供应链战略及供应链的构建(ppt55)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,供应链战略及供应链的构建,1 供应链战略概述,2 供应链战略匹配,3 供应链设计概述,4 供应链的设计策略,5 延迟策略,1 供,应,应链战,略,略概述,1.1,供,供应,链,链战略,的,的概念,1.2,供,供应,链,链战略,的,的目标,1.3,供,供应,链,链战略,的,的类型,1.4,供,供应,链,链战略,的,的内容,1.1,供,供应,链,链战略,的,的概念,供应链,战,战略包,括,括传统,上,上所谓,的,的供应,战,战略、,经,经营战,略,略和物,流,流战略,。,。,供应链,战,战略确,定,定原材,料,料的获,取,取和运,输,输，产,品,品的制,造,造或服,务,务的提,供,供，以,及,及产品,配,配送和,售,售后服,务,务的方,式,式与特,点,点。,降低成,本,本(CostReduction,),),将供应,链,链上企,业,业的可,变,变成本,降,降到最,低,低，利,润,润最大,化,化是首,要,要目标,。,。,减少资,本,本(CapitalReduction,),),使供应,链,链系统,的,的投资,最,最小化,，,，根本,出,出发点,是,是投资,回,回报最,大,大化。,改进服,务,务(ServiceImprovement),企业的,收,收入取,决,决于所,提,提供的,服,服务水,平,平，应,制,制定与,竞,竞争对,手,手截然,不,不同的,服,服务战,略,略。,选择好,的,的供应,链,链战略,和,和制定,好,好的企,业,业竞争,战,战略一,样,样，需,要,要很多,创,创造性,过,过程,1.2,供,供应,链,链战略,的,的目标,1.3,供,供应链,战,战略的,类,类型,核心企,业,业制定,供,供应链,战,战略,非核心,企,企业加,入,入供应,链,链的战,略,略思考,无核心,企,企业加,入,入供应,链,链的战,略,略意图,1.4,供,供应,链,链战略,的,的内容,库存策,略,略,运输策,略,略,设施策,略,略,信息策,略,略,基本的,供,供应链,战,战略,重效果,重效益,2 供,应,应链战,略,略匹配,2.1,战,战略,匹,匹配的,含,含义,2.2,战,战略,匹,匹配的,要,要点,2.3,其,其他,影,影响供,应,应链战,略,略匹配,的,的因素,2.1,战,战略,匹,匹配的,含,含义,战略匹,配,配是指,竞,竞争战,略,略与供,应,应链战,略,略拥有,相,相同的,目,目标。,即,即竞争,战,战略设,计,计用来,满,满足的,顾,顾客优,先,先目标,与,与供应,链,链战略,旨,旨在建,立,立的供,应,应链能,力,力目标,之,之间相,互,互协调,一,一致。,案例：,戴,戴尔公,司,司的竞,争,争战略,：,：以合,理,理的价,格,格提供,大,大量多,品,品种、,个,个性化,的,的产品,；,；顾客,可,可以在,数,数千种,型,型号的PC机中挑,选,选产品,。,。,第1条,供,供应链,：,：高效,率,率的供,应,应链，,它,它通过,限,限制产,品,品品种,和,和提高,规,规模经,济,济，重,点,点强调,低,低成本,生,生产PC的能,力,力。,第2条,供,供应链,：,：高度,灵,灵活、,随,随机应,变,变的供,应,应链，,它,它很擅,长,长于生,产,产多品,种,种的产,品,品。,哪条供,应,应链的,战,战略与戴尔公,司,司的竞,争,争战略,更,更匹配,？,？,2.2,战,战略,匹,匹配的,要,要点,理解顾,客,客,理解供,应,应链,获取战,略,略匹配,(1),理解顾,客,客,顾客需,要,要的表,现,现,每客户,包,包装中,所,所需产,品,品的数,量,量,顾客愿,意,意忍受,的,的反馈,时,时间,所需产,品,品的种,类,类,要求的,服,服务水,平,平,产品的,价,价格,预期的,产,产品创,新,新周期,潜在需,求,求不确,定,定性,是指要,求,求供应,链,链满足,的,的需求,部,部分存,在,在的不,确,确定性,。,。,顾客需,要,要对潜,在,在需求,不,不确定,性,性的影,响,响,顾客需要,导致潜在需求不确定性,需求量增长,增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大,供货期缩短,增大，因为对订单的反应时间少了,要求的产品品种增多,增大，因为对每种产品的需求更加分散,获取产品的渠道增多,增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道,创新速度加快,增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性,需求的服务水平的提高,增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰,边际收,益,益高，,需,需求预,测,测非常,不,不准确,，,，产品,脱,脱销率,高,高(如,果,果产品,经,经营成,功,功)，,产,产品销,毁,毁量大,(,(如果,产,产品经,营,营失败,),),汽油的,边,边际效,益,益较低,，,，需求,预,预测准,确,确，产,品,品脱销,率,率低，,事,事实上,不,不存在,销,销毁情,况,况,潜在需,求,求不确,定,定性图,谱,谱,低潜在,需,需求不,确,确定性,具有一,定,定确定,性,性的需,求,求,具有一,定,定不确,定,定性的,需,需求,高潜在,需,需求不,确,确定性,纯粹功,能,能性产,品,品,组装产,品,品,既有产,品,品的新,式,式样,全新产,品,品,汽油,佳洁士,牙,牙膏,福特的,新,新车型,3G手,机,机开发,(2),理,理解供,应,应链,供应链,主,主要有,两,两类功,能,能,物理功,能,能,能以最,低,低的成,本,本将原,材,材料加,工,工成零,部,部件、,半,半成品,、,、产品,并,并将它,们,们从供,应,应链的,一,一个节,点,点运到,另,另一个,节,节点,市场中,介,介功能,能对市,场,场需求,做,做出迅,速,速反应,，,，确保,以,以合适,的,的产品,在,在合适,的,的地点,和,和时间,来,来满足,顾,顾客的,需,需求,一般意,义,义上的,供,供应链,是,是在这,两,两个功,能,能间的,权,权衡，,即,即反应,能,能力与,赢,赢利水,平,平之间,进,进行权,衡,衡,供应链,的,的反应,能,能力,对大幅,度,度变动,的,的需求,量,量的反,应,应,满足较,短,短供货,期,期的要,求,求,提供多,种,种产品,生产具,有,有高度,创,创新性,的,的产品,满足特,别,别高的,服,服务水,平,平的要,求,求,成本-,反,反应能,力,力盈利,水,水平边,界,界曲线,成本,反应能力,高,低,高,低,供应链,反,反应能,力,力图谱,高赢利,水,水平,一定赢,利,利水平,一定的,反,反应能,力,力,高反应,能,能力,钢铁企,业,业：提,前,前数周,或,或数月,安,安排生,产,产计划,，,，缺少,变,变化或,弹,弹性,服装：,传,传统的,生,生产,库存,制,制造，,生,生产提,前,前时间,为,为几个,星,星期,多数汽,车,车制造,商,商：在2周内,送,送达多,种,种产品,戴尔公,司,司：个,性,性化的PC机,，,，数日,内,内供货,(3),获,获取战,略,略匹配,不确定,性,性-反,应,应能力,曲,曲线,潜在需,求,求不确,定,定性越,高,高，供,应,应链的,反,反应能,力,力应该,越,越强,供应链的反应能力,供应链的盈利水平,反应能力变动范围,确定的需求,不确定的需求,潜在需求不确定性变动范围,战略匹配带,面粉,DELL,确保供,应,应链的,出,出色运,营,营，与,目,目标顾,客,客的需,求,求协调,一,一致,2.3,其他影,响,响供应,链,链战略,匹,匹配的,因,因素,2.3,.,.1,产,产品种,类,类和顾,客,客群数,2.3,.,.2,产,产品生,命,命周期,2.3,.,.3,竞,竞争性,的,的变化,2.3,.,.1,多,多种产,品,品和顾,客,客群,在产品,和,和顾客,群,群多种,多,多样的,情,情况下,，,，如何,创,创建一,条,条在赢,利,利水平,与,与反应,能,能力之,间,间取得,平,平衡的,供,供应链,单独建,立,立每种,产,产品和,每,每个顾,客,客群的,供,供应链,将公司,的,的供应,链,链建成,适,适合所,有,有产品,和,和顾客,群,群的供,应,应链,2.3,.,.2,产,产品生,命,命周期,随着产,品,品走过,其,其生命,周,周期，,产,产品的,需,需求特,点,点和服,务,务顾客,群,群的要,求,求也会,发,发生变,化,化。,公司要,维,维持战,略,略匹配,，,，就必,须,须在产,品,品进入,不,不同生,命,命阶段,时,时，调,整,整其供,应,应链。,制药公,司,司案例,进入阶,段,段：,需求非,常,常不确,定,定,时间要,求,求高,供给水,平,平要求,高,高,成本不,是,是主要,考,考虑,潜在需求不确定性高,后续阶,段,段：,需求确,定,定,竞争加,大,大,价格成,为,为考虑,的,的因素,潜在需求不确定性较低,2.3,.,.3,竞,竞争性,随,随着时,间,间变动,竞争的,焦,焦点在,于,于以合,理,理的价,格,格生产,出,出品种,十,十分丰,富,富的产,品,品,由于竞,争,争格局,发,发生变,化,化，公,司,司不得,不,不调整,其,其竞争,战,战略,由于竞,争,争战略,发,发生变,化,化，公,司,司又必,须,须改变,其,其供应,链,链战略,，,，以维,持,持战略,匹,匹配,3 供,应,应链设,计,计概述,3.1,供,供应,链,链设计,的,的内容,3.2,供,供应,链,链设计,的,的原则,3.3,供,供应,链,链设计,的,的步骤,3.4,供,供应,链,链设计,的,的评价,指,指标,4 供,应,应链设,计,计的策,略,略,4.1,基,基于,产,产品的,供,供应链,设,设计策,略,略,4.2,基,基于,成,成本核,算,算的供,应,应链设,计,计策略,4.1,基,基于,产,产品的,供,供应链,设,设计策,略,略,4.1,.,.1,产,产品类,型,型,4.1,.,.2,基,基于产,品,品的供,应,应链设,计,计策略,4.1,.,.1产,品,品类型,功能性,产,产品,功能性,产,产品一,般,般用于,满,满足用,户,户的基,本,本需求,，,，变化,很,很少，,具,具有稳,定,定的、,可,可预测,的,的需求,和,和较长,的,的寿命,周,周期，,但,但它们,的,的边际,利,利润较,低,低。,革新性,产,产品,革新性,产,产品在,产,产品式,样,样或技,术,术上进,行,行革新,，,，具有,较,较高的,边,边际利,润,润，但,革,革新性,产,产品的,需,需求不,稳,稳定、,一,一般不,可,可预测,，,，寿命,周,周期也,较,较短。,4.1,.,.2基,于,于产品,的,的供应,链,链设计,策,策略,有效性,供,供应链,流,流程适,于,于功能,性,性产品,，,，反应,性,性供应,链,链流程,适,适于革,新,新性产,品,品,功能性产品,革新性产品,有效性供应链,匹配,不匹配,反应性供应链,不匹配,匹配,4.2,基,基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,策,策略,4.2,.,.1物,料,料成本,4.2,.,.2劳,动,动成本,4.2,.,.3运,输,输成本,4.2,.,.4设,备,备和其,他,他变动,成,成本,4.2,.,.5供,应,应链总,成,成本,假定条,件,件,假定1：节点,企,企业以i=1,2,3,.,.,n表,示,示（其,中,中供应,链,链层次,以,以a=1,2,3,.,.,.,A,表,表示，,一,一个层,次,次上节,点,点企业,的,的序号,以,以b=1,2,3,.,.,.,B,表,表示，,所,所以一,个,个节点i可以,表,表示为A*B,）,）,假定2,：,：物料单,位,位成本,随,随着累,积,积单位,产,产量的,增,增加和,经,经验曲,线,线的作,用,用而降,低,低。成,品,品、零,部,部件、,产,产品设,计,计、质,量,量工程,的,的改善,都,都可能,导,导致单,位,位物料,成,成本的,降,降低。,假定3,：,：假定从,一,一个节,点,点企业,到,到另一,个,个节点,企,企业的,生,生产转,化,化时间,在,在下一,个,个节点,企,企业的,年,年初。,假定4,：,：当一个,节,节点企,业,业在年,初,初开始,生,生产时,，,，上一,节,节点企,业,业的工,时,时和原,材,材料成,本,本根据,一,一定的,技,技术指,数,数转化,为,为此节,点,点企业,的,的初值,。,。,假定5,：,：全球供,应,应链管,理,理中，,围,围绕核,心,心企业,核,核算成,本,本，汇,率,率、通,货,货膨胀,率,率等转,换,换为核,心,心企业,所,所在国,家,家的标,准,准。,4.2,.,.1物料成,本,本函数,mii,节,节点企,业,业的零,部,部件的,物,物料成,本,本（时,间,间坐标,轴,轴的开,始,始点）,；,；,imiti,节,节点企,业,业t年,的,的物料,成,成本的,通,通货膨,胀,胀率；,ntt,年,年内的,累,累计产,量,量；,fi=lg,（,（Fi,）,）/lg（2,）,）,Fi物,料,料成本,经,经验曲,线,线指数,，,，0Fi1,n累计单,位,位产量,，,，n=1，2，3，nt,经验曲,线,线,经验曲,线,线是一,个,个人们,较,较为熟,知,知的概,念,念。一,家,家工厂,生,生产某,种,种产品,的,的数量,越,越多，,生,生产者,就,就能更,多,多地了,解,解了如,何,何生产,该,该产品,，,，从生,产,产中获,得,得的经,验,验也就,越,越来越,多,多。那,么,么，在,以,以后的,生,生产中,，,，工厂,可,可以有,目,目的地,并,并且较,为,为准确,地,地减少,该,该产品,的,的生产,成,成本。,每当工,厂,厂的累,积,积产量,增,增大时,，,，其生,产,产成本,就,就可以,降,降低一,定,定的百,分,分比（,该,该百分,比,比的具,体,体大小,因,因行业,不,不同而,有,有所差,别,别）。,下图表,明,明在生,产,产某产,品,品的过,程,程中，90%,的,的经验,曲,曲线是,如,如何对,生,生产成,本,本产生,影,影响的,。,。,经验曲,线,线,经验曲,线,线,经验曲,线,线的基,本,本假设,生产第n+1,个,个产品,所,所需的,成,成本总,是,是少于,第,第n个,当累积,生,生产数,量,量增加,时,时，所,需,需成本,按,按照一,个,个递减,的,的速率,减,减少,成本的,减,减少服,从,从指数,分,分布,经验曲,线,线的模,型,型：Kn =k1,*,*nb,k1,第一,个,个产品,的,的成本,Kn,第n,个,个产品,的,的成本,n ,累积,生,生产数,量,量,b , lgr/lg2,r , 学,习,习率,4.2,.,.2劳动力,成,成本函,数,数,lii,节,节点企,业,业的单,位,位时间,劳,劳动成,本,本；,iliti,节,节点企,业,业t年,的,的单位,小,小时的,通,通货膨,胀,胀率；,nt第t年内,的,的累计,产,产量；,gi=lg,（,（Gi）/lg（2,）,）,Gi劳,动,动力学,习,习经验,曲,曲线指,数,数，0,Gi1；,n累计单,位,位产量,，,，n=,=,=1，2，3，nt；,4.2,.,.3运输成,本,本函数,从节点i到节点m的单位,成,成本为Sim，isit为i节点企,业,业t年运输,的,的通货,膨,膨胀率,，,，m节点在,第,第t年的累,计,计需求,为,为dmt,4.2,.,.4设备和,其,其他变,动,动成本,函,函数,ui、vi分别代,表,表I节点企,业,业的一,个,个单位,的,的设备,和,和其他,变,变动成,本,本（如,管,管理费,用,用等）,，,，其通,货,货膨胀,率,率指数,分,分别为iuit和ivit,4.2,.,.5供,应,应链总,成,成本及,成,成本优,化,化,供应链,的,的总成,本,本函数,供应链,设,设的优,化,化成本,算,算法,5 延,迟,迟策略,5.1,延,延迟,策,策略的,概,概念,5.2,延,延迟,模,模式分,析,析,5.3,延,延迟,策,策略的,实,实施,5.1,延,延迟,策,策略的,概,概念,延迟策,略,略,供应链,运,运作中,的,的延迟,策,策略，,就,就是在,供,供应链,中,中将产,品,品的生,产,产过程,分,分为通,用,用化阶,段,段与差,异,异化阶,段,段，生,产,产企业,事,事先只,生,生产中,间,间产品,或,或可模,块,块化的,部,部件，,尽,尽可能,延,延迟产,品,品差异,化,化的业,务,务，等,最,最终用,户,户对产,品,品的外,观,观、功,能,能与数,量,量提出,要,要求后,才,才完成,产,产品的,差,差异化,业,业务。,延迟策,略,略的基,本,本思想,表面上,的,的延迟,实,实质上,是,是为了,更,更快速,地,地对市,场,场需求,做,做出反,应,应，即,通,通过定,制,制需求,或,或个性,化,化需求,在,在时间,和,和空间,上,上的延,迟,迟，实,现,现供应,链,链的低,生,生产成,本,本、高,反,反应速,度,度和高,顾,顾客价,值,值。,5.2,延,延迟模,式,式分析,5.2,.,.1,生,生产延,迟,迟,5.2,.,.2,物,物流延,迟,迟,5.2,.,.1,生,生产延,迟,迟,生产延,迟,迟主张,根,根据订,单,单安排,生,生产产,品,品，在,获,获知客,户,户的精,确,确要求,和,和购买,意,意向之,前,前，只,生,生产中,间,间产品,或,或可模,块,块化的,部,部件，,最,最终制,造,造和处,理,理过程,被,被推迟,到,到收到,顾,顾客订,单,单以后,进,进行。,生产延,迟,迟的例,子,子Benetton的服,装,装生产,延迟之,前,前：纱,线,线染色,、,、编织,最终,产,产品,延迟之,后,后：纱,线,线编制,染色,（,（根据,顾,顾客需,求,求）,最,最终产,品,品,5.2,.,.2,物,物流延,迟,迟,物流延,迟,迟是以,改,改变定,制,制化步,骤,骤发生,地,地点为,基,基础，,重,重新设,计,计供应,链,链流程,所,所包含,的,的任务,和,和模块,，,，使定,制,制化步,骤,骤可以,在,在靠近,顾,顾客的,下,下游进,行,行。,例：,工厂制,造,造出成,品,品配,送,送中心,消费,者,者,工厂制,造,造通用,件,件配,送,送中心,定,定制化,完,完成成,品,品,消,消费者,5.3,延,延迟策,略,略的实,施,施,5.3,.,.1,延,延迟策,略,略实施,的,的条件,5.3,.,.2,延,延迟策,略,略实施,的,的步骤,5.3,.,.3,延,延迟策,略,略实施,的,的关键,5.3,.,.1,延,延迟策,略,略实施,的,的条件,产品可,模,模块化,生,生产,零部件,可,可标准,化,化、通,用,用化,经济上,具,具有可,行,行性,适当的,交,交货提,前,前期,5.3,.,.2,延,延迟策,略,略实施,的,的步骤,确定产,品,品及工,序,序在结,构,构上模,块,块化,选择合,适,适的策,略,略执行,者,者,实施延,迟,迟策略,的,的成本,收,收益分,析,析,建立多,个,个部门,和,和组织,协,协作机,制,制,5.3,.,.3延,迟,迟策略,实,实施的,关,关键,顾,顾客需,求,求切入,点,点,在延迟,策,策略中,，,，把推,式,式流程,与,与拉式,流,流程的,分,分界点,成,成为顾,客,客需求,切,切入点,(,(CDOP,the customer order decouplingpoint,),)，它,是,是供应,链,链中产,品,品的生,产,产从基,于,于预测,转,转向响,应,应顾客,需,需求的,转,转折点,。,。,CDOP的位,置,置影响,若CODP过,于,于偏向,供,供应链,的,的上游,，,，那么,通,通用化,阶,阶段就,无,无法产,生,生相应,的,的规模,经,经济。,若CODP过,于,于偏向,供,供应链,的,的下游,，,，那么,差,差异化,阶,阶段也,无,无法获,得,得多样,化,化的优,势,势。,案例：HP台,式,式打印,机,机供应,链,链的延,迟,迟制造,1、HP公司,及,及台式,打,打印机,概,概况,惠普（HewlettPackard,）,）公司,成,成立于1939年。HP台,式,式机于1988开始,进,进入市,场,场，并,成,成为惠,普,普公司,的,的主要,成,成功产,品,品之一,。,。,DeskJet打印,机,机是HP的主,要,要产品,之,之一。,该,该公司,有,有5个,位,位于不,同,同地点,的,的分支,机,机构负,责,责该种,打,打印机,的,的生产,、,、装配,和,和运输,。,。从原,材,材料到,最,最终产,品,品生产,周,周期为6个月,。,。在以,往,往的生,产,产和管,理,理方式,下,下，各,成,成品厂,装,装配好,通,通用打,印,印机之,后,后直接,进,进行客,户,户化包,装,装，为,了,了保证98%,的,的顾客,订,订单即,时,时满足,率,率，各,成,成品配,送,送中心,需,需要保,存,存大量,的,的安全,库,库存（,一,一般需,要,要7周,的,的库存,量,量）。,产,产品分,别,别销往,美,美国、,欧,欧洲和,亚,亚洲。,2、存,在,在的问,题,题,欧洲和,亚,亚洲地,区,区对于,台,台式打,印,印机电,源,源供应,、,、语言,等,等有不,同,同的要,求,求。,北美、,欧,欧洲和,亚,亚太地,区,区是它,的,的三个,分,分销中,心,心。采,用,用备货,生,生产的,模,模式以,保,保证对,分,分销商,供,供货准,时,时的高,可,可靠性,，,，分销,中,中心成,为,为有大,量,量安全,库,库存的,库,库存点,。,。,制造中,心,心（温,哥,哥华,）,）通过JIT,模,模式满,足,足分销,中,中心的,目,目标安,全,全库存,，,，同时,它,它本身,也,也必须,建,建立一,定,定的零,部,部件、,原,原材料,安,安全库,存,存。,零部件,原,原材料,的,的交货,质,质量（,到,到货时,间,间推迟,、,、错误,到,到货等,问,问题存,在,在）、,内,内部业,务,务流程,、,、需求,等,等的不,确,确定性,是,是影响,供,供应链,运,运作的,主,主要因,素,素。这,些,些因素,导,导致不,能,能及时,补,补充分,销,销中心,的,的库存,，,，需求,的,的不确,定,定性导,致,致库存,堆,堆积或,者,者分销,中,中心的,重,重复定,货,货。,需要用,大,大约一,个,个月的,时,时间将,产,产品海,运,运到欧,洲,洲和亚,太,太分销,中,中心，,这,这么长,的,的提前,期,期导致,分,分销中,心,心没有,足,足够的,时,时间去,对,对快速,变,变化的,市,市场需,求,求做出,反,反应，,而,而且欧,洲,洲和亚,太,太地区,就,就只能,以,以大量,的,的安全,库,库存来,保,保证对,用,用户需,求,求的满,足,足。,占用了,大,大量的,流,流动资,金,金；若,某,某一地,区,区产品,缺,缺货，,为,为了应,急,急，可,能,能会将,原,原来为,其,其他地,区,区准备,的,的产品,拆,拆开重,新,新包装,，,，造成,更,更大浪,费,费。提,高,高产品,需,需求预,测,测的准,确,确性是,一,一个主,要,要难点,。,。,3、任,务,务,减少库,存,存和同,时,时提供,高,高质量,的,的服务,成,成为温,哥,哥华HP公司,管,管理的,重,重点，,着,着重于,供,供应商,管,管理以,降,降低供,应,应的不,确,确定性,，,，并减,少,少机器,闲,闲置时,间,间。,企业管,理,理者希,望,望在不,牺,牺牲顾,客,客服务,水,水平前,提,提下改,善,善这一,状,状况。,4、解,决,决方案,(,(重新,设,设计后,的,的供应,链,链),重新设,计,计后的,供,供应链,在这个,新,新的供,应,应链中,，,，在温,哥,哥华生,产,产通用,打,打印机,，,，在通,用,用型打,印,印机运,输,输到欧,洲,洲和亚,洲,洲后，,再,再由当,地,地分销,中,中心或,代,代理商,加,加上与,地,地区需,求,求一致,的,的变压,器,器、电,源,源插头,和,和用当,地,地语言,写,写成的,说,说明书,，,，完成,整,整机包,装,装后由,当,当地经,销,销商送,到,到消费,者,者手中,，,，通过,将,将客户,化,化工作,推,推迟到,分,分销中,心,心进行,，,，实现,了,了根据,不,不同的,用,用户需,求,求生产,不,不同型,号,号的产,品,品。,改变了,以,以前由,温,温哥华,的,的总机,装,装配厂,生,生产不,同,同型号,的,的产品,，,，保持,大,大量的,库,库存以,满,满足不,同,同需求,的,的情况,，,，并且,大,大大缩,小,小了库,存,存量，,原,原来需,要,要7周,的,的成品,库,库存量,以,以满足98%,的,的订货,服,服务目,标,标，现,在,在只需,要,要5周,的,的库存,量,量以满,足,足生产,需,需求，,一,一年大,约,约可以,节,节约3000,万,万美元,，,，电路,板,板组装,与,与总装,厂,厂之间,也,也基本,实,实现无,库,库存生,产,产。,打印机,总,总装厂,对,对分销,中,中心实,施,施JIT供应,，,，以使,分,分销中,心,心保持,目,目标库,存,存量（,预,预测销,售,售量+,安,安全库,存,存量）,。,。,通过供,应,应链管,理,理，HP公司,实,实现了,降,降低打,印,印机库,存,存量的,目,目标。,通过实,施,施供应,链,链管理,还,还改善,了,了HP,公,公司的,服,服务水,平,平，通,过,过改进,供,供应商,管,管理，,减,减少了,因,因原材,料,料供应,而,而导致,的,的生产,不,不确定,性,性和停,工,工等待,时,时间。,5、效,果,果,安全库,存,存周期,减,减少为5周，,减,减少库,存,存总投,资,资的18%，,仅,仅这一,项,项改进,便,便可以,每,每年节,省,省3000,万,万美元,的,的存储,费,费用。,由于通,用,用打印,机,机的价,值,值低于,同,同等数,量,量的客,户,户化产,品,品，从,而,而又进,一,一步节,省,省了运,输,输、关,税,税等项,费,费用。,除了降,低,低成本,，,，客户,化,化延迟,使,使得产,品,品在企,业,业内的,生,生命周,期,期缩短,，,，从而,对,对需求,预,预测不,准,准确性,或,或是外,界,界的需,求,求变化,都,都具有,很,很好的,适,适应性,，,，一旦,发,发现决,策,策错误,，,，可以,在,在不影,响,响顾客,利,利益的,情,情况下,以,以更小,的,的损失,更,更快地,得,得以纠,正,正。,讨论,分析某,公,公司的,竞,竞争战,略,略及其,供,供应链,战,战略，,二,二者是,否,否匹配,？,？,如何建,立,立供应,链,链战略,的,的定量,化,化模型,？,？,