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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,基础工业工程,现场管理优化,主讲教师：李银满,河北科技大学,现场管理优化,第一节 概述,第二节 “5s”活动,第三节 定置管理,第四节 目视管理,复习思考题,第一节 概述,复习思考题,一、现场管理优化,二、现场管理优化特征,三、现场管理优化任务与内容,四、现场管理优化的原则,一、几个概念,第一节 概述,1、现场,生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。,2、现场管理,对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。,3、现场管理优化,对生产现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。,二、现场管理优化的特征,第一节 概述,企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理、中间管理层的执行性管,理和,基础管理层的现场管理,。,1、基础性,2、目的性,3、整体性、系统性,4、群众性、开放性,5、动态性,二、现场管理优化的任务与内容,第一节 概述,（三）现场管理优化的任务:,1、消除生产现场的浪费现象,加强定员定额管理、降低物料和能源消耗、减少生产储备和资金占用；,科学地组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新活动，不断的完善各项专业管理保证体系。,2、落实现场管理职责，,严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产。,3、治理现场，改变生产现场“脏、乱、差”的状况。,三、现场管理优化的任务与内容,第一节 概述,（二）现场管理优化的内容：,从优化现场的角度看，包括以下内容：,作业管理；,物流管理；,文明生产与定置管理；,生产现场质量管理；,生产现场设备管理；,生产现场成本控制；,生产现场计划与控制；,优化劳动组织与班组建设；,岗位责任制；生产现场管理诊断等。,一、“5s”活动定义,第一节 概述,1、科学管理原则,从产品的设计、加工、装配工艺与方法，机器、设备、工具的使用，工厂的布置与物料流动，原材料的使用到工人的操作方法，都要讲究科学性，建立生产现场的方法标准、时间标准，作业指导书要规范化、标准化。,2、经济效益原则,企业要树立以提高经济效益为中心的经济效益原则。应根据市场和用户的需求选择产品，在生产过程中要坚持高质量、低消耗、低成本，以少的投入换取大的产出的经济效益原则。,第二节“5s”活动,复习思考题,一、“5s”活动定义,二、“5s”活动内容,三、“5s”与现场管理的关系,一、“5s”活动的定义,第二节“5s”活动,“5s”活动是优化现场管理的主要方法之一,“5s”活动是生产现场整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisoh)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的五项活动的总称。,“5s”活动其含义之一是生产文明化或科学化，其含义之二是指在生产现场的管理中，要使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。,二、“5s”活动的内容,第二节“5s”活动,1、整理(Seiri)对停滞物的管理，重点是区分要与不要。,5、,素养(Shitsuke),培养现场工作人员执行作业、遵守现场规章制度的习惯和作风，提高人员素质。,4、清洁(Seiketsu)整理、整顿、清扫这三项的坚持与深入就是清洁。,3、清扫(Seisoh)保证生产或工作现场地面整洁、干净。,2、整顿(Seiton)把必要的东西定位放置，是对整理后需要的东西的整顿。,三、“5s”与现场管理的关系,第二节“5s”活动,“5s”活动的目的就是不断的改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态。具体的现场管理是：,1、将“5s”活动纳入岗位责任制使每一部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准,2、严格执行检查、评比、考核制度,3、坚持“5s”循环，不断提高现场的“5s”水平,其循环是以素养为中心，并始终围绕着素养的不断提高而不停的进行运转。,第三节定置管理,复习思考题,一、何为定置管理,二、定置管理的基本理论,三、如何实施定置管理,一、何为定置管理,第三节定置管理,定置管理,是研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。,二、定置管理基本理论,第三节定置管理,1、人与物的三种结合状态及其经济效益,A状态：人与物处于立即结合的状态,B状态：人与物处于寻找状态,C状态：物与人、生产、工作无关,使人与物的结合状态保持A状态，是降低工时消耗及成本的好方法,二、定置管理基本理论,第三节定置管理,2、人、物与场所的关系,1）人的状态,A状态良好状态应保持下去,B状态有部分工作需改进,C状态无效劳动过多,2）场所本身状态及其对人的影响,A状态良好的作业环境和工作条件,B状态需改进的作业环境和工作条件,C状态需彻底改进的作业环境和工作条件,3）物与场所的结合,区域定置划分现场区域、信息标准化,设备定置,仓库定置,人员定置,二、定置管理基本理论,第三节定置管理,3、信息媒介与定置的关系,生产现场的信息媒介应达到如下要求：,场所标志清楚；,场所设有定置图；,物品台帐齐全；,存放物的序号、编号齐备；,信息标准化，,区域所放物品有标牌显示。,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,1、现场调查 调查的内容为：,人机操作情况,物流,作业者,生产作业面积和空间利用,原材料在制品管理,半成品库和中间库的管理,工位器具的配备和使用,生产现场物品摆放,生产现场物品搬运,质量保证和安全生产,设备运转和利用,生产中各类消耗,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,2、在严格分析的基础上提出改进方案,主要分析：,人与物的结合,现场物流及搬运,现场信息流,工艺路线和工艺方法,现场利用情况,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,3、定置管理设计,1）各种场地和各种物品的定置设计，要求：,单一的流向和看得见得搬运路线,最大限度地利用空间,最大的操作方便和最小的不愉快,最短的运输距离和最少的装卸次数,切实的安全防护保障,最少的改进费用和统一标准,2）信息媒介物的标准设计,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,4、定置管理方案的实施与考核,即按照设计要求对现场的人、机、物进行定置。,考核指标就是定置率。,定置率=,定置图规定的定置物品个数（种类）,实际定置的物品个数（种类）,三、如何推行定置管理,第三节定置管理,5、分厂（或车间）的定置要求,1）分厂场地的定置要求,2）分厂（或车间）各工序、工位、机台的定置要求,3）工具箱的定置要求,4）库房的定置要求,5）检查现场的定置要求,P279,第四节目视管理,复习思考题,一、何为目视管理,二、目视管理内容,三、目视管理的要求,一、何为目视管理,第四节目视管理,目视管理,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，所以它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。,二、目视管理的内容,第四节目视管理,1、生产任务和完成情况要公开化和图表化,2、与现场密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公布于众,3、以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计,4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号,5、现场各种物品的码放和运送要标准化,6、统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度,7、现场的各种色彩运用要实行标准化,三、目视管理的要求,第四节目视管理,统一,简明,醒目,实用,严格,复习思考题,1、何谓现场？何谓现场管理及现场管理优化？,2、现场管理优化有何特征？重要意义？,4、现场管理优化的任务、内容、原则？,7、什么是“5S”活动？,8、“5S”活动的内容和要求是什么？,9、“5S”活动与现场管理有何关系?,10、何谓定置管理？定置管理的基本理论是什么？,11、如何推行定置管理？,12、定置管理设计包括什么内容？,13、定置管理的考核指标是什么？,14、什么是目视管理？,15、试述目视管理的内容与形式？,16、目视管理有何基本要求？,第三节 质量管理的常用方法,谢谢！,Thank You,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,23:38:01,23:38:01,23:38,10/1/2024 11:38:01 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,23:38:01,23:38,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,23:38:01,23:38:01,23:38,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,23:38:01,23:38:01,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,11:38:01 下午,23:38:01,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,11:38 下午,10月-24,23:38,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 23:38:01,23:38:01,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:38:01 下午,11:38 下午,23:38:01,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,23:38:01,23:38:01,23:38,10/1/2024 11:38:01 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,23:38:01,23:38,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,23:38:01,23:38:01,23:38,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,23:38:01,23:38:01,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,11:38:01 下午,23:38:01,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,11:38 下午,10月-24,23:38,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 23:38:01,23:38:01,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:38:01 下午,11:38 下午,23:38:01,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,23:38:01,23:38:01,23:38,10/1/2024 11:38:01 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,23:38:01,23:38,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,23:38:01,23:38:01,23:38,Tuesday,October 1,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,23:38:01,23:38:01,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉
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