SixSigma黑色的带子训练

标准化介绍,Six Sigma Black Belt Training,标准化,概,概念,无程序程序(例;自行车,组,组合方,法,法),定单(例：货币,电灯插,座,座,汽车部,品,品),2.什么是,标,标准化(標準,化,化)？,制定标,准,准并遵,守,守的活,动,动,合理制,定,定标准,并,并活用,的,的组织,性,性行为,1.什么是,标,标准(標準)？,设定的,基,基准？,为人与,人,人之间,的,的方便,、,、效率,和,和安全,的,的约定,标准和,标,标准化,1.关于物,品,品的成,分,分,特性,形态,(制品、,原,原材的,品,品名、,规,规格标,记,记),2.关于制,造,造过程,或,或实验,方,方法,3.关于交,易,易和为,产,产业活,动,动必要,的,的沟通,标准的,种,种类,国际标,准,准(ISO9000.,.,.),国家标,准,准,(KS,JIS,DIN),企业标,准,准,社内标,准,准(SDI标准),标准阶,段,段,用语、,记,记号不,统,统一,存在标,准,准没意,义,义,制作标,准,准内容,表现的,简,简洁、,易,易懂,难读,容易误,会,会,与业务,不一致,怎样去,做,做？,难理解,内,内容,与规定,不,不一致,的,的标准,怎样使,用,用？,标准化,促,促进原,则,则,为什么,需,需要标,准,准？,事例1,，,，插座,/,/用电,单,单位,世界各,地,地生产,相,相同,事例2,，,，货币,和,和基准,100元1000元的基,准,准？,放行信,号,号灯-绿灯,状况:主停信,号,号灯-红灯,是谁的,责,责任？,你的想,法,法是？,事例3,汽,汽车,事,事故,企业标,准,准化,环境变,化,化,SixSigma,TheWay We Change,True leaderin,digital world,GlobalNetwork,E-Com/E-Bus,Real TimeSharing,包含协,力,力企业,全,全法人,情,情报共,有,有,变更事,项,项，品,质,质事故,BP的水平,展,展开,人力支,援,援中Document支援,共有WEB环境技,术,术力,用意的,传,传达和,媒,媒体的,变,变革,Paper,-,-,E,-,-Mail,Analog-,-,-Digital,High Speed,Boundary,-,-,Boundary less,GlobalStandard,全法人,单,单一体,系,系运营,GlobalManagementStandard,Global Process,&,&Spec Audit,未来变,化,化环境,对,对策,ISO国际标,准,准化,企业的,最,最大课,题,题,因此,通过最低原价，最高品质，实现满足顾客利益极大化,4M+1E,通过标,准,准化,Man,Machine,Method,Material,Environment,设计部,门,门;减少供,水,水,提高设,计,计品质,缩短设,计,计时间,采购部,门,门;供应稳,定,定化,采购价,格,格节减,，,，,减少在,库,库,制造部,门,门;自动化,，,，作业,效,效率增,大,大，工,程,程时间,缩,缩短,系统;单一化,，,，统合,化,化,企业标,准,准化的,必,必要性,事例1,）,）在顾,客,客线查,出,出的制,品,品中，,不,不良发,生,生,S工厂21“CPT放电不,良,良4万5千个,B工厂20”CPT放电不,良,良11,万,万个,原因）1.Funnel部石墨,涂,涂敷重,叠,叠部因,标,标准书,的,的差异,使,使作业,时,时发生,混,混线,2.有,信,信赖性,检,检查但,不,不检查,问题点,),)1.,一,一直无,标,标准的,制,制定,2.未,能,能遵守,检,检查标,准,准,不,能,能事前,检,检出.,3.S工厂发,生,生事故,后,后,标,准,准的内,容,容按事,业,业别管,理,理.但,没,没能传,到,到B工厂,使,使B工厂发,生,生,同样的,事,事故.,1999.8,.,.6三,星,星电子,索,索赔,调,调查,报,报告书,“我公司,采,采用人,力,力时.,担,担当者,换,换10,次,次，10次工,序,序处理,也,也不同,，,，来人,就,就换。,这时用,尽,尽方法,制,制定标,准,准并遵,守,守，使,全,全员技,术,术能力,（,（know how）提高，,并,并传授,给,给他人,这样公,司,司的财,产,产也增,多,多。我,们,们作标,准,准时按Manual来想，Manual是幼稚想,法,法。应,去,去掉,这样的,思,思考方,式,式。”,代表理,事,事：1999,.,.8.6.SIXSIGMA讲话,企业标,准,准化效,果,果,经营,概,概念、,方,方针及,运,运营的,传,传达,通过,相,相同的,事,事项实,现,现组合,、,、合作,明确,工,工作人,员,员、管,理,理者各,自,自的业,务,务分工,、,、,责任和,权,权限，,达,达成Q、C,、,、D的企业,目,目标,事务,、,、作业,方,方法定,型,型化时,，,，提高,熟,熟练程,度,度，,防止误,操,操作，,提,提高工,作,作能力,与品,质,质提高,直,直接相,关,关，可,以,以预测,品,品质均,一,一性,减少,不,不良品,、,、不合,格,格品，,节,节约材,料,料,经营方,针,针的传,达,达,责任权,限,限明确,化,化,品质费,用,用减少,提高管,理,理水准,通过,长,长期的,经,经验和,失,失败的,结,结果，,设,设定最,佳,佳条件,根据,客,客观的,具,具体的,表,表现，,标,标准化,是,是提高,技,技术的,基础,提高业,务,务能力,技术追,踪,踪,稳定的,高,高效率,生产性,向,向上,标准化,低成本,技术力,向,向上,高品质,标准遵,守,守,均一品,质,质,Money,标准化,结,结果,获得高,利,利益,SDI标准化,SDI标准分,类,类体系,业务标,准,准,设计,工序标,准,准,品质标,准,准,环境/安全标,准,准,情报技,术,术标准,采购,设备,作业,检查,技术标,准,准,标准作,业,业,标准,Manual,Procedure,(规定),Instruction,(指针/技术标,准,准),Level1,Level2,Level3,Manual:明确品,质,质和环,境,境安全,方,方针的,标,标准，,是,是ISO,/,/QS体系,最高级,标,标准,Procedure:明确整,个,个公司,或,或部门,间,间业务,，,，责任,权,权限，,业,业,(规定)务顺序,Instruction:为在实,际,际业务,中,中达成,规,规定内,容,容的要,求,求事项,或,或,(指针)进行业,务,务时，,个,个人需,掌,掌握内,容,容而制,定,定的标,准,准,1.业务标,准,准,明确公,司,司经营,关,关联的,社,社规和,业,业务履,行,行关联,的,的工序,，,，,责任，,权,权限和,事,事后处,理,理程序,业务标,准,准运营System,:,:标准管,理,理System,-总务，,教,教育，,人,人事，,保,保安,-财务，,会,会计，,管,管理,-计划宣,传,传，,-资源计,划,划,资源运,营,营,-经营革,新,新，顾,客,客对策,2.技术标,准,准,技术标,准,准运营System,:,:PDM,SILO,设计标准 制品，半制品，部品的基本性特性和图面,采购标准 各种部品及原材的采购特性标准,设备标准 设备，金型，机具，测包机等的制作及维持保养标准,作业标准 制品生产和关联的作业方法和顺序，管理事项，规格的规定,检查标准 实验/检查项目及条件，检查结果的处理方法的标准,标准作业书 工程作业者，要管理的核心的作业方法，工程条件和安全/环境,发生异常时措施，方法，Position别具体的明确的,标准,明确制,品,品，半,制,制品，,原,原材，,设,设备，,工,工程等,要,要求的,各,各种品,质,质特性,，,，尺寸,，,，作业,方,方法实,验,验及检,查,查方法,的,的技术,性,性的事,项,项,标准运,营,营系统,制品标,准,准,部品标,准,准,设备资,材,材标准,消耗资,材,材标准,技术标,准,准,业务标,准,准,顾客承,认,认,企业代,码,码,顾客代,码,码,变更管,理,理,图面/,技,技术资,料,料,.,ACS,/,/VIS,CIS,PIMS,BCS,SILO,标准管,理,理Sys,CAS,CNS,VNS,SILO,PDM,标准中,心,心,Global,电算,电算,电算,国内,国内,国内,电算,电算,Global,国内,种类,系统名,运营主,管,管,使用现,况,况,3 5/24,1.使用字,体,体，字,体,体,2.字大小(Size)标准名16文本12,3.使用国,语,语,使用英,语,语,4.数字及,单,单位,-使用阿,拉,拉伯数,字,字,-使用国,际,际公认,的,的单位,制作用,纸,纸:A4210mm,*,*297mm纵，横,都,都可使,用,用,使用MSWORD程序,使用字,体,体,标准制,作,作方法,字大小,：,：,标准管,理,理规定,字大小,：,：,字大小,：,：,标准名,改正编,号,号,内容构,成,成体系,按下面,顺,顺序制,作,作，但立案,者,者根据,情,情况可,以,以调节,内,内容,顺序,1,3,2,4,5,构成顺,序,序,第一章,（,（总则,）,）,第三章,（,（业务,顺,顺序）,第二章,（,（组织,、,、责任,、,、权限,）,）,附则,另附,详细内,容,容,-目的,、,、使用,范,范围、,管,管理标,准,准、用,语,语定义,-记录,业,业务顺,序,序、必,要,要样式,的,的制作,方,方法等,-追加,制,制作业,务,务程序,、,、必要,的,的样式,的,的制作,方,方法等,-为促,进,进业务,的,的组织,、,、责任,、,、权限,-记录,文,文本定,义,义以外,的,的追加,的,的特记,事,事项,-业务,体,体系圈,（,（FLOW CHART）、使用样,式,式等,参考:技术标,准,准体系,说,说明(B管中心),1.主要内,容,容,技术标,准,准的最,高,高性概,念,念来定,设,设计标,准,准,Global,/,/Local概念及,设,设定对,象,象来定,共,共同标,准,准,1)Global共同标,准,准,2)Local标准,母标准,和,和子标,准,准按技,术,术标准,明,明确定,义,义运营,1)母标准:制品形,态,态别，,机,机种别,，,，工程,别,别可能,共,共同使,用,用的标,准,准（文,件,件型态,运,运营）,2)子标准:个别制,品,品，资,材,材局限,使,使用的,标,标准(CELL标准运,营,营),标准作,业,业书:把基准,作,作业指,导,导书变,更,更名称,在,在B管全部,门,门使用,1)现场作,业,业者标,准,准遵守,标,标准作,业,业书,所以要,通,通合，,一,一元化,技术标,准,准的发,行,行，验,证,证，承,认,认及登,录,录部门,的,的明确,化,化/CCB运营强,化,化,1)正确的,制,制作，,变,变更，,及,及时传,到,到现场,使,使用的,体,体系,对B管Global的登录,管,管理,反映与,否,否，Data正确性,验,验证等,在,在标准,中,中心计,算,算,业务,关系,技术,标准,作业,标准,检查,标准,采购,标准,设备,标准,入库检,查,查,出荷检,查,查,信赖性,检,检查,坚持性,检,检查,精密特,性,性检查,入库检,查,查,部品承,认,认源,G,l,o,b,a,l,共同标,准,准,S,D,I,标,G,l,o,b,a,l,共同标,准,准,设计,标准,G,l,o,b,a,l,共同标,准,准,G,l,o,b,a,l,共同标,准,准,L,o,c,a,l,标准,标准作,业,业书,制品设,计,计标准,部品设,计,计标准,制品标,准,准,图面,.B管技术,标,标准体,系,系,全社标,准,准,准,设计标,准,准技术标,准,准的最,基,基本标,准,准,-制品设,计,计标准:机种别/特性别,设,设计时,共,共同使,用,用的设,计,计式样,和,和,材料明,示,示的标,准,准,-