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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略与培训结合：,从培训角度概观竞争性战略的含义,一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题,二 文章主体：详细介绍九个主要问题和人力资源开发、,管理及培训在其中所能起到的作用,三 结论,一 引言：四大主要战略及伴随的主要问题,主要战略 伴随的主要问题,1、在一个大的市场中竞争,a.提高市场占有份额 产品质量,b.降低运营本钱 生产率,2、在市场中建立一个特殊 顾客化、产品革新,领域market niche,3、成长战略 全球扩张、文化合并,领导层、人事管理,4、节省开支或转向战略 组织变化,二 文章主体,主要问题 及人力资源管理及培训的作用,质量：招聘标准、培训、报酬、鼓励、提升；全面质量管,理TQM；质量环主要通过培训,生产率：R&D人员的再培训、招聘新员工；专业知识和谈判技巧；重新考虑工作心理学和管理者的功能；个人补贴,顾客化：培训和人力资源开发可加强公司niche的地位,产品革新：培训有助于团队成员间、子母公司间的合作,全球扩张：培训可提高员工在国外工作成功的时机,二 文章主体,主要问题 及人力资源管理及培训的作用,文化合并：有效的人力资源管理可减少文化间的冲突,促成文化融合,领导层：承担并履行责任以减少冲突,人事管理：应建立新的报酬体系和工作保障以适应合并,组织变化：需要组织文化的相应变化，而人力资源管理,的一些技巧有助于重新定位组织文化,三 结论,培训和人力资源管理是实现,组织战略目标所不可或缺的,
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