物流与供应链管理(范丽君)第2章

Click to edit the title text format,Click to edit the outline text format,Second Outline Level,Third Outline Level,Fourth Outline Level,Fifth Outline Level,Sixth Outline Level,Seventh Outline Level,#,Click to edit the title text format,Click to edit the outline text format,Second Outline Level,Third Outline Level,Fourth Outline Level,Fifth Outline Level,Sixth Outline Level,Seventh Outline Level,Click to edit the title text format,Click to edit the outline text format,Second Outline Level,Third Outline Level,Fourth Outline Level,Fifth Outline Level,Sixth Outline Level,Seventh Outline Level,#,第二章,供,供,应,应链管,理,理概论,2,第一节,供,供,应,应链与,供,供应链,管,管理,经济全,球,球化发,展,展的今,天,天，市,场,场竞争,不,不断加,剧,剧。,现在企,业,业的竞,争,争已经,不,不再是,单,单个企,业,业间的,竞,竞争，,而,而是供,应,应链与,供,供应链,之,之间的,竞,竞争，,即,即以核,心,心企业,为,为首的,企,企业群,与,与企业,群,群之间,的,的竞争,，,，了解,和,和掌握,供,供应链,管,管理理,论,论，对,强,强化企,业,业管理,至,至关重,要,要。,3,一、供,应,应链,(一),供,供应链,管,管理的,产,产生,1.,传,传统管,理,理模式,存,存在的,弊,弊端,1),增,增加企,业,业投资,负,负担,2),承,承担丧,失,失市场,时,时机的,风,风险,3),迫,迫使企,业,业从事,小,小而不,擅,擅长的,业,业务活,动,动,4),企,企业在,每,每个业,务,务领域,都,都直接,面,面临众,多,多竞争,对,对手,5),加,加大企,业,业的行,业,业风险,2.,供,供应链,管,管理模,式,式的产,生,生,4,一、供,应,应链,(二),供,供应链,的,的概念,1.,供,供应链,的,的定义,2.,供,供应链,的,的结构,3.,供,供应链,的,的特征,(1),复,复杂性,。,。,(2),动,动态性,。,。,(3),交,交叉性,。,。,(4),面,面向用,户,户需求,。,。,5,二、供,应,应链管,理,理,(一),供,供应链,管,管理的,定,定义,哈兰德,将,将供应,链,链管理,描,描述成,对,对商业,活,活动和,组,组织内,部,部关系,、,、直接,采,采购者,的,的关系,、,、第一,级,级或第,二,二级供,应,应商关,系,系、客,户,户关系,和,和整个,供,供应链,关,关系的,管,管理。,斯,斯科特,与,与韦斯,特,特布鲁,科,科将供,应,应链管,理,理描述,成,成一条,连,连接制,造,造与供,应,应过程,中,中每一,个,个元素,的,的链，,包,包含从,原,原材料,到,到最终,消,消费者,的,的所有,环,环节。,供应链,管,管理的,广,广义定,义,义，包,含,含了整,个,个价值,链,链，它,描,描述了,从,从原材,料,料开采,到,到使用,结,结束，,整,整个过,程,程中的,采,采购与,供,供应管,理,理流程,。,。,供应链,管,管理的,定,定义，,描,描述了,贯,贯穿整,个,个价值,链,链的信,息,息流、,物,物流和,资,资金流,的,的流动,过,过程。,6,二、供,应,应链管,理,理,第三种,供,供应链,管,管理的,定,定义，,出,出现在,研,研究批,发,发商和,零,零售商,的,的运输,及,及物流,文,文献中,，,，它强,调,调地理,分,分布与,物,物流集,成,成的重,要,要性。,2006年，,我,我国发,布,布实施,的,的物,流,流术语,国家,标,标准(GB/T 183542006,),)对供,应,应链管,理,理定义,为,为：“,对,对供应,链,链涉及,的,的全部,活,活动进,行,行计划,、,、组织,、,、协调,与,与控制,。,。”,总部设,于,于美国,俄,俄亥俄,州,州立大,学,学的全,球,球供应,链,链论坛,将,将供应,链,链管理,定,定义成,：,：“为,消,消费者,带,带来有,价,价值的,产,产品、,服,服务以,及,及信息,的,的，从,源,源头供,应,应商到,最,最终消,费,费者的,集,集成业,务,务流程,。,。”,7,二、供,应,应链管,理,理,(二),供,供应链,管,管理的,内,内涵,1.,信,信息管,理,理,2.,客,客户管,理,理,3.,库,库存管,理,理,4.,关,关系管,理,理,(三),供,供应链,管,管理的,目,目标,1.,总,总成本,最,最低化,2.,客,客户服,务,务最优,化,化,3.,总,总库存,成,成本最,小,小化,4.,总,总周期,时,时间最,短,短化,5.,物,物流质,量,量最优,化,化,8,三、供,应,应链管,理,理与物,流,流管理,的,的关系,(一),物,物流管,理,理在供,应,应链管,理,理中的,地,地位,(二),供,供应链,管,管理体,系,系下的,物,物流管,理,理特点,1.,快,快捷性,2.,信,信息共,享,享,3.,多,多样性,4.,人,人性化,9,三、供,应,应链管,理,理与物,流,流管理,的,的关系,(三),物,物流管,理,理与供,应,应链管,理,理的区,别,别与联,系,系,1.,物,物流管,理,理与供,应,应链管,理,理的区,别,别,1),存,存在基,础,础和管,理,理模式,不,不同,2),导,导向目,标,标不同,3),管,管理层,次,次不同,4),管,管理手,段,段不同,2.,物,物流管,理,理与供,应,应链管,理,理的联,系,系,1),物,物流管,理,理是供,应,应链管,理,理的一,个,个子集,或,或子系,统,统,2),物,物流管,理,理是供,应,应链管,理,理的核,心,心内容,10,三、供,应,应链管,理,理与物,流,流管理,的,的关系,供应链,管,管理是,较,较物流,管,管理更,宽,宽泛的,一,一个概,念,念，包,括,括物流,、,、市场,营,营销、,产,产品研,发,发与设,计,计等在,内,内的所,有,有业务,流,流程的,管,管理，,如,如图2,-,-2所,示,示,11,第二节,供,供,应,应链的,类,类型与,构,构建,供应链,产,产生和,发,发展的,历,历史虽,然,然短暂,，,，但由,于,于它在,企,企业经,营,营中的,重,重要地,位,位和作,用,用，以,及,及它对,提,提升企,业,业竞争,力,力的明,显,显优势,，,，其发,展,展速度,很,很快，,已,已经形,成,成了一,系,系列具,有,有明显,特,特点的,供,供应链,模,模式和,结,结构。,随着研,究,究角度,和,和着眼,点,点的不,断,断变化,，,，人们,对,对供应,链,链管理,问,问题的,认,认识逐,步,步深入,。,。,12,一、供,应,应链的,主,主要类,型,型,(一),按,按照供,应,应链容,量,量与客,户,户需求,的,的关系,划,划分,根据供,应,应链容,量,量与客,户,户需求,的,的关系,可,可以将,供,供应链,划,划分为,平,平衡的,供,供应链,和,和倾斜,的,的供应,链,链。,平衡供,应,应链与,倾,倾斜供,应,应链如,图,图2-3所示,。,。,13,一、供,应,应链的,主,主要类,型,型,(二),按,按照供,应,应链的,功,功能划,分,分,按照供,应,应链的,功,功能(,物,物料转,换,换功能,和,和市场,中,中介功,能,能)可,以,以把供,应,应链划,分,分为效,率,率性供,应,应链和,响,响应性,供,供应链,。,。,效率性,供,供应链,主,主要体,现,现供应,链,链的物,料,料转换,功,功能，,即,即以最,低,低的成,本,本将原,材,材料转,化,化成零,部,部件、,半,半成品,、,、产品,，,，以及,实,实现核,心,心过程,中,中的物,流,流运输,等,等。,响应性,供,供应链,主,主要体,现,现供应,链,链的市,场,场中介,功,功能，,即,即把产,品,品分配,到,到满足,客,客户需,求,求的市,场,场，对,未,未预知,的,的需求,做,做出快,速,速反应,等,等。,14,一、供,应,应链的,主,主要类,型,型,(三),按,按照供,应,应链驱,动,动力的,来,来源划,分,分,按照供,应,应链驱,动,动力的,来,来源，,供,供应链,可,可以分,为,为推动,式,式供应,链,链和拉,动,动式供,应,应链。,推,推动式,的,的供应,链,链以制,造,造商为,核,核心，,产,产品生,产,产出来,后,后从分,销,销商逐,级,级推向,客,客户，,分,分销商,和,和零售,商,商处于,被,被动接,受,受的地,位,位，各,个,个企业,之,之间的,集,集成度,较,较低，,通,通常采,取,取提高,安,安全库,存,存量的,办,办法应,付,付需求,变,变动。,推动式,供,供应链,与,与拉动,式,式供应,链,链的示,意,意图如,图,图2-4所示,。,。,15,二、供,应,应链构,建,建的原,则,则与步,骤,骤,(一),供,供应链,构,构建的,原,原则,1.,上,上下结,合,合原则,2.,简,简洁性,原,原则,3.,集,集优化,原,原则,4.,协,协调性,原,原则,5.,动,动态性,原,原则,16,二、供,应,应链构,建,建的原,则,则与步,骤,骤,(二),供,供应链,的,的构建,步,步骤,费舍尔,认,认为，,供,供应链,的,的构建,要,要以产,品,品为中,心,心，即,应,应构建,出,出与产,品,品特性,一,一致的,供,供应链,。,。基于,产,产品的,供,供应链,构,构建步,骤,骤可以,归,归纳为,如,如图2,-,-5所,示,示的形,式,式。,17,二、供,应,应链构,建,建的原,则,则与步,骤,骤,1.,分,分析市,场,场竞争,环,环境,2.,分,分析企,业,业现状,3.,提,提出供,应,应链构,建,建的设,想,想,4.,明,明确供,应,应链构,建,建的目,标,标,5.,分,分析供,应,应链的,组,组成,6.,提,提出组,成,成供应,链,链的基,本,本框架,7.,分,分析和,评,评价供,应,应链构,建,建的技,术,术可能,性,性,8.,构,构建供,应,应链,9.,检,检验已,产,产生的,供,供应链,18,三、供,应,应链的,构,构建策,略,略,(一),适,适合于,供,供应链,的,的产品,(二),采,采用新,的,的生产,方,方式进,行,行产品,设,设计与,生,生产,(三),适,适合运,输,输和储,存,存的产,品,品包装,19,第三节,供,供,应,应链管,理,理策略,由于供,应,应链管,理,理下物,流,流环境,的,的改变,，,，使新,的,的物流,管,管理与,传,传统的,物,物流管,理,理相比,有,有许多,不,不同的,特,特点。,这,这些特,点,点反映,了,了供应,链,链管理,思,思想的,要,要求和,企,企业竞,争,争的新,策,策略。,20,采购管,理,理策略,供应链,模,模式下,的,的采购,管,管理,采购管,理,理策略,：,：即时,制,制采购,库存控,制,制,供应链,模,模式下,的,的库存,管,管理,库存控,制,制策略,：,：供应,商,商管理,库,库存VMI和,联,联合库,存,存JMI,供应链,管,管理中,的,的物流,管,管理,供应链,模,模式下,的,的物流,管,管理,供应链,管,管理中,物,物流管,理,理策略,一、采,购,购管理,策,策略,(一),供,供应链,下,下的采,购,购管理,1.,传,传统采,购,购的模,式,式类型,1),询,询价采,购,购,2),比,比价采,购,购,3),招,招标采,购,购,2.,传,传统采,购,购模式,的,的主要,特,特点,1),传,传统采,购,购过程,是,是典型,的,的非信,息,息对称,博,博弈过,程,程,2),验,验收检,查,查是采,购,购部门,的,的一个,重,重要的,事,事后把,关,关工作,3),供,供需关,系,系是短,时,时期且,竞,竞争的,关,关系,4),响,响应用,户,户需求,能,能力迟,钝,钝,3.,供,供应链,管,管理环,境,境下采,购,购的特,点,点,1),从,从采购,性,性质来,看,看,2),从,从采购,环,环境来,看,看,3),从,从信息,情,情况看,4),从,从库存,情,情况看,5),从,从送货,情,情况看,22,一、采,购,购管理,策,策略,(二),即,即时采,购,购与供,应,应链管,理,理,1.,即,即时制,采,采购的,概,概念及,意,意义,1)即,时,时制采,购,购的概,念,念:在,恰,恰当的,时,时间、,恰,恰当的,地,地点，,以,以恰当,的,的数,量,量、恰,当,当的质,量,量提供,恰,恰当的,物,物品。,2),即,即时制,采,采购的,意,意义,2.,即,即时制,采,采购的,优,优点,1),大,大幅度,减,减少原,材,材料和,外,外购件,的,的库存,2),提,提高采,购,购物资,的,的质量,3),降,降低原,材,材料和,外,外购件,的,的采购,价,价格,3.,即,即时采,购,购实施,的,的步骤,1),创,创建即,时,时制采,购,购团队,2),分,分析现,状,状、确,定,定供应,商,商,3),设,设定目,标,标,4),制,制订实,施,施计划,5),改,改进行,动,动实施,6),绩,绩效衡,量,量,23,二、库,存,存控制,(一),供,供应链,管,管理环,境,境下的,库,库存问,题,题,1.,库,库存控,制,制问题,分,分析,1),缺,缺乏供,应,应链的,系,系统观,念,念,2),对,对客户,服,服务水,平,平理解,上,上的偏,差,差,3),低,低效率,的,的信息,传,传递系,统,统,4),忽,忽略不,确,确定性,对,对库存,的,的影响,2.,供,供应链,中,中的不,确,确定性,与,与库存,1),供,供应链,中,中的不,确,确定性,2),供,供应链,的,的不确,定,定性与,库,库存的,关,关系,(1),衔,衔接,不,不确定,性,性对库,存,存的影,响,响,(2),运,运作,不,不确定,性,性对库,存,存的影,响,响,24,VMI,是,是什么,?,?,V-,-,-Vendor,M-,-,-Managed,I-,-,-Inventory,VMI,-,-,-,-,-,-供,应,应商管,理,理库存,VMI,涵,涵义:,是一种,在,在用户,和,和供应,商,商之间,的,的合作,性,性策略,，,，它以,集,集成的,管,管理思,想,想进行,库,库存管,理,理.,在这种,策,策略下,允,允许上,游,游组织,对,对下游,组,组织的,库,库存策,略,略,订,货,货策略,进,进行计,划,划和管,理,理,在,已,已经达,成,成一致的,目,目标框,架,架下由供应商,管,管理库,存,存。,VMI,典,典型特,点,点,(1),买,买方不再拥,有,有库存，只制,定,定服务,水,水平,(2),卖,卖方完全控,制,制库存，直到,销,销售完,补,补充库,存,存,(3)由传统的,供,供应链,各,各环节,订,订单补,货,货，改为以实,际,际的或,可,可以预,测,测的终端消費者,需,需求补货.,(4)VMI,这,这一项,目,目对于信息技,术,术的应用,对于,物,物流服,务,务商,企,企业,海,海关等,服,服务水,平,平都比,传,传统库,存,存管理,有,有更高,的,的要求,.,.,传统的,库,库存管,理,理和VMI模,式,式的比,较,较,比较项目,传统业务模式,VMI 模式,采购订单,客户通过采购订单来定购自己需要的物料和数量。,供应商负责订单的投放，客户只提供需求预测和要货申请.,存货透明度,不会和供应商共享其需求和存货信息。,供应商可以实时地了解客户的库存水平,存货补充,订单的投放时间和订单批量大小，以及订单的需求时间全部由客户确定,订单的投放时间和订单批量大小由供应商确定，并按照客户需求日期补货。,存货计划,客户负责维护库存计划，如存货天数，安全库存等。,供应商根据双方的协议，确定库存计划。,实施VMI对买卖,双,双方的益处有,那,那些?,VMI,对,对买方,的,的益处,:,:,减少库,存,存成本,增加,资,资金利,用,用率,(2)减少日,常,常库存,管,管理工,作,作,(3),降,降低,供,供货前,置,置期，,提,提高供,应,应链的,灵,灵活度,等等,VMI,对,对卖,方,方的益,处,处:,(1)提升客戶服务滿意度,可增,加,加市场,份,份额,(2),可,可能降,低,低物流,运,运输成,本,本,(3),减,减少”,牛,牛鞭效,应,应”导,致,致的库,存,存量,(4),主,主动控,制,制库存,能,能更有,效,效的安,排,排生产,采,采购等,活,活动,VMI,实,实施的,具,具体内,容,容,建立供,应,应商和,需,需求方,的,的合作,协,协议,权利转,让,让和机,构,构调整,（,（ VMI库,存,存的形,式,式）,构建信,息,息系统,建立完,备,备的物,流,流系统,为最终,客,客户建,档,档,建立监,督,督机制,供应商,管,管理库,存,存（VMI）,飞亚的,新,新送货,方,方式(VMI,),),1、从2000年12月1日起江,浙,浙22家经销,商,商正式,实,实行以,下,下送货,方,方式,经销商,从,从飞亚,中,中央仓,库,库(上,海,海马陆,),)自提,，,，运费,由,由经销,商,商承担,。,。,飞亚将,货,货物发,运,运至经,销,销商指,定,定的唯,一,一注册,仓,仓库地,址,址，运,费,费由飞,亚,亚承担,。,。,2、经,销,销商按,照,照飞亚,的,的要求,更,更新库,存,存情况,，,，并每,周,周一次,把,把飞亚,产,产品的,库,库存报,表,表传送,至,至飞亚,后,后援部,。,。,传真,反馈（,下,下预订,单,单）,订单,库存报,表,表,周一,下午15：45前,后援部,货物确,认,认,信用额,度,度审核,备货并,且,且,联系运,输,输,15：45,周二,周三,财务,物流中,心,心IPLC,通知发,运,运时间,发,运,运,经销商,仓,仓库,中心仓,库,库,Y,Y,反馈收,货,货信息,3、飞,亚,亚如因,货,货源不,足,足而不,能,能及时,送,送货到,各经销,商,商处，,将,将顺延,至,至下一,个,个发货,日,日,补充发,货,货。,4、本,公,公司将,根,根据库,存,存报表,及,及销售,量,量对经,销商制,定,定各品,种,种最高,最低,库,库存量,。,。,库存管,理,理/库,存,存报告,与,与新送,货,货方式,VMI,预定单,系统,电子商务计算机系统,建议订单 / 预订单,经销商每日库存报告,EDI files,市场 / 用户,订单确认,运输安排,运输,经销商仓库,D,D,D,D,D,D,D,D,D,D,D,D,飞亚运输中心,实施VMI后,的,的新的,送,送货方,式,式,JMI,的,的基本,思,思想,战略联,盟,盟,联合库,存,存管理,是,是指由供应商,和,和用户,联,联合管,理,理库存。,JMI,是,是一种风险分,担,担的库存,管,管理模,式,式,分销中,心,心的联,合,合库存,功,功能是,联,联合库,存,存管理,思,思想的,体,体现，,并,并进一,步,步发展,成,成基于,协,协调中,心,心的联,合,合库存,管,管理系,统,统。,成品库存,供应商,制造商,分销商,原材料库存,半成品库存,分销商库存,供应商库存,独立需求库存,相关需求库存,传统库,存,存管理,方,方法,联合库,存,存管理,产销联,合,合库存,供应商,制造商,分销商,原材料,联,联合库,存,存,半成品,库,库存,供应商,联合库,存,存管理,方,方法,联合库,存,存管理,基于协,调,调中心,的,的联合,库,库存管,理,理和传,统,统的库,存,存管理,模,模式相,比,比，有,其,其优点,：,：,为实现供应链,的,的同步,化,化运作提,供,供了条,件,件和保,证,证。,减少了,供,供应链,中,中的需求扭,曲,曲现象，降低,库,库存的,不,不确定,性,性，提,高,高了供,应,应链的,稳,稳定性,。,。,库存作,为,为供需,双,双方的信息交,流,流和协,调,调的纽,带,带，可以,暴,暴露供,应,应链管,理,理中的,缺,缺陷，,为,为改进,供,供应链,管,管理水,平,平提供,依,依据。,为实现零库存,管,管理、,准,准时采,购,购以及,精,精细供,应,应链管理创,造,造了条,件,件。,进一步,体,体现了,供,供应链,管,管理的资源共,享,享和风,险,险分担的原则,。,联合库,存,存管理,联合库,存,存管理,的,的实施,策,策略,建立信,息,息沟通,渠,渠道,在供应,链,链库存,管,管理中,应,应充分,利,利用目,前,前比较,成,成熟的,两,两种资,源,源管理,系,系统：MRP,和ERP,联合库,存,存管理,联合库,存,存管理,的,的实施,策,策略,发挥第,三,三方物,流,流系统,的,的作用,TPL,是,是供应,链,链集成,的,的一种,技,技术手,段,段。,把库存,管,管理的,部,部分功,能,能代理,给,给第三,方,方物流,系,系统管,理,理，可,以,以使企,业,业更加,集,集中精,力,力于自,己,己的核,心,心业务,。,。为企,业,业获得,很,很多好,处,处。,联合库,存,存管理,类别,传统库存管理模式,VMI模式,JMI模式,优点,降低缺货、需求不确定性等风险,成本降低；服务改善,同步化运作;供应链稳定;提升管理水平；资源共享、风险共担,缺点,库存量过高；牛鞭效应严重；缺少协调,对供应商依赖高；需要充分协作；供应商风险加大,战略联盟建立困难；监管成本高,适用范围,传统库存；对风险态度保守,下游企业没有能力或不必管理库存；供应商实力雄厚、库存管理能力强,供应链节点企业沟通好、充分信任;大型配送中心,较好配送能力,供应量,管,管理中,的,的物流,管,管理策,略,略,物流管,理,理战略,全局性,战,战略,结构性,战,战略,功能性,战,战略,基础性,战,战略,物流服,务,务商的,选,选择（,服,服务质,量,量比较,、,、运输,价,价格比,较,较、综,合,合因素,法,法）,物流中,运,运输决,策,策问题,（,（承运,人,人选择,、,、运输,方,方式选,择,择、运,输,输路线,选,选择、,车,车辆调,度,度）,二、库,存,存控制,(二),供,供应链,管,管理环,境,境下的,库,库存控,制,制策略,1.,供,供应商,管,管理库,存,存策略,1)VMI的,基,基本思,想,想:,2)VMI的,实,实施方,法,法,供应商,管,管理库,存,存的策,略,略可以,分,分如下,几,几个步,骤,骤实施,。,。,(1),建,建立,顾,顾客情,报,报信息,系,系统,(2),建,建立,销,销售网,络,络管理,系,系统,(3),建,建立,供,供应商,与,与分销,商,商(批,发,发商),的,的合作,框,框架协,议,议,(4),组,组织,机,机构的,变,变革,2.,联,联合库,存,存管理,策,策略,1)JMI,的,的基,本,本思想,2)JMI,的,的实施,策,策略,(1),建,建立,供,供需协,调,调管理,机,机制。,(2),发,发挥,两,两种资,源,源计划,系,系统的,作,作用。,(3),发,发挥,第,第三方,物,物流系,统,统的作,用,用。,43,二、库,存,存控制,把库存,管,管理的,部,部分功,能,能代理,给,给第三,方,方物流,系,系统管,理,理，可,以,以使企,业,业更加,集,集中精,力,力于自,己,己的核,心,心业务,，,，第三,方,方物流,系,系统起,到,到了供,应,应商和,用,用户之,间,间联系,的,的桥梁,作,作用，,可,可以使,企,企业获,得,得诸多,好,好处，,如,如图2,-,-8所,示,示。,44,二、库,存,存控制,把库存,管,管理的,部,部分功,能,能代理,给,给第三,方,方物流,系,系统管,理,理，可,以,以使企,业,业更加,集,集中精,力,力于自,己,己的核,心,心业务,，,，第三,方,方物流,系,系统起,到,到了供,应,应商和,用,用户之,间,间联系,的,的桥梁,作,作用，,可,可以使,企,企业获,得,得诸多,好,好处，,如,如图2,-,-8所,示,示。,45,三、供,应,应链管,理,理中的,物,物流管,理,理,46,供应链,管,管理与,物,物流管,理,理的关,系,系（续,）,）,在实际,的,的物流,管,管理中,，,，供应,链,链扩大,了,了原有,的,的物流,系,系统，,超,超越了,物,物流本,身,身，使,企,企业反,应,应速度,更,更快，,服,服务功,能,能更为,系,系统化,，,，技术,手,手段更,为,为现代,化,化。并,通,通过对,供,供应链,系,系统内,部,部的整,合,合，降,低,低成本,、,、提高,服,服务质,量,量与水,平,平，以,此,此大大,地,地增强,供,供应链,整,整体的,竞,竞争能,力,力。,物流贯,穿,穿于整,个,个供应,链,链中，,是,是企业,间,间相互,联,联系、,互,互相合,作,作的纽,带,带。物,流,流管理,也,也就自,然,然而然,地,地成为,供,供应链,管,管理体,系,系的重,要,要组成,部,部分。,“市场,上,上只有,供,供应链,而,而没有,企,企业”、“21世,纪,纪的竞,争,争不是,企,企业和,企,企业之,间,间的竞,争,争，而,是,是供应,链,链和供,应,应链之,间,间的竞,争,争”。,二、供,应,应链管,理,理与物,流,流管理,的,的关系,物流管,理,理与供,应,应链管,理,理有着,十,十分密,切,切的关,系,系，也,常,常被人,们,们混为,一,一谈。,从物流,管,管理的,角,角度来,看,看，供,应,应链管,理,理源于,物,物流管,理,理，是物流管,理,理的最,新,新理念,，,，但已,超,超出物,流,流管理,的,的范围。,对于供,应,应链管,理,理来说,，,，物流,又,又贯穿,于,于整个,供,供应链,中,中，连,接,接着供,应,应链上,的,的各个,企,企业，物流管,理,理已经成,为,为供应链,管,管理体系的重要组,成,成部分。,供应链,管,管理与,物,物流管,理,理的关,系,系（续,）,）,在实际,的,的物流,管,管理中,，,，供应,链,链扩大,了,了原有,的,的物流,系,系统，,超,超越了,物,物流本,身,身，使,企,企业反,应,应速度,更,更快，,服,服务功,能,能更为,系,系统化,，,，技术,手,手段更,为,为现代,化,化。并,通,通过对,供,供应链,系,系统内,部,部的整,合,合，降,低,低成本,、,、提高,服,服务质,量,量与水,平,平，以,此,此大大,地,地增强,供,供应链,整,整体的,竞,竞争能,力,力。,物流贯,穿,穿于整,个,个供应,链,链中，,是,是企业,间,间相互,联,联系、,互,互相合,作,作的纽,带,带。物,流,流管理,也,也就自,然,然而然,地,地成为,供,供应链,管,管理体,系,系的重,要,要组成,部,部分。,“市场,上,上只有,供,供应链,而,而没有,企,企业”、“21世,纪,纪的竞,争,争不是,企,企业和,企,企业之,间,间的竞,争,争，而,是,是供应,链,链和供,应,应链之,间,间的竞,争,争”。,供应链,管,管理环,境,境下物,流,流管理,的,的新特,点,点,传统物,流,流管理,的,的主要,特,特点表,现,现在：,纵向一,体,体化的,的,的物流,系,系统,不稳定,的,的供需,关,关系，,缺,缺乏合,作,作,资源的,利,利用率,低,低，没,有,有充分,利,利用企,业,业的有,用,用资源,信息的,利,利用率,低,低，没,有,有共享,有,有关的,需,需求资,源,源，需,求,求信息,扭,扭曲现,象,象严重,。,。,供应链,环,环境下,的,的物流,管,管理的,特,特点,信息-,共,共享,过程-,同,同步,合作-,互,互利,交货-,准,准时,响应-,敏,敏捷,服务-,满,满意,1、供,应,应链管,理,理和物,流,流管理,区,区别,存在基,础,础和管,理,理模式,不,不同：,职,职能化,和,和流程,化,化,导向目,标,标不同,管理层,次,次不同,：,：运作,层,层次和,战,战略层,次,次,管理手,段,段不同,：,：行政,命,命令和,信,信任承,诺,诺,2、供,应,应链管,理,理和物,流,流管理,的,的联系,物流管,理,理是供,应,应链管,理,理的一,个,个子系,统,统或者,子,子集,物流管,理,理是供,应,应链管,理,理的核,心,心内容,(一),物,物流管,理,理的原,理,理,1.,供,供应链,物,物流管,理,理的特,点,点,(1),分,分析,问,问题的,角,角度不,同,同,(2),管,管理,的,的内容,不,不同,(3),侧,侧重,点,点不同,(4),管,管理,难,难度更,高,高、管,理,理思想,和,和方法,更,更丰富,2.,供,供应链,物,物流管,理,理模型,53,三、供,应,应链管,理,理中的,物,物流管,理,理,(二),供,供应链,管,管理中,的,的物流,管,管理策,略,略,1.,供,供应链,管,管理中,的,的物流,管,管理战,略,略,1),全,全局性,战,战略,2),结,结构性,战,战略,3),功,功能性,战,战略,4),基,基础性,战,战略,2.,物,物流服,务,务商的,选,选择,1),服,服务质,量,量比较,2),运,运输价,格,格比较,法,法,3),综,综合因,素,素法,4),层,层次分,析,析法,54,三、供,应,应链管,理,理中的,物,物流管,理,理,3.,物,物流中,的,的运输,决,决策问,题,题,1),承,承运人,选,选择,2),运,运输方,式,式选择,3),运,运输路,线,线选择,(1),起,起止,点,点不同,的,的单一,路,路径问,题,题。,(2),起,起止,点,点不同,的,的运输,网,网络问,题,题。,(3),起,起止,点,点重合,的,的问题,。,。,4),车,车辆调,度,度,55,本 章,小,小,结,结,本章主,要,要介绍,了,了三节,内,内容，,即,即供应,链,链与供,应,应链管,理,理、供,应,应链的,类,类型与,构,构建、,供,供应链,管,管理策,略,略。,其中，,第,第一节,供,供应链,与,与供应,链,链管理,是,是对其,基,基本概,念,念和内,涵,涵的分,析,析。供,应,应链是,指,指生产,及,及流通,过,过程中,，,，涉及,将,将产品,或,或服务,提,提供给,最,最终用,户,户所形,成,成的网,链,链结构,。,。而供,应,应链管,理,理则是,对,对供应,链,链涉及,的,的全部,活,活动进,行,行计划,、,、组织,、,、协调,与,与控制,。,。,第二节,则,则是对,供,供应链,的,的类型,和,和构建,进,进行分,析,析。供,应,应链的,类,类型主,要,要从供,需,需关系,、,、功能,及,及驱动,力,力三个,角,角度进,行,行分类,。,。供应,链,链的构,建,建策略,主,主要包,括,括基于,成,成本的,供,供应链,构,构建策,略,略及基,于,于产品,的,的供应,链,链构建,策,策略，,但,但二者,的,的构建,都,都依据,一,一定的,原,原则和,步,步骤。,第三节,则,则是对,供,供应链,管,管理策,略,略进行,分,分析，,重,重点是,针,针对供,应,应链环,境,境下的,采,采购管,理,理、库,存,存控制,及,及物流,管,管理进,行,行分析,。,。,56,自,测,测,题,题,1.,什,什么是,供,供应链,？,？什么,是,是供应,链,链管理,？,？,2.,物,物流管,理,理与供,应,应链管,理,理的区,别,别是什,么,么?,3.,供,供应链,的,的主要,类,类型有,哪,哪些？,4基,于,于产品,的,的供应,链,链如何,进,进行构,建,建？,5供,应,应链环,境,境下的,库,库存控,制,制策略,有,有哪些,？,？,57,案 例,分,分,析,析,XF电,子,子的库,存,存控制,参见教,材,材P65,(资料,来,来源：,畅,畅享网,.,. http,:,:/prtal,.,.vsharing,.,.com/k,/,/SCM/2006,-,-5/526525,.,.html，2006.05.29),问题：,1.,库,库存控,制,制策略,一,一般有,哪,哪些？,2.,案,案例中,，,，XF,电,电子公,司,司是如,何,何进行,库,库存控,制,制的？,58,阅 读,资,资,料,料,戴尔供,应,应链管,理,理的谜,团,团,参见教,材,材P65,(资料,来,来源：,仝,仝新顺,.,. 郑,州,州轻工,业,业学院,物,物流管,理,理概论,精,精品课,程,程.http:/,/,/jp,.,.zzuli,.,