资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,基建项目管理系统,（建设单位部分）培训教材,2021/9/27,1,业务场景演示,业务场景总览,业务蓝图,主要内容,2021/9/27,2,业务蓝图,2021/9/27,3,业务场景演示,业务场景总览,业务蓝图,主要内容,2021/9/27,4,安全风险评估,项目信息库,业主项目部,管理,服务合同,施工图审查,申请,设备材料清册,项目开工,阶段验收,竣工验收,启动投产,分包管理,工程量计量,服务付款登记,服务付款申请,项目结算,实施进度计划,招标计划,招标申请,非招标申请,项目组织结构,初设审查申请,概（预）算,管理,安全活动,安全文明检,查评价,安全文明检,查整改通知,质量控制点,设置,WHS,执行,缺陷管理,业务场景总览,2021/9/27,5,业务场景演示,业务场景总览,业务蓝图,主要内容,2021/9/27,6,业务场景,项目信息库,无,制度要求,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、新增、完善项目基本信息，设置项目属性和分类；,2,、完成单项工程分解；,3,、校验项目基本信息完整性，查看项目总览。,业务场景演示,新增、修改、删除项目信息,导入、导出项目信息,新增单项工程,查看项目总览,系统操作,业主项目部组建,项目信息库,项目下达,2021/9/27,7,业务场景,业主项目部组织维护,基建项目可行性报告批复后,1,个月内，建设单位负责组建该基建项目业主项目部，或将该基建项目纳入已有的业主项目部管理。每年公司固定资产投资计划下达后,30,天内，建设单位负责将本单位业主项目组建情况上报，各分子公司负责汇总后报公司基建部备案。,制度要求,业主项目部管理规定,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、组建业主项目部或业主项目分部，上报审批并备案；,2,、维护业主项目部成员和人员基本信息，查看历史成员信息。查看项目部负责项目信息；,3,、撤销业主项目部和业主项目分部，并报上级单位批准备案。,业主项目部组建,业主项目部管理,业主项目部撤销,新增业主项目部或业主项目分部,维护业主项目部成员信息,查看历史成员信息,查看负责项目,业主项目部撤销,系统操作,项目信息库,项目组织结构,业务场景演示,2021/9/27,8,业务场景,招标管理,招标包括公开招标和邀请招标两种方式。按国家法律及公司相关规定要求，达到公开招标条件的项目必须采用公开招标方式选择承包商，实现公开招标率,100%,。若需采取不招标、邀请招标等形式选择勘察设计、施工、监理承包商的，应按照国家相关法律法规的规定进行核准和审批，事后将结果报审批部门备案,制度要求,基建项目招标采购管理规定,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、建设单位根据工程具体情况，提出本年度招标计划申请报分、省公司基建部审批；,2,、各业主项目部在项目需要进行招标时，将招标申请及招标方案提出并提交各层基建管理部门及分管领导逐层审核。,新增招标计划,新增招标申请、非招标申请,上报审核,查看招标信息,系统操作,业主项目部管理,招标计划,招标申请,非招标申请,项目组织结构,业务场景演示,2021/9/27,9,业务场景,项目组织结构,无,制度要求,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、项目专责指定负责项目的业主项目部或业主项目分部；,2,、业主项目部项目经理将中标的参建单位人员添加到项目组织中，完成项目的授权。,指定业主项目部及业主项目分部,撤销业主项目部及业主项目分部,新增、维护参建单位成员,查看历史项目的参建单位人员,系统操作,项目组织结构,招标管理,项目开工,业务场景演示,2021/9/27,10,业务场景,初步设计管理,35kV,及以上电网工程和限上小型基建项目在可研批复下达后，建设单位启动初步设计工作。,初步设计应按公司颁发的标准设计和典型造价开展设计文件须附标准设计和典型造价应用差异表。,建设单位在收到初步设计文件后，应及时组织开展预审核工作，预审核通过的，及时申请评审；否则回退待复审。,制度要求,基建工程设计管理规定,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、设计单位录入初步设计结果并上报审核申请，业主项目部审核初设材料并报上级单位审核；,2,、初步设计评审通过后评审机构应及时把初步设计审查意见录入系统；,3,、建设单位查看典型造价应用情况；,4,、建设单位根据采购信息，发布设备材料价格信息。,初设审查申请,初设审查意见录入,审核初步设计申请,录入初设审查意见,填写典型造价应用情况,发布设备材料价格信息,系统操作,招标管理,概预算管理,价格信息发布,典型造价,业务场景演示,2021/9/27,11,业务场景,概（预）算管理,初设概预算编制应由具有相应资质的设计单位进行，初设概算应控制在核定的可研估算范围内，施工图预算应控制在初步设计概算范围内。,500,千伏及以上电网工程初设概预算由公司组织评审和批复；,220,千伏及以下电网工程初设概预算由分子公司组织评审、批复。概算批复后原则上不做调整。,制度要求,基建工程造价管理规定,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、初设批复后由设计单位开始编制并上报审批；,2,、各建设单位负责初步设计概算工作，其中,500,千伏及以上电网工程初设概算由公司组织评审批复；,3,、概算批复后由设计单位编制施工图预算并上报审批。,概（预）算管理,审核概预算信息,查看历史版本,对比版本差异,系统操作,材料清册,初设审查意见录入,业务场景演示,2021/9/27,12,业务场景,设备材料清册,无,制度要求,业务流程,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,1,、业主项目部项目经理审核设计单位提交的设备材料清册；,2,、业主项目部项目经理甄别甲、乙供材料，生成物资需求计划。,设备材料申购,设置或取消暂缓申购,设置物资乙供或甲供,退回材料编制,生成物资需求计划,上报需求计划,系统操作,设备材料清册,进度管理,项目组织结构,业务场景演示,2021/9/27,13,业务场景,施工图审查申请,业主项目部组织对施工图设计文件进行审查，重点审核初设评审意见执行情况和施工图设计深度。如有涉及变更初设评审原则的，按重大设计变更程序进行申请，经过批准后组织实施。施工图未经审查的不得进行招标和图纸会审,制度要求,基建工程设计管理规定,业务流程,1,、设计单位填写施工图设计规模、审查范围等信息，提交施工图审核申请。,2,、业主项目部审核施工图申请，组织开展施工图会审。,审核施工图审查申请,审核设计单位施工图审查申请,上报主管部门审批,系统操作,初步设计,项目组织结构,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,业务场景演示,2021/9/27,14,业务场景,服务合同,无,制度要求,业务流程,1,、建设单位完成参建单位的招标后，按中标的结果与中标单位签订服务合同，中标单位录入合同信息，业主项目部审核合同信息；,2,、合同内容发生变更时，承建商将合同补充协议录入系统，补充协议的审核确认流程与正式合同相同。,审批服务合同信息,审批合同补充协议信息,查看合同信息,系统操作,招标管理,服务合同,工程量计量,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,业务场景演示,2021/9/27,15,业务场景,分包管理,施工承包商（指与项目法人签订施工承包合同的具有总承包资质或专业承包资质的施工单位）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。施工分包分为专业分包和劳务分包。,为有效防范安全和质量事故，业主项目部务必对分包合同进行管理和监督。,制度要求,基建工程分包管理规定,业务流程,1,、承包商签订合同后，将其承包合同的一部分分包给其他具备相应资质的单位进行建设，需要提交分包申请，由监理单位审核，报业主项目部审批。,2,、安全工程师负责对项目分包情况进行周期性检查，并填写分包检查的结果。,分包申请,分包检查,审核分包申请,导出分包确认表,查看项目历史的分包情况,审核分包检查记录,系统操作,服务合同,设计与招标,建设准备,建设实施,验收及投产,业务场景演示,2021/9/27,16,业务场景,项目开工,制度要求,项目进度管理规定,业务流程,建设准备,验收及投产,1,、施工单位提交项目开工申请，业主项目部审核开工申请信息，并检查开工条件具备情况。,查看、审核开工申请信息,填写审批意见。,系统操作,服务合同,项目开工,验收管理,工程项目具备开工条件后，由施工项目部提出,工程开工报审表,。,经监理项目部审查后，由业主项目部审核后报送建设单位批准。,设计与招标,建设实施,业务场景演示,2021/9/27,17,业务场景,变更管理,当变更完工后，各建设管理单位和监理单位必须在完工后,5,日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在变更通知单上签字确认,制度要求,实施过程造价管理及结算管理规定,业务流程,1,、设计单位填写设计变更申请单，报监理单位审查，由业主项目部审核，再由建设单位审批，重大变更报公司基建部审批。,查看、审核设计变更申请信息,填写审批意见。,系统操作,项目开工,变更管理,项目结算,建设准备,验收及投产,设计与招标,建设实施,业务场景演示,2021/9/27,18,业务场景,安全文明施工,制度要求,基建工程安全文明施工管理规定,业务流程,1,、网公司基建部发布安全文明检查评价标准。,2,、业主项目部根据安全文明检查评价标准，开展安全文明检查活动。,3,、查检过程中发现问题，下达整改通知。,4、,施工单位按整改要求进行整改，把整改结果录入系统，监理单位复核。,开展安全文明检查评价,新增安全文明检查评价信息表,填写得分情况，及扣分原因,生成评价问题，下达整改,查看问题整改情况,关闭问题,系统操作,项目开工,安全文明检查整改通知下达,验收管理,业主项目部、监理项目部和施工项目部每半月开展一次安全文明施工检查评价。,在检查评价工作结束后，公布检查评价报告和排序结果，并提出整改要求。,检查评价后的整改工作由安委会组织各参建方实施，形成闭环管理。,安全文明检查评价标准库,建设准备,验收及投产,设计与招标,建设实施,业务场景演示,2021/9/27,19,业务场景,作业安全风险管理,业主、监理项目部负责工程项目的安全风险管理工作，监督、指导施工项目部以公司施工作业指导书为主线开展风险识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。,制度要求,基建工程安全风险管理规定,业务流程,1,、按照网公司安全风险管理办法，将安全风险的分类和各种措施以及作业指导书固化到系统。,2,、按照施工内容从标准库导入当前作业任务，系统关联作业风险和措施，并提供作业指导书打印。,3,、业主项目部组织参建单位编制安全应急预案，并审核确认。,安全风险评估,安全风险评估标准库,安全风险预案,新增安全作业任务,审核安全风险评估信息,导出安全作业指导书,审核安全应急预案,系统操作,项目开工,验收管理,建设准备,验收及投产,设计与招标,建设实施,业务场景演示,2021/9/27,20,业务场景,安全事故管理,制度要求,基建工程安全风险管理规定,业务流程,1,、录入建设过程中发生的安全事故，并上报上级单位；,2,、记录事故处理的最终结果，上传相应附件。,安全事故上报,新增安全事故记录，上报主管部门处理,录入安全事故调查结果,关闭安全事故,系统操作,项目开工,安全事故处理,验收管理,安全事故发生后，事故现场有关人员必须迅速抢救事故受伤人员和财产，进行事故应
展开阅读全文