KANBAN管理系统课件

KANBAN管 理 系 统 1 KANBAN管 理 系 统 2 在 五 十 年 之 前 ， 经 营 混 乱 ， 1953年 前 后 ， 丰 田 推 行生 产 管 理 的 改 善 而 得 以 持 续 发 展 下 去 ， 新 的 管 理 方 式 即 “ 丰 田 生产 方 式 （ Toyota Production System） ” ， 又 被 叫 做 “ 准 时 制 生 产方 式 （ Just In Time） ” 。 是 JIT的 重 要 内 涵 之 一 ， 人 们 甚至 有 时 把 “ 准 时 制 生 产 方 式 （ Just In Time） ” 和 “ 丰 田 看 板 管 理 ”当 成 一 个 概 念 。 KANBAN管 理 系 统 3 是 实 现 的重 要 工 具 KANBAN一 词 来 自 日 语 ， 原 意 是 “ 标 牌 ” ， 又含 有 “ 准 时 提 供 产 品 或 者 服 务 ” 的 成 分 。 KANBAN管 理 系 统 4 中 文 中 的 “ 看 板 ” 是 指 标 示 特 定 信 息 的 卡片 在 JIT中 ， “ 看 板 ” 应 指 附 属 于 某 贮 存 或 者 运 输 物 料的 容 器 的 信 息 卡 ， 该 卡 片 应 表 示 出 其 所 属 的 工 作 台 编 号 ，容 器 容 量 ， 某 工 序 何 时 需 要 何 数 量 的 某 种 物 料 等 有 关 信 息 。 KANBAN管 理 系 统 5 KANBAN管 理 系 统 6 推 动 式 生 产 VS 拉 动 式 生 产 （ 1）推 动 式 生 产 MRP， 遵 循 主 生 产 计 划 ， 当 一 道 工 序 在 某 工 作 站 完 成 時 ， 产出 就 被 推 往 下 一 流 程拉 动 式 生 产 JIT， 客 户 向 工 厂 发 定 单 ， 工 厂 即 根 据 定 单 向 供 货 商 订 适 量 原材 料 KANBAN管 理 系 统 7 推 动 式 生 产 VS 拉 动 式 生 产 （ 2）PUSH预测 成品 零件 材料客户需求 计划 计划 计划MPS 成品 零件 材料 生产 加工 补充PULL成品 零件 材料 消耗真实客户订单 出货 消耗 KANBAN管 理 系 统 8 推 动 式 生 产 VS 拉 动 式 生 产 （ 3）工 序 1 工 序 2 工 序 工 序 终工 序 1 工 序 2 工 序 信 息 流物 料 流 工 序 终生 产 计 划进 度 安 排 生 产 计 划 进 度 安 排 KANBAN管 理 系 统 9 推 动 式 生 产 VS 拉 动 式 生 产 （ 4）推 动 式 生 产 MRP 预 测 驱 动 大 批 量 排 产 对 生 产 过 程 中 出 现 的 情 况 变 化可 以 快 速 反 应 由 于 交 货 期 长 ， 必 须 确 保 一 定的 库 存 量 拉 动 式 生 产 KANBAN 需 求 驱 动 小 批 量 排 产 对 生 产 过 程 中 出 现 的 情 况变 化 反 应 比 较 慢 实 施 成 功 有 赖 于 严 格 执 行配 套 的 运 营 方 法 ， 如 看 板 ，快 速 转 产 ， 预 防 性 维 护 等 KANBAN管 理 系 统 10 XX WorkshopXXX COMPANY KANBAN管 理 系 统 11 Kanban系 统 的 由 来Q - R RR KANBAN管 理 系 统 12 看 板 的 功 能 （ 1） 生 产 以 及 运 送 的 工 作 指 令（ 2） 防 止 过 量 在 制 品 或 者 过 量 库 存（ 3） 进 行 “ 目 视 管 理 ” 的 工 具（ 4） 改 善 的 工 具 KANBAN管 理 系 统 13 单 看 板 系 统 过 程 控 制 看 板 （ IPK / In Process Kanban） 单 箱 看 板 (OneBin Kanban) 双 箱 看 板 (Two Bin Kanban) 多 箱 看 板 (MultiBin Kanban) 动 态 看 板 (Dynamic Kanban) 双 看 板 系 统 搬 运 看 板 生 产 看 板 KANBAN管 理 系 统 14 KANBAN管 理 系 统 15 KANBAN管 理 系 统 16 KANBAN管 理 系 统 17 KANBAN管 理 系 统 18 KANBAN管 理 系 统 19 看板零件号码: 1234567Z位置: 第5道 35箱批量: 6供货商: WS 83客户: WS 116 KANBAN管 理 系 统 20 KANBAN管 理 系 统 21 KANBAN管 理 系 统 22 KANBAN管 理 系 统 23 KANBAN管 理 系 统 24 KANBAN管 理 系 统 25 KANBAN管 理 系 统 26 KANBAN管 理 系 统 27 KANBAN管 理 系 统 28 生 产 看 板 ： 指 示 某 工 作 中 心 （ Work Station）需 加 工 的 零 件 数 量 ， 该 批 零 件 顶 替 已 经 被 运 送走 的 原 有 零 件搬 运 看 板 ： 指 示 下 道 从 上 道 提 取 的 待 加 工 半 成品 的 数 量工作中心（Work Station）可以为一台机器或一群机器，代表一個人或一群人与机器相结合的产能（Workforce）。 KANBAN管 理 系 统 29PP P W WWWWP Kanbanholding rack Productionkanban Withdrawalkanban Fullcontainer Emptycontainer WithdrawalkanbanInputs Outputs Inputs OutputsRackWC4 WC5 KANBAN管 理 系 统 30带 有 搬 运 看 板 的 容 器带 有 生 产 看 板 的 容 器 工 作 流看 板 流 KANBAN管 理 系 统 31 看 板 (容 器 )数 量 之 决 定 1 N = 看 板 (容 器 )数 量 d =工 作 中 心 的 计 划 生 产 速 度 (如 日 产 量 ) L = 前 置 期 的 时 间 S = 安 全 库 存 (或 发 货 批 量 ) C = 标 准 容 器 的 零 件 容 量 X = 生 产 系 统 反 应 弹 性 系 数 (10%以 內 ) KANBAN管 理 系 统 32 看 板 (容 器 )数 量 之 决 定 2= (dL+S)(1+x)c前 置 期 期 间 的 平 均 需 求 +安 全 库 存标 准 容 器 的 零 件 容 量 KANBAN管 理 系 统 33 看 板 (容 器 )数 量 之 决 定 3看板总量库存中搬运中等待中加工中的看板数 KANBAN管 理 系 统 34 看 板 数 量 计 算练 习 题 某 汽 車 零 件 公 司 生 产 4轮 传 动 車 的 方 向 盘 及 暂 停 系 统 中 的摇 杆 。 一 般 1箱 零 件 在 制 造 周 期 中 需 要 0.02天 的 加 工 及0.08天 的 物 料 处 理 和 等 候 时 间 。 零 件 每 日 的 需 求 为 2000个 。管 理 部 門 认 为 摇 杆 的 需 求 不 确 定 ， 所 以 其 安 全 库 存 为 需 求量 的 10%。 若 每 箱 內 各 有 22个 零 件 ， 則 箱 子 （ 看 板 ） 数 量 为 多 少 ？ KANBAN管 理 系 统 35 如 果 此 物 料 的 供 应 点 不 是 瓶 颈 ， 其 物 料 补 充 周 期 与 物 料数 量 无 关 KANBAN管 理 系 统 36 如 果 此 物 料 的 供 应 点 不 是 瓶 颈 ， 其 物 料 补 充 周 期 与 物 料数 量 有 关 （ 近 似 成 正 比 ） 注 ： 这 里 假 设 此 物 料 的 日 供 应 数 量 大 于 下 道 日 消 耗 数 量 ，若 此 物 料 的 日 供 应 数 量 小 于 下 道 日 消 耗 数 量 ， 则 其 供 应点 就 是 瓶 颈 了 。 KANBAN管 理 系 统 37 此 物 料 的 供 应 点 是 瓶 颈 ， 瓶 颈 原 因 是 由 于 物 料 供 应 点 切 换 时 间 较 长 造 成 的 ，如 下 例 ： KANBAN管 理 系 统 38 KANBAN管 理 系 统 39 KANBAN管 理 系 统 40 小 批 量 的 重 复 性 生 产 产 能 平 衡 的 生 产 系 统 KANBAN管 理 系 统 41 KANBAN管 理 系 统 42 KANBAN管 理 系 统 43 KANBAN管 理 系 统 44 看 板 的 分 类 （ 1） ： 按 照 形 态 KANBAN管 理 系 统 45 看 板 的 分 类 （ 1） ： 按 照 形 态 KANBAN管 理 系 统 46 看 板 的 分 类 （ 1） ： 按 照 形 态 KANBAN管 理 系 统 47 看 板 的 分 类 （ 1） ： 按 照 形 态 KANBAN管 理 系 统 48 看 板 的 分 类 （ 1） ： 按 照 形 态 KANBAN管 理 系 统 49 看 板 的 分 类 （ 2） ： 按 照 职 能当 遇 到 机 器 当 机 或 品 质 不 良 等 问 题 时 ， 可 能 须 要 提 高 看 板 界 限 ， 此 时 可 发 行 紧 急 看 板 来 应 付 紧 急 看 板 由 高 阶 主 管 授 权 ， 其 张 数 有 限 紧 急 看 板 在 其 材 料 被 使 用 后 并 不 回 流 ， 在 制 品 库 存 只 是 暂 时 增 加 KANBAN管 理 系 统 50 KANBAN管 理 系 统 51 六 个 方 面 产 生 良 好 的 影 响 ： 1、 展 示 改 善 成 绩 ， 让 参 与 者 有 成 就 感 、 自 豪 感 2、 营 造 竞 争 的 氛 围 3、 营 造 现 场 活 力 的 强 有 力 手 段 。 4、 明 确 管 理 状 况 ， 营 造 有 形 及 无 形 的 压 力 ， 有 利 于 工 作 的 推 进 。 5、 树 立 良 好 的 企 业 形 象 。 （ 让 客 户 或 其 他 人 员 由 衷 地 赞 叹 公 司 的 管 理 水 平 ） 6、 展 示 改 善 的 过 程 ， 让 大 家 都 能 学 到 好 的 方 法 及 技 巧 。