潜在的失效模式及后果分析概述

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,潜在的失效模式及后果分析 (,FMEA ),主要内,容,容,FMEA概述,PFMEA,如何作PFMEA,总结,FMEA概述,什么是FMEA？,为何做FMEA ?,FMEA的特点,FMEA的分类,各FMEA间的关,系,系,什么是FMEA？,是一种,识,识别产,品,品或过,程,程中的潜在失,效,效，以便,在,在失效影,响,响到顾,客,客之前采取纠,正,正措施,的,的分析,工,工具。,Ananalytical toolfor identifyingpotentialfailuresina productorprocesssothat correctiveaction canbetaken。,关注焦,点,点：,发现、,评,评价潜在的失效,及,及其后,果,果,找到能避免或,减,减少这些潜,在,在失效,发,发生的,措,措施,书面总,结,结上述,过,过程,确保顾,客,客满意,什么是FMEA？,FMEA,-,PotentialFailureMode andEffectAnalysis,潜在的,失,失效模,式,式及后,果,果分析,为何做FMEA？,防止产,品,品和过,程,程的失,效,效,有效利,用,用资源,改,改善产,品,品和过,程,程的设,计,计及品,质,质,降低成,本,本提高,收,收益,FMEA的特点,系统化,的,的活动,-,-,设计、,装,装配、,制,制造、,材,材料、,质,质量和,供,供应商,，,，下一,道,道装配,设,设计部,门,门,及时性,-,-,事前行,为,为，避,免,免损失,动态过,程,程-,相互作,用,用，不,断,断完善,FMEA的特点,为何,如,如此特,别,别？,告诉你,如,如何排,出,出工作,的,的优先,次,次序（RNP,）,）,完整的,方,方法用,于,于产品,的,的每一,个,个阶段,聚焦在,预,预防和,消,消除,在失效,发,发生前,找潜在,的,的和已,知,知的,失效,FMEA的分类,系 统SFMEA,在早期,概,概念与,设,设计阶,段,段用来,分,分析系,统,统与子,系,系统，,重,重点在,于,于与经,设,设计得,出,出的系统功,能,能有关联,的,的潜在,失,失效模,式,式。,设 计DFMEA,在生产,前,前用来,对,对产品,设,设计进,行,行分析,，,，DFMEA应先于,样,样件制,造,造完成,，,，重点,在,在于产品功,能,能。,过 程PFMEA,用来分,析,析制造,装,装配或,其,其它过,程,程造成的,产,产品失,效,效。,各FMEA间的关,系,系,DFMEA来源于SFMEA；,PFMEA来源于DFMEA；,DFMEA和PFMEA涵盖了,所,所有的,失,失效形,式,式；,SFMEA也会找,出,出所有,的,的失效,形,形式，,但,但侧重,于,于各个,过,过程间,的,的相互,作,作用。,主要内,容,容,FMEA概述,PFMEA,如何作PFMEA,总结,PFMEA主要内,容,容,何谓PFMEA,何时作PFMEA,PFMEA所带来,的,的益处,何人作PFMEA,是过程,设,设计小,组,组采用,的,的一种,分,分析方,法,法，用,于,于识别,由,由于制,造,造或装,配,配过程,的,的失效,而,而导致,的,的潜在,产,产品失,效,效模式,，,，并确,定,定所应,采,采取的,纠,纠正措,施,施。,ananalytical toolusedbya processdesign teamtoidentifypotential productfailurescaused by failureofthe manufacturingand assembly processtomeetrequirements,andidentifycorrectiveactions to be taken,PFMEA定义,PFMEA之概念,以下情,况,况需进,行,行PFMEA(或评审,过,过去的PFMEA),：,：,是新的,过,过程，,在,在DFMEA之后,新产品,，,，或从,未,未用本,过,过程加,工,工的产,品,品,原有的,过,过程发,生,生变化,顾客要,求,求或希,望,望发生,变,变化,竞争环,境,境、业,务,务环境,或,或法律,环,环境发,生,生变化,需提交PPAP,发生实,际,际失效,何时进,行,行PFMEA？,PFMEA之概念,有助于,对,对新的,制,制造和,装,装配过,程,程的分,析,析,确定潜,在,在制造,或,或装配,过,过程失,效,效的起,因,因及其,影,影响,发现过,程,程缺陷,有助,于,于工程,师,师加强,控,控制以,减,减少不,合,合格品,并,并获得,发,发现不,合,合格品,的,的方法,确定减,少,少失效,发,发生或,找,找出失,效,效条件,的,的过程,控,控制变,量,量,PFMEA所带来,的,的益处,PFMEA之概念,有助于,整,整个制,造,造控制,计,计划的,开,开发,编制潜,在,在失效,模,模式分,级,级表，,然,然后建,立,立考虑,纠,纠正措,施,施的优,选,选体系,在过程,更,更改后,将,将其基,本,本原理,文,文件化,，,，以为,将,将来的,制,制造/,装,装配过,程,程的开,发,发作指,导,导,PFMEA所带来,的,的益处,PFMEA之概念,何人来,作,作PFMEA？,由跨部,门,门小组,进,进行,小组组,长,长应是,过,过程设,计,计责任,工,工程师,何人来,作,作PFMEA？,一般5,-,-9人,组,组成，,由,由从事,如,如下工,作,作的人,员,员组成,：,：,设计,装配、,制,制造,工业工,程,程、工,艺,艺及工,装,装设计,质量管,理,理,材料工,程,程,机修,零件和,设,设备供,应,应商,后续工,序,序代表,主要内,容,容,FMEA概述,PFMEA,如何作PFMEA,总结,如何作PFMEA,组建跨,部,部门PFMEA小组,按流程,图,图逐条,列,列出潜,在,在的失,效,效模式,，,，后果,、,、原因,及,及当前,的,的控制,手,手段,评估严,重,重度，,频,频度和,易,易控测,度,度（S，O,，,，D）,计算风,险,险顺序,数,数(RPN,),)以确定,应,应优先,采,采取的,纠,纠正措,施,施,制订纠,正,正措施,并,并落实,责,责任人,采取纠,正,正措施,以,以提高,产,产品和,过,过程质,量,量,重新估,算,算RPN,PFMEA的两个,前,前提,假设来,料,料没有,问,问题,假设产,品,品设计,能,能够满,足,足客户,需,需求,PFMEA所需的,文,文件信,息,息,设计意,图,图,顾客需,求,求,法律法,规,规、标,准,准、规,范,范,产品要,求,求、制,造,造装配,要,要求,历史资,料,料,类似过,程,程,PFMEA之概念,失效模,式,式,后果,原因,现行控,制,制,措施,严 重,度,度,频 度,探 测,度,度,风 险,顺,顺,序,序 数,PFMEA的实施,失 效,模,模,式,式,Failure mode,:对 特,定,定,过,过 程,步,步,骤,骤 的,“,“ 不,合,合,格,格”,的,的 描,述,述,(,(也 可,看,看,作,作 发,生,生,在,在 生,产,产,现,现 场,的,的,缺,缺 陷,),).,失 效,后,后果,Failure Effect,:特 定,失,失,效,效 描,述,述,带,带 来,的,的,后,后 果,就,就 如,顾,顾,客,客 感,受,受,的,的 一,样,样,(,(用Y来 作,定,定,量,量 尝,试,试),.,.,失 效,原,原,因,因,Failure Cause,:可 被,纠,纠,正,正 或,控,控,制,制 的,(,(X),并 描,述,述,了,了“,失,失 效,模,模,式,式 是,如,如,何,何 发,生,生,的,的”.,术 语,PFMEA的实施,术 语,严 重,度,度Severity,在失效,模,模式发,生,生时对,顾,顾客影,响,响后果,的,的严重,程,程度的,评,评价指,标,标，顾,客,客可为,最,最终用,户,户也可,为,为下一,级,级过程,操,操作.,频 度Occurrence,某一失,效,效起因,出,出现的,可,可能性,。,。,探 测,度,度Detection,当失效,模,模式发,生,生时，,用,用现行,控,控制能,探,探测到,的,的可能,性,性的评,价,价指标,。,。,风 险,顺,顺,序,序 数Risk Priority Number,等于,严,严重度X频率数X探测数,用来对,推,推荐的,措,措施排,序,序.尽管频,度,度与不,易,易探测,度,度较低,，,，当严,重,重度高,时,时,就,应,应予以,特,特别注,意,意.,PFMEA的实施,失效模,式,式,后果,原因,现行控,制,制,措施,严 重,度,度,频 度,探 测,度,度,风 险,顺,顺,序,序 数,PFMEA的实施,PFMEA的实施,表格,表格,输 入,是,什 么,输 入,可,可,能,能 出,现,现,何,何 种,错,错,误,误?,输 出,的,的,效,效 果,是,是,什,什 么,?,?,多 差,?,?,起 因,为,为,何,何?,如 何,能,能,发,发 现,?,?,出 现,的,的,频,频 次,?,?,发 现,的,的可,能,能,性,性?,可 采,取,取,何,何 种,做,做,法,法?,PFMEA的实施,严重度,判,判定准,则,则举例,PFMEA的实施,频度判,定,定准则,举,举例,PFMEA的实施,探测度,判,判定准,则,则举例,PFMEA的实施,练习:FMEA-RPN,花5分,钟,钟时间,填,填入结,果,果(内,部,部与外,部,部)与应采,取,取的行,动,动。,花10,分,分钟时,间,间进行,小,小组讨,论,论，并,准,准备展,示,示结果,。,。,PFMEA的实施,练习:FMEA-RPN,PFMEA的实施,例:FMEA工 作,表,表,让 我,们,们,来,来 看,一,一,个,个FMEA工 作,表,表.,此,此,表,表,中,中 信,息,息,直,直 接,转,转,换,换 成FMEA表 格,形,形,式,式.,工,工,作,作 表,的,的,目,目 的,是,是,为,为 了,使,使,团,团 队,将,将,重,重 点,放,放,在,在FMEA的 输,入,入,上,上 而,不,不,是,是 评,分,分.评 分,应,应,在,在 基,本,本,输,输 入,作,作,出,出 后,进,进,行,行.,PFMEA的实施,1.对每一,关,关键(,高,高数值,),)过程,输,输入.,例:FMEA-过 程,步,步,骤,骤,PFMEA的实施,例:FMEA-失 效,模,模,式,式,2.对每一,关,关键(,高,高数值,),)过程,输,输入，,确,确定失,效,效模式,PFMEA的实施,例:FMEA-后 果,3.对每一,个,个失效,模,模式，,确,确定后,果,果,这些后,果,果是对,下,下一级,过,过程的,内,内部要,求,求，如,同,同顾客,所,所感受,的,的一样,.,.,PFMEA的实施,例:FMEA原因,4.为每一,失,失效模,式,式确定,潜,潜在起,因,因,在多数,情,情况下,，,，一个,失,失效模,式,式可能,有,有多个,起,起因，,可,可使用,原,原因链,来,来记录。在本练,习,习中，,我,我们将,简,简化些,.,.,PFMEA的实施,例:FMEA现 行,控,控,制,制,5.为每个,起,起因列,出,出现行,控,控制方,法,法,我们为,每,每一起,因,因列出,我,我们是,如,如何预,防,防或探,测,测它们,的,的.,PFMEA的实施,6.为每一,起,起因，,对,对严重,度,度、频,度,度和不,易,易探测,度,度进行,评,评定,7.,计,计算RPN,例:FMEA评 定,PFMEA的实施,例:FMEA,措 施,8.确定推,荐,荐措施,以,以减少,高,高RPN,现在针,对,对最高,的,的RPN填入推,荐,荐措施,.,.,PFMEA的实施,例:FMEA采 取,措,措,施,施,重,重 新,计,计,算,算RPN,8.采 取,适,适,当,当 措,施,施,并,并 文,件,件,化,化,9.重,新,新,计,计 算RPN,PFMEA的实施,FMEA用 法,方 法,一,一,(,(顾 客,),),在工作,表,表中，,填,填写失,效,效模式,与,与后果,栏,栏，拷,贝,贝至FMEA表并评,定,定严重,度,度,对于高,严,严重度,的,的评定,，,，列出,起,起因并,对,对每一,起,起因进,行,行频度,评,评定,对于最,高,高的严,重,重度*频度评,定,定，对,现,现行控,制,制进行,评,评估,对于最,高,高的RPN,，,，制定推,荐,荐措施,PFMEA的实施,FMEA用 法,方 法,二,二,(,(综 合,),),适合于,小,小过程,填写FMEA工作表,，,，从过,程,程的第,一,一步开,始,始，结,束,束于最,后,后一步,对所有,起,起因，,进,进行SEV,，,，OCC与DET评分,为最高,的,的RPN,，,，制定推,荐,荐措施,方 法,三,三,(,(超 级,),),从Pareto图中挑,选,选最高,的,的缺陷,项,项与失,效,效模式,，,，将FMEA过程的,重,重点仅,放,放在缺,陷,陷或失,效,效模式,上,上,目的：,去,去“杀死”失效模,式,式,PFMEA的实施,总结,FMEA,失效模,式,式,原因,后果,风险顺,序,序数,RPN,=,= (O)x (D)x(S,),),严重度S,探测度D,频度过O,下一步,?,?,采取措,施,施解决,:,:,高严重,度,度过(7,以,以上),前3,项,项最高,风,风险顺,序,序数,(,(RPN,),),总结,推荐采,取,取措施,降低发,生,生的可,能,能性,重新设,计,计或简,化,化过程,为持续,改,改善及,缺,缺陷预,防,防,用,统,统计的,方,方法研,究,究措施,的,的采取,.,.,降低严,重,重度的,等,等级,设计更,改,改或过,程,程修改,提高探,测,测的效,率,率,防错设,计,计(POKA YOKA,),) ,自动探,测,测.,SPC的使用,增加质,量,量控制,的,的频次,(,( 短,期,期),总结,追踪,制程工,程,程师确,保,保:,所有所,推,推荐的,措,措施已,被,被贯彻,落,落实或,正,正被执,行,行.,FMEA的文件,显,显示最,新,新的过,程,程流程,及,及设计,.,.,FMEA的文件,被,被定期,回,回顾.,总结,FMEA,?,ThankYou,