组织综合效能开发课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组织综合效能开发,组织架构的变革,知识工作的八个流程,组织综合效能开发,工作三段论,三段论示意图：驱动知识工作向前发展的动力，,是个人及公司的持续改善和学习,。,工作三段论三段论示意图：驱动知识工作向前发展的动力，,传统组织运作的特点,当简单执行和控制对公司很重要时，效率高。,但信息传递慢而不畅。,传统组织运作的特点当简单执行和控制对公司很重要时，效率高。,组织架构的变革示意图,组织架构的变革示意图,变革将对我们造成冲击,信息从各处来到各处去，面临着新的信息处理方式的冲击。,变革将对我们造成冲击信息从各处来到各处去，面临着新的信息处理,变革将对我们造成冲击,因为人们很善于做事，而不善于决策、交付。,变革将对我们造成冲击因为人们很善于做事，而不善于决策、交付。,变革将对我们造成冲击,现在你需要与你根本不能支配的人合作。,变革将对我们造成冲击现在你需要与你根本不能支配的人合作。,讨论：团队工作需要的工作技能,讨论：团队工作需要的工作技能,知识工作的八个流程,KP-1：WHY 明确价值和远景，,使价值与远景一致,知识工作的八个流程KP-1：WHY 明确价值和,知识工作的八个流程,KP-2：WHAT 战略思考，订立目标、规划,知识工作的八个流程KP-2：WHAT 战略思考，订立目标,知识工作的八个流程,KP-3：HOW 制定计划，集中关键资源,同时保持灵活性,知识工作的八个流程KP-3：HOW 制定计划，集中关键资,知识工作的八个流程,KP-4：WHEN/WHICH 优先管理,知识工作的八个流程KP-4：WHEN/WHICH,知识工作的八个流程,KP-5：HOW MUCH/WILL,平衡数量和质量,Q,=QUALITY +QUANTITY,知识工作的八个流程KP-5：HOW MUCH/WILL,知识工作的八个流程,KP-6：WHO 主人意识、责任感和对结果负责,知识工作的八个流程KP-6：WHO 主人意识、责任感和对,知识工作的八个流程,KP-7：WHO ELSE 还需要谁来参与,（影响他人并维持良好人际关系）,知识工作的八个流程KP-7：WHO ELSE 还,知识工作的八个流程,KP-8：HOW BETTER 怎样做得更好,持续改进人员、产品及流程,知识工作的八个流程KP-8：HOW BETTER,总结：知识工作的八个流程,先前列举的团队技能，各属于哪个流程？,哪个流程是最重要的？,总结：知识工作的八个流程先前列举的团队技能，各属于哪个流程？,总结：知识工作的八个流程,总结：知识工作的八个流程,成功三要素,VISION 目标远景 +,PASSION 激情 +,ACTION 行动,成功三要素VISION 目标远景,