某药厂ERP理念导入培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,信息管理中心ERP项目小组,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,信息管理中心ERP项目小组,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,信息管理中心ERP项目小组,热烈欢迎各位领导、同事,参加,ERP,理念导入培训！,主讲人：,提 纲,什么是ERP,ERP的发展,史,史,ERP的效益,ERP实施成,功,功的条,件,件,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,3,什么是ERP,?,?, EnterpriseResourcePlanning,即“企,业,业资源,计,计划”,系,系统，,是,是指建,立,立在信,息,息技术,基,基础上,，,，以系,统,统化的,管,管理思,想,想，为,企,企业决,策,策层及,员,员工提,供,供决策,运,运行手,段,段的管,理,理平台,。,。,ERP的含义?,ERP系统集,中,中信息,技,技术与,先,先进的,管,管理思,想,想于一,身,身，成,为,为企业,在,在信息,时,时代生,存,存、发,展,展的基,石,石。,综合应,用,用了客,户,户机/服务器,体,体系、,关,关系数,据,据库结,构,构、面,向,向对象,技,技术、,图,图形用,户,户界面,、,、第四,代,代语言,（,（4GL）、网,络,络通讯,等,等信息,产,产业成,果,果。,整合了,企,企业管,理,理理念,、,、业务,流,流程、,基,基础数,据,据、人,力,力物力,、,、计算,机,机硬件,和,和软件,于,于一体,。,。,强调事,前,前计划,和,和及时,调,调整，,实,实现企,业,业的物,流,流、资,金,金流、,信,信息流,三,三流合,一,一，使,企,企业能,够,够根据,市,市场情,况,况及时,反,反应。,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,4,制造企,业,业的方,程,程式-,-,-物流,资,资,金,金流,信,信息,流,流,资金流,出,出,财,财务,和,和成本,控,控制(资金流,）,）,资,资,金,金流入,供应商,采,购,生 产,销 售,客户,需求信,息,息,物流/供给信,息,息/增值流,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,5,ERP发展历,程,程,40年代的,库,库存控,制,制订货,点,点法,60年代的,时,时段式MRP,70年代的,闭,闭环MRP,80年代的MRPII,90年代从MRPII走向ERP,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,6,库存控,制,制-订货点,法,法,订货点,订货,提,提前期,起,起始的,库,库存量,安全,库,库存量,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,7,时段式MRP,（MaterialRequirementsPlanning,),),独立需,求,求和非,独,独立需,求,求的区,分,分,独立需,求,求：主,生,生产计,划,划MPS（MasterProductionSchedule）,相关需,求,求：物,料,料需求,计,计划MRP,时间分,段,段,可供货,量,量库,存,存量,计,计划生,产,产量,需,需求量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,库存量：,30 30 10 10 25 0 0 0 0 0,计划生产量,0 0 0 0 25 0 0 0 0 0,需求量：,0 20 0 35 0 0 0 0 0 10,可供货量：,30 10 10 -25 50 0 0 0 0 -10,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,8,MRP运算逻辑,客户订,单,单,销售预,测,测,主生产,计,计划,BOM,MRP运算,采购计,划,划,生产指,令,令,库存信,息,息,领,料,料,退料/补料,委外加,工,工,采购单,制造成,本,本控制,实际成,本,本、标,准,准成本,成本三,要,要素：,料,料、工,、,、费,物料信,息,息,Bill of Material,计划收,到,到量,已分配,量,量,提前期,订购(生产)期,安全库,存,存量,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,9,生产规,划,划,主生产,计,计划,（MPS）,产能负,荷,荷分析,（RCCP）,可行,物料需,求,求计划,（MRP）,能力需,求,求计划,（CRP）,可行,作业计,划,划与控,制,制,(采购、,车,车间加,工,工),N,修改,必要时,修,修改,修改,N,物料清,单,单（BOM）,库存信,息,息,工艺路,线,线,工作中,心,心（WC）,投入与,产,产出控,制,制,(I/O),物料需,求,求计划+生产能,力,力需求,计,计划+车间作,业,业计划+采购作,业,业计划,“计划,实,实施,评,评价,反,反馈,计,计划”,闭环MRP,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,10,企业各,子,子系统,有,有机的,结,结合，,生,生产和,财,财务密,切,切关联,三流同,步,步（物,流,流、资,金,金流、,信,信息流,）,）,建立企,业,业中央,数,数据库,，,，子系,统,统在统,一,一的数,据,据环境,下,下工作,具有模,拟,拟功能,，,，成为,上,上层管,理,理机构,的,的辅助,决,决策工,具,具,(ManufacturingResourcesPlanning,),),MRPII,-,-制造资,源,源计划,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,11,(EnterpriseResourcePlanning),增加了,包,包括财,务,务预测,、,、生产,能,能力、,调,调整资,源,源调度,等,等方面,的,的功能,。,。,配合企,业,业实现JIT管理全,面,面、质,量,量管理,和,和生产,资,资源调,度,度管理,及,及辅助,决,决策的,功,功能。,整合了,其,其它周,边,边模块,，,，比如,人,人力资,源,源管理,、,、固定,资,资产管,理,理、CRM（客户,关,关系管,理,理）、OA（办公,室,室自动,化,化）、BI（智能,决,决策）,等,等，成,为,为企业,进,进行生,产,产管理,及,及决策,的,的平台,工,工具。,ERP企业,资,资源计,划,划,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,12,(EnterpriseResourcePlanning),ERP企业,资,资源计,划,划,MRP II,CAD,CAM,OA,JIT,EDI,MIS,CIM,ERP,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,13,企业不,断,断地发,展,展，从,手,手工作,坊,坊到机,械,械化大,生,生产,从机械,化,化大生,产,产而面,临,临的一,系,系列新,的,的课题,：,：,产品规,格,格越来,越,越多,产品结,构,构越来,越,越复杂,人员和,机,机构日,益,益膨胀,资金的,流,流动性,越,越来越,大,大,客户关,系,系日益,复,复杂,依靠传,统,统手工,作,作业和,凭,凭经验,的,的管理,方,方式将,很,很难适,应,应企业,不,不断扩,展,展的要,求,求以及,瞬,瞬息万,变,变的市,场,场需求,为什么,要,要用ERP,?,?,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,14,订单多,，,，生产,跟,跟不上,ORDER,ORDER,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,15,零部件,生,生产不,配,配套，,积,积压严,重,重,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,16,半 成,品,品,仓,仓,原 料,仓,仓,Stock,Liste,X,X,X,X,X,X,X,成,品,品,仓,仓,采购效,率,率高,仓,仓库饱,和,和，资,金,金积压,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,17,原材料,供,供应不,准,准时或,供,供应不,足,足,半 成,品,品,仓,仓,原 料,仓,仓,成,品,品,仓,仓,货仓部,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,18,资金积,压,压严重,，,，周转,时,时间长,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,19,市场和,客,客户需,求,求多变,和,和快速,，,，使企,业,业难以,适,适应,网络化,联系,I&C,电子商务,降低交易,成本,业务流程,设计,发明创造,核心,能力,品质,关键实体,品牌,全球化,独立业务,单元,竞争压力,企业业务,网络,动荡的,市场,风险,灵活性,ROI,集成性,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,20,矛 盾,公 司,最大的,客户服务,最小的,库存投资,高效的,工厂作业,通畅的,信息交流,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,21,ERP企业信,息,息化建,设,设的平,台,台,集中信,息,息技术,与,与先进,的,的管理,思,思想于,一,一身的ERP，必将,成,成为企,业,业实现,信,信息化,建,建设的,平,平台,同时ERP也将成,为,为现代,企,企业的,运,运行模,式,式，反,映,映时代,对,对企业,合,合理调,配,配资源,、,、最大,化,化地创,造,造社会,财,财富的,要,要求,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,22,企业追,求,求,利 润,企业追,求,求利润,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,23,ERP直接效,益,益,来源于,美,美国APICS（美国,生,生产与,库,库存控,制,制协会,）,）,的一些,统,统计数,据,据：,库存量,可,可下降,：,：30,%,% -50,%,%,拖期交,货,货减少,：,：80,%,%,采购提,前,前期缩,短,短：50,%,%,停工待,料,料减少,：,：60,%,%,制造成,本,本降低,：,：12,%,%,降低库,存,存成本,：,：20,%,%-30,%,%,能提高,生,生产力,：,：10,%,%-15,%,%,减少加,班,班时间,：,：50,%,%-90,%,%,提高资,金,金周转,率,率：3-4倍,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,24,长远的,效,效益,最重要,的,的效益,是,是：,人们在,企,企业中,得,得到了,良,良好的,协,协作和,自,自我,感,感觉,提高人,力,力资源,的,的管理,和,和利用,人尽其,才,才，物,尽,尽其用,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,25,理解ERP,实施:人的因,素,素最重,要,要.,理念是,根,根本,软件只,是,是载体.,感觉到,的,的事物,不一定,能,能够理,解,解它.,只有理,解,解了,才会接,受,受它.,只有理,解,解自己,是,是受益,者,者,才能成,为,为有力,的,的支持,者,者,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,26,ERP,企业各,部,部门的,一,一把手,工,工程,技术问,题,题比较,容,容易解,决,决,人们思,想,想中的,因,因循守,旧,旧,是信息,化,化最大,的,的障碍,任何计,算,算机系,统,统员都,不,不可能,使,使系统,在,在企业,中,中运行,起,起来.,只有用,户,户(管理者)才可以,做,做到.,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,27,培训-,-,-培训-,-,-还是培,训,训,实施ERP项目，,要,要“始,于,于培训,，,，终于,培,培训，,始,始终培,训,训”.,对于首,次,次导入ERP的企业,来,来说,严重的,错,错误就,是,是在没,有,有进行,初,初始教,育,育,就选择,软,软件.,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,28,基 本,实,实,施,施 步,骤,骤,整体流,程,程,单据流,转,转,部门分,工,工,数据走,向,向,有准备,的,的企业+合适的,软,软件+成功的,实,实施,业务流,程,程重整,企业调,研,研,ERP实施成,功,功的条,件,件,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,29,基 本,实,实,施,施 步,骤,骤,整体流,程,程,单据流,转,转,部门分,工,工,数据走,向,向,流程规,划,划,结果,业务流,程,程重整,实施方,案,案,企业调,研,研,岗位职,能,能,设定,实施时,间,间,安排,制定开,发,发,内容,有准备,的,的企业+合适的,软,软件+成功的,实,实施,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,30,基 本,实,实,施,施 步,骤,骤,整体流,程,程,单据流,转,转,部门分,工,工,数据走,向,向,流程规,划,划,结果,理论培,训,训,数据收,集,集,BOM,整理,编码原,则,则,操作培,训,训,用户使,用,用,手册,培训/实施,业务流,程,程重整,实施方,案,案,企业调,研,研,岗位职,能,能,设定,实施时,间,间,安排,制定开,发,发,内容,有准备,的,的企业+合适的,软,软件+成功的,实,实施,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,31,基 本,实,实,施,施 步,骤,骤,整体流,程,程,单据流,转,转,部门分,工,工,数据走,向,向,流程规,划,划,结果,理论培,训,训,数据收,集,集,BOM,整理,编码原,则,则,操作培,训,训,岗位作,业,业,指导书,培训/实施,业务流,程,程重整,实施方,案,案,企业调,研,研,岗位职,能,能,设定,实施时,间,间,安排,二次开,发,发,内容,有准备,的,的企业+合适的,软,软件+成功的,实,实施,验证,熟练,并行/切换,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,32,ERP不成功的原因,本质上,都,都是人,的,的问题,.基础数,据,据不准,确,确:库存,BOM,工艺路,线,线,.企业员,工,工对ERP缺乏主,人,人翁精,神,神和感,情,情,.缺乏可,行,行的计,划,划,时断时,续,续,拖延而,失,失去热,情,情,.关键岗,位,位人员,流,流动,.不愿意,放,放弃原,有,有已成,习,习惯的,工,工作方,式,式,.教育和,培,培训不,足,足.,.高层领,导,导不重,视,视.,PE的重要,性,性,只有技,术,术人员,在,在实施,如果是,领,领导岗,位,位,问题将,十,十分严,重,重,不了解,带,带来不,使,使用,只口头,支,支持,基本不,过,过问,完全不,参,参与.,ERP优先级:如果人,人,人都忙,于,于原有,工,工作实,施,施将遥,遥,遥无期,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,33,ERP的实施,和,和应用,需,需要做,大,大量深,入,入细致,的,的工作,改变人,的,的思维,和,和行为,方,方式是,一,一个没,有,有终点,的,的过程,原有的,思,思维,失,败,败,实施顾,问,问：必,须,须从管,理,理的角,度,度向企,业,业提供,服,服务,重要,管理就,是,是决策,，,，而科,学,学决策,是,是以数,据,据为依,据,据.,ERP提供决,策,策，不,了,了解如,何,何做出,决,决策.,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,34,物料主,文,文件,物料清,单,单(BOM),工作中,心,心,工艺路,线,线,计划参,数,数,库存信,息,息,供应商,与,与客户,主,主文件,工作日,历,历,系统基,础,础数据,管,管理,重中之,重,重,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,35,基础数,据,据管理物料主,文,文件,物料代,码,码是物,料,料的标,志,志，是,计,计算机,唯,唯一识,别,别数据,物料代,码,码是电,脑,脑化管,理,理的基,础,础,物料编,码,码原则,：,：每项,物,物料均,有,有惟一,的,的物料,代,代码,由物料,代,代码产,生,生物料,属,属性（主文件）,物料清,单,单,物料主,文,文件,物料编,码,码,物料分,类,类/类型,仓 库,运 行,会计科,目,目,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,36,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物,料,料,类,类,型,型,作用：,说明库,存,存物料,的,的形成(来源),自制件,产,产品,在制品,外购件,原,原材,料,料,配套件,说明MRP处理方,法,法,虚拟件,特征件/可选件,消耗件,非库存,件,件,会计科,目,目：,总帐科,目,目（库,存,存值估,价,价）,设置：,由计划,、,、生产,，,，财务,、,、设计,共,共同商,定,定,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,37,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物,料,料,编,编,码,码,1）物料编,码,码是以,简,简短的,字,字母、,数,数字或,符,符号来,代,代表物,料,料、品,名,名、规,格,格或类,别,别及其,他,他有关,事,事项的,一,一种管,理,理工具,。,。,3）,物料编,码,码一物多,号,号或一号多,物,物，遇到,这,这些数,据,据不统,一,一的情,况,况需要,部,部门间协商统,一,一,否则将,造,造成管,理,理上混,乱,乱。,物料编,码,码：唯,一,一性(不二义),2）制定的,编,编码标,准,准应具,备,备标识,的,的唯一性、分类,功,功能、,排,排序功,能,能和特,定,定含义,。,。,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,38,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物料主,文,文件的,基,基本内,容,容 1,与设计管理有,关,关的数,据,据,物料编,码,码,物料名,称,称,图号/配方号,重量,体积,版次,生效日,期,期、失,效,效日期,成,成组码,工,工艺路,线,线码,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,39,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物料主,文,文件的,基,基本内,容,容 2,与物料管理有,关,关的数,据,据,物料分,类,类,计量单,位,位(库存、,采,采购、,销,销售)、换算,系,系数,安全库,存,存量,批量、,定,定货策,略,略(批量规,则,则),有效保,存,存期、,最,最大库,存,存量,ABC分类码,、,、循环,盘,盘点频,率,率,缺省仓,库,库、货,位,位,采购员,码,码、采,购,购提前,期,期,供应商,码,码,批号控,制,制与跟,踪,踪,库存信,息,息(现有量,等,等),信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,40,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物料主,文,文件的,基,基本内,容,容 3,与计划管理有,关,关的数,据,据,物料类,型,型(包括自,制,制/外购）,提前期,、,、计划,期,期,计划时,界,界,需求时,界,界,计划员,码,码,产出率(日产率),安全提,前,前期,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,41,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物料主,文,文件的,基,基本内,容,容 4,与销售管理有,关,关的数,据,据,价目表,标,标价,折扣系,数,数,销售员,码,码,佣金码, 关,键,键客户, 促,销,销有关,参,参数,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,42,基础数,据,据管理物料主,文,文件,主文件,：,：物料主,文,文件的,基,基本内,容,容 5,与产品,成,成本管,理,理有关,的,的数据,标准成,本,本、实,际,际成本,会计科,目,目,与质量,管,管理有,关,关的数,据,据,批号,复验间,隔,隔天数,最长保,存,存天数,成,成品率,检,检验数,据,据,批,批记录,等,等,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,43,基础数,据,据管理物料清,单,单,BOM：Bill of material是产品,结,结构文,件,件,描述从原材料到零件组件产品的层次,关,关系,即产品的,结,结构（,母件与,所,所有子,件,件的从,属,属关系,）,）,从底层,向,向上逐,层,层建立,A001,A002,B005,D002,M01,N01,Z03,X1,0003,0,1,2,3,层次,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,44,基础数,据,据管理物料清,单,单,BOM：Bill of material是产品,结,结构文,件,件,物料清,单,单是接,收,收客户,订,订单、,选,选择装,配,配、计,算,算累计,提,提前期,，,，编制,生,生产和,采,采购计,划,划、配,套,套领料,、,、跟踪,物,物流，,追,追溯任,务,务、计,算,算成本,、,、改变,成,成本设,计,计不可,缺,缺少的重要文,件,件！,涉及到,企,企业的,销,销售、,计,计划、,生,生产、,供,供应、,成,成本、,设,设计、,品,品控、,工,工程等,部,部门,。,。,因此，BOM不仅是,一,一种技,术,术文件,，,，还是,一,一种管理文,件,件,是各部,门,门联系,与,与沟通,的,的纽带。,物料清,单,单的完,整,整准确,，,，是ERP运行的基础！,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,45,基础数,据,据管理物料清,单,单,BOM：不正确,的,的后果,1.库存增,加,加,2.生产受,阻,阻,效率低,3.交货期,无,无法保,证,证,4.成本增,加,加,5.各部门,协,协调困,难,难,6.影响士,气,气,7.浪费资,源,源,BOM是企业,内,内部通,讯,讯和协,调,调的基础！,不正确,将,将造成,企,企业混,乱,乱,BOM表的准,确,确率要,达,达到98%以上,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,46,基础数,据,据管理物料清,单,单,BOM：系统的,重,重中之,重,重,BOM表的质,量,量直接,决,决定ERP的运行,质,质量,产品没,有,有BOM表,就不可,能,能产生,需,需求和,计,计划,ERP实施难:往往就,是,是BOM,(,(产品数,据,据库)的不完,善,善,闯过“数据关”，契,而,而不舍,，,，必会,成,成功！,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,47,基础数,据,据管理其他,工作中,心,心：产,能,能效率,工艺路,线,线：工,序,序工时,标,标准,计划参,数,数：提,前,前期,库存信,息,息：,在库，,预,预计入,库,库，已,分,分配，,安,安全库,存,存,供应商,文,文件：,代码,地址,联系人,结算,发运,信益,供货能,力,力,客户文,件,件：,代码,地址,联系人,结算,发运,价格,折扣,客户信,益,益,信息管,理,理中心ERP,项,项目小,组,组,48,竞争严,峻,峻，势,在,在必行,任重道,远,远，前,景,景光明,谢,谢,谢,！,！,