购物中心O2O推广策略boij

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/5/20,#,购物中心,O2O,推广策略,导语,混在这个连猪都能飞上天的时代，产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器，但是，很多企业缺的就是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，很多企业坐不住了,开始裁员、学习扁平化，开始各种互联网的探索。,移动互联时代，消费者的购物习惯逐渐改变，购物中心只能一变再变。本专题以北京金源新燕莎,Mall,、北京朝阳大悦城、北京西单大悦城、上海大悦城、沈阳龙之梦购物中心、天津大悦城等成功案例为蓝本，全面分析购物中心营销推广技巧、,O2O,落地策略，有助于购物中心在移动时代借,O2O,进行调整与转型，提高经营业绩。,一、移动互联时代购物中心,O2O,营销推广技巧,1,、供需精准化,2,、体验趣味化,3,、解决痛点,4,、多元营销渠道拓展,1,、供需精准化,O2O,第一个价值在于均衡供给和需求，购物中心根据人流量和历史数据告知各商家下个时段预计顾客数，引导顾客流量，均衡需求与供给。如某商家顾客过多，则,APP(,或移动端,),显示某商家正在排队的顾客数量，预计接待时间，让顾客根据实际情况调整消费计划，避免供需失衡。,供需匹配：,包括兴趣度的匹配，大型购物中心中有超市、百货、餐饮、服饰、儿童乐园、书店、电影院、运动馆、专业店等数百个商家，每个顾客需求不同，兴趣不同。如果能实现精准个性化推荐，那么不仅能提升顾客体验，还能为商家带来更多客流。,精准个性推荐的基础是用户标签、历史数据、逻辑算法：,用户年龄,男女、青年、中年、老年、孕妇、新父母,收入和消费观,实惠型、享乐型、品质型、潜力顾客,性格,口碑宣传员、挑剔型、参与型、安静型顾客,生命周期,新顾客、忠实顾客、潜力顾客、流失顾客,顾客标签和消费历史数据,喜好偏向,注意事项,购物中心要做好个性推荐，顾客标签管理，不仅要管理商家，最好能深入部分商品管理，进行深度联营。这里的深度联营不是和超市一样进行全场单品进销存管理，而是和商家合作，把商家部分商品、套餐、服务数据化处理，并且标签化，以便与目标顾客进行更精准的匹配推荐,2,、体验趣味化,购物中心,O2O,不仅能让供需精确匹配，还能提升顾客体验，并且结合移动端变化出很多有趣的玩法。如果电影院某些场次观众很少，则可立即向附近的会员发送免费电影票，如此能用最小成本让顾客感受到意外的体验。,O2O,让链接成本极低，能实时精准的把优惠推送给最有需求的人。,购物中心,O2O,帮助顾客筛选商家,如阿里与购物中心合作，账号互通结合支付，防止恶意注册账号扰乱评价打分体系，用真实客观的评价帮助顾客筛选商家、商品和服务。如果评价打分真实客观，购物中心和顾客重视评价打分，那么可能会发展成类似淘宝好评体系，既有利于购物中心的商家管理，也有利于提升服务体验,购物中心,O2O,有利于针对高价值顾客提升体验,根据顾客消费金额、频次进行客群分析，主动邀请高价值顾客成为,VIP,，为高价值顾客预留最好的车位、提供洗车服务、休息室按摩椅、导购服务等特权。吸引并且粘住大量高价值顾客成为购物中心的核心竞争力,购物中心,O2O,能挖掘到口碑推广员,某些人群是天生的推广员，他们是某些群体的联络人，他们喜欢分享，愿意提出意见。引导他们享受新服务，让他们随时在移动端工具提出感受和意见，帮助购物中心完善服务，给予他们特别的优惠，让他们成为活体口碑广告,购物中心,O2O,还有很多有趣的玩法,如利用社交关系数据，提醒顾客的某个朋友也在附近某地，多少时间内,APP,合体就能得到某个奖励。比如组织一次“定格”活动，告知正在购物中心的某些顾客，约定某个时点在某个地点突然静止；又如搞一次寻宝活动，告知某些顾客一些线索，通过,APP,逐步揭秘，最终找到宝藏者得到奖励,3,、解决痛点,购物中心,O2O,优化内功指用数据指导优化商家结构和动线，大型购物中心有,300-400,个商家，怎样的商家结构最合适本地的消费需求，商家怎样的位置安排能产生最大综合效益，并且随着本地消费水平和人群结构的变化，购物中心商家结构和营销手段也需要不断优化。,停车难问题,顾客停车前就能知道那个位置还有停车位，并且给出导航路径,空手购物问题,顾客购物后商品贴上二维码，顾客可跟踪货物位置，货物直送到发货区，顾客离开购物中心时统一取货，或者由购物中心统一送货上门,兴趣冲突问题,一家三口到购物中心后，小孩送入儿童乐园，带上智能手环，家长可随时关注小孩状况。母亲可去服装店、,SAP,馆，父亲可去图书馆、运动馆。一家三口通过智能手环、移动端联系，各自能查看到对方位置和预计结束时间,餐厅排队问题,通过,O2O,移动端关注餐厅客流变化，远程报名排队，远程点餐，在最合适的时间去餐厅用餐，节省更多排队时间以便于消费者更好地进行购物,4,、多元营销渠道拓展,智能手机的普及，为消费者购物提供了更多的便利性。购物中心宣传渠道从线下到线上的渗透，或者说两者相结合的方式，其实是消费者消费行为的变化。购物中心服务的对象是消费者，紧跟消费者，才能做到真正为消费者服务，留住购物中心的客流。,电子商城,购物中心开始将线下的购物中心搬到网络，建立官方网络零售平台，开通网络支付系统，并拟定与线下不同的促销方式，同时为更大范围的消费者提供服务,新媒体运用,现今流行的微博、微信等即时通信工具，购物中心可充分利用其传播快的特点，拓展购物中心更深层次的宣传渠道,联姻支付宝,如杭州银泰城与支付宝钱包达成合作，推出商场“支付宝”缴费系统，省去消费者排队缴费麻烦，用支付宝钱包扫一下，就能完成付款。购物中心能够与时俱进，在细节方面更加便利于消费者，这种逐渐升级的方式，肯定会受到消费者的欢迎,网络推广,购物中心更多的采取线上线下全渠道宣传，采取网络搜索引擎、媒体报道、视频媒体广告等更行之有效的方式进行活动或节日促销,二、移动互联时代购物中心,O2O,落地策略,O2O,模式下，线上强大的数据整合能力、即时的信息展示和推送能力、大范围的讯息传播能力等能够有效地辅助购物中心开展营销推广,1.,基于超级细分市场的精准营销,2.,基于消费者互动开展的社交网络营销,3.,基于消费者实时位置的引导营销,1.,基于超级细分市场的精准营销,基于消费者在网络上的行为标签来进行超级细分，并进行针对性的精准营销传播，替代了传统的消费者细分营销。传统的市场细分是根据人口统计因素（比如年龄、性别等）、地理因素等对消费者进行细分归类。,传统市场细分,根据人口统计因素（比如年龄、性别等）、地理因素等对消费者进行细分归类,超级细分,线上系统可以记录消费者的浏览记录，并形成一个一个行为标签，最终积累成消费者标签大数据库；进行营销活动时，商家可以根据消费者行为标签的不同进行针对性的信息内容推送，这就是基于超级细分市场的精准营销,作用,在这种模式下，消费者细分市场根据消费行为标签进行有机组合，精准度大大提高。目前购，物中心已经开始着手构建大数据系统，开展超级细分市场的精准营销,2.,基于消费者互动开展的社交网络营销,社交网络营销是指通过在社交网络上充分调动参与者的互动，并形成互动话题的一种营销方式。微信、微博为代表的社交网络兴起以来，各大购物中心纷纷开始尝试运用微博、微信进行营销。,引领生活方式的社交媒体营销,进入移动互联时代，依靠传统的发传单、会员卡形式会带来不便，越来越多的消费者愿意在网上了解相关信息；而通过微信公众平台社交化属性为其服务，将有效提升商圈人气和经营业绩,红包营销挺进购物中心开启支付新体验,第三方支付想要走到购物中心及品牌商家，与线下传统的,POS,机抢地盘，那就需要为消费者提供除支付以外的更多功能，这些功能不但要与支付有机结合，更重要的是与购物中心及品牌商家的营销结合，红包营销是很好的选择,更好的与本地生活服务相融合,主题营销、强化互动：,如沈阳大悦城的新青年节、战虎铁笼足球、爱情银行、超级玛丽真人竞速赛、植物大战僵尸、猛鬼廊万圣节鬼屋互动体验主题馆、潮流市集、几米奇幻旅程圣诞节主题装置展、全球巨型,4D,气球景观展等，每一档营销活动均成为让沈阳市场年轻客群趋之若鹜、津津乐道的社会热点话题,文化娱乐体验的融合：,在同一个城市，购物中心竞争激烈，过去单纯依靠地理区域界定的购物中心已经很难吸引到足够多的消费者，今天靠什么去吸引消费者，必须思考文化主题，购物中心需要构建新的文化、潮流、时尚、休闲娱乐的氛围和地标,从会员到粉丝，从粉丝到粉丝：,如香港海港城举行的哆啦,A,梦诞前,100,周年展，全球首度展出,100,个不同的哆啦,A,梦、手持,100,件不同的神奇法宝，整齐排列于海港城海运大厦露天广场，参加者还可体验到,哆啦,a,梦,中描绘的梦幻世界，可以穿越到各地，可以乘时光机穿梭过去、未来进行冒险等，成功将哆啦,a,梦的粉丝群聚集过来，引发消费者在社交媒体的分享,【,案例：北京金源新燕莎,Mall】,将导航和位置服务从室外延伸到室内,新燕莎,Mall,除了要为销售产品的商家做类似导购的推荐，还要根据每一个用户的不同需求开发个性服务功能。首先是通过商家打折、促销信息推送，吸引购物中心周边及途径的顾客光临购物中心；其次，通过增添一些餐饮、亲子、影院等服务类的会员卡、线上无法完成的线下服务功能，让用户来到购物中心后活动更方便,将室内地图展现与商业信息相结合,新燕莎,Mall APP,的地图图层是购物中心中每一个楼层中商家店铺的轮廓图，地图中隐含着购物中心动线设计的路网图层，用户点击一个店铺的图形，就可以查看这个店铺近期的促销折扣、所提供的服务内容、可使用的会员卡、支持的预付费卡等信息。用户可以通过浏览感兴趣的商家内容，发现感兴趣的商场资讯，,APP,会指出一条符合意愿的路径带领顾客前往目的地。,将位置服务与客户对购物、休闲的需求相关联,新燕莎,Mall APP,并不像传统的室外导航一样注重定位的准确度和精细度，而是在意如何让用户在这款,APP,中发现他们最需要的消费信息，为他们提供消费决策和消费引导。室内导航不再是工具软件，而应该是本地化生活服务信息的整合。用户通过搜索或扫描二维码显示自己在商场中准确的位置，这么做其实是强调了商户的重要性，而不是人所处位置的重要性,“同类品牌路径”可以按照顾客的性别提供不同有针对性的引导。室内导航的特点是室外导航所不具备的，比如引导顾客走扶梯或者直梯，如何将残障人士便捷顺利地引导到店面。这些都是高精度位置服务的一部分。延伸到室内室外、车行和人行的良好结合，将为人们的出行带来更多便利。,【,案例：沈阳龙之梦购物中心,】,微信营销第三方平台服务方与沈阳龙之梦购物中心达成合作，基于其微信公众平台开发了微官网、微会员、微活动等功能，引领购物中心实现微信营销新模式：为商场重要促销优惠活动提供了一个向消费者展示的平台；精准有效将信息推送给消费者，完美打通线上线下营销闭环。,此外，微官网模块中，通过与微相册的结合，分类展示了商场的购物信息、路线指南等一系列服务；操作简单，分类清晰，为消费者提供了一个购物指南。,购物中心是人群聚集地，新老顾客均可成为其粉丝；再加上中国人喜欢结伴购物，可以通过亲朋好友有效传播，口碑营销效果更佳。无疑，购物中心搭建微信公众平台有其特有的粉丝群优势，在这优势的基础上，通过微信公众号与消费者建立强关系，可以大大地提高商圈人气和销售业绩。,三、中粮大悦城,O2O,营销推广成功经验,中粮大悦城坚定“年轻、时尚、潮流、品位”的定位，用趣味横生又不落俗套的互动方式与年轻人之间建立起特殊的话语体系，在精准传递品牌理念的同时也将这群人聚集在“大悦城”品牌的四周，真正为这个行业树立起一面“模仿者众，超越者鲜”的营销王牌,1.,数据创新：深耕客流，融合渠道,2,、营销创新：主题吸引，精准击中,1.,数据创新：深耕客流，融合渠道,2013,年大悦城上马大数据分析体系，在西单、朝阳、上海等全国大悦城分工协作开展。,2014,年大悦城的数据创新将目光聚焦在了基于客流属性的探索应用上。目前，大悦城大数据系统由,POS,收银、,CRM,