项目论证与评估概论edwr

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三部分 项目论证与评估,第9章 项目论证的基本原理,项目论证是项目成败的关键！,项目论证的概念,项目论证就是对拟建项目利用系统科学的理论方法，从宏观、微观不同的角度论证其技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性的技术经济研究活动。就是研究项目的可行性，因此也称为可行性研究。,项目论证的意义,选择最佳投资机会,增加投资成功概率,提高投资经济效益,联合国世界银行,曾宣称，由于他们对每一笔贷款投资事业，都有严密的可行性研究报告程序，因此迄今为止他们所有贷款投资没有一项是失败的！,可行性研究类型,机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,项目评估,可行性研究误差及收费标准,可行性研究特点,独立性,客观性,系统性,多方案比较,决策的依据,规范化,可行性研究的作用,项目评估的依据,项目决策的依据,项目设计的依据,项目实施的依据,项目合同的依据,可行性研究的基本过程,明确问题及目的,调查研究,方案设计及选择,优选方案的细化,编制可行性研究报告,编制资金筹措计划,可行性研究报告编写规范,总论,项目背景和发展概况,市场分析与建设规模,建设条件与厂址选择,技术方案,环境保护与劳工安全,企业组织和劳动定员,项目实施进度安排,投资估算与资金筹措,财务、经济和社会效益评价,可行性研究结论与建议,“可行性”,与,“可批性”,几个基本概念,投资,成本,利税,资金的时间价值（现值、终值、时值）,现金流量,折现,资金的时间价值（现值、终值、时值）现金流量折现,0,1,2,几个主要评价指标,盈亏平衡点,投资回收期,投资效果系数,净现值,内部资金收益率,增殖内部资金收益率,效益费用分析,盈亏平衡点,产量Q,固定成本F,成本C,收入R,Q,0,投资回收期,是以项目的净收益抵偿投资所需要的时间。,1、静态投资回收期,2、动态投资回收期,3、追加投资回收期,投资效果系数,投资利润率,（年平均利润总额/项目总投资100%）,投资利税率,（年利税总额/项目总投资 100%）,追加投资利润率,（追加利润/追加投资 100%）,追加投资利税率,（追加利税/追加投资 100%）,净现值NPV,就是将各时间点上的现金流量按基准收益率（或选定的银行利率、目标利率）折现到基准年后加在一起所得的值。,NPV=0 项目可行,NPVX,*,j,j=12m,则方案保留，X,ij,表示方案a,i,具有的j项指标值。X,*,J,为j项指标临界值。,决策方案的比较与选择,（启发式选择规则方法,合取规则(Conjunctive rule),在方案的指标值和规定的标准值比较时，只有某方案的所有指标达到或超过此标准值便被保存下来。或者说，只要方案有一项指标值不合格就被淘汰，这种规则表达为：如对方案a,1,a,2,a,n,进行筛选，当,X,ij,X,*,j,j=12m,则方案保留，X,ij,表示方案a,i,具有的j项指标值。X,*,J,为j项指标临界值。,决策方案的比较与选择,（启发式选择规则方法,逐项消去规则(Elimination-by-aspects rule),各项指标具有不同权重。先考察权重最大的指标，如指标未达到临界指标值则此方案删去。如果达到临界指标，便按次重要的指标比较，依次序贯地比较下去，直到剩下的一种方案。,决策方案的比较与选择,（启发式选择规则方法,优超规则(Dominance rule),如方案a,1,至少有一项指标优于方案a,2,，而其他指标均不低于a,2,，无疑选择a,1,。,叠加规则(Additive rule),按每项指标进行两方案比较。设第j项指标之差为x,1j,-x,2j,，对各项指标赋予权重后，得出两方案指标值之差w,j,(x,1j,-x,2j,)，如：,则方案a,1,优先于方案a,2,。,0,决策方案的比较与选择,（启发式选择规则方法,查字典式规则(Lexicographic rule),首先比较最重要的指标。如果两个方案按此指标比较不分优劣，则进而对次重要的指标进行比较。,决策方案的比较与选择,（决策分析框架）,确定决策模型,评定后果,评定不确定因素,评价方案,灵敏度分析,收集信息,选择方案,决策方案的比较与选择,（决策分析框架）,1、确定决策模型,3、评定不确定因素,2、评定后果,6、收集信息,4、评价方案,5、灵敏度分析,7、选择方案,期望收益值理论,决策理论主要研究风险型和不确定型决策，将各种行为的后果从后果值和出现的概率两个方面去考虑，引入以期望后果值为综合的评价准则。由于方案后果在许多情况下都用盈利或亏损这类收益指标，因此称这种准则为期望收益值准则。又由于它常采用货币单位，因此也称为期望货币值准则。,一家公司欲决定下季度的广告宣传方式。宣传媒介有电视、报纸和接头广告牌三种，由于费用有限只能选择其中之一。广告的后果用广告的观众（读者）人数来表示，这些观众都是潜在的用户。而这些后果受下季度的气候影响，天气不好，闭门在家看电视或读报的人很多，天气晴朗外出街头的人很多。根据气象部门的资料和调查研究，得出下季度四种气象出现的概率及广告观众数（单位：万人）如下表所示：,决策者如果采用期望观众值A作为决策准则，可以按下式选择后果为A,*,的最优方案,i=1,2,n,A,*,= max A,i,Pj为种环境状态出现的概率，Cij为第 I种行动方案在j状态下的观众数。,算出三种广告的期望观众值为：,电视广告 20.0,报纸广告 16.7,街头广告 15.4,电视广告的期望值最大，因此优先选择电视广告,采用期望值准则合理吗？,问题：,期望收益值准则碰到的问题：,后果的多样性,决策者的价值观,圣,彼得堡悖论,负效应,巴斯噶“赌注”,“效用值”代替“收益值”,产生“,期望效用值理论”,请同学们推导效用值曲线，并指出不同类型曲线决策者的特征,例：,某人有1000元人民币，他面临投资于项目1与项目2两种投资方案的选择。下面给出了收益表：,请按期望收益值及效用值分别作出决策,按期望收益值便必须计算每个方案的期望收益值，然后选择最大者为决策方案。,投资项目1期望收益值=400*0.7+(-200)*0.3=220,存入项目2期望收益值=60*0.7+60*0.3=60,显然应该投资项目1。,而按期望效用值求解则必须首先获取这位决策者的效用值曲线。首先有如下假设：,设U（X）为效用函数，X为财富量,U（400）=1 U（-200）=0,则可以在效用坐标系中确定曲线上两点,B1（400，1） B2（-200，0）,-200 -100 0 100 200 300 400 500,1.0,0.9,0.8,0.7,0.6,0.5,B2,B1,为了获取决策者的效用值曲线，必须采用访谈式的沟通，主要是通过决策者的一系列选择来求出效用曲线上有限个点，然后连结诸点可得效用值曲线。,这里先设两方案A1，A2,A1：具有0.7的概率得到400元，有0.3概率亏200元,A2：100%的概率得到X元,通过询问决策者当X为何值时A1和A2方案无差异？,若本例中X=20，则：,U（20）=U（20）*100%=U(400)*0.7+U(-200)*0.3,=1*0.7+0*0.3=0.7,这样一来就得到第三点B3（20，0.7）,-200 -100 0 100 200 300 400 500,1.0,0.9,0.8,0.7,0.6,0.5,B2,B1,B3,然后以B1和B3构造两方案A1，A2,A1：具有0.7的概率得到400元，有0.3概率得20元,A2：100%的概率得到X元,通过询问决策者当X为何值时A1和A2方案无差异？,若本例中X=160，则：,U（160）=U（160）*100%=U(400)*0.7+U(20)*0.3,=1*0.7+0.7*0.3=0.91,这样一来就得到第四点B4（160，0.91）,重复以上步骤可以得到曲线如下：,-200 -100 0 100 200 300 400 500,1.0,0.9,0.8,0.7,0.6,0.5,B2,B1,B5,B4,B5,B3,现在可以利用期望效用值理论求解此问题了。,投资项目1的期望效用值=U（400）*0.7+U(-200)*0.3,=0.7,存入项目2的期望效用值=U（60）*0.7+U(60)*0.3,=U(60),可以从曲线上获得U（60)=0.77,显然项目2是优先选择的方案。,决策方案的比较与选择,（试验方法）,试验方法在自然科学研究中是一种常用的方法。简单地说就是在一定的控制环境下，改变某些变量以观察研究对象的变化。在某些情况下，人们也利用试验方法进行决策方案的比较与选择，就是选择与决策方案以后真实的实施环境相似一个或若干个较小的环境，在其中实施备选方案，通过这样的实施效果的比较来进行决策方案的取舍,。,