成本效益与价值工程yyf

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,现代财务管理典范,成本效益与价值工程,2,诗歌故事！,成功源自一种正确的思维！,苏东坡诗,不识庐山真面目,只缘身在此山中,4,1、什么是企业？企业的终极目标？,2、追求价值和效益,3,、收入、费用、成本,4、价值工程及应用,5、即将进行的改革？,6、如何行动？,总结、交流！,提纲：,现代财务管理典范,一、企业、企业的目标,6,通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。,1,、什么是企业？,7,企业,目标=最大限度地,盈利,！,2、企业的终极目标是什么？,8,3、企业管理的,最高境界！,田忌赛马,三国,姜维,战争,竞赛,用最少资源达成目标！,用,财务,思维,用最少的投入,/,获得最大的产出,现代财务管理典范,二、企业=,效益、价值观念！,20,收入,通过各种活动流入企业的合法收益,费用,管理费用、营业费用、财务费用,成本,某特定业务对应的开支,利润,=,收入,-,费用,-,成本,-,各种税金,利润的简单公式！,一、支出、费用、成本,企业支出费用成本,二、费用,费用：又称为：期间费用,指那些与成本对象无关系，而只与会计期间（年/季月）有关系的生产、非生产性消耗！,管理费用,管理人员工资、差旅交通、办公、三废,营业费用,营销部门和为营销而发生的费用,财务费用,费用,生产费用,期间费用,成本,非成本生产费用,四、成本核算管理控制核心,企业管理的重点在于,成本核算与管理、控制,费用管理简单财务做预算、控制，配合费用财务制度执行即可！,产品成本的对象,5层含义：,1）时间,年,月的 成本 例如：04年10月份,2）空间,分公司,车间,班组,机台,3）品种,产品,品种的成本,4）数量,生产,多少,数量产品的 总成本/单位成本？,5）质量,只有合格品在存在成本,废品损失单独管理,成本对象,产品,！,四、成本成本对象,扩展对象：,客户对象、定单对象,研发,1）品种法,按照产品品种计算成本 例如：,客房，菜式,某桌位等,2）分批法,又叫：订单法，按照客户订单计算成本,3）分步法按照生产空间计算成本,XXX车间XX班组XXX机台成本,4）分类法,XXX类产品，纽扣，服装，小商品,一个公司可同时用多种方法！,方法越多说明成本核算越细致！,四、成本成本核算方法,成本项目,直接材料,直接人工,其他直接费用,制造费用,注意：,1、可自定义,2、可分级,水费电费租金修理费车间管理人员工资车间办公费等所有发生到基本生产车间的费用,1.直接材料,1.1原料,1.2材料,1.3包装物,2.直接人工,2.1工资,2.2奖金,2.3福利,3.制造费用,3.1房租,3.2水费,3.3电费,3.4修理,3.5办公费,四、成本成本项目定义,采购采购成本,入库存货成本,产品：制造、领料,领料材料成本,HR,人工费用,总账,水电费等其他费用,固定资产折旧费用,制作成本,全面全员全过程成本！,总经理工程！,研发研发成本,四、成本全公司、全员的事！,四、成本 广义的成本管理,经济成本,前面讲述的所有成本，直接经济资源的消费。,时间成本,效率成本,质量成本,顾客满意,服务成本,关系成本,管理者注重：,广义成本,的管理与控制！,现代财务管理典范,三、核达成本的,关联影响,核达成本的关联影响,设计（图纸）成本,初样制作成本,首批样品成本,工艺设计成本,产品生产成本,决,定,成,本,执行成本,开发部,工艺部,生产部,核达成本升降的影响排序,开发决定成本,工艺决定成本,采购直接影响成本,生产执行成本,我们将进行哪些改革？,1、开发视同生产部门,不仅核算其成本，而且核算其对生产成本的连带影响！,2、重新书写部门职责权限说明书,尤其是研发和漏网的成本关联部门,3、重新规划设计成本及关联岗位,4、重新书写成本及关联岗位职责权限说明书,主要由核达完成,顾问指导,我们将进行哪些改革？,5、书写成本核算、预算、管理、控制制度类,6、书写成本核算、预算、管理、控制方案,7、设计成本核算、预算、管理、控制流程,8、设计成本核算、预算、管理、控制表单,9、书写关联业务调整方案,由顾问师,完成！,我们将进行哪些改革？,10、设计考核制度,11、设计考核指标,12、制订实施方案,共同完成！,现代财务管理典范,四、,价值工程及应用,价值工程的基本概念,价值,V=F/C,功能,F,成本,C,价值工程,VE(Value Engineering),价值工程的目标,减少超值,控制多余功能,在保证顾客品质、交期等要求的前提下,最大限度地降低成本！,核达价值工程的具体要求,器件、物料替代,通用化、标准化,最大限度地消耗现有呆滞，不要创造呆滞！,水电人工折旧等其他消耗的考虑,量产的考虑,可否更有突破？,价值工程的基本概念,价值,客户价值,功能,性能,寿命周期成本,生命周期成本,价值工程关于稳定性,稳定性本身就是产品性能要求之一,价值工程基本特征,功能分析是价值工程的核心,价值工程基本特征,劣质价值产生的原因分析,价值工程的工作流程,2.1 选择价值工程对象,2.2 收集情报,2.3 功能分析,2.4 构思改进方案,2.5 分析与评价方案,2.6 试验与审定方案,2.7 方案实施与评价价值工程成果,2.8 价值工程工作团队,对象情报的搜集,功能分析,功能的分类 功能的定义 功能的整理,功能评价（见图P115),V=F/C,E=C-F,对V的分析：,V=1,V1,构思改进方案,6.1 创造者的特征,6.2 影响创意能力的因素,6.3 创意思考的规律,6.4 创意思考的十项原则,6.5 创造改进方案的方法,6.5.1 头脑风暴法,6.5.2 哥顿法,6.5.3 德尔菲法,6.5.4 形态分析法,6.5.5 创意清单法,53,价值工程伟大的思想：,降低成本！,最少的投入/最大产出,积累财富，实现美好人生！,54,课程总结、回顾！,1、什么是企业？企业的终极目标？,2、追求价值和效益,3、收入、费用、成本,4、价值工程及应用,5、即将进行的改革？,6、如何行动？,不怕做不到，就怕想不到！,55,预祝成功,创造快乐人生！,成本=财富！,创造财富！,谢谢！,演讲完毕，谢谢观看！,