主管人员易犯的错误及规避方法（PPT 17页）

主管人员易犯的错误及规避方法,主管人员易犯的错误之一：,拒绝承担个人责任,有效的管理者，会为事情的结果负起责任；,工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”；,观察你自己，别光是观察市场,/,管区,/,办公室,/,人手。,主管人员易犯的错误之二：,未能启发工作人员,任何优秀的主管，都能离开办公室一整天而不会引,发混乱；,主管需要感觉处处少不了他们；,未能担当起训练员工的责任，提升他们的绩效；,任何人的离去都不应使工作瘫痪,主管人员易犯的错误之二：,“文武急驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！”,魏征,柬太宗十思疏,主管人员易犯的错误之三：,只重,结果，忽视思想,成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展,出良好的做事习惯；,思想在与启发，而不在教导；,想法 触动 行为 习惯,“,再结冻”问题,主管人员易犯的错误之四：,在,公司内部形成对立,谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”；,“你们，他们”会造成疏离感，破坏团结；,接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人；,主管人员易犯的错误之五：,一视同仁的管理方式,一把钥匙只能开一道锁；,X-Y-Z,理论；,人是处境动物。,主管人员易犯的错误之五：,X,理论,强烈管理,假设人是：,逃避责任,厌恶工作,不愿思考,Z,理论,综合运用,假设人是：,物质精神,惩罚激励,制度人性,Y,理论,参与管理,假设人是：,接受任务,喜欢挑战,富有潜力,主管人员易犯的错误之六：,忘了,公司的命脉：利润,没有利润，即使有最佳产品，最高形象，最好的,员工也很快会陷入困境。,管理的一个主要目的：使企业活下去；,世界,500,强，年年换名,主管人员易犯的错误之七：,只见问题，不看目标,只注意小处或问题，会丧失创造力；,花,80%,的时间，创造,20%,的生产力；,别忘记短、中、长期目标；,把“问题”改为“机会”。,主管人员易犯的错误之八：,不当老板，只做哥们,好兄弟与好主管的混合体并不存在；,在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也,是作践自己；,跟手下在一起就是专业、就是公事。,主管人员易犯的错误之九：,未能设定标准,完善的公司一定有制定各项政策；,“标准”是一种誓约、一种品质的要求、使优秀的人,引发自尊；,追求“标准”最后变成一种原动力。,主管人员易犯的错误之十：,纵容能力不足的人,管理比赛谁最受欢迎；,留住拒绝学习的人，对团队有欠公平；,怕别人超越自己，只好相互包庇；,别以为老好人就能让问题自动消失。,主管人员易犯的错误之十：,韩非子（春秋战国时代）,只会,压制自己叫作“怕”；,只会纠正自己叫作“乱”；,只会节省自己叫作“贱”。,主管人员易犯的错误之十一：,眼中只有超级巨星,大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加,少数超级巨星；,顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩；,庄子（春秋战国时代）,快,马先,死；,宝刀先钝；,良木先伐。,Thanks!,