06建立快速反应的供应链

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,第六章 建立快速反应的供应链,一、推动式和拉动式供应链,二、精益生产思想,三、敏捷供应链,四、根据产品的供给和需求特征选择供应链战略,一、推,动,动式和,拉,拉动式,供,供应链,（一）,推,推动式,供,供应链,推动式,供,供应链,的,的运作,一,一般是,以,以制造,企,企业的,生,生产为,中,中心，,以,以制造,商,商为驱,动,动源点,，,，通过,尽,尽可能,提,提高运,作,作效率,，,，来降,低,低单位,产,产品成,本,本而获,得,得利润,。,。推动,式,式供应,链,链侧重,于,于供应,链,链的效,率,率，强,调,调供应,链,链各成,员,员企业,按,按基于,预,预测的,预,预先制,定,定的计,划,划运行,。,。,（二）,拉,拉动式,供,供应链,拉动式,供,供应链,则,则是以,消,消费端,的,的客户,需,需求为,中,中心，,以,以销售,商,商为驱,动,动源点,，,，通过,尽,尽可能,提,提高生,产,产和市,场,场需求,的,的协调,一,一致性,，,，来减,少,少供应,链,链上的,库,库存积,压,压，从,而,而降低,单,单件产,品,品成本,而,而获利,。,。在拉,动,动式供,应,应链中,，,，生产,和,和分销,是,是由当,期,期需求,驱,驱动，,驱,驱动力,直,直接来,自,自最终,顾,顾客的,当,当期需,求,求。,（三）,推,推拉,式,式供应,链,链,在推,拉,拉式供,应,应链运,作,作模式,中,中，供,应,应链的,某,某些层,次,次，如,上,上游的,几,几层以,推,推动的,形,形式运,作,作，而,其,其余的,层,层次采,用,用拉动,模,模式，,推,推动部,分,分与拉,动,动部分,的,的接口,处,处被称,为,为“推,拉,拉边界,”,”。,推动式,和,和拉动,式,式的比,较,较,推动式运作,拉动式运作,反应能力,较差,较好,库存过时的风险,较大,较小,库存水平,较大,较小,提前期,一般较长,一般较短,服务水平,一般较低,一般较高,对提前期长的产品支持,好,差,运输和制造的经济规模,较高,较低,二、精,益,益生产,思,思想,（一）,历,历史发,展,展过程,1.丰,田,田生产,方,方式的,形,形成与,完,完善阶,段,段,2.丰,田,田生产,方,方式的,系,系统化,阶,阶段,精益,生,生产方,式,式的形,成,成,3.精,益,益生产,方,方式的,新,新发展,阶,阶段,（二）,精,精益生,产,产的核,心,心,精益生,产,产又称,精,精良生,产,产，其,中,中“精,”,”表示,精,精良、,精,精确、,精,精美；,“,“益”,表,表示利,益,益、效,益,益等等,。,。精益,生,生产就,是,是及时,制,制造，,消,消灭故,障,障，消,除,除一切,浪,浪费，,向,向零缺,陷,陷、零,库,库存进,军,军。,（三）,精,精益生,产,产与大,批,批量生,产,产方式,管,管理思,想,想的比,较,较,大量生产方式,精益生产方式,产品特点,标准化品种单一,品种规格多样系列化,工艺装备,专用，高效，昂贵,柔性高，效率高,劳动分工,细致，简单而重复,较粗，多技能而丰富,操作工人,不需专门技能,多技能,库存水平,高,低,制造成本,低,更低,产品质量,高,更高,权责分配,集中,分散,（四）,精,精益供,应,应链,精益供,应,应链重,点,点关注,从,从供应,链,链整体,优,优化来,减,减少浪,费,费、降,低,低成本,、,、缩短,订,订货提,前,前期和,交,交货时,期,期、增,加,加客户,价,价值，,从,从而增,强,强企业,的,的竞争,优,优势。,精,精益化,策,策略一,般,般适应,于,于产品,需,需求比,较,较容易,预,预测、,品,品种少,批,批量大,的,的企业,。,。,三、敏,捷,捷供应,链,链,（一）,提,提出背,景,景,敏捷性,是,是美国,学,学者于1990年代,初,初提出,的,的一种,新,新型战,略,略思想,，,，当时,提,提出这,种,种战略,思,思想主,要,要是针,对,对制造,技,技术领,域,域，目,标,标是提,高,高制造,系,系统对,外,外部环,境,境变化,的,的应变,能,能力。,敏,敏捷供,应,应链的,提,提出是,在,在九十,年,年代末,期,期，随,着,着计算,机,机与网,络,络技术,的,的日渐,成,成熟，,互,互联网,以,以及以,互,互联网,为,为平台,的,的各种,网,网上应,用,用如火,如,如荼，,在,在给传,统,统产业,带,带来无,限,限商机,的,的同时,，,，也带,来,来更多,的,的挑战,。,。,（二）,具,具体特,点,点,敏捷供,应,应链源,于,于敏捷,制,制造，,采,采用基,于,于时间,的,的竞争,战,战略，,追,追求零,时,时间，,主,主要着,眼,眼于供,应,应链的,时,时间缩,短,短。,1.市,场,场敏感,2.虚,拟,拟链,3.流,程,程集成,4.基,于,于网络,（三）,敏,敏捷供,应,应链的,竞,竞争优,势,势,1.速,度,度优势,2.满,足,足顾客,个,个性化,需,需求优,势,势,3.成,本,本优势,（四）,敏,敏捷供,应,应链与,精,精益供,应,应链的,区,区别,精益供应链,敏捷供应链,竞争战略,成本领先,时间领先,供应目标,最小化供应链成本,快速响应市场需求，最大化客户满意度,关注重点,利润率低，要求高效,利润率高，要求快速反应,需求特征,有历史数据，可以预测,市场需求难以预测,库存策略,JIT生产，追求零库存,生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产,伙伴选择,成本、质量水平,敏捷性、柔性、质量水平、协调能力,生命周期,较长,短,生产方式,少品种、大批量,多品种、小批量,组织形式,企业长期合作、战略合作,虚拟企业、动态联盟,人力资源,专业分工、个人操作技能,敏捷型员工,四、根,据,据产品,的,的供给,和,和需求,特,特征选,择,择供应,链,链战略,（一）,产,产品分,类,类,1.供,应,应特征,：,：指企,业,业补给,的,的前置,时,时间。,2.产,品,品的需,求,求特征,：,：指需,求,求的预,测,测度，,需,需求变,化,化的可,见,见程度,，,，一段,时,时间内,需,需求变,化,化不大,的,的确定,的,的需求,是,是比较,容,容易预,测,测的。,3.根,据,据产品,的,的供给,和,和需求,特,特征可,以,以将产,品,品分为,功,功能性,产,产品（,实,实用性,产,产品）,和,和创新,性,性产品,。,。,（1）,实,实用性,产,产品或,称,称功能,性,性产品,：,：一般,用,用于满,足,足用户,的,的基本,需,需求，,变,变化很,少,少，具,有,有稳定,的,的、可,预,预测的,需,需求和,较,较长的,寿,寿命周,期,期，但,是,是它们,的,的边际,利,利润较,低,低。,（2）,创,创新性,产,产品：,指,指增加,了,了特殊,功,功能的,产,产品,或,或在技,术,术和外,观,观上具,有,有创新,性,性的产,品,品，创,新,新性产,品,品的需,求,求一般,不,不可预,测,测，寿,命,命周期,短,短，有,时,时仅有,几,几个月,，,，但是,边,边际利,润,润较高,。,。,功能性,产,产品和,创,创新性,产,产品需,求,求特征,的,的对比,需 求 特 征,功 能 性 产 品,创 新 性 产 品,产品寿命周期,超过两年,3个月一年,边际贡献,5%-20%,20%-60%,产品多样性,低,（每一目录10到20个）,高,（每一目录上千）,预测的平均边际错误率,10%,40%-100%,平均缺货率,1%-2%,10%-40%,季末降价率,0%,10%-25%,按订单生产的提前期,6个月-1年,1天-2周,（二）,供,供应链,功,功能（SupplyClainFunctions）,实物功,能,能：包,含,含将原,材,材料转,化,化为零,部,部件、,到,到半成,品,品，最,后,后成为,制,制成品,，,，以及,在,在供应,链,链各个,不,不同地,方,方之间,的,的运输,等,等。,市场协,调,调功能,：,：这种,协,协调功,能,能最终,归,归结于,：,：保证,进,进入市,场,场的各,种,种产品,形,形式的,组,组合与,顾,顾客想,买,买的产,品,品形式,相,相匹配,。,。,（三）,根,根据产,品,品的供,给,给和需,求,求特征,选,选择供,应,应链战,略,略,1.看,板,板持续,补,补给,A.看,板,板管理,:,:看板管,理,理方法,是,是在同,一,一道工,序,序或者,前,前后工,序,序之间,进,进行物,流,流或信,息,息流的,传,传递。JIT,是,是一种,拉,拉动式,的,的管理,方,方式，,它,它需要,从,从最后,一,一道工,序,序通过,信,信息流,向,向上一,道,道工序,传,传递信,息,息，这,种,种传递,信,信息的,载,载体就,是,是看板,。,。没有,看,看板，JIT,是,是无法,进,进行的,。,。因此,，,，JIT生产,方,方式有,时,时也被,称,称作看,板,板生产,方,方式。,B.看,板,板的功,能,能,(1),生,生产及,运,运送工,作,作指令,(2),防,防止过,量,量生产,和,和过量,运,运送,(3),进,进行“,目,目视管,理,理”的,工,工具,(4),改,改善的,工,工具,C.看,板,板操作,的,的六个,使,使用规,则,则,(1),没,没有看,板,板不能,生,生产也,不,不能搬,运,运，,(2),看,看板只,能,能来自,后,后工序,，,，,(3),前,前工序,只,只能生,产,产取走,的,的部分,，,，,(4),前,前工序,按,按收到,看,看板的,顺,顺序进,行,行生产,，,，,(5),看,看板必,须,须和实,物,物一起,(6),不,不把不,良,良品交,给,给后工,序,序。,2.精,益,益计划,及,及最优,化,化战略,A.如,何,何提高,实,实用性,产,产品的,高,高效性,？,？,（1）,削,削减企,业,业内部,成,成本；,（2）,不,不断加,强,强企业,与,与供应,商,商、分,销,销商之,间,间的协,作,作，从,而,而有效,降,降低整,条,条链上,的,的成本,。,。,3.敏,捷,捷快速,反,反应,A.如,何,何提高,创,创新性,产,产品的,敏,敏捷性,？,？,创新性,产,产品,需求,的,的不确,定,定性,如何驾,驭,驭不确,定,定性,（1）,减,减少不,确,确定性,（2）,避,避免不,确,确定性,（3）,防,防范剩,余,余的不,确,确定性,SportsObermeyer的精,确,确反应,系,系统,SportsObermeyer是美,国,国一家,流,流行滑,雪,雪衫的,制,制造商,。,。Obermeyer通过800,家,家分布,在,在全美,各,各个地,方,方的专,营,营零售,商,商来分,销,销它的,流,流行滑,雪,雪衫。,因,因为每,年,年95,%,%以上,的,的产品,都,都是新,推,推出的,，,，它总,是,是面临,着,着需求,的,的不确,定,定性和,相,相应的,成,成本。,Obermeyer,公,公司,的,的运作,时,时机为,：,：上年11月，Obermeyer,公,公司进,行,行服装,设,设计、,预,预测各,种,种款式,的,的需求,量,量、订,购,购纺织,品,品并决,定,定各种,产,产品的,生,生产量,，,，然后,向,向其远,东,东公司,订,订货；,其,其远东,公,公司在,接,接到订,单,单之后,在,在12,月,月开始,织,织布，,到,到下年3月开,始,始做衣,服,服。到,了,了7月,底,底8月,初,初，成,衣,衣产品,从,从其远,东,东公司,被,被海运,至,至科罗,拉,拉多的,仓,仓库；9月份,，,，Obermeyer公司,向,向零售,商,商运送,产,产品；,到,到了9,月,月末、10月,初,初，滑,雪,雪服装,的,的销售,季,季节开,始,始并持,续,续到再,下,下一年,的,的1月,末,末，销,售,售季节,结,结束。,Obermeyer,公,公司运,作,作的特,性,性：滑雪服,装,装产品,需,需求受,天,天气状,况,况、时,装