供应链管理之配送模式的选择

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章 配送模式的选择,学习要,点,点,1.配送模,式,式的概,念,念,2.配送模,式,式的选,择,择,3.越库配,送,送,4.共同配,送,送的含,义,义,5.共同配,送,送的范,围,围,配送的,基本模,式,式,自营型,配,配送模,式,式,综合配,送,送模式,第三方,配,配送模,式,式,第一节,配,配,送,送的基,本,本模式,外协配,送,送模式,一、自营配,送,送模式,概念：,企,企业物,流,流配送,的,的各个,环,环节由,企,企业自,身,身筹建,并,并组织,管,管理，,实,实现对,企,企业内,部,部及外,部,部货物,配,配送的,模,模式。,这种模,式,式有利,于,于企业,供,供应、,生,生产和,销,销售的,一,一体化,作,作业，,系,系统化,程,程度相,对,对较高,。,。既可,满,满足企,业,业内部,原,原材料,、,、半成,品,品及成,品,品的配,送,送需要,，,，又可,满,满足企,业,业对外,进,进行市,场,场拓展,的,的需求,。,。,不足之,处,处表现,在,在，企,业,业为建,立,立的配,送,送体系,的,的投资,规,规模将,会,会大大,增,增加，,在,在企业,配,配送规,模,模较小,时,时，配,送,送的成,本,本和费,用,用也相,对,对较高,。,。,二、外协配,送,送模式,外协配,送,送模式,的含义,外协配,送,送模式是几个,企,企业为,了,了各自,利,利益，,以,以契约,的,的方式,达,达到某,种,种协议,，,，互用,对,对方配,送,送系统,而,而进行,的,的配送,模,模式。,其,其优点,在,在于企,业,业不需,要,要投入,较,较大的,资,资金和,人,人力，,就,就可以,扩,扩大自,身,身的配,送,送规模,和,和范围,，,，但需,要,要企业,有,有较高,的,的管理,水,水平以,及,及与相,关,关企业,的,的组织,协,协调能,力,力。,外协配,送,送模式比较适,合,合于电,子,子商务,条,条件下,的,的BB交易方,式,式。,三、第三方,配,配送模,式,式,1、第三方,配,配送模,式,式的含,义,义,随着物,流,流产业,的,的不断,发,发展以,及,及第三,方,方配送,体,体系的,不,不断完,善,善，第,三,三方配,送,送模式,应,应成为,工,工商企,业,业和电,子,子商务,网,网站进,行,行货物,配,配送的,一,一个首,选,选模式,和,和方向,。,。第三,方,方配送,模,模式的,运,运作方,式,式如图,所,所示：,2、第三方,配,配送模,式,式的优点,企业能,够,够集中,精,精力于,核,核心业,务,务。,灵活,运,运用新,技,技术,实现以,信,信息换,库,库存,降低成,本,本。第,三,三方物,流,流公司,能,能以一,种,种快速,、,、更具,成,成本优,势,势的方,式,式满足,更,更新自,己,己的资,源,源或技,能,能的需,求,求,而这些,服,服务通,常,常都是,制,制造商,一,一家难,以,以做到,的,的。,减少,固,固定资,产,产投资,，,，加速,资,资本周,转,转。企,业,业自营,物,物流需,要,要投入,大,大量的,资,资金购,买,买物流,设,设备，,建,建设仓,库,库和信,息,息网络,等,等专业,物,物流设,施,施。而,使,使用第,三,三方物,流,流公司,不,不仅可,以,以减少,设,设施的,投,投资，,还,还能够,免,免去仓,库,库和车,队,队方面,的,的资金,占,占用。,3、第三方,配,配送模,式,式的缺点,企业不,能,能直接,控,控制物,流,流职能,；,；,不能,保,保证供,货,货的准,确,确和及,时,时；,不能,保,保证顾,客,客服务,的,的质量,和,和维护,与,与顾客,的,的长期,关,关系；,企业,将,将放弃,对,对物流,专,专业技,术,术的开,发,发等。,四、综,合,合配送,模,模式,综合配,送,送模式,是,是指企,业,业以供,应,应链管,理,理为指,导,导思想,，,，全面,系,系统地,优,优化和,整,整合企,业,业内外,部,部物流,资,资源、,物,物流业,务,务流程,和,和管理,流,流程，,对,对生产,、,、流通,过,过程中,的,的各种,环,环节实,现,现全方,位,位综合,配,配送，,充,充分提,高,高产品,在,在制造,、,、流通,过,过程的,时,时空效,应,应，并,为,为此而,形,形成的,高,高效运,行,行的物,流,流配送,模,模式。,第二节,配,配,送,送模式,的,的选择,一、选,择,择配送,模,模式的,典,典型方,法,法-SWOT分析法,优势和,劣,劣势指,的,的是内,部,部要素,机会和,威,威胁指,的,的是外,部,部要素,SWOT选择配,送,送模式,的,的思路,A、面临,巨,巨大的,外,外部机,会,会，却,受,受到内,部,部劣势,的,的限制,没,没有明,显,显的规,模,模效益,，,，属于,第,第类（W+O）企业,，,，应选,择,择协同,配,配送的,模,模式,选择协,同,同配送,的,的主要,原,原因,多数连,锁,锁企业,只,只有几,家,家分店,，,，规模,过,过小，,致,致使低,价,价的统,一,一进货,不,不能保,证,证，企,业,业的规,模,模效益,不,不能发,挥,挥。,连锁企,业,业自有,车,车辆实,载,载率仅,为,为25%。平均,一,一个配,送,送中心,负,负责配,送,送20个店铺,左,左右，,平,平均每,辆,辆车承,担,担了23个店铺,的,的送货,，,，普遍,存,存在设,施,施闲置,浪,浪费的,现,现象。,自设配,送,送中心,的,的中、,小,小型企,业,业来说,，,，经营,管,管理费,用,用过高,，,，导致,成,成本上,升,升，效,益,益下降,。,B、(W+T)企业，,即,即：,内,内部存,在,在劣势,，,，外部,面,面临强,大,大威胁,。,。这样,的,的企业,就,就应该,减,减少内,部,部劣势,，,，回避,外,外部威,胁,胁，选,择,择物流,配,配送外,包,包的模,式,式，集,中,中各种,资,资源，,增,增强自,身,身的核,心,心竞争,能,能力。,C、第类型（S+O）企业,，,，这些,企,企业具,有,有很好,的,的内部,优,优势以,及,及众多,的,的外部,机,机会，,应,应选择,自,自营配,送,送。,D、第IV类型（S+T）企业,选,选择采,取,取综合,配,配送模,式,式。,供应链,管,管理理,念,念下的,采,采取综,合,合配送,模,模式体,系,系是企,业,业构筑,核,核心竞,争,争能力,的,的关键,应考虑,的,的,因素,不同配,送,送模式,对,对企业,成,成功的,影,影响度,企业产,品,品自身,的,的配送,特,特点,企业规,模,模和实,力,力,第三方,物,物流的,客,客户服,务,务能力,企业对,配,配送管,理,理能力,要,要求,二、选,择,择配送,模,模式应,考,考虑的,因,因素,配送系,统,统总成,本,本,第三节crossdocking配送模,式,式,一、crossdocking的定义,crossdocking翻译过,来,来叫交,叉,叉站台,，,，,就是将,供,供应商,送,送达的,货,货物从,卸,卸货平,台卸下,后,后,根据目,的,的地的,不,不同进,行,行有效,及,及时的,分,分配，,并直接,运,运到装,货,货平台,装上发,往,往不同,目,目的地,的,的车辆,减少货,物,物在仓,库,库的储,存,存时间,。,。,、铁,路,路的转,运,运中心,二、交,叉,叉站台,基,基本操,作,作模式,铁路运,作,作中交,叉,叉站台,的,的特点,如,如下:1,.,.共享物,资,资资源2.按时间,表,表操作3.无库存4.货物的,跟,跟踪查,询,询,A.越库作,业,业一：,流,流通集,散,散,、配,送,送中心,的,的越库,作,作业,B.越库作,业,业二：,在,在途并,装,装,在途并,装,装型越,库,库作业,C.越库作,业,业三：,制,制造支,持,持,制造支,持,持型越,库,库作业,三、决,定,定交叉,站,站台运,用,用的几,点,点因素,1,首要条,件,件是下,游,游市场,需,需求拉,动,动。,要求每,种,种物品,要,要有准,确,确的日,需,需求量,数,数据。,交叉站,台,台适用,于,于需求,持,持续且,平,平稳的,物,物品。,2、单位,缺,缺货成,本,本，也,就,就是因,缺,缺货而,损,损失的,销,销售额,。,。,如果缺,货,货成本,低,低,交叉站,台,台就会,适,适用,因为运,输,输上节,省,省的费,用,用超出,了,了缺货,成,成本。,3,分销点,距,距离仓,库,库的远,近,近.,当仓库,接,接近销,售,售网点,或,或商场,比较容,易,易形成,规,规模经,济,济和稳,定,定的需,求,求。,4,信息技,术,术,交叉站,台,台需要,准,准确的,信,信息。,每,每一,车,车货物,在,在未卸,入,入仓库,之,之前都,已,已经确,定,定了不,同,同的去,向,向,这去向,是,是由订,单,单的信,息,息决定,的,的。,关系到,交,交叉站,台,台的信,息,息技术,有,有EDI,条码技,术,术,集装箱,编,编码等,等,等,以及配,套,套的计,算,算机分,析,析和计,划,划系统,。,。,四、越,库,库作业,的,的经济,效,效益,供货商,到,到仓库,及,及仓库,到,到顾客,以,以整车,运,运送，,产,产生运,输,输经济,。,。,货不入,储,储存区,，,，故可,降,降低搬,运,运成本,。,。,码头及,车,车辆容,量,量利用,率,率有效,运,运用。,第四节,共,共,同,同配送,策,策略,一、共,同,同配送,（,（commondelivery）的定,义,义。,是指为,提,提高物,流,流效率,，,，,许多供,应,应商把,对,对某一,地,地区的,用,用户,供应的,货,货物集,中,中到同,一,一配送,中,中心，,再由配,送,送中心,或,或多个,配,配送主,体,体的联,合,合，,统一适,时,时向用,户,户集中,配,配送。,二、共,同,同配送,与,与传统,配,配送模,式,式的比,较,较,V1,V2,V3,V4,S1,S2,S3,S4,传统的,供,供货（,配,配送）,模,模式,货主,客户,V1,V2,V3,V4,V5,S1,S2,S3,S4,S5,DC,共同配,送,送模式,货主,客户,1、达到,配,配送作,业,业规模,经,经济，,提,提高效,率,率，降,低,低营运,成,成本,2、不需,投,投入大,量,量资金,、,、设备,、,、土地,等,等，节,省,省资源,3、企业,可,可集中,精,精力于,核,核心业,务,务，促,进,进成长,与,与扩散,4、扩大,市,市场范,围,围，消,除,除原有,封,封闭性,的,的销售,网,网络，,共建共,存,存共荣,环,环境,宏观效益,1、减少,社,社会车,流,流总量,，,，减少,闹,闹市卸,货,货妨碍,交,交通现,象,象，,改善交,通,通运输,状,状况,2、通过,集,集中化,处,处理，,有,有效提,高,高车辆,装,装载率,，,，节省,物,物流,处理空,间,间和人,力,力资源,，,，提升,商,商业物,流,流环境,进,进而改,善,善,整体社,会,会生活,品,品质,三、共,同,同配送,的,的效益,微观效,益,益,四、共,同,同配送,的,的缺点,：,：,（）,组,组织协,调,调难度,大,大,（）,利,利益分,配,配上的,矛,矛盾,（）,各,各经营,主,主体的,商,商业秘,密,密由于,共,共同配,送,送不易,保,保密,五、配,送,送共同,化,化的范,围,围,资源利用共同化,物流设施与设备利用共同化,物流管理共同化,人,财,物,时间,信息,运输车量方面,装卸机械,搬运设备,托盘、集装箱,仓储设施,场地,商品管理,