精益生产改善计划

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,厦门天能电子有限公司,制定:品管部,编制:黄显龙,2007年9月15日,PQI,过程改善专案计划,PQI,改善专案活动组织架构图,PQI,改善专案活动组织架构图,主任：孙晖,副主任：邢善才,（品管）,顾问：张世忠,事务局：黄显龙,委员：王进兵,委员：丁星贵,委员：蒋荣标,委员：补世彬,委员：陈进河,委员：李邦辉,委员：彭晓念,备注：1、本次,PQI,专案改善活动由佳声企管顾问公司张世忠老师担任指导顾问；,2、,各部门委员负责组建相应课题改善小组和具体改善活动展开； 3、事务局负责专案活动内/外部联络和宣传/策划/信息反馈等相关事宜。,委员：廖明贡,副主任：陈振民,（制造）,专案活动内容,NO,项目,内容,预期效益,一,基础教育,1、,“,QC STORY,”,品质管理改善途径；,2、,QC,七大手法结合运用；,3、,FMEA,失效模式及效应分析；,4、,QA,三不政策；（不制造不良、不流出不良、不接受不良）,5、,FOOL-PROOF,愚巧法/防呆措施运用；,1、过程不良率降低 30%以上；,2、出货不良率降低20%以上；,3、客诉及退货件数降低30%以上；,4、过程失败损失金额降低20%以上。,二,成立各专案活动改善小组,组织架构成立，成员职责和分工确定。,三,选定主题及选题理由,根据生产实际状况和客户反映情况选定优先改善课题。,四,设定目标,设定本课题改善目标，做到有的放矢。,五,拟定推进日程计划,课题负责人制定改善进程计划。,六,现状把握,对现状存在的不良进行调查了解。,七,原因解析,对不良状况的主、次原因进行分析以对症下药。,八,对策拟定,利用群策群力制定解决对策,专案活动内容,NO,项目,内容,预期效益,九,对策实施,按,PDCA,循环进行对策计划、实施、检查、落实、改进动作以彻底改善。,1、过程不良率降低 30%以上；,2、出货不良率降低20%以上；,3、客诉及退货件数降低30%以上；,4、过程失败损失金额降低20%以上。,十,效果确认,改善前/后效果对比确认。,十一,效果维持,（标准化）,将改善效果标准化以持续改进。,十二,反省及今后课题,改善专案过程检讨和新课选定,十三,改善活动成果报告书,改善结果水平展开以扩大改善效果。,十四,成果发表会,改善经验反馈/交流。,PQI,过程品质改善活动行程计划表,NO,改善项目进度计划,日期,时间,负责人,备注,1,示范改善线及产品决定,9,月,8,日,一天,孙经理陈经理,邢经理,黄显龙,2,示范改善小组成员编制完成,9,月,8,日,3,拟定推进日程计划,9,月,8,日,4,示范产品工程概况,9,月,9,日,一天,黄显龙,5,事前准备资料（问题提出）,9,月,30,日,一天,黄显龙,A、,过程成品/出货异常及客诉退货资料搜集,9,月,30,日,黄显龙,B、,质量不良履历,9,月,30,日,黄显龙,6,基础培训（培训/固定步骤/解决问题方法）,10,月,7,日,月日,三天,张总,A、FMEA,失效模式及后果分析,B、,如何降低不良率70%,（,QC STORY,和七大手法结合运用）,7,现状把握,月日,月日,二天,黄显龙,A、FMEA,失效模式及不良后果分析表建立,PQI,过程品质改善活动行程计划表,NO,改善项目进度计划,日期,时间,负责人,备注,B、,阶段性检查表建立,月日,月日,二天,黄显龙,过程改善小组,C、,改善前数据收集,D、,柏拉图分析,E、,设定改善目标及课题,8,原因分析,月日,一天,过程改善小组张总,A、,过程4,M1E,及鱼骨图,B、,重要原因圈定,C、FMEA,分析（不良原因,RPN,评价）,9,对策拟定,月日,过程改善小组张总,A、,不制造/不接收/不流出不良及防呆措施,B、,对策实施计划表作成,C、FMEA,分析表修订,（改善对策及权责人员/完成日期）,PQI,过程品质改善活动行程计划表,NO,改善项目进度计划,日期,时间,负责人,备注,10,对策实施,A、CONTROL PLAN,建立修订,月日,日,二天,改善小组,B、SOP/SIP/SNP,增修订,（含设备建立操作及维护指导书）,月日,日,二天,改善小组,C、,作业员说明培训（有效工作教导四步曲）,月日,制造课长,D、,对策试行,月日,月,4,日,10,天,制造课长担当,E、,对策查核（包含）,1、设备点检,2、作业方法,3、过程参数,4、质量特性（首/中/未件检查）,日,4,日,10,天,品管课长担当,F、,改善中效果确认（推移图）,日,4,日,10,天,黄显龙,11,效果确认（推移图及柏拉图比较）,月,5,日,一天,过程改善小组,张总,PQI,过程品质改善活动行程计划表,NO,改善项目进度计划,日期,时间,负责人,备注,1、,FMEA,分析表修订（,RPN,再评估）,月,5,日,一天,过程改善小组,张总,2、改善后效果确认（改善前/改善中改善后）,月,5,日,12,效果维持（标准化）,月,6,日,一天,黄显龙,13,成果报告书整理,月,6,日,一天,黄显龙,14,成果发表会及观摩门交流,月,7,日,一天,过程改善小组,各部门班长,15,自主扩大改善活动说明（水平展开）,月,7,日,16,自主扩大改善活动计划,月,8,日,一天,17,自主扩大改善活动展开,（全司水平展开推广改善活动，并定期检讨改善结果标准化，以达到循环改进目的。以上内容列入公司日常管理活动中并由改善小组每月汇报总经理）,长期,（由改善小组定期召开课题改善会议）,长期,各部门班长以上管理人员,