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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,Headline(Arial Black 22pt.),Text(Arial 20),2nd level text(Arial 18),3rd level text(Arial 16),4th level text(Arial 14),Headline(Arial Black 22pt.),Text(Arial 20),2nd level text(Arial 18),3rd level text(Arial 16),4th level text(Arial 14),SAP HR,模块基本概况介绍,目录,第一部,分,分,HR概览,人力资本管,理,理解决,方,方案,人力资本管,理,理解决,方,方案关,注,注3个领域,EmployeeLifecycleManagement,员工职业生,命,命周期,管,管理,HCM解决方案就,是,是利用,技,技术手,段,段，来,理,理解、,识,识别、,放,放大、,最,最终提,高,高一个,组,组织的,人,人力资,本,本，同,时,时生成,业,业务价,值,值，并,对,对企业,盈,盈利作,出,出贡献,。,。,EmployeeRelationshipManagement,员工关,系,系管理,EmployeeTransactionManagement,员工事务处,理,理管理,员工关,系,系管理,每位雇员都,发,发展和,维,维护着,公司,内,内和,公司,外,外的,种,种种,关,关系,。,。,公司,管理,层,雇员,运用科技，,强,强化这,些,些关系,，,，可以,提,提高忠,诚,诚度和,生,生产力,，,，公司,整,整体得,到,到商业价,值,值。,员工互动平,台,台,雇员,员工职业生,命,命周期,管,管理,每位雇员的,职,职业生,命,命周期,都,都有以,下,下阶段,如何找最好,的,的人？,如何最合,理,理,放大,人？,怎样训练和,开,开发人,？,？,如何留住人,？,？,如何结,合,合公司,目,目标和,个,个人行,为,为？,业务目标设,立,立,要完成什,么,么？需要什么人,力,力资本,？,？,上述每,个,个阶段,与,与业务,计,计划和,度,度量系,统,统紧密,结,结合，,是,是整个,组,组织成,功,功的驱,动,动力。,业务结果和,度,度量系,统,统,结果是什么,？,？成功了吗？,留住,开发,配置,吸引,/,雇佣,影响,报表、分析、,法,法规,薪资,福利,时间管理,人事管理,员工事务处,理,理管理,人力资本管,理,理解决,方,方案包,含,含跟员,工,工相关,的,的事务,处,处理,因为,这,这也是,运,运营企,业,业所必,需,需的。,集成这,些,些核心,流,流程和,数,数据的,，,，可造,就,就一个,无,无缝的,、,、点到,点,点的业,务,务流程,，,，并且,是,是低成,本,本高效,率,率。,全球化、标准化、报表合并,集成,mySAPHR解决方,案,案图,劳动力,计,计划&分析,战略分,解,解,和链接,报表,&,&基,准,准比较,员工关,系,系管理,信息协,同,同,经理人,自,自助服,务,务,员工自,助,助服务,员工协,同,同,员工职,业,业生命,周,周,期,期管理,组织发,展,展,电子招,聘,聘,劳动力,成,成本,计划和,模,模拟,劳动力,配置,绩效,管理,薪酬,全方位,学习管,理,理,训练&,人员发,展,展,员工事,务,务管理,人事,管理,计薪,法定报,表,表,组织,管理,时间,管理,差旅管,理,理,人员管,理,理,人员调,动,动,人员状,态,态变化,薪资计,算,算,激励工,资,资,所得税,社会保,险,险,单据,转帐到,财,财务,回溯薪,资,资计算,税报表,社会保,险,险报表,住房公,积,积金报,表,表,组织结,构,构图,职位/职务管,理,理,弹性工,时,时功能,时间数,据,据管理,跨应用,时,时间记,录,录表格,人员时,间,间评估,时间核,算,算&,假,假期,累,累计,与SAP其它模,块,块&,第,第三,方,方软件,集,集成,差旅计,划,划,差旅计,划,划批准,分析工,具,具,不同业,务,务流程,的模拟,人才关,系,系管理,应聘者,跟,跟踪,跨越企,业,业界限,的协同,先进的,分,分析工,具,针对不,同,同业务,需,需求进,行,行,计划&预算,模拟未,来,来/对比分,析,析,项目资,源,源计划,资源,&,&方,案,案 管,理,理,班次计,划,划,评估管,理,理,目标管,理,理MBO,薪资策,略,略&,管,管理,薪资基,准,准比较,长期激,励,励 计,划,划,学习解,决,决,方案,iTutor,技能仓,库,库,员工参,数,数,职业生,涯,涯规划,接班人,计,计划,训练需,求,求分析,训练,&,&事,件,件管理,平衡计,分,分卡,AdHoc查询,标准报,表,表/法定报,表,表,集成的,业,业务内,容,容,企业目,标,标的沟,通,通,企业远,景,景的认,同,同,远程访,问,问信息,智能化,“,“推&拉”工,具,具获取,内,内容,我的员,工,工,我的预,算,算,办公室,时间管,理,理/商,务,务差旅,/,/采购,个人信,息,息/福,利,利/报,酬,酬,技能,&,&评,估,估/训,练,练/工,作,作机会,生活,&,&工,作,作事件,/,/iViews,SAP专家查,询,询器,差旅费,用,用申报,差旅费,用,用结算,过,过帐,汇报关,系,系,HR模块的,基,基本知,识,识和构,架,架,组织管,理,理,2,1,人事信,息,息管理,（,（PA）,4,时间管,理,理（TM）,组织管,理,理（OM）,5,人员发,展,展（PD),3,工资核,算,算（PY）,6,培训管,理,理（PE）,绩效管,理,理（PM）,7,招聘管,理,理（Recruitment）,8,员工自,助,助与经,理,理人自,助,助（ESS,&,&MSS）,9,整合的SAP人力资,源,源流程,OM:组织架,构,构和职,位,位,RC:招聘,申请人,数,数据库,招聘广,告,告,面试,PA:准确的,员,员工信,息,息,员工的公司信息,合同,组织,员工的个人信息,地址,家庭,员工的素质信息,资历,培训,员工的薪酬信息,社会保险,住房公积金,岗位,描述,PY:薪酬核,算,算和发,放,放,工资核,算,算,维护各,种,种工资,项,项以及,其,其他工,资,资方面,特,特别的,信,信息,计算最,后,后的工,资,资单结,果,果,银行转,账,账、记,账,账和报,表,表,PD:员工发,展,展，绩,效,效考核,职业生,涯,涯计划,绩效考,核,核,能力素,质,质库,PE:培训,培训计,划,划,课程设,置,置,培训报,名,名、出,勤,勤管理,人力成,本,本分析,过账到,财,财务,员工工,作,作时间,记,记录,TM:时间管,理,理,目录,第二部,分,分,组织管,理,理(OM),组织管,理,理-概念解,释,释1三大逻,辑,辑架构,l,组织机,构,构Organizationalstructure,组织单,元,元（即,部,部门）,、,、职务,（,（每类,职,职位）,、,、职位,Organizationalunits,jobs,and positions,l,企业结,构,构Enterprise structure,公司代,码,码、人,事,事范围,、,、人事,子,子范围,（,（地理,区,区域的,代,代称）,Company code,personnelarea,andpersonnel subarea,l,人员结,构,构Personnelstructure,员工组,、,、员工,子,子组、,工,工资核,算,算范围,Employeegroup,employeesubgroup,andpayroll accountingarea,组织管,理,理-概念解,释,释2,集团Client,系统的,一,一个独,立,立的、,合,合法的,组,组织单,元,元,公司代,码,码Company Code,一个独,立,立核算,的,的公司,人事范,围,围PersonalArea,人事范,围,围是人,事,事管理,模,模块特,有,有的公,司,司代码,下,下的子,单,单位,代,代表了,公,公司结,构,构中分,散,散的地,理,理区域,人事子,范,范围PersonalSubarea,人事子,范,范围是,把,把人事,范,范围进,行,行细分,是,人,人事范,围,围下的,子,子单位,。,。人,力,力资源,管,管理的,主,主要区,域,域,薪,薪资,管,管理结,构,构和工,作,作时间,计,计划的,管,管理主,要,要发生,在,在这个,层,层次。,员工组EmployeeGroup（比如正,式,式员工,、,、临时,员,员工）,员工组,反,反映了,员,员工和,公,公司的,关,关系,员工子,组,组EmployeeSubgroup（对正式,员,员工的,大,大范围,做,做具体,的,的划分,）,）,根据员,工,工的工,作,作状态,可,可以把,员,员工组,进,进一步,分,分成员,工,工子组,集团和,公,公司代,码,码(Client andCompany Code,),),集团：在系,统,统中是,一,一个独,立,立的法,人,人实体,和,和组织,单,单位,公司代,码,码：是独,立,立的法,人,人实体,，,，是具,备,备完整,的,的帐务,系,系统的,最,最小会,计,计单位,，,，可以,对,对外出,具,具完整,的,的损益,表,表和资,产,产负债,表,表。,长城开发,长城开发,(,深圳,),微电子,长城开发,(,苏州,),人事范,围,围（PersonnelAreas）,人事范,围,围：是组,织,织内的,一,一个实,体,体，代,表,表组织,内,内有人,事,事管理,、,、时间,管,管理和,工,工资发,放,放几个,特,特定方,面,面决定,的,的区域,。,。可以,进,进一步,划,划分为,若,若干人,事,事子范,围,围。,集团,微电子,长城开,发,发(深圳),长城开,发,发(苏州),SZ01,SZ03,SZ02,人事子,范,范围（PersonnelSubareas）,生产管,理,理部,人事子,范,范围：是一,个,个组织,实,实体，,按,按人力,资,资源、,时,时间管,理,理和工,资,资发放,相,相关的,标,标准，,可,可以用,这,这个组,织,织实体,定,定义人,事,事范围,的,的一个,特,特定部,分,分。,集团,微电子,长城开,发,发(深圳),长城开,发,发(苏州),SZ01,SZ03,SZ02,关内,关外,组织管,理,理企业结,构,构举例,集团,公司代,码,码,人事子,范,范围,人事范,围,围,长城开,发,发,1000,长城开,发,发(深圳),2000,微电子,3000,长城开,发,发(苏州),SZ01,SZ02,SZ03,关内厂,关外厂,广州物,流,流中心,从公司,代,代码处,继,继承货,币,币等信,息,息,正式,特聘,退休,组织管,理,理员工组,（,（EmployeeGroup）,员工组,：,：是遵循,特,特定的,人,人事规,则,则的组,织,织实体,。,。每个,员,员工都,隶,隶属于,唯,唯一的,一,一个员,工,工组。,正式,在岗,外派,停薪,待岗,组织管,理,理员工子,组,组（EmployeeSubgroup）,员工子,组,组：是在,一,一个员,工,工组内,，,，按特,定,定人事,规,规则组,成,成的组,织,织实体,。,。员工,的,的身份,有,有员工,组,组和员,工,工子组,共,共同标,识,识。,组织管,理,理人事结,构,构举例,生产人员,交流,借调,内聘,管理人员,援助,扶贫,外派,非在岗,离退休,其他,交流,借调,外聘,援助,扶贫,外派,其他,内退,其他,待岗,离休,离职,退休,员工组,：,：,员工组,员,员工子,组,组：这样的,分,分类便,于,于查询,和,和统计,组织管,理,理概念解,释,释,组织单,元,元OrganizationUnit,一
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