协调供应链管理设计规划

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,1-,#,McGraw-Hill/Irwin,2003 Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,供应链管理的设计,Phil Kaminsky,kaminskyieor.berkeley.edu,大卫,辛奇利维,菲利普,卡明斯基,伊迪丝,辛奇利维,.,制造业,环,环境,快速的,变,变革,新产品,迅,迅速推,向,向市场,产品生,命,命周期,更,更短，,无,无法预,测,测,产品的,高,高度多,样,样性,更长的,生,生产提,前,前期,不断增,加,加的存,储,储和运,输,输成本,很难预,测,测需求,.,.,.,.,.,制造业,组,组织的,目,目标,响应,竞争性,定,定价,效率,客户服,务,务,互相冲,突,突的目,标,标！,.,.,.,.,.,这些目,标,标为什,么,么相互,冲,冲突？,保持低,库,库存的,动,动力,库存成,本,本,低残值,保持高,库,库存的,动,动力,提前期,长,长,客户服,务,务很重,要,要,需求很,难,难预测,降低运,输,输量,.,.,.,.,.,物流设,计,计,生产和,流,流程设,计,计,降低生,产,产成本,供应链,的,的主要,成,成本包,括,括运输,成,成本、,库,库存成,本,本和配,送,送成本,.,.,.,.,.,物流设,计,计,通过产,品,品设计,降,降低物,流,流成本,物流设,计,计的关,键,键概念,包装与,运,运输的,经,经济性,并行/平行工,艺,艺,标准化,.,.,.,.,.,运输和,储,储存的,经,经济性,将产品,设,设计成,能,能有效,包,包装和,存,存储,将包装,设,设计成,能,能在直,接,接转动,点,点统一,处,处理的,形,形式,将产品,设,设计成,能,能有效,利,利用零,售,售空间,的,的形式,.,.,.,.,.,实例,宜家,全球最,大,大家具,零,零售商,在21个国家,拥,拥有131家店,大库存,、,、集中,化,化生产,、,、紧密,和,和有效,率,率的包,装,装,Rubbermaid公司,生产一,流,流的食,物,物容器,，,，包装,设,设计适,合,合沃尔,玛,玛货架,的,的尺寸14x14”,.,.,.,.,.,并行/平行工,艺,艺,目标是,最,最小化,提,提前期,通过重,新,新设计,产,产品以,使,使几个,生,生产步,骤,骤并行,进,进行来,达,达到这,一,一目标,模块化/分解制,造,造的执,行,行的关,键,键,允许不,同,同的零,部,部件有,不,不同的,库,库存水,平,平,.,.,.,.,.,网络打,印,印机实,例,例,阶段,1,(欧洲),阶段2+,装配(远东),客户,(欧洲),线路板,打印机,阶段1,(欧洲),装配(欧洲),客户,(欧洲),线路板,打印机,外壳、,电,电机等,阶段2,(远东),.,.,.,.,.,标准化,缩短提,前,前期并,不,不总是,可,可行的,还能做,些,些什么,以,以降低,库,库存水,平,平，提,高,高预测,准,准确度,？,？,生产和,流,流程的,标,标准化,模块化,产,产品,模块化,流,流程,.,.,.,.,.,生产和,流,流程的,模,模块化,模块化,产,产品：,可以通,过,过不同,模,模块的,适,适当组,合,合生产,这导致,消,消费者,对,对每一,模,模块可,以,以有一,系,系列选,择,择,模块化,流,流程：,每一种,产,产品通,过,过一系,列,列离散,的,的操作,进,进行生,产,产，使,它,它能够,以,以在制,品,品状态,保,保存,产品的,差,差异化,通,通过在,生,生产过,程,程中完,成,成不同,的,的操作,来,来实现,.,.,.,.,.,生产和,流,流程中,的,的模块,化,化,半导体,晶,晶片的,生,生产就,是,是模块,化,化的，,因,因为这,类,类晶片,的,的生产,是,是由一,系,系列特,别,别的操,作,作实现,的,的,石油精,炼,炼不是,模,模块化,的,的，因,为,为它是,连,连续的,，,，而且,存,存储在,制,制品是,很,很困难,的,的,.,.,.,.,.,生产和,流,流程中,的,的模块,化,化,模块化,产,产品总,是,是通过,模,模块化,流,流程生,产,产的吗,？,？,.,.,.,.,.,生产和,流,流程中,的,的模块,化,化,模块化,产,产品并,不,不总是,通,通过模,块,块化流,程,程生产,生物技,术,术和医,药,药产业,生,生产模,块,块化产,品,品，但,使,使用非,模,模块化,流,流程，,许,许多产,品,品是通,过,过微调,组,组成万,分,分而生,产,产的,.,.,.,.,.,标准化,的,的种类,部件标,准,准化,通用部,件,件可以,在,在很多,流,流程中,使,使用,可能需,要,要重新,设,设计产,品,品,流程标,准,准化,在生产,同,同一类,产,产品时,使,使流程,尽,尽可能,标,标准,延迟差,异,异化,产品差,异,异化延,迟,迟或推,迟,迟,.,.,.,.,.,延迟：,实,实例,对黑色T恤衫的,需,需求,50%的概率,为,为100,50%的概率,为,为200,对白色T恤衫的,需,需求与,此,此相同,可选择,的,的生产,方,方法,提前各,生,生产150件,生产300件，当,需,需求显,示,示出来,后,后再染,色,色,.,.,.,.,.,延迟：实例,第一选,择,择,25%的概率每种短,缺,缺50单位,25%的概率-每种过,剩,剩50单位,50%的概率一种短,缺,缺50单位，,一,一种过,剩,剩50单位,第二选,择,择,25%的概率-每种短,缺,缺50单位,25%的概率-每种过,剩,剩50单位,50%的概率没有过,剩,剩或短,缺,缺,.,.,.,.,.,延迟：关键,概,概念,尽可能,延,延迟同,类,类产品,的,的差异,化,化,使汇集,预,预测的,应,应用成,为,为可能,使得详,细,细预测,成,成为可,能,能,降低零,散,散或过,时,时库存,，,，提高,客,客户服,务,务水平,可能需,要,要对产,品,品或流,程,程进行,重,重新设,计,计，并,产,产生相,关,关成本,.,.,.,.,.,对延迟,的,的思考,增加的,生,生产成,本,本和降,低,低的库,存,存之间,的,的权衡,需要确,定,定哪里,需,需要延,迟,迟推动拉动边,界,界,在产品,生,生命周,期,期中的,位,位置是,延,延迟战,略,略的一,个,个因素,库存价,值,值可能,增,增加,考虑关,税,税问题,.,.,.,.,.,惠普：LaserJets打印机,LaserJets打印机,在,在日本,生,生产,从前，,该,该打印,机,机有两,种,种电源(110伏，220伏),差异化,必,必须立,刻,刻发生,一种新,的,的设计,使,使得一,种,种电源,能,能在两,种,种电压,下,下工作,节约成,本,本5%,.,.,.,.,.,惠普磁,盘,盘驱动,器,器生产,流,流程再,造,造,惠普的,磁,磁盘驱,动,动器部,门,门为几,家,家客户,提,提供服,务,务,客户,1,客户,2,客户,3,插入专,用,用线路,板,板,测试,客户,1,客户,2,客户,3,插入专,用,用线路,板,板,测试,插入能,用,用线路,板,板,一般测,试,试,插入线,路,路板延,迟,迟,.,.,.,.,.,贝纳通,的,的背景,全球领,先,先的纺,织,织品生,产,产商,大批量,生,生产，,众,众多的,仓,仓库,物流,大规模,、,、具有,弹,弹性的,生,生产网,络,络,众多独,立,立的次,级,级承包,商,商,次级承,包,包商对,产,产品的,运,运动做,出,出反映,零售商,数量众,多,多的小,商,商店，,库,库存有,限,限,.,.,.,.,.,贝纳通,的,的供应,周,周期,1月份的,最,最初库,存,存,在上一,年,年的3月完成,设,设计,商店在7月向生,产,产厂商,订,订货,依据最,初,初的10%的订单,，,，产品,从,从7月份开,始,始生产,8月至12月商店,调,调整订,单,单,1月份销,售,售库存,的,的80%至90%,根据1月份春,季,季销售,客,客户的,要,要求确,定,定最低,库,库存,为热销,产,产品补,充,充库存,随着产,品,品的销,售,售而产,生,生的新,订,订单,在5周内送,货,货的要,求,求,.,.,.,.,.,贝纳通,的,的灵活,性,性,商业目,标,标,增加时,尚,尚产品,的,的销售,持续扩,大,大销售,网,网络,成本最,小,小化,在实现,这,这些目,标,标中灵,活,活性很,重,重要：,难以预,测,测哪种,款,款式、,哪,哪种颜,色,色的产,品,品易于,售,售出,一旦商,店,店有货,，,，客户,立,立即购,买,买,小商店,可,可能需,要,要频繁,补,补充库,存,存,.,.,.,.,.,难以实,现,现灵活,性,性的情,况,况,提前期,很,很长,零售商,购,购买早,期,期的订,单,单,根据10%的订单,的,的估计,来,来确定,原,原材料,采,采购计,划,划,如何实,现,现灵活,性,性？,延迟,.,.,.,.,.,贝纳通,以,以前的,生,生产流,程,程,购买纱,线,线,染色,进一步,处,处理纱,线,线,生产服,装,装的部,件,件,把各部,件,件组合,在,在一起,.,.,.,.,.,贝纳通,新,新的生,产,产流程,购买纱,线,线,生产服,装,装的部,件,件,把各部,件,件组合,在,在一起,服装染,色,色,进一步,处,处理服,装,装,该步骤,被,被延迟,.,.,.,.,.,贝纳通,的,的延迟,为什么,要,要变化,？,？,这一变,化,化使得,贝,贝纳通,能,能够在,确,确定颜,色,色前进,行,行生产,变化的,结,结果是,什,什么？,对特定,颜,颜色的,预,预测延,迟,迟,仍然利,用,用汇集,预,预测较,早,早开始,生,生产,对客户,的,的需求,和,和建议,做,做出反,应,应,与延迟,相,相关的,问,问题,生产成,本,本提高,了,了10%,必须开,发,发出新,的,的流程,必须购,买,买新设,备,备,.,.,.,.,.,生产标,准,准化,考虑一,个,个大型,半,半导体,生,生产商,晶片生,产,产设备,生,生产高,度,度定制,化,化的集,成,成电路,生产这,些,些晶片,的,的设备,非,非常昂,贵,贵，需,要,要很长,的,的提前,期,期，并,且,且按订,单,单生产,尽管在,最,最终产,品,品层次,上,上有某,种,种程度,的,的多样,性,性，每,种,种晶片,都,都是一,系,系列通,用,用的操,作,作生产,的,的,生产商,通,通过将,需,需求分,散,散在不,同,同的新,产,产品中,以,以降低,投,投资于,不,不恰当,设,设备的,风,风险,.,.,.,.,.,产品标,准,准化,向下替,代,代,只生产,一,一部分,产,产品（,因,因为每,种,种都生,产,产需要,很,很高的,准,准备成,本,本）,引导客,户,户购买,现,现在的,产,产品,用重要,的,的产品,替,替代不,重,重要的,产,产品,提供哪,种,种产品,，,，保持,多,多少库,存,存，怎,样,样实现,最,最优的,替,替代？,.,.,.,.,.,标准化,框,框架,模块化,产品,标准化,生产,标准化,非模块,化,化,非模块,化,化,模块化,产品,Process,流程,标准化,部件,标准化,平衡设,备,备和部,件,件在不,同,同,产品间,的,的通用,性,性,保持有,限,限数量,的,的库存,最大化,部,部件的,通,通用性,尽可能,延,延迟定,制,制化,.,.,.,.,.,HPDeskJet打印机,案,案例：背景,在温哥,华,华进行,大,大批量,、,、高速,度,度的生,产,产,有多种,不,不同的,型,型号，,都