GE财务培训-PPT文档资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,GE财务培训-PPT文档资料,GE财务培训-PPT文档资料,GE,公司总部财务,GE,GE,公司总部 财务机构,Bill Cary,财务计划与分析,Rob Duffy,并购,P.Mondani,财务人才培养,K.Sherin,首席财务官,Mark Krakowiak/,Kathy Cassidy,公司财政,P.Ameen,财务控制,业务分析,管理报告,资本结构,风险管理,投资决策,增长,控制职责,会计标准,Katie McCarthy,审计部,Rich Wacker,投资者关系,J.Samuels,公司税务,控制职责,最佳做法分享,人才培养,推销,GE!,全球人才招聘与发展,培训,税务策划,税赋结构,Patrick Dupuis,全球服务流程,13个业务部门的首席财务长官,交易处理,业务汇总,内部控制,提高经营效率,数字化财务管理/,质量领导,财务管理实现数字化,6个西格玛,财务工作的方式,核心竞争力财务计划和分析,风险管理,经营业绩,控制职责,Tom Saddlemire,通用电气动力系统,GE公司总部 财务机构Bill CaryRob Duff,领导才能是完成所有任务的关键因素!,通过诚信、优异业绩和领导才能的发展，成为创造,股东价值,的优秀伙伴,工 作 中 心,领导发展,财务管理培训项目,（,FMP）,公司审计部(,CAS）,EFLP（,中级财务管理培训项,人才发展,业务伙伴,推动公司的举措 服务、全球化、六个西格玛、电子商务，,VCP（,可变成本生产率），现金流量,数字化,提供实时管理信息与解决方案,内部控制,世界一流,GE,公司总部 财务部门目标,领导才能是完成所有任务的关键因素!通过诚信、优异业绩和领导才,GE,内部控制的定义,遵纪守法,业务流程的高效率,沟通交流的诚信,GE,的政策,有关法律,相关法规,充分考虑成本、风险的决策过程,6,个西格玛过程,资产保护,对外报告,预测,考核标准,内部控制-坚定不移地坚持.,遵纪守法,业务流程的高效率,沟通交流的完整和统一,遵纪守法的环境,创造,股东价值,公司信誉,的基石,GE内部控制的定义遵纪守法GE的政策充分考虑成本、风险的决策,GE,财务报告诚信原则,从下往上的参与,从上往下的监督,高度集中于诚信原则,公司控制职责委员会,业务集团控制审计,人力资源管理：,GE,价值观,GE,诚信精神与政策,毕马威会计师事务所(,KPMG),优质中心主动积极,业务签约前审核,各业务集团负责,评估包括两方面：信守,GE,价值观和工作业绩,经常重申诚信原则,诚信疑虑受理人作用,外部检测,审计人员,董事局审计委员会,制定政策，并进行广泛地内外监督实行,GE,的公司结构保证诚信实现的过程,GE财务报告诚信原则从下往上的参与从上往下的监督高度集中于诚,GE,与华尔街,GE与华尔街,GE,投资者关系,与内外投资者直接沟通,目标,对持股人发布,GE,信息,/,业绩,宣传,/,保护,GE,形象,提高透明度,作出反映,第一信息渠道,针对问题,快速反应,采取主动,选择沟通群体,起草公司沟通信息,机构/目标,机构,CEO/CFO,副总裁,投资者关系,总监,投资者关系,2-,人支持团队,GE投资者关系与内外投资者直接沟通目标对持股人发布GE信息/,谁是我们的股东？,一半以上的股票由银行、退休金管理基金、互助基金等超过2000家的机构拥有,220万户个人投资者，包括20万GE在职与退休职工,国外投资者主要通过国外的证券交易所买,卖,5%国外投资者,庞大的股东基础220万投资机构是最大最活跃的,股东,40%个人,55%机构投资者,谁是我们的股东？一半以上的股票由银行、退休金管理基金、互,股市价值排名,全球股市价值排列,名次公司 (亿美元),1GE2870,2,微软2630,3,辉瑞,2470,4,埃克森/美孚,2450,5,沃尔玛 2320,6,花旗银行 2110,7,强生,1610,8 AIG1530,9 IBM1520,10,英特尔,1360,2019,年5月30日,(,单位:亿美元),保持第一的关键成功要素,保证赢利,保证现金,股市价值排名全球股市价值排列名次公司 (亿美元)1,e,GE,成功的模式,营运系统/社会结构,全球领先的业务组合,范围更宽、更深入,的战略举措,一个全球化的、以信息为基础,的服务性公司,eGE 成功的模式营运系统/社会结构全球领先的业务组合范,GE,动力系统财务,GE 动力系统财务,整合程度不断增加,GE,动力系统-一个,180,亿美元的公司,人力资源,信息系统,财务,服务,项目管理,技术,生产制造,采购,销售部,市场/业务开发,石油天然气,能源产品,能源服务,风力发电,核电,水电,航空衍生动力,$40,$65,$35,$18,$14,$10,$4,全球业务部门,(,销售额:亿美元),内部功能,整合程度不断增加GE 动力系统-一个180亿美元的公司,关键是信息管理和持续的机构业务精简,业务复杂程度,100,000,客户(750,000,发票,),x,120,国家,x,18,000,供应商(350万订单),x,35,000,雇员,x,850,办公地点,x,2000,客户场所,x,140,利润中心 7000 管理单位,x,400,法人机构,接受 600,多,税务机构,和,法律制约使用 2000 电脑应用软件,x,153,信息系统平台,关键是信息管理和持续的机构业务精简业务复杂程度100,000,业务发展/整合,Rob Demichiei,税务,Charles Coffin,电子财务/内部控制/水电,Mark Sweeney,财务计划,Joe Dziedzic,现金管理,Gintas Vildzius,机关部门,GE,动力系统财务组织,业务部门,CFO,核电,Tracie Winbigler,石油天然气,Brian Worrell,能源服务,Candace Carson,水电,Vince Gentry,航空衍生动力,Richard Kasson,风电,Bill Lacey,能源产品,Scott Pollard,GE,动力系统,CEO,John Rice,GE,公司,CFO,Keith Sherin,GE,动力系统,首席财务官,Thomas Saddlemire,业务发展/整合税务电子财务/内部控制/水电财务计划现金管理,GE,动力系统 财务部门目标,有效的内部控制和辅助决策,开发并保护技术诀窍,专业技能以及智力资本,完成高质量的分析,辅助业务部门制定正确决策和领导变革,保证高效而且守法的内部流程能完成业务,提供数据以及编制财务报表,GE 动力系统 财务部门目标有效的内部控制和辅助决策开发,保证财务效益:增长,利润,现金,营运指标 预测,衡量,完成,现金流管理 改进业务流程,商业风险管理,收购,成本管理,“,展示”经营成绩,满足业务发展需要,内部控制和业务伙伴,哪里是,GE,动力系统财务部门的工作中心?,内部控制和精简,保证正确的会计核算,规章制度,公司治理,遵纪守法,采用6个西格马和信息技术改进全球业务流程,财务效率 信息和业务量,组织,强大的人才储备,培养领导人,保证财务效益:增长,利润,现金满足业务发展需要内部控,财务,营运系统,财务,GE,营运制度,业务流程,业务过程与各种会议相结合，形成了强大的营运系统,年度计划最终审定,阶段二(,SII/CII),营运计划,阶段一,战略,阶段,C,组织/招聘/接班人,阶段,D,诚信（每季度）,CEC,CEC,CEC,全球领导人大会(,Boca),公司执行官会议(,CEC),公司高级长官会议(,COM),October,December,August,April,June,February,September,November,July,March,May,January,年报,季度结帐/公布利润,更新年度预测,“DR 95”,更新年度预测,更新年度预测,更新年度预测,阶段一,阶段二,October,领导人会议,财务计划是营运过程中每一阶段的关键,业务部门,财务,季度结帐/公布利润,季度结帐/公布利润,年度结帐/公布利润,GE 营运制度业务流程业务过程与各种会议相结合，形成了强大的,主要财务分析的“事件”,内容,当年经营指标预测,当年预测-季度中心,市场实际,效益差异,GE,财务指标预测,重新评估,利润趋势指导,“,阶段一”,“,阶段二”,“DR 95”,长期远景,详细的预算,战术检讨,输出,战略规划,长期计划(3 年,),宏观经济/竞争环境,战略/技术,投资需要,收益前景,GE,财务模型,向董事局汇报的,GE,战略,下一年度前景,投资者信息,输入,七月,十一月,每季度,下一年度财务计划,当年财务指标更新,每业务部下一年财务指标,季度指标,GE,经营计划,战略举措更新,宏观经济状况,投资者信息,利润趋势指导,每个业务部门,GE,主要财务分析的“事件”内容当年经营指标预测“阶段一”“阶段,一月,全球高级营运领导人大会“,Boca”600,领导人,新战略举措,外部评测,年度挑战性目标,“,模范”演讲,推动当前战略举措,GE,营运制度节奏,公司总部,销售和业务管理人员大会,-Orlando.1,000,领导人,GE,动力系统,上年业绩检查汇报,推动战略举措,新年度经营计划,季度,实际经营分析,GE,动力系统季度利润分析,Boca,Orlando,年终决算审议 毕马威审计师及公司内部审计人员参与,一月全球高级营运领导人大会“Boca”600 领导人,二月/五月,公司执行官会议(,CEC),各部门,CEO,汇报,战略发展,市场及经济状况,关于战略举措的心得体会,员工网上,CEO,调查(匿名),11,000,员工,各部门诚信守法检查“阶段,D”,人力资源计划检查 “阶段,C”,季度,当年财务指标预计,CEC,准备材料,成本,现金 和内部控制,/,内部审计检查,实际完成指标分析,GE,动力部每季度各利润中心分析,CEC,Session C,GE,营运制度节奏,公司总部,GE,动力系统,二月/五月公司执行官会议(CEC)各部门诚信守法检查,阶段一流程 公司总部,六月,从战略讨论开始 重点放在每个产品市场面临的关键变化实是求是,企业外部环境 竞争,市场影响,资本市场和技术发展趋势,创造性地“开发”各种战略 鼓励讨论 和“新,”,思维,重点是对话和战略 较少战术性讨论,七月,3,年财务远景,根据公司财务状况重新审阅战略,-“,我们能够负担还是不能负担,?”,展示战略前景 向董事局提交 3年计划,阶段一流程 公司总部 六月重点是对话和战略 较少战术,理解外部环境 筹措战略调整,宏观经济/竞争环境,技术更新/战略,我们的投资是在正确领域/产品吗,?,投资资源需要,固定资产,软件,并购,总收益前景,收入,净利润,现金,营运资金,总投资回报率,六月,五月,三月/四月,七月,基层业务部门 准备,内部审阅-各业务部门,GE,动力系统战略-与总部交流,提交财务计划/检查,3,年计划以及需要哪些行动来迎接 5 10 年的挑战,GEPS,阶段一,GEPS,阶段一,阶段一 与总部交流,GE,营运制度节奏-动力系统,理解外部环境 筹措战略调整六月五月三月/四月七月基层业务,公司执行官会议,战略计划更新,执行举措的经验(所有部门),战略举措对客户的影响,阶段二准备,下一年度更新的战略及财务计划,季度,当年财务指标预计,CEC,准备材料,成本,现金 和内部控制,/,内部审计检查,实际完成指标分析,GE,动力部每季度各利润中心分析,九月/十月,副总裁大会