供应链管理基础培训讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,供应链管理基础讲义,供应链,以,以及供,应,应链管,理,理,供应链,管,管理的,效,效益,供应链,管,管理中,的,的信息,共,共享,供应链,管,管理中,的,的“推迟”策略,案例分,析,析和问,题,题解答,内容概,要,要,供应链,定,定义,供应链,供应链,是,是一个,相,相互关,联,联的设,施,施和分,布,布网络,，,，将原,材,材料的,采,采购、,加,加工成,中,中间或,最,最终产,品,品、并,将,将这些,产,产品交,付,付给最,终,终客户,。,。,供应链,不,不仅仅,面,面向制,造,造企业,，,，服务,性,性行业,也,也存在,供,供应链,。,。,不同行,业,业（业,态,态）的,供,供应链,复,复杂程,度,度也不,同,同。,供 应,链,链管 理(SCM,),),原材料,、,、中间,产,产品、,产,产成品,产能、,交,交付计,划,划,信用、,和,和约条,款,款、发,票,票,零售商,供应商,客户,分销商,制造厂,信息流,物流,资金流,客户需,求,求、订,单,单、数,量,量、信,用,用,退货、,返,返修、,售,售后服,务,务、回,收,收、处,置,置,付 款,信息流,物流,资金流,全局供,应,应链的,示,示例,广州,北京,车灯,供应商,上海,轿车,PowerTrain,零售商,备件供,应,应商,引擎,4weeks,15weeks,4weeks,2weeks,1day,材料/,产,产品,输,输送,库存点,增值加,工,工/,服,服务点,供应商,供应商,零售商,零售商,供应链,管,管理的,效,效益,降低成,本,本,加速库,存,存周转,率,率,加快公,司,司对市,场,场的反,映,映速度,在供应,链,链性能,方,方面改,进,进10,%,%，意,味,味着,释放10%企,业,业流动,资,资金,效益增,加,加 11%,避免降,价,价出售,企,企业产,品,品40%,缩短产,品,品到市,场,场的时,间,间 50%,.,客户服,务,务水平,与,与成本,之,之间的,关,关系,供应链,上,上的库,存,存成本,处理退,货,货,将产品,分,分发,销售区,域,域总部,HP从供应,商,商收原,料,料,day60,?,销售部,将,将产品,卖,卖给渠,道,道客户,产品的,市,市场价,值,值降低,（,（LCM,),),区域库,存,存天数=110,价格下,跌,跌,价格保,护,护,退货回HP,退款处,理,理,day150,退货返,回,回到渠,道,道,day160,day200,day1,day110,FGI,过期产,品,品,打折销,售,售,案例研,究,究：HP打印机,供应链,管,管理投,资,资途径,?,?,基本的,供,供应链,“推迟”策略,信息共,享,享,产品设,计,计投资,信息共,享,享投资,克服供,应,应链的,复,复杂性,挑战,机遇,方法,ROA以及,产品供,货,货能力,适当库存投资以满足,需求不确定性,-优,化,化供应,链,链设计,-按,统,统计规,律,律设置,安,安全库,存,存,-改,进,进预测,的,的准确,性,性,-考,虑,虑采纳VMI,产品种,类,类不断,增,增多,适当降,低,低对预,测,测的准,确,确度要,求,求,-标,准,准化，,“,“推迟,”,”,-大,量,量定制,化,化,投资决,策,策,考虑将,其,其他方,面,面的投,资,资,转向供,应,应链投,资,资,面向供,应,应链的,设,设计：,-了解供,应,应链长,度,度（速,度,度）,对公司,效,效益的,影,影响,中国企,业,业实施,供,供应链,管,管理的,困,困难,预测准,确,确性,市场的,不,不规范,运,运作,产品质,量,量的一,致,致性,降低成,本,本,设备利,用,用率,产品设,计,计能力,制造业,存,存在的,主,主要问,题,题,向供应,商,商的订,单,单,过多的“纸张工,作,作”,劳动强,度,度大,订单处,理,理速度,慢,慢,数据出,错,错多,过于追,求,求“准时生,产,产”JIT,将库存,推,推给供,应,应商,流通环,节,节库存,过,过高（,产,产品种,类,类多）,重技术,、,、轻经,营,营价值,只从成,本,本方面,考,考虑,很少考,虑,虑经营,业,业绩和,资,资本回,报,报率,供应链,中,中的信,息,息畸变,：,：牛鞭,效,效应,Consumer,0,5,10,15,20,Time,OrderQuantity,ManufacturertoComponent Supplier,0,5,10,15,20,Time,OrderQuantity,DealertoManufacturer,0,5,10,15,20,Time,OrderQuantity,ComponentSuppliertoRaw material Supplier,0,5,10,15,20,Time,OrderQuantity,需求数,据,据处理,多次重,复,复预测,导,导致需,求,求变化,的,的放大,效,效应,提前期,越,越长，,放,放大效,应,应越明,显,显,0,10,20,30,40,50,60,Time,Quantity,订单批,量,量,订单成,本,本,运输经,济,济性,MRP“过敏症”,激励措,施,施,价格波,动,动,高低变,化,化的价,格,格引发,前,前向购,买,买行为,1,4,7,10,13,16,19,22,25,28,31,34,37,40,43,46,49,52,0,200,400,600,800,Time in Week,Weekly Quantity,货源短,缺,缺屯货,货源短,缺,缺引发,屯,屯货，,造,造成幻,象,象订单,IBM,Motorola,HP,DRAMs,Maxtor,克服牛,鞭,鞭效应,原因,消除策,略,略,需求数,据,据处理,独,独立性,需求信,息,息共享,，,，建立,业,业务伙,伴,伴，联合制,定,定决策,订单批,量,量限制,运输工,具,具共享,与,与集中,管,管理；,采,采用第,三,三方物,流,流服务,（,（3PL）,价格波,动,动,订单与,收,收货同,步,步，建,立,立伙伴,关,关系,短缺屯,货,货,重新设,定,定配货,规,规则，,仓,仓库和,存,存货共,享,享,信息共,享,享投入,的,的目标,广州,北京,车灯,供应商,上海,轿车,PowerTrain,零售商,备件供,应,应商,引擎,4weeks,15weeks,4weeks,2weeks,1day,材料/,产,产品,输,输送,库存点,增值加,工,工/,服,服务点,供应商,供应商,零售商,零售商,关键不,确,确定性,需求,评测,准,准时交,付,付,关注,信,信息共,享,享,关键不,确,确定性,产品,供,供货,评测ROA、库存周,转,转率,关注,存,存货的,有,有效性,供应链,伙,伙伴集,成,成的等,级,级,级别,执行作,业,业,信息共,享,享,销售数,据,据、POS、存货量,、,、,订单状,态,态、存,储,储和生,产,产能力,委托管,理,理，,工艺调,整,整,供应商,管,管理存,货,货（VMI,）,）,连续补,货,货计划,（,（CRP,）,）,推迟定,制,制,沟通手,段,段,派现场,代,代表、EDI,、,、互联网,、,、,联习会,议,议、高,级,级经理,审,审阅,共担风,险,险，,共享收,益,益,寄售，,退,退货，,付,付款和,信,信用条,款,款，,拉库存,，,，统一,绩,绩效考,核,核,产品设,计,计,重构供,应,应链，,为,为推迟,定,定制重,新,新设计,产,产品,需求不,确,确定性,和,和供货,优,优先级,需求可,预,预测性,优先因,素,素,效率,响应性,基本用,品,品,时尚品,准确性,及时响,应,应,EDI电子数,据,据交换,AIR自动补,货,货,高,低,初始需,求,求预测,采纳20%销,售,售数据,，,，修正,预,预测,采纳80%销,售,售数据,，,，最终,预,预测,提高供,应,应链反,应,应能力,的,的方法,臆测的,生,生产能,力,力,材料供,货,货期,原有的,反,反应能,力,力,生产提,前,前期,新的需,求,求信息,A.基本情,况,况,Note:Theshaded areas indicate thetime at which productionbegins.Productioniscompletedafteranadditionalamountoftime,(,(the productionleadtime)haselapsed.,B.增加总,反,反应能,力,力,增加的,反,反应能,力,力,提高供,应,应链反,应,应能力,的,的方法,材料供,货,货期,生产提,前,前期,新的需,求,求信息,C.减少提,前,前期,提高供,应,应链反,应,应能力,的,的方法,材料供,货,货期,生产提,前,前期,新的需,求,求信息,增加的,反,反应能,力,力,D.更早获,得,得需求,信,信息,提高供,应,应链反,应,应能力,的,的方法,增加的,反,反应能,力,力,材料供,货,货期,生产提,前,前期,新的需,求,求信息,什麽是,推,推迟定,制,制？,推迟定,制,制是指,在,在设计,产,产品时，将产品,的,的制造,和,和订单,执,执行过,程,程尽可,能,能地标,准,准化，,推,推迟客,户,户差异,点,点，在,提,提高客,户,户价值,的,的同时,，,，提高,了,了资产,利,利用率,。,。,产品标,准,准化之,前,前,产品标,准,准化之,后,后,定制点,定制点,服装生,产,产的推,迟,迟定制,染色的,毛,毛线,织衣,成品毛,衣,衣,染色,消费者,染色,织衣,白色的,毛,毛衣,成品毛,衣,衣,消费者,a)原来设,计,计的加,工,工工艺,b)采用推,迟,迟定制,设,设计的加工,工,工艺,HP喷墨打,印,印机的,推,推迟定,制,制,制造、,本,本地化,分销,本地化,、,、分销,制造,推迟定,制,制小结,通过实,施,施“推迟定,制,制”可以使,企,企业大,大,大改进,其,其供应,链,链,推迟定,制,制使大,量,量客户,化,化的效,益,益更加,明,明显，,打,打开企,业,业通向,市,市场的,大,大门,在产品,设,设计的,前,前期就,应,应考虑,推,推迟定,制,制,只有企,业,业各部,门,门（设,计,计、工,艺,艺、制,造,造、采,购,购、销,售,售、物,流,流）的,充,充分协,作,作，才,能,能有效,实,实现推,迟,迟定制,策,策略。,信息共,享,享解决,方,方案EDI和AIR,改进预,测,测准确,性,性,POS数据,生产计,划,划指定,改进质,量,量一致,性,性,减少波,动,动/平衡生,产,产,降低成,本,本,信息替,代,代了实,际,际库存,提高设,备,备利用,率,率,实现业,务,务伙伴,互,互联互,通,通是供,应,应链的,基,基础,