第七章 领导方法bgcd

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第七章 领导方法,第一节 领导方法概述,第二节 会议领导方法,第三节 危机领导方法,第七章 领导方法,本章学习要点和难点：,会议领导方法,危机领导方法,第七章 领导方法,第一节 领导方法的概念,一、领导方法,二、领导方法的特征,三、领导方法的作用,一、会议领导法,1、会议的作用,领导者阐明立场、宣讲决策方案的空间；,领导者与被领导者之间沟通的渠道；,统一意志，增进工作信心；,约束力的法规可形成；,发现人才的机会。,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）2、会议的类型,执行协调型会议,研究决策型会议,辩论不休,一言堂、会议无序,忌讳,实事求是、认真对待、有议而决,虚心倾听各家意见、引导与会者广开思路,领导艺术表现,事先准备、届时不自由讨论,民主、各抒己见、不讨论,性质,布置任务、协调矛盾、组织接力,目标规划、应变对策、贯彻指示,内容,执行性、告知性,建设性、立法性,特点,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,3、如何提高会议效能,第一、掌握召开会议的程序和要领,程序,确定会议主题,确定出席对象,掌握下属出席的可能性条件,会议时间、地点的确定,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,第二，掌握会议规范,会议规范是指大家达成共识的会议守则，主要包括以下条款：,所有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜所有参会人的开会时间。,超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。,各业务单位负责人对决议能否达成负直接责任。,所有与会者应知道维护别人的尊严，不在会中羞辱别人，这条规则最重要，需特别注意。,意见不同是好事，议论才能面面俱到，甚至有人扮“黑脸”。,会议结束23天后，所有与会者应拿到会议记录。,所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。,必要时请第三方监控，以保证会议质量。,第三，掌握开会的技巧,咨商会和政策研究型会议的开会技巧列举如下：,主题复杂的讨论会，要提前将议题通告参加会议者，以免讨论缺乏深刻。,对于好的建议应鼓励，质量不高的建议不能批评。,参加讨论会的人数不能太多，控制在510人为宜。,开讨论会应有结论。有了结论以后，应把任务分摊给具体的人,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,第四，重视会议的成本核算,会议成本计算公式：,会议成本=平均工资/小时 3 2 开会人数开会时间+会议实际费用,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,二,、危机领导法,危机领导方法就是如何处理突发性事件的方法。,1、突发性事件同时具备三个条件：,突发性,关键性,首发性,2、领导者如何运用危机领导法,麦克达格通讯公司,五点注意事项：,T、R、U、S、T,第一，,不能逃避事件，,采取紧急行动，使危机损失控制到最小。,第二，,找出危机症结，判断危机程度，,积极处置危机。,第三，,打破常规，勇于决策，,果断解决问题，重塑组织形象。,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,三、目标领导法,1、分解目标,最高目标,总目标,职能目标,工作目标,2、有效选择“挑战性目标”,3、使组织目标成为下属目标,第七章 领导方法,第二节 领导方法的种类（续）,谢谢观看，再见,演讲完毕，谢谢观看！,