用友PLM工程建筑行业解决方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,世界级制造的产品创新引擎,用友,P,LM,工程建筑行业解决方案,Agenda,目,录,录,3,用友PLM实施路,线,线图,2,用友PLM工程建,筑,筑行业解决方案,1,行业概,述,述及需,求,求分析,建筑业,是,是我国,国,国民经,济,济的重,要,要支柱,产,产业之,一,一，是,我,我国最,具,具活力,和,和规模,的,的基础,产,产业，,关,关联产,业,业众多,，,，社会,影,影响较,大,大，在,国,国民经,济,济增长,和,和社会,发,发展中,发,发挥了,重,重要的,作,作用。,按照国,民,民经济,行,行业分,类,类标准,（,（GB,/,/T4754,-,-2002）,，,，建筑业,分,分为四,大,大类，分别,为,为：,1.房,屋,屋和土,木,木工程,建,建筑业,2.建筑安,装,装业,3.建筑装,饰,饰业,4.其他建,筑,筑业,建筑行,业,业分类,建筑行,业,业分类,大类,种类,小类,举例,房屋和土木工程建筑业,房屋工程建筑,中建总、北京城建,土木工程建筑,铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑,中国中铁、中国铁建、江苏交工,水利和港口工程建筑,中交建、中水电建,工矿工程建筑,中冶建集团、中化工程、中煤建,架线和管道工程建筑,中国通信建设,其他土木工程建筑等,建筑安装业,建筑安装业,上海冠达尔,建筑装饰业,建筑装饰业,苏州金螳螂,其他建筑业,工程准备,提供施工设备服务,其他未列明的建筑活动,建筑行,业,业分类,大类,种类,小类,举例,房屋和土木工程建筑业,房屋工程建筑,中建总、北京城建,土木工程建筑,铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑,中国中铁、中国铁建、江苏交工,水利和港口工程建筑,中交建、中水电建,工矿工程建筑,中冶建集团、中化工程、中煤建,架线和管道工程建筑,中国通信建设,其他土木工程建筑等,建筑安装业,建筑安装业,上海冠达尔,建筑装饰业,建筑装饰业,苏州金螳螂 、江河幕墙,其他建筑业,工程准备,提供施工设备服务,其他未列明的建筑活动,重点关,注,注：设,计,计院、,工,工程设,计,计公司,、,、建筑,装,装饰公,司,司,建筑产,品,品特点,建筑工,程,程产品,的,的生产,（,（施工,）,）与一,般,般消费,品,品的工,厂,厂化生,产,产不,同，它具有,以,以下特,点,点：,1.产品具,有,有唯一,性,性,2.产品的,生,生产过,程,程具有,一,一次性,3.产品具,有,有多样,性,性,4.施工作,业,业自然,环,环境恶,劣,劣,5.施工过,程,程具有,不,不确定,性,性,6.施工工,艺,艺复杂,、,、工序,繁,繁多，,手,手工操,作,作多,建筑项,目,目管理的阶段,划,划分,分为：,决策阶,段,段,实施准,备,备阶段,实施阶,段,段,投产竣,工,工阶段,运营阶,段,段,决策阶段：,主,主要工,作,作内容,包,包括初,步,步可行,性,性研究,和,和可行,性,性研究。,实施准备阶,段,段：主要包,括,括工程设,计,计和实,施,施准备,。,。一般,建,建设项,目,目进行,两,两阶段,设,设计，,即,即初步,设,设计和,施,施工图,设,设计，,技,技术上,比,比较复,杂,杂而又,缺,缺乏设,计,计经验,的,的项目,，,，在初,步,步设计,后,后增加,技,技术设,计,计。在,初,初步设,计,计阶段,。,。编制,设,设计总,概,概算；,在,在技术,设,设计阶,段,段，编,制,制设计,修,修正概,算,算；在,施,施工图,设,设计阶,段,段，编,制,制施工,图,图预算。,实施阶段：主要包,括,括设备供,应,应、施,工,工安装,和,和生产,准,准备。,投产竣工阶,段,段：主要包,括,括调试试,运,运行和,竣,竣工验,收,收移交。,生产运营期,：,：在建,设,设项目,基,基本程,序,序中，,本,本阶段,的,的主要,工,工作内,容,容为项,目,目后评,价,价。项,目,目后评,价,价是在,经,经过一,段,段时间,的,的生产,运,运营之,后,后，对,项,项目决,策,策、实,施,施和生,产,产运营,情,情况进,行,行总结,评,评价。,建筑设,计,计特点,建筑设,计,计就是,Epanwj编辑,按需设,计,计,Epanwj编辑,单件生,产,产,Epanwj编辑,并行设,计,计,Epanwj编辑,多项目,管,管理,Epanwj,编辑,建筑设,计,计管理,特,特性及,需,需求,多学科,、,、多专,业,业：工程和建筑,业,业包含,多,多种学,科,科领域，一个设计,项,项目就,可,可涉及结构、环境、机械、电子工,程,程、暖通,、,、给排,水,水等多个领,域,域。一,个,个成功,的,的设计,项,项目不,仅,仅要依,赖,赖于每,个,个学科,的,的专业,性,性，还,依,依赖于,对,对复杂,系,系统设,计,计过程,管,管理的,艺,艺术性,和,和科学,性,性。,多部门,、,、多企,业,业协同,：,：从收到客,户,户需求,，,，到把,设,设计方,案,案分配,给,给施工单位，不同阶,段,段（调,研,研、设,计,计和模,拟,拟等），都会有,许,许多部,门,门和单位不,同,同程度,参,参与其,中,中，包括,业,业主、,设,设计单,位,位、施,工,工承包,单,单位、,监,监理公,司,司、供,应,应商等等，设计方,案,案不仅要在内部还要在企业间流转。因此，设计数据和,过,过程的快速流,转,转和可视性,已,已成为,工,工程和,建,建筑项,目,目成功,的,的关键,。,。,知识密,集,集型：尽管土木工,程,程学已是一门,十,十分成,熟,熟的学,科,科，但,是,是实际,工,工作环,境,境仍可,产,产生和,传,传播大,量,量新知,识,识。虽,然,然设计,人,人员通,过,过使用,设,设计软,件,件极大,地,地提高,了,了生产,率,率，但,是,是由于,数,数据量,庞,庞大，,这,这还可,能,能造成,知,知识共,享,享和转,换,换的混,乱,乱。,建筑设,计,计管理,特,特性及,需,需求,多系统集,成,成：经过多年的发展，工程,建,建筑行,业,业均已经有,大,大量的应用软,件,件和管,理,理系统在运行,，,，例如,：,：人事,管,管理、,经,经营计,划,划管理,、,、项目,管,管理、0A办公自,动,动化以及各,种,种CAD（如天,正,正建筑,、,、PKPM等）。,因,因此，PLM系统必,须,须与这,些,些系统,建,建立接口，以确保数,据,据的唯,一,一性和,有,有效性，避免形成新的信,息,息孤岛。,文档和,过,过程为,主,主要管,理,理对象,：,：建筑,设,设计的产品主,要,要是报,告,告、图,纸,纸和设,计,计过程,产,产生的,文,文档(计算书等)。因此，PLM系统的主要,管,管理内,容,容是文,档,档和设计过,程,程。,Agenda,目,录,录,3,用友PLM实施路,线,线图,2,用友PLM工程建,筑,筑行业,解,解决方,案,案,1,行业概,述,述及需,求,求分析,x86,服务器、,RISC,服务器,汽车及零部件、,机械,装备、电子及高科技、,工程建筑等行业解决方案,文档,管理、产品结构管理、零部件管理、变更管理、项目管理,产品配置管理、产品工艺管理、工艺电子图板（,CAPP,）、数据接口及,集成,工作流、预警、可视化、消息机制、系统管理及工具,Microsoft SQL SERVER,、,Oracle,、,DB2,、,Sybase,Windows NT/2000/2003,、,UNIX,、,LINUX,客户,化定制,硬件平台层,行业方案层,标准应用层,应用平台层,系统支持层,个性应用层,J2EE,、,SOA,、,B/S,、中间件、组件技术、移动计算,技术架构层,用友PLM方案的,平,平台架,构,构,用友PLM功能组件,3.零部件,管,管理,1.文档管,理,理,4.工作流,管,管理,6.项目管,理,理,7.产品配,置,置,管理,2.产品结,构,构,管理,5.变更管,理,理,10.可视化,与,与,浏览,8.产品工,艺,艺,管理,11.数据集,成,成,与接口,9.工艺电,子,子,图板,12.系统管,理,理,工具,CPD协同,开发平,台,台,用友PLM应用路,线,线,CAX,ERP,用友PLM方案特,色,色,以项目,管,管理为,核,核心，,实,实现从,立,立项、,初,初步设,计,计、详,细,细设计,到,到交付,全,全程动,态,态监控,，,，机、,电,电、暖,、,、给排,水,水等多,专,专业高,效,效协作。,以结构,化,化方式,集,集中、,有,有序管,理,理原来,异,异构、,离,离散、,大,大量的,工,工程技,术,术标准,、,、样本,、,、图纸,、,、文档,及,及经验,教,教训等,资,资源，,形,形成企,业,业核心,知,知识库,，,，快速,查,查询与,重,重用。,建立CAD,/,/PLM/ERP统一集,成,成环境,，,，消除信息孤,岛,岛，确保数据的,唯,唯一性,和,和有效,性,性，实现数,据,据在企,业,业内部,及,及企业,间,间的快,速,速、准,确,确传递。,一个有,代,代表性场景,任务分,解,解下达,查看设,计,计任务,CAD绘图,BOM,项目管,理,理,任务分,解,解,任务要,求,求查看,参考文,档,档查询,例如图,文,文档查,询,询,AUTOCAD绘图、,编,编辑明,细,细,三维CAD绘图,三维CAD集成,传统的工程,设,设计项,目,目管理,：,：通过Project、EXCEL,XXX,项目计划,用友PLM使工程,设,设计项,目,目流程,化,化,1）定义,什,什么角,色,色的人,能,能处理,此,此任务,2）定义,将,将要输,出,出什么,类,类型的,输,输出,3）定义,任,任务的,内,内容,4）任务,说,说明及,要,要求,产品开,发,发过程,是,是可以,流,流程化,的,的,流,程,程化的,东,东西是,可,可能管,理,理的。,P0项目计,划,划,P1概念设计,P3详细施,工,工图设,计,计,P2初步设,计,计,P4竣工验,收,收,项目任务分,解,解,产品规,格,格与主,要,要参数,确,确定产品的,主,主要性,能,能指标技术要,求,求,基于流,程,程的项,目,目立项,与,与项目,计,计划,定义任,务,务的负,责,责人、,任,任务的,开,开始/结束时,间,间、任,务,务输入/输出、,输,输出的,流,流转。,这,这里项,目,目负责,人,人完成,对,对项目,组,组的建,立,立、任,务,务的定,义,义、项,目,目计划,的,的编制,。,。,甘特图,WBS,项目管理与控制,任务管控,任务执行,查看个项目,成,成员任,务,务执行,情,情况,个人工,作,作量的,统,统计，,以,以便任,务,务分配,的,的合理,性,性以及,辅,辅助开,发,发绩效,的,的考核,CAD集成接口,产品设,计,计及明,细,细导入,CAD在PLM中的集,成,成应用,3.导入PLM后的结,构,构与装,配,配图浏,览,览,3.1生成BOM树,3.2文档自,动,动关联,3.3文档在,线,线浏览,三维CAD的集成应,用,用,数据接,口,口,PLM,/,/CAPP中EBOM,生成BOM树,文档自,动,动关联,3D数据,结构设,计,计（3D）,用友PLM与CATIA集成,用友PLM与INVENTOR集成,用友PLM与UGNX集成,任务提交（文档）,文档统一批量打印,文档归档,文档按流程审签、打回,工艺文件的浏览和圈阅,文档发放,文档提交者,工作流约束,下,下的项,目,目数据,管,管理,变更前影响分析,变更任务执行,变更的零件,受变更影响的零件,定义关联变更矩阵,变更通知与变更生效,确保变,更,更的有,效,效性替,换,换,历史版,本,本可追,溯,溯,设计变,更,更与工,艺,艺变更,的,的关联,1,2,3,变更管理,文件的,共,共享与,安,安全/可视化,与,与浏览,工艺文,件,件批阅,二维CAD的批阅,三维CAD的批阅,电子CAD的批阅,用户,对象,权限,操作,管理员,申请,审批,对象权限,功能权限,读,写,下载,授权,文件,服务器,Checkin,加密存,储,储,提交任,务,务,Checkout,解密检,出,出,CAPP,权限许,可,可,工艺文件的浏览和圈阅,工艺编缉,读：浏,览,览与审,核,核,设计数,据,据管理-共享与安全,文档分类管,理,理、查,询,询、浏,览,览,异构二,维,维/三维数,据,据的浏,览,览,文档分,类,类/汇总管,理,理,文档查询,建立企业的,统,统一编,码,码体系,在编码,管,管理中,实,实现,(1)规则定,义,义；,(2)字典填,充,充；,(3)编码自,动,动生成,；,；,(4)CAD中集成,；,；,(5)编码回,收,收等,统一的,编,编码体,系,系是企,业,业信息,集,集成的,基,基础，,好,好比“,输,输血与,献,献血”,，,，要血,型,型一致,才,才能在,不,不同的,身,身体里,流,流淌。统一的,编,编码体,系,系就是,在,在不同,系,系统中,信,信息传,递,递的同,一,一“血,型,型”,建立统一的,物,物料库,这是企,业,业数据,的,的源库,PLM与ERP整体解,决,决方案,管理信,息,息化,技术信,息,息化,企业的,信,信息化,将,将以PLM为主的,技,技术信,息,息化和,以,以ERP为主的,管,管理信,息,息化构,成,成。并以PLM为集成平,台,台实现,企,企业信,息,息化的,全,全面集,成,成(CAD/CAE/,PLM/CAPP/ERP,/,/OA）,PLM是企业信,息,息的“路由器”,PLM,设计与,生,生产之,间,间的数,据,据集成,方,方式,用友ERP与PLM的无缝集,成,成,消除中,间,间表、,对,对照表,数据及,时,时、准,确,确；,澈底消,除,除信息,孤,孤岛；,业务更,清,清晰,1）统一,的,的编码,体,体系；,2）PLM中建立设,计,计物料,库,库；,3）PLM设计物料库,与,与ERP数据库,级,级的互,访,访（一,致,致性）,4）BOM数据、,工,工艺信,息,息直接,统,统过数,据,据接口,提,提供给ERP,1、文档,级,级的集,成,成,文档在,系,系统中,传,传递给ERP系统，,需,需二次,录,录入。,2、中间,格,格式文,件,件集成,（EXCEL、XML）,PLM输出成EXCEL或XML文件，,在,在ERP中二次,录,录入。,中,中间文,档,档,往往需,要,要更改,。,。需要,对,对照表,传统PLM与ERP的集成,给ERP传递数,据,据,ERP接口,跨海大,桥,桥-船运,用友PLM与ERP的集成,，,，就好,比,比是信,息,息孤岛,之,之间的,跨,跨海大,桥,桥双向互,通,通，还,不,不收费,。,。,Agenda,目,录,录,3,用友PLM实施路,线,线图,2,用友PLM工程建,筑,筑行业,解,解决方,案,案,1,行业概,述,述及需,求,求分析,实施原,则,则-“总体规,划,划，分,步,步实施,”,”,(1),产品数据的标准化管理,(2),开发过程的标准化管理,(3,),设计制造一体化,历史产品数据的处理：,实现产品数据管理，先将企业中的,BOM,、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到,PLM,系统形成企业的资源库；,BOM,配置：,实现,EBOM,，使产品数据有生根之所；,与,CAD/CAPP,的集成：,实现,CAD/CAPP,与,PLM,的双向数据传递，并实现异构,CAD,的浏览；,实现设计与更改的管理,以,项目驱动设计开发,。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；,实现与企业,ERP,及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。,整合企业及供应链开发资源，形成整个产业链的集成、协同平台,实施流程,1,1,.,项目准备,2,3,4,2,.,蓝图设计,3,.,系统实现,4,.,上线切换,5,5.验收支,持,持,实施工具,1,1,.,项目准备,2,3,4,2,.,蓝图设计,3,.,系统实现,4,.,上线切换,1.1项目启,动,动,1.2业务流,程,程调研,和,和导航,培,培训,1.3项目实,施,施方案,及,及确认,P1_01,内部工作交接单,P1_02,XX,会议记要,P1_03,用友项目组成员职责及任务,P1_04,项目实施主计划,(,包括培训计划,),实施工具,1.1项目启,动,动,1.2业务流,程,程调研,和,和导航,培,培训,1.3项目实,施,施方案,及,及确认,P1_05,实施日志记录表,P1_06,调研提纲,P1_07,培训记录及反馈表,P1_08,需求分析报告,P1_09,原理培训,P1_10,标准培训,P1_11,产品安装确认单,1,1,.,项目准备,2,3,4,2,.,蓝图设计,3,.,系统实现,4,.,上线切换,实施方案蓝图,蓝皮书,机,机制,实施过程文档,应用规范,PMP管控,PLM自管理,实施体,系,系保障,高层管控,专家咨询,本地化实施,商务协调,贴心服务,谢谢大,家,家！,