东风汽车TPM推行资料

*,DCPW,与,NPW,概要简介,DCPWvs.NPW,基于与,NPW,共同理念的生,产,方式的构筑,能,适应嬗变的,的中国汽车市场,针对客户的需求，要快速响应并,应对,具有能够充分确保收益的体制,能,适应,商用车业务的特殊性,适用于各种卡车,改装车,客车的生产方式,对于各种变化式样能够通过“量身定做”进行,应对,一、,DCPW（,东风商用车生产方式）,1、无止境追求与顾客的同期,Quality,品质的同期,：,满足客户所提出的品质要求,不仅仅是满足公司内部,KPI,目标,Cost,成本的同期,：,提供与客户同期的价值，消除浪费，仅支出能够从客户那里取得与附加价值等价的成本（附加价值率）,Time,交货期的同期,：,在客户要求的期限内，交付商品,。,缩短生产周期与开发周期,。,DCPW,基本理念,2、无止境追求课题的显现化与改革,将存在的问题点不要遮掩，积极地暴露出来，找出差距寻求解决，发动全员共同解决问题,。,设定更高的目标值,、,力图取得重大的突破与进展（注：在这里想说明的是，不单指治标的问题，重要的是治本的问题。一些重点难点问题的解决需要我们打破部门与部门之间的壁垒，消除存在已久的痼疾。）,DCPW,基本理念,问题,（故障、不良）,问题,（不均衡）,问题,（准备、调整时间）,问题的显现化,遵守、顺序,缩短生产周期,1、日产生产方式的基本思想及应有状态,质量中枢 彻底排除浪费,一次完成 源流 彻底,（1）全数保证客户所必要的质量,（2）将客户必要的东西、在必要的时候、只是必要的量制造出来,（3）以最少的成本（人物设备）制造,（4）以人为本,生产活动的应有状态,基本思想,行为规范,二、,NPW,日产生产方式,2,、日产生产方式活动体系,生产活动的应有状态,同期生产,SQC,TPM,JIT,GK,（现场管理）,TQM,以物流为切入点的改善,以设备可靠性为切,入点的改善,以个别问题的分析和解析,制造,生产,/,物流管理,工艺,二、,NPW,日产生产方式,基本概念简介,TPM,字,义,演,进,中 文,注 重,著 眼,点,T,otal,P,roduction,M,aintenance,全面性生,产,保,养,点,的改善,保,养,T,otal,P,roduction,M,anagement,全面性生,产,管理,过,程面的改善,体质强,化,T,otal,P,rediction,M,anagement,全面性,预,知管理,整,体,性的改革,经营,改善,事後保,养,BM,预,防保,养,PM,保,养预,防,MP,全面性生,产,保,养,TPM,全面性生,产,管理,TPM,全面性,预,知管理,TPM,TPM,的 演,进,TPM,的,定义,【,何谓,TPM】,达,成,经营,目,标与,改善,经营体质,的手段,简单的说就,是,提升,赚钱,的手段,追求生产系统效率之极限,(,总合的效率化,),，,以改善企业体质为目标,在现场现物架构下,，,以生产系统全体生命周期为对象,，,追求,零灾害,零不良,零故障,，,并将所有损失,在事先加以防止,生产部以外,，,还包括开发,、,营业,、,管理等所有部门,上自管理层下至一线的员工,，,全部都参与,经由,重复小集团活动,来达成零损失的目标,追求经济性,赚钱的,PM,全面系统,MP-PM-CM,从业人员的自主保养,小集团活动,所有部门参加的全公司活动,消除所有损失,TPM,的特色,TPM,的 特,点,降低,制,造成本,以人和,设备为主,的,体制,改善，,来强,化,工厂体质,用八大支柱的,横,向功能,编组,，,执,行,个（专）,案活,动,，,达,成工,厂经营绩,效,活,动,的,进,步程度或,绩,效，以,数据,或,图,表,评价,制,造,现场,的,QDC,强,化,产,品、,设备,管理,体,系的建,构,建立安全明亮的,职场环,境,提高改善意,愿,，落,实,公司的企,业,文化,以,“,零,缺陷,”,为,目,标,的全,员参与,改善活,动,建,构,TPM,指,标与,公司方,针,目,标挂,勾的,评价体,系,TPM,架构图,制,造,现场,生,产制,造,商,业,流程,保,养,质,量,保,证,成,本,管,理,采,购,、,人,事,物,流,服,务,制,造,生,产,设,计,生,产,管,理,开,发,、,设,计,营,业,、,研,发,规划,销,售,产,品 的 流 程,TPM PART I,(,优,秀,奖,),TPM PART II,(,特,别奖,),TPM PART III,(,世界,级奖,),TPM,各,阶,段的概念,PART I,制,造成本,PART II,产,品成本,PART III,全公司,现,金流,生,产现场,生,产,流程,商,业,流程,(,对,象,),设备,稼,动,上的,损,失,生,产线,平衡的,损,失,材料原,单,位的,损,失,在,制,品的,库,存,损,失,生,产,现 场,的,体 制 强,化,生,产,流 程 全,体,的 最 佳 化,商,务,流 程 全,体,的 最 佳 化,生,产现场,的生,产,性,(,對象,),营业,部,门,等的,机会,损,失、,产,品,库,存,损,失,开发,部,门,等的新,产,品,目,标,未,达,成,损,失,采购,部,门,等的溢,买,、,目,标,成本的,损,失,继续,PART I,的活,动,外，,从,生,产,流程的,观点来强化,相,关,部,门,的,连接,，以,谋,求,生,产,流程整,体,的最佳化,全公司的生,产,性,(,对,象,),营业,部,门,等的操,业,性,(,销,售,额,、,获,利率、,总,投,资,等,),损,失,研,发,部,门,等的新,产,品市,场损,失,继续,PART I,、,II,的,活,动,外，,并谋,求商,务,流程全,体,的最佳化,TPM,各,阶,段的概念,个别,改善,自主保,养,计划,保,养,教育,训练,初期管理,质量,保,养,间,接,及科室,安全,卫,生,环,境,生,产,保,养,生,产,技,术,改革,产,品,开发,改革,业务,改革,人才培育,制,造改革,(,含,配套厂,),生,产,技,术,改革,研究,开发,改革,业务,改革,营业,改革,PART I,排除,并预,防,，制,造成本,损失,的制,约条件,PART II,排除,并预,防,，,制,造,总,成本,损失,的制,与条,件,PART III,排除,并预,防,，,全公司,现,金流,损,失,的制,与条,件,日常管理,(,自主管理,),日常化,日常化,个别,改善,自主保,养,计划,保,养,质量,保,养,个别,改善,自主保,养,计划,保,养,质量,保,养,生,产,保,养,整 合,TPM,活,动,支柱的概念,TPM,八大支柱,-,个别,改善,将,阻害,制,造成本低,减,的,项,目,明显化并,排除,排除,设备与,生,产,系,统,上的,损,失,全,员参,改善活,动,强,化改善力,(,观,察力、解析力、,对,策力,),3,现,主,义,(,现场,、,现,物、,现实,),提升每,个,人的改善技能,强,化改善力,(,观,察力、解析力、,对,策力,),3,现,主,义,(,现场,、,现,物、,现实,),设备,效率,的,损,失,材料原,单,位,的,损,失,人,员,效率,的,损,失,制,造 成 本 的 低,减,个别,改善,个别,改善,个别,改善,事,务,效率,的,损,失,个别,改善,TPM,八大支柱,-,自主保,养,以,制,造部,门为,主的,自主性,改善活,动,透,过,自主保,养,的,诊断,，,落实问题的发现与改善,全,员,技能提升的架,构,活,动,看板完,备,，容易了解,进,度及今後的,课题,建,构标准,作,业并经验传,承,教 育,训 练,自 主 保,养,等,级,提 升,诊断,活,动,小,组,改善,活,动,看板,标准,作,业,共同活,动,建,构,自己,设备,自己,维护,的,体,系,防止,设备,劣化,发挥设备,的,极,限,舒,适,的,作,业环,境,改善人,员,的意,愿,TPM,八大支柱,-,计划,保,养,建立,PM,体,制，落,实,保,养,活,动,的基本系,统,现场,操作,员参与并,了解,设备,保,养,的意,义,改善,设备体质,，,强,化工,厂体质,保,养费,比率的低,减,新品、,备,品的,规划,管控,建 立,PM,体,制,现场,操作人操作,员参与并,了解,PM,的意義,零故障活,动,备,品管理,标准,作,业,个,案改善活,动,实现,最低成本的生,产,零故障、零不良、零,灾,害,降 低 保,养,费,比 率,支援,制,造生,产,确,定,PM,体,系,教育,训练,TPM,八大支柱,-,质量,保,养,设,定工,具,(,工位,),目,标为,零不良,将达,成零不良的,条,件,进行检,查、,确认,将确认,後的,条,件,标准,化,观,察,变,化,趋势,，,预,知不良,产,生的可能性,预,先,采,取,对,策,零不良,实现与维,持,不良,发,生,原因,确,定,不良,发,生,工,具,的整,备,不,发,生不良,的,条,件,设,定,精通,设备,的人才培,训,不,发,生不良,的,条,件管理,现状,保握,确认结,果,条,件管理,分析要因,消,灭,原因,设,定,条,件,条,件改善,初流管理,体,系建立,MP,情,报,回,馈,位明,责确,任各,单,的明,指,确,定初,与,流,解管,除理,转,明,移,确,基,设,准备,初,流,专,案,管,理,开发,(,调试,),时间缩,短,初流期,间缩,短,设备,(,成品,),购,置、,开发,的事先,评估,建,构,及管理,设备（成品）,的管理,体,系,设备（成品）,的工,时,及前置,时间,的,缩,短,初流管理,体,系建立,TPM,八大支柱,-,初期管理,评设,价备,体开,系,发,TPM,八大支柱,-,教育,训练,提升,课题设,定及,问题,解析力,确,定各,职种与级别,的教育,体,系,利用,OJT,（,现场技能训练）,充分,传,承,经验,多功能,职,工,(I,L,U),培,训,落,实,掌握教育,训练,的效果及,评价,弹,性生,产体,制,高水平,职,工,设备,故障零化,成品质,量,提升,优质,服,务,全公司,员,工教育,训练体,系,经,验,传,承,评,价,确,认,培,训,落,实,能,力,提,升,支 援,生,产,部,门,提 升,客,户满,意,自己部,门,的效率化,间,接,单,位,(,生管、物流、,总务,、人,事,),事,务,自主,改善,个别,改善,专,案改善,公司目,标达,成,公司,体制,提升,TPM,八大支柱,-,间,接,，科室,日常事务的标准化与效率化,管理部门的多职能化,强化对相关部门的支援,资讯传达正确迅速，必要情报能随时掌握,协助各部门降低管理成本,TPM,八大支柱,-,安全,卫,生,环,境,双,零,(,零公害、零,灾,害,),的工作,环,境,福,利,设,施,改,善,作作,疲,业,劳环,改境,善,与,工,省,能,源,改,善,减,废,活,动,改,善,TOP,安,全,巡,迴,不,安,全,因,素,改,善,舒,适,工作,职场,清,洁,生,产环,境,零,灾,害活,动,防火防,灾,活,动,危,险,场,所,重,点,管,理,防,災,监,察,与,管,理,防,火,防,灾,演,习,施,工,申,报,监,督,建立明亮，安全的职场,达到劳动环境基准,提升员工满意度,对灾害隐患进行源头管理,对全体员工进行彻底的安全相关规定,开展,TPM,活动的目的,通过八大分科会的有效活动,TPM,活动开始,目的,树立全新的企业形象,改变管理体制,综合效率的提升,一、前提,条,件：明,确目标与愿,景,二、,实施,重,点,：,最有效利用公司,资,源,与设备,建立,TPM,整,体,系,统,全,员参,加,(,从,最上位到第一,线员,工,),以自主性的小集,团来,推,动,T,PM,集,团,活,动,八大分科,会,：依八大支柱，,横,向成立分科,会,(,类,似家族,会议,),小集,团,活,动,：,TOP,小集,团,，推,进,委,员会,，,八大分科,会,，科、,车间,推,进会,，,PM,圈,(,可依各公司,运,作，,调,整或,减,少分科,会),TPM,的,实,施,总经,理,处长,处长,处长,科,长,主任,科,长,主任,主