶段评审,调整,No,调整,Go,阶段评审,调整,阶段评审,Phase0,概念与定义,Phase1,调研与计划,Phase2,开发与设计,Phase3,验证与测试,Phase4,产品交付,Phase5,成熟运营,Phase6,服务与退市,样例,产品开发流程,框架,里程碑,评审点,阶段评审,图例,Phase0,概念与定义,Phase1,调研与计划,Phase2,开发与设计,Phase3,验证与测试,Phase4,产品交付,样例,市场调研,产品概念定义,工业设计,可行性分析,开发设计与项目计划编制,硬件系统设计,结构部分设计,产品打样,电控部分设计,产品上市,功能验证与改进,手板样验证与改进,小批量验证与改进,工程样验证与改进,模具开发与确认,包装,/,印刷品设计,产品认证（安规,/3C,）,质理,/,测试计划,制造计划（工装、制具、设备改造）,零件选型与供应商管理,零件采购管理,产品上市计划,售后服务计划,项目目标管理,MRDPOD,模型,评审,客户确认,POR,图纸发布,图纸发布,图纸发布,评审,评审,评审,评审,首批出货时间,工艺文件发布,资料移交,交付文件与里程碑总览,阶段,0,概念与定义,阶段,阶段,1,调研与计划,阶段,2,开发,与设计,阶段,3,验证与测试,阶段,4,产品交付,企划书（包含,MRD,/,产品数据表,),产品对手对阵表,创意评审报告,POD(,立项报告,/,注册表,/,市场分析预算表,),差异化点的分析报告,外观效果图,/,外观图形评审意见书,POR,产品技术规格书,设计雷区、质量词典排查及预防措施,采购,计划,制造,计划,质量与,售,后,计划,市,场,计划,风险问题闭环跟踪表,立,项,书,进度,(,项目和/或发放,),3,D,设计图,模型样机评审结论,泥模分析报告,用户测试报告,成本,BOM,主关,件清单,P,OD,的修订,成品编剧申请单,BOM,手工样机,验证结论,手工样机评审意见书,工装功能模具明细,进口件,/,专用件（长周期）,采购计划,零部件图纸,零部件数据,(,新增,),新品任务单,零部件,标准,测试计划,法规,认证,计划,模具图纸,成本核算,工艺文件,B,OM,产品标准,图纸,零,部,件,数据,零,部,件,标准,整改问题汇总表,工艺样机评审意见书,合格实验報告,认证报告,合格印刷品,直通率合格,详细工作预算,出货评审表（,预放行,）,小批,评审,售后维 修资料,市场销售培训资料,定价表,首次出货排查,表,(FCS),滚动计划,市场推介计划,生产订单保障评审资料,首台样机评审结论,商检,报,告,滚动计划与差异分析,项目经验总結,创意,评审会,模型评审,POR,评审,手工,样机,评审,图紙发布,(,电脑板,/,规格书,),工艺样机,评审,小批,样机评审,初级,样机,评审,技术文件与工艺文件发布与资料移交,商检评审,首次出货日期,样例,产品开发流程模型,-,任务导向,0.1,客户需求,Phase0,概念与定义,Phase1,调研与计划,Phase2,开发与设计,Phase3,验证与测试,Phase4,产品交付,Phase5,成熟运营,Phase6,服务与退市,样例,0.2,战略一致,0.3,业务一致,0.4,技术一致,1.1,验证可行性,1.2,客户满意,1.3,实施规划,1.4,业务支持,2.1,开发与实施方案,2.2,制造计划,2.3,项目目标,3.1,验证产品方案,3.2,验证制造、销售、售后服务流程,3.3,产品交付与上市放行,3.4,实现项目目标,4.1,产量上升,4.2,产品上市,4.3,确保客户体验,4.4,实现项目目标,5.1,按计划制造,5.2,按计划销售,5.3,满足客户体验目标,5.4,实现项目,5.5,改善业务和项目经营、流程与决策,6.1,产品退市协调,6.2,实现客户承诺,6.3,终期产品支持,业务,/,产品,技术战略,总体市场,需求,先期开发,阶段评审与检查点,20,2,阶段描述,样例,阶段,0:,概念与定义,阶段,(,目标,/,进入条件,/,离开条件,),目标,针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目标保持一致的，并从而验证，该概念是进行资源投入的一种适当备选方案。,进入条件,:,产品方案概念,经过开发部长核准,产品方案概念,来源有,:,年度规划、市场部提出、,或是,已经有了一个概念性的产品创意,已经确定了一位项目经理，并且已经成立了一个小组，该小组有明确的意图要把该项目带到,创意评审会（,P0,目标定义检查点,）,。,已经准备好完成该阶段目标所必须投入的其他资源和人力。,说明,1:,以上条件必须同时满足才能进入阶层,0,说明,2:,方案概念,来源须有见证性文档,离开条件,:,MRD,/POD,审,核,已经通过,项目目标、,产品战略,、卖点卖相功能点,TCE,（,Total Customer Experience,）、,设计团队,、资源和计划,确定,样例,阶段,1:,调研与计划,(,目标,/,进入条件,/,离开条件,),目标,:,从各个方面对项目可行性进行调研与验证。制定初步项目实施计划并
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