推行汽车企业信息化建设

应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力,富奥,汽车零部件有限公司,Fawer Automotive Parts Company Ltd.,第一篇汽车业信息化发展现状,第二篇实施ERP的方法与策略,第三篇信息化汽车业未来展望,第一篇,汽,汽,车,车业信,息,息化发,展,展现状,况,况,1、国,际,际汽车,业,业信息,化,化发展,现,现状,2、国,内,内汽车,业,业信息,化,化发展,现,现状,3、中,国,国汽车,业,业面临,的,的压力,与,与挑战,4、如,何,何增加,企,企业的,核,核心竞,争,争力,1、全球采,购,购、模,块,块化供,货,货已成,潮,潮流,通用、,福,福特、,戴,戴克,、,、日产,及,及雷诺,利,利用各,自,自电子,商,商务资,源,源组建,全,全球最,大,大的零,部,部件采,购,购网络COVISINT。,、,PDM,成,成为领,先,先的核,心,心能力,丰田汽,车,车公司,利,利用PDM思,想,想全过,程,程参与,其,其供应,商,商研发,、,、生产,、,、质量,等,等经营,环,环节，,提,提高产,品,品生产,周,周期及,产,产品质,量,量。,、,CRM,成,成为全,球,球公司,的,的主旋,律,律,通用公,司,司通过CRM,直,直面消,费,费者，,掌,掌握客,户,户信息,，,，形成,“,“批量,定,定制”,最,最后转,变,变为“,批,批量生,产,产”形,成,成所为,的,的拉,动,动“模,式,式。,、,丰田的,先,先进理,念,念已成,典,典范,丰田开,创,创的”,精,精益制,造,造“、,准,准时生,产,产（JIT）,、,、零库,存,存等制,造,造模式,已,已逐步,成,成为世,界,界先进,制,制造的,典,典范。,世界汽,车,车业“63,”,”信息,化,化发展,现,现状,1、信息化,建,建设处,在,在萌芽,状,状态,一汽大,众,众、上,海,海大众,、,、上海,通,通用、,长,长安集,团,团和江,铃,铃集团,等,等基本,实,实现了,先,先进的,信,信息化,制,制造，,并,并拥有,自,自己的,网,网站和,内,内部信,息,息网络,系,系统,。,2、,电子商,务,务势在,必,必行,“平台,战,战略”,和,和“电,子,子商务,”,”可实,现,现全球,采,采购、,缩,缩短与,客,客户间,距,距离，,后,后发优,势,势会使,中,中国汽,车,车业加,快,快追赶,世,世界汽,车,车业的,步,步伐。,3、,缺少相,应,应标准,、,、规范,和,和咨询,体,体系的,有,有效支,持,持,目前在,推,推进信,息,息化建,设,设过程,中,中跨国IT、,咨,咨询公,司,司起了,至,至关重,要,要作用,，,，缺少,适,适合中,国,国汽车,业,业信息,化,化的管,理,理模式,、,、具体,思,思路等,共,共性技,术,术。,中国汽,车,车业信,息,息化发,展,展现状,以网络,经,经济、,知,知识经,济,济和电,子,子商务,革,革命为,特,特征的,新,新经济,的,的迅猛,发,发展，,促,促使全,球,球化市,场,场竞争,和,和企业,管,管理发,展,展趋势,发,发生了,巨,巨大的,变,变化：,大鱼吃,小,小鱼,快鱼吃,慢,慢鱼,强鱼吃,弱,弱鱼,1、市场环,境,境的变,化,化使得,符,符合客,户,户个性,化,化要求,的,的新产,品,品层出,不,不穷导,致,致企业,生,生产的,柔,柔性要,求,求急剧,提,提高，,对,对企业,的,的快速,反,反应能,力,力、危,机,机处理,能,能力提,出,出更高,要,要求。,压力与,挑,挑战,3、如,何,何实现,企,企业的,产,产、供,、,、销、,存,存、财,信,信息的,集,集成与,统,统一成,为,为企业,竞,竞争力,的,的核心,。,。,2、由,于,于市场,竞,竞争的,激,激烈，,企,企业如,何,何跟踪,供,供应商,的,的产品,质,质量、,价,价格,和,和信誉,；,；如何,合,合理优,化,化排产,，,，控制,交,交货期,，,，如何,协,协同供,应,应商产,品,品开发,与,与设计,，,，提高,市,市场占,有,有率成,为,为生产,管,管理的,新,新方向,。,。,存在问,题,题：,库存积,压,压报废,严,严重,经常出,现,现存货,短,短缺,囤积产,品,品满足,需,需求,帐卡不,符,符资源,不,不清,外库资,产,产缺少,控,控制,车间在,制,制管理,失,失控,中国汽,车,车业管,理,理现状,物流,客户满意,客户,采购,库存,制造,销售,财务,售后服务,人力,存在问,题,题：,信息传,递,递不及,时,时,基础数,据,据不完,善,善,控制流,程,程不严,密,密,导致后,果,果：,工作重,复,复影,响,响效率,责任不,清,清过,程,程失控,计划不,准,准增,加,加成本,信息滞,后,后丢,失,失市场,中国汽,车,车业管,理,理现状,信息,流,流,与业务,流,流、物,流,流脱节,，,，收、,付,付不及,时,时,监控措,施,施不健,全,全，不,能,能追溯,原,原始单,据,据,管理方,法,法不科,学,学，一,味,味增加,人,人员控,制,制,资金预,算,算不合,理,理，预,算,算依据,不,不完整,中国汽,车,车业管,理,理现状,资金,流,流,物流是资金流,的,的载体,资金流,是,是物流,的,的价值,体,体现形,式,式,什么是,企,企业的,竞,竞争力,？,？,科学决策,完善的内控体系,坚实的管理基础,及时准确市场信息,高效的业务流程,中国汽,车,车业如,何,何增强,企,企业的,竞,竞争力,？,？,信息,化,化建设,将,将成为,企,企业的,灵,灵魂,有效工,具,具,科学方,法,法,先进理,念,念,是,是什么,？,？,规范流,程,程,第二篇,实,实,施,施ERP的方法,与,与策略,1、对ERP思想的,认,认识,2、ERP成功实,施,施的要,素,素,3、实施ERP的方法,策,策略,4、实施ERP的效益,分,分析,推行ERP成,功,功的保,障,障,领导是关键,需求是动力,人员是核心,管理是基础,资金是保障,车头,引擎,能源,车箱,铁轨,推,行,行ERP应象开,动,动一列,火,火车,实施策,略,略与实,施,施方法,（,（一）,统一规,划,划、分,步,步实施,先易后,难,难、循,序,序渐进,试点先,行,行、逐,渐,渐推广,实,施,施规划,与,与实施,顺,顺序,不论大,小,小、适,用,用最好,门当户,对,对、规,模,模相配,适度提,升,升、切,忌,忌冒进,满足需,求,求、模,式,式匹配,ERP应用软,件,件的选,择,择,实施策,略,略与实,施,施方法,（,（二）,合,作,作伙伴,的,的选择,相互促,进,进,共同进,步,步,真诚相,待,待,长期合,作,作,同舟共,济,济,荣辱与,共,共,实施策,略,略与实,施,施方法,（,（三）,BPR与ERP并举,实施策,略,略与实,施,施方法,（,（四）,削足适屐？削,屐,屐适足,？,？,BPR,是,是管理,创,创新的,基,基本形,式,式,ERP,是,是先进,的,的管理,思,思想和,方,方法,依据ERP进,行,行科学,的,的BPR决策,利用ERP完,成,成企业,的,的BPR创新,综合ERP与BPR,使,使其有,机,机结合,持续改,进,进、不,断,断完善,精益求,精,精、长,期,期受益,只有起,点,点、没,有,有终点,持,续,续改进,、,、精益,求,求精,实施策,略,略与实,施,施方法,（,（五）,ERP,实,实施成,功,功的关,键,键要素,1、明,确,确企业,实,实施的,目,目标,2、选,择,择适合,的,的ERP软件,3、挑,选,选资深,的,的实施,公,公司,4、制,定,定科学,的,的实施,方,方法,5、组,建,建自已,的,的实施,队,队伍,6、建,立,立实施,保,保证制,度,度,利用ERP解,决,决企业,具,具体问,题,题（一,）,）,预警功,能,能的应,用,用,在物料,过,过期前,预,预警,减少,由,由于物,料,料失效,带,带来的,损,损失,在物料,超,超量采,购,购时预,警,警,减,减少库,存,存积压,的,的风险,在客户,应,应收超,限,限时预,警,警,降,降低应,收,收帐款,的,的风险,在物料,低,低于最,低,低储备,量,量时预,警,警,减,减少库,存,存缺货,风,风险,利用ERP解,决,决企业,具,具体问,题,题（二,）,）,工作流,技,技术的,应,应用,各业务,环,环节间,的,的无缝,对,对接提,高,高了工,作,作效率,科学严,格,格的审,批,批流程,全,全面加,强,强企业,内,内控,提高了,企,企业管,理,理扁平,化,化程度,和,和管理,透,透明度,利用ERP解,决,决企业,具,具体问,题,题（三,）,）,数据共,享,享技术,的,的应用,运行层,、,、管理,层,层、决,策,策层同,时,时看到,信,信息，,提,提高了,反,反应速,度,度,数据集,中,中存储,避,避免了,以,以往由,于,于数据,不,不一致,带,带来的,损,损失,管理数,据,据在业,务,务过程,中,中进行,收,收集减,少,少了重,复,复劳动,使,使管理,人,人员得,到,到了解,放,放,项,目,目,质量水,平,平,存货周,转,转率,交货服,务,务,业务计,划,划周期,生产力,提,提高,产品换,代,代周期,实施,直,接,接效益,过,去,去,95-98%,2-6,个,个月,+/-1周,季/月,/,/周,3-6,%,%,1-5,年,年,现,在,在,99.99%,20-50天,JIT,日/分,钟,钟,30-50%,6个月,-,-2年,实施,间,接,接效益,、计,算,算机集,成,成制造,使,使组织,结,结构扁,平,平化，,极,极大提,高,高了对,客,客户的,反,反应速,度,度，充,分,分满足,用,用户对,产,产品的,个,个性化,要,要求，,增,增加了,合,合同的,可,可执行,性,性。,、由,销,销售计,划,划、生,产,产计划,到,到供应,计,计划在,系,系统内,部,部有机,结,结合；,由,由系统,实,实现生,产,产计划,与,与企业,生,生产能,力,力、物,资,资供应,活,活动的,平,平衡；,使,使产品,计,计划、,零,零部件,计,计划、,工,工序计,划,划实现,无,无缝连,接,接。,、生,产,产过程,中,中的信,息,息反馈,加,加快。,生,生产管,理,理人员,可,可随时,掌,掌握实,时,时的生,产,产计划,进,进度；,管,管理人,员,员可随,时,时查询,最,最新的,生,生产数,据,据和其,它,它相关,信,信息。,、实,现,现四流,统,统一。,企,企业的,资,资金流,以,以财务,模,模块为,核,核心通,过,过应收,模,模块与,销,销售模,快,快相关,联,联，通,过,过应付,模,模块与,采,采购模,块,块相关,连,连，通,过,过成本,模,模块与,车,车间、,质,质量、,模,模块相,连,连接，,从,从根本,上,上理顺,了,了四流,之,之间的,关,关系。,、对,库,库存、,及,及预算,增,增加了,预,预警功,能,能，使,风,风险得,到,到有效,控,控制；,通,通过流,程,程再造,使,使审批,、,、控制,流,流程更,加,加合理,、,、规范,。,。,第三篇,信,信,息,息化汽,车,车业未,来,来展望,企业信,息,息化全,景,景规划,ERP,CRM,SCM,CAD,/,/CAM/CAE,PDM,BIS,上下游,物料清,单,单为纽,带,带,前后台,提高生,产,产效率,降低生,产,产成本,提升客,户,户满意,度,度,优化企,业,业资源,规范企,业,业管理,管理工,具,具,管理目,的,的,对,对变化,的,的需求,立,立即响,应,应,准确的,交,交货承,诺,诺,低成本,且,且准时,交,交货,大规模,客,客户化,定,定制,新产品,的,的快速,推,推出,信息化,的,的汽车,业,业前景,展,展望,（一）,合理的,供,供应链,库,库存,优秀的,采,采购管,理,理,优化资,源,源利用,率,率,供应链,计,计划的,一,一致,将制造,与,与其他,业,业务集,成,成,信息化,的,的汽车,业,业前景,展,展望,（二）,降,降低过,程,程中的,成,成本,信息化,的,的汽车,业,业前景,展