商场竞争与供应链管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,供应链管理,商场竞,争,争与供,应,应链管,理,理,经济全,球,球化下,的,的竞争,新,新特征,供应链,及,及分类,供应链,管,管理及,其,其目标,导引：,金,金融危,机,机下中,国,国OEM的困惑,金融危,机,机下的,全,全球制,造,造业,中国出,口,口型企,业,业的状,况,况,中国OEM在全球,供,供应链,中,中的位,置,置,思考：,“家电,下,下乡后,时,时代”,中,中国家,电,电供应,链,链变化,出口变,化,化,进口变,化,化,2009年1月外贸,状,状况,1竞争新,特,特征,产品生,命,命周期,越,越来越,短,短,产品品,种,种数飞,速,速膨胀,对交货,期,期要求,越,越来越,高,高,对产品,和,和服务,的,的期望,越,越来越,高,高,生命周,期,期变短,为什么?,对产业,转,转移有,何,何影响,？,？,对产品,供,供、产,、,、销有,何,何影响?,品种数,增,增加,为什么?,对采购,、,、生产,、,、销售,有,有何影,响,响?,交货期,变,变短,为什么?,对产品,供,供、产,、,、销有,何,何影响?,用户期,望,望,个性化,与,与定制,服,服务,如何应,对,对不确,定,定性,竞争三,要,要素QCD,纵向一,体,体化,缺陷,1增加投,资,资负担,2丧失市,场,场时机,3从事不,擅,擅长的,业,业务,4多领域,面,面临竞,争,争对手,横向一,体,体化,供应链,管,管理,核心竞,争,争力,业务外,包,包,2供应链,及,及分类,供应链,内,内涵,供应链,特,特征,供应链,分,分类,供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,2.1供应链,内,内涵,GlobalSCForum,:,:“SCistheintegrationofkey business processesform enduser throughoriginalsuppliers thatprovidesproducts,services,andinformationthataddvaluefor customersandotherstakeholders.”,供应链,是,是为消,费,费者带,来,来有价,值,值的产,品,品、服,务,务以及,信,信息，,从,从源头,供,供应商,到,到最终,消,消费者,的,的集成,业,业务流,程,程。,2.1供应链,内,内涵,GlobalSCForum,:,:“SCistheintegrationofkey business processesform enduser throughoriginalsuppliers thatprovidesproducts,services,andinformationthataddvaluefor customersandotherstakeholders.”,供应链,是,是为消,费,费者带,来,来有价,值,值的产,品,品、服,务,务以及,信,信息，,从,从源头,供,供应商,到,到最终,消,消费者,的,的集成,业,业务流,程,程。,2.1供应链,内,内涵,物流术,语,语:供应链,是,是生产,及,及流通,过,过程中,涉及将,产,产品或,服,服务提,供,供给最,终,终用户,活,活动的,上,上游与,下,下游企,业,业所形,成,成的网,链,链结构,。,。,马士华,：,：,供,供应链,是,是围绕,核,核心企,业,业，通,过,过对信,息,息流、,物,物流、,资,资金流,的,的控制,，,，从采,购,购原材,料,料开始,，,，制成,中,中间产,品,品以及,最,最终产,品,品，最,后,后由销,售,售网络,把,把产品,送,送到消,费,费者手,中,中的将,供,供应商,、,、制造,商,商、分,销,销商、,零,零售商,、,、直到,最,最终用,户,户连成,一,一个整,体,体的功,能,能网链,结,结构模,式,式。,供应链,网,网络结,构,构,核心公司的供应链成员,n,n,n,n,n,n,n,用户,/,最终客户,3,级至,n,级客户,1,2,1,1,2,n,1,2,初级供应商,3,级至,n,级供应商,1,2,3,1,2,1,2,3,1,核心公司,1,级客户,2,级客户,3,级至最终客户,2,级供应商,1,级供应商,3,级至初级供应商,n,1,核心公司的供应链成员,n,n,n,n,n,n,n,用户,/,最终客户,3,级至,n,级客户,1,2,1,1,2,n,1,2,初级供应商,3,级至,n,级供应商,1,2,3,1,2,1,2,3,1,核心公司,1,级客户,2,级客户,3,级至最终客户,2,级供应商,1,级供应商,3,级至初级供应商,n,1,2.1供应链,内,内涵,供应链,需求链,价值链,SupplyChain,DemandChain,ValueChain,2.2供应链,特,特征,整体性,复杂性,动态性,面向用,户,户需求,交叉性,2.3供应链,分,分类,企业供,应,应链,产品供,应,应链,a研究,对,对象,2.3供应链,分,分类,发散型,（,（V型）,会聚型,（,（A型）,T,型,b网状,结,结构,2.3供应链,分,分类,功能型,创新型,c产品,种,种类,需求不,确,确定性,高,高,不可预,测,测,生命周,期,期短,边际利,润,润高,产品对,比,比,需求稳,定,定,可预测,生命周,期,期长,边际利,润,润低,功能型,产,产品,创新型,产,产品,2.3供应链,分,分类,推动型,拉动型,d动力,因,因素,分销商,制造商,顾客,零售商,供应商,顾客,供应商,制造商,分销商,零售商,3供应链,管,管理及,其,其目标,供应链,管,管理的,内,内涵,供应链,管,管理的,特,特点,供应链,管,管理的,作,作用,供应链,管,管理的,目,目标,供应链,管,管理的,运,运行机,制,制,供应链,管,管理实,施,施步骤,3.1供应链,管,管理的,内,内涵,物流术,语,语GB/T18354-2001:供应链,管,管理SCM是利用,计,计算机,网,网络技,术,术全面,规,规划供,应,应链中,的,的商流,、,、物流,、,、信息,流,流、资,金,金流等,，,，并进,行,行计划,、,、组织,、,、协调,与,与控制,。,。,供应链,管,管理是,一,一种集,成,成的管,理,理思想,和,和方法,，,，它执,行,行供应,链,链中从,供,供应商,到,到最终,用,用户的,物,物流、,信,信息流,、,、资金,流,流的计,划,划和控,制,制等职,能,能。供,应,应链管,理,理将供,应,应链上,各,各个节,点,点企业,作,作为一,个,个整体,，,，使供,应,应链上,各,各企业,分,分担的,采,采购、,生,生产、,分,分销、,和,和销售,的,的职能,成,成为一,个,个协调,发,发展的,有,有机体,。,。,3.1供应链,管,管理的,内,内涵,物流型,信息型,整合型,3.2供应链,管,管理的,特,特点,以客户,为,为中心,强调三,流,流集成,管,管理,强调伙,伴,伴间合,作,作,强调一,体,体化精,细,细管理,注重信,息,息技术,集,集成应,用,用,更关注,物,物流企,业,业的参,与,与,更注重,供,供应链,的,的动态,优,优化管,理,理,3.3供应链,管,管理的,作,作用,降低库,存,存,决策服,务,务,关系改,善,善,供需结,合,合,3.4供应链,管,管理的,目,目标,Efficient,/,/Effective,Satisfaction,Agilesupply,Reliability,MinTC,订单驱,动,动,独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应,顾客满意,战略目标：社会、经济、环境平衡,满足需求,留住顾客,产品,/,服务,企业形象,相互关系,+,+,供应链管理目标实现过程,供应链,管,管理内,容,容,集成化供应链管理,同步化、集成化生产计划,供应,生产作业,物流,需求,基于,Internet/Intranet,的全球信息网络,（信息共享）,各种技,术,术支持,供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求 回流,供应链,管,管理内,容,容,客户关,系,系管理,客户服,务,务管理,需求管,理,理,完成订,单,单,生产流,程,程管理,采购管,理,理,产品开,发,发和商,品,品化,3.5运行机,制,制,合作COOPERATION,决策DECISION,激励ENCOURAGE,标杆BENCHMARKING,宝供战,略,略转型,储运利,润,润摊薄,3PL向供应,链,链解决,方,方案提,供,供转变,信息不,透,透明，,利,利益不,均,均衡，,出,出路？,IBM深圳的,供,供应链,安,安排,SAPR/3,APS,订单,库存,供方,订制,课题:供应链,构,构建,临汾高,欣,欣绿叶,农,农业科,技,技有限,公,公司,农科院863重点项,目,目攻关,成,成果，,由,由农业,部,部颁发,生,生产许,可,可证，,一,一期投,资,资2000万，主,产,产品为,生,生物有,机,机肥（,腐,腐质酸,类,类），,年,年产量2万吨，,可,可广泛,用,用于果,蔬,蔬等有,机,机食品,的,的生产,。,。,课题:供应链,构,构建,公司,农户,基地,超市,市场,批发商,风化煤,资金困境,市场接受销售渠道,供应链构建,?,