苏有朋名族系列VI设计

上传人:仙*** 文档编号:243983441 上传时间:2024-10-01 格式:PPT 页数:32 大小:632KB
返回 下载 相关 举报
苏有朋名族系列VI设计_第1页
第1页 / 共32页
苏有朋名族系列VI设计_第2页
第2页 / 共32页
苏有朋名族系列VI设计_第3页
第3页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述
,名 足 运 动 鞋,VI,导 入,提 案,Dragon Times International Advertising CO.,Ltd,龙行盛世国际广告有限公司,CI,被国际行家称之为:,“,赢的策略,”,这是为什么?,WHY?,KEY.1,:,创造出许多经济奇迹,CI,全球第一家,CI,风行全球半个世纪不衰,中国彬彬,耐克,法国香奈儿,KEY.2,:CI,是成功开拓市场的利器,公众,企业形象,企业形象,C,企业形象,B,企业形象,A,同质化,严重,导入,CIS,无法清晰的识别,注目认同接受,清,晰,识,别,KEY.3,:,CI,是创立品牌的有力手段,纵观国际国内企业,凡是著名的品牌,几乎都为企业导入了,CI,(,即企业识别战略或企业形象战略,),,它是在充分调研和分析的基础上,通过策划和设计,CIS,(,CI,System,企业识别系统),来体现企业的个性和精神,与社会公众建立双向沟通的关系,从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能,不断提升品牌知名度、美誉度,以塑造企业在社会公众心目中特定位置和形象战略的目的。,KEY.4:,CIS,是企业可持续发展的基本战略,1999,年在珠海召开的第三届中国企业,CIS,战略推广研讨会上,国务院发,展研究中心陆副主任会上发言指出,加大实施,CIS,战略力度,是我国企,业求生存和可持续发展的基本战略。,没有差异化就很难有竞争力,企业 可持续发展的,三大基本战略,集中一点战略,差异化战略,低成本扩张战略,CI,战略,KEY.5,:,CIS,作为赢的策略已被中国企业,在,实践中所证实,?,柒牌,七匹狼,鸿星尔克,双星,CIS,识别,CIS,识别,CIS,识别,CIS,识别,CIS,识别,名牌后面有,CIS,李宁,到底什么是,CI?,WHAT?,CIS,(,Croporate,Identity System,),企业形象识别系统,指社会公众和企业职员对企业的整体印象和评价,是企业的表现与特征在公众心目中的反映。,CIS,企业战略识别体系,MI,理念识别,BI,行为识别,VI,视觉识别,理念识别(,Mind Identity,简称,MI,),:,是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、座右铭和经营战略(包括生产和市场的各个环节之经营原则、方针等)的统一化,。,行为识别(,VIsual,Identity,简称,BI,),是指企业在实际经营过程中所有具体执行行为于操作中的规范化、协调化、以便经营管理的统一化,。,视觉识别(,VIsual,Identity,简称,VI,),是指纯属视觉信息传递的各种形式的统一,是具体化、视觉化的传递形式,是,CIS,中系列项目最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。,VI,企业的脸,简单地说.,BI,企业的手,MI,企业的心,如何为名足鞋业导入,CI?,HOW?,Background/CI,导 入 背 景,晋江灿煌鞋服有限公司系中外合资企业,座落在著名的鞋业生产基地晋江陈埭,是一家专业的运动休闲鞋生产厂家,新建成10000多平方米的标谁化厂房,从西欧引进的生产线都为灿煌的规模生产提供了坚实的基础。目前,公司拥有复合分厂,高频分厂,电绣分厂,共拥有员工1680多名。规模一体化的生产模式有效地降低了成本。同时公司聘请了多名台湾的制鞋技术人员,并成功导入了,ISO9002,的品质管理体系,使公司“名足”品牌系列产品在海内外销售市场上一直保持着时尚的领导,良好的信誉和强劲的销售势态。,灿煌人本着诚信、务实的经营理念,以不容置疑的品质,合理的价格来回馈一直给予灿煌人关爱和支持的社会大众。,Tactics/CI,导入策略,策略一:与运动鞋行业的的特性紧密结合在一起,策略二:与国际接轨,走现代企业模式。,导入,CI,其它本土企业,其它本土企业,Tactics/CI,导入策略,策略三:,VI,先行,CI,是以塑造企业形象为主,彻底掌握视觉上设计系统的一种经营技法。企业导入,CI,,,最后若不能以视觉开发设计的方式去表现,将会失去意义。,导入,CIS,系统,的企业,VI,系统,最基础的,最直观的,公众如何,认识企业?,经营理念,企业精神,个性特征,展示公众形象,认识,Tactics/CI,导入策略,VI,就是解决企业,穿衣服,的问题,你为何能认出你身边的朋友,?,因为他们长得的不一样穿得也不一样,企业要想鹤立鸡群就必须有他的特点,VI,是种系统,人穿什么样的衣服才能穿出自己的个性,?,VI,就是解决企业,穿衣服,的问题,【,我们为什么先要导入,VI】,Tactics/CI,导入策略,VI,导 入 步 骤,Channel,Into!,理念重塑,视觉符号,整合系统,Channel Into Stage/,导入阶段,重新整合企业理念企业宗旨等、为标志的设计指明方向。,企业标志设计,整合基础系统,与应用系统,,形成,VI,手册。,时间:1-2个月,NO.1:,成立,VI,推进委员会,成立,VI,推进委员会,董事长,总经理,广告公司,市场部,研发部,行政部,财务部,生产部,NO.2,:,企业形象调研,企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领域中的印象,它是由企业内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。企业的业绩如何,经营理念如何,管理、营销能力如何,员工的行为是否积极向上,诸如此类点点滴滴,都能造成一个对该企业的综合性印象,.,基本形象调查,知名度,信誉度,美誉度,辅助形象调查,技术形象,市场形象,未来性形象,公司风气形象,外观形象,经营者形象,综合形象,企业形象调研,NO.2,企业理念和事业领域的确定,根据上述现状的把握,便可进而重新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础,预测,5,年后、,10,年后、,20,年后的情况,以确定公司的事业领域。同时,将现存的企业理念与现在、未来相对照,据此而构筑出企业活动的方向。,提交,CI,总概念报告,NO.3,整合视觉识别系统,基本要素,应用系统,基本要素包括,:,企业品牌标志、,标准字、,标准色、,精神标语、,企业造型、,象征图案,及基本要素的组,合设计,应用系统包括:,基本要素在办公事务用品、广告规范、招牌旗帜、服装、产品包装、建筑物外观、室内设计、交通运输工具等媒体上的展开应用设计,VI,的 构 成,Propagate Stage/,传播阶段,内部传播,培训与提升,形象重塑,VI,应用,外部传播,整合推广,时间:3-6个月,内部推行导入,召开,VI,导入说明会议(印制,VI,推行说明手册),让全体员工知晓、理解企业导入,VI,的重要性,唤起员工强烈的,VI,意识,传播的重点是关于标志、标准色、标准字的象征意义说明,使广大的员工对其产生情感上的认同感,从而增强企业凝聚力,为随后向社会公开传播做好铺垫。,Propagate Stage/,传播阶段,在对外传播上,一方面根据,VI,的操作标准,对企业及终端进行全面系统的,VI,导入,整合名足企业形象,向公众传达名足运动休闲鞋,VI,的信息,让各生产部门、销售终端按,VI,的要求统一执行;另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓百威男装导入,VI,的信息。例如百威男装正式导入,VI,新闻发布会,参加相关展览展会活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸、杂志、企业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章,让社会公众广泛知晓。,对外传播,Propagate Stage/,传播阶段,名足鞋业推行,CIS,时,如何同广告公司配合?,【,CIS,推进委员会】,以东亚的最高领导者为首,组织各部门主管,成立,CIS,推进委员会,配合广告公司的进驻与调研工作的展开,提供最大的便利。,【组织全员参与】,调动全体员工参加,CIS,活动,需在组织保障的前提下,由,CIS,部门有计划地实施,CIS,教学、培训、,CIS,知识竞赛、理念精神标语征集活动等形式多样的,CIS,活动,在东亚营造出一种,“,形象氛围,”,,提升每一个部门、每个人的,CIS,意念、形成,“,全员,CIS,”,的环境气氛,这样,CIS,实施就有了牢固的基础。,NO.,项目,作 业 内 容,时间安排,1,明确合作意向,制作设计开发委托书,委托设计机构,明确,CI,设计的开发目标、主旨、要点等,视具体情况而定,2,VI,执行机构的设置,成立,VI,导入负责机构,负责,VI,的具体实施及员工培训内容和计划。,3,策划、设计初级阶段,访问企业领导层,实地参观,对企业形象进行评估和诊断,市场形象与员工意识调查,同类企业形象识别比较分析,通过归纳分析,最终确定差异性、区别化的,VI,30个工作日,策划、设计初级阶段,说明设计开发要领,依调查结果订立新方针;,探讨企业标志要素概念与草图,再从构想出来的设计方案中,挑选几个代表性的标志草图;,选择设计及测试设计案,包括对外界主要关系者,公司内部职员进行设计案的意见调查,进而选定反映良好的作品;,策划、设计高 级阶段,企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案,进行精致化作业,造型上的润色,应用上的审视,以利于开发设计;,基本要素和,VI,系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要素精致化同时进行,将标志,要素同其它基本设计要素之间的关系、用法、规定提出企划案;,编印,VI,设计手册,编辑基本设计要素和系统手册;,进行测试、打样;,综合,VI,项目,整理印刷成册,予以视觉化、系统化、结构化、规范化,便于使用和查阅;,监测实施阶段,建立相应的组织管理机构,保证实施工作的落实;进行沟通和培训,要求全体员工参与;对各项活动的实施进行监督和检查或进行调整修正,保证,CI,方案按计划顺利执行,Thank!,谢谢,!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!