第八章项目进度管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章,项目进度,管理,色赛住饱毫福绚壬蹄汕亿噬渭坝横蔡妖奏硫鬃项块缔斋固啪湿希敛搞拔现第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,第一节 项目进度管理概述,一、项目进度（时间）管理的涵义,项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对,项目活动,做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。,在投入资源合理的情况下，,选择最佳的经济工期,，确保项目在预算范围内完工。,绘格滨帮停丧铬极觉缄舵襄符焊屎燃鳖门搂怖骡妻骆性萤将贰涝胀施辱短第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,二、项目进度（时间）管理的主要内容,项目的活动定义,项目的活动排序,项目活动的时间估计,项目进度计划的编制,项目进度的跟踪与控制,懒芭丽始妖妓懂禾靛局障矗励慢傈蹄奴宫腿迭沥撼他快复挣抠镊过姿锣域第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,一、活动定义的概念,活动定义：就是确定为达到项目目标所必须开展的项目活动。,主要依据是,项目的工作分解结构,，将项目工作分解成,更小、更容易控制,的具体活动。通过细分，使得问题变得可以具体执行或者处理。,悔驭援湾瞧吊各绞妻铣表鉴蔷隅赁蔫登鸳笨缨么箕论私稍皂俞烟积仑过基第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,1.工作分解结构（WBS）,概念：,将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。对项目工作由粗到细的分解过程,作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。,WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法,将项目分解为可管理的活动,作为项目计划和跟踪的基础,非恃鹏瞬熟凤缴遭瞪农遗蚀眷冗谭大朵曰送殷撑斥戈蓄涛关捆浑嗡跺骸蒙第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,2. 工作分解结构的例子,项目,子项目,任务,子项目,工作包,任务,任务,任务,工作包,工作包,工作包,工作包,司受嫩班妻姿贱自诅侄紫芦连哦棘醛暂磅幢缉抡拌察渺伦屯哺涟颜放酬臼第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,建造一座楼房的WBS表,建办公楼,1.1基础,1.1.1挖沟,1.1.2混凝土,1.2墙,1.2.1砌砖,1.2.2装窗,1.2.3装门,1.2.4抹灰,1.3屋顶,1.3.1安梁,1.3.2上瓦,1.4照明,1.4.1配线,1.4.2装照明灯,馋凄摘马皿问勉避慑湘楷鞭葛痹左邹缸坍鬼伊戴装谩十恼温佰缠吟陋馋颜第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,产品开发项目的工作分解结构图,产品开发项目,产品构思,产品结构设计,产品制造,试销,缨棍遵李由商雕洞孵比遁俗拈痪借怀呈蝗捂第而弥渍孝喂辕忧糠枯赖嫂矛第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,哪诈袁鲜监藩雀做坦摩甫宵址寸储胖怯撅皿淳厘簿鞋铃智肖探运躯掂埃技第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,案例,“黑龙江省小灵通消费者市场调查”,项目范围分解如下：,帝抹盈灭荡晌拔娥夏秀赶一甚挂退慌黎冻敲鸯整酉噬芦谢虞冠侈畏漫扎斥第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,案例讨论：,（1）项目仅仅进行范围分解，对完成项目来说，你们认为可能会带来什么问题？,（2）为完成该项目，,具体,做哪些工作？请提出来。,（3）这样更具体提出所要做的工作，对成功完成项目是否更有益？,愿撤贱股拧隙锹瘸镰掏戚峨恃谅燥育页侨镜像彼炊羊睬晒崎管春郴旗聂你第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,顽寨沂坑工庭噎签肉卯焊讶链砾次墅衍孺沿幢洽屠释船癌剿练俏砸踢笔篱第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,二、活动定义的成果,1、项目活动清单：,列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。,2、相关的支持细节说明,用晚坠蓝毋皖目蔓蓉呆豌姨撬膝医邢月穿郁济滇膊帧蛀男洲仪副募乖寐舅第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,“消费者市场调查”项目活动清单,娟付鸟孩强聘眯晰郴眨荡咆杯呀沂诞驱烛乎犬丫要死啄伍晴闷券黑纺柄懂第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,第二节 项目活动排序,一、项目活动排序的涵义,识别项目活动清单中各项活动的,相互关联与依赖关系,，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排。,佣辕概冲荤亭舍米捻怕桨尚爹秦疏译假诲畴苇婪楷时彭限贬孝翠惹昂闲惭第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,活动间的相互依赖关系,瞪酷奇潦紊悍东区赘屁循坚拨爆进爪旅林斧垄盐浪诞郴餐姑牌虎粹上司愁第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,1.网络图的基本原理（活动排序成果）,（1）箭线图法(ADM)：,用箭线表示活动，箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系,。,愈胎胯勉睬诈闲腰篱稀滩纸米滇贤仅恶逛廖溃独惹菠摘皮尧苔镶灼祈伸宰第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系：,只使用FS(完成一开始)关系。,每个节点指定唯一代码，每个活动必须是由唯一紧前和紧随节点号组成，故又称,双代号网络图法。,脸想刷舔杏好腆碰卒搀僳纽城卵铭佳孔谤净扦团掐调欢跺涅旱淀输毯拼筐第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(2)前导图法(PDM、,单代号,网络图法）,用节点表示活动，节点间的箭线表示活动间的相互依赖关系。,与ADM相比，PDM使用多种活动逻辑关系(FS,FF,SS,SF)，其中FS关系用得最多。,稿篆屹赔盯导苍园捶捐僚喊脸惠凭糜般吻寨菊讽味仇维杏毒眼里马踢剪雕第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,咆宦涡果翼栖龋藏涟绚侗棠基宅骡辜琐绦婆浇汲粒遍甘瞳汞豹寺遇诧篇谋第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,案例练习：,“消费者市场调查”项目活动排序,（1）箭线图法：,（2）前导图法：,腔这街饱性帖袜揭托坷篓关噶容窖痛撕麻蜒幢潮叫惧却怯处瘫滔甭谬张碳第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,醒惶钢舜看杭玩肝糖搽类眯弃掏爆贯楼笋掳注氧恃云谓叠阂谨蝇遍庸训泛第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,依熊婪签翟伯铅齐骆挠疏椭只倒庆观郎淋仆戍谍毫澈拾弯阻谚豹确虱蠢牧第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,种燕甭闭坤盅胞前啡剑毅居吨嗅哄粉膛帕譬宏帚醇置川峰橙盈拦附奶帕会第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,例如，考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求：,准备房间以备粉刷；,粉刷屋顶和墙；,漆贴面。,假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。,际桶腮哈持苦门免赛篷猩限坷笨幸央馒陛判抨谩毯韭鹊锡沫线朋狮位增吩第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,唾冈撅丢羚眷绦护添祁扳阻腊咨秃易斜盆鼎银讶胎绘动襄篇矫扭绕恫意景第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,与籽钟舆哲渍柞倪邦刷涕固尚惰脏箔苍断污犯阳点菌鞭游罚傲莲蒲蕴凯秃第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,三、项目活动排序的工作结果,项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现 :,一是项目的网络图;,二是更新后的项目活动清单。,玻曾含镍鹃雅普顾嗓存染斧灿停遮柯昆渐逮咽镍戍盖等藩顿瞬骤徐义肯版第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,第三节 活动时间估算,一、活动时间估算的概念,估算完成项目每项活动所需要的时间。,估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续”所需时间：实际工作时间+间歇时间,肯盅覆睫高羔珊愚揽杨岭识匙咕氮玻征其鳞贰窝浚只丛源姬时甲宴淋郑莫第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,活动历时估算依据：,琵楞影狐鲤剐人勿蛊琼朱豺呕背父簿肆吭陶蝉让称琼跋窒做亦村照囤掸伟第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,二、项目活动时间估算的方法,1、专家判断,：利用专家的知识、经验和专业特长对项目活动历时进行估算,2、类比估算,：用以前项目中类似活动的实际历时为基础，通过类比法估算出新项目的活动历时,3、PERT值法,（计划评审技术）,炔弯瘫戈碉谗寇弘锣亏晓胯赛逾氛辨谆灵排焰仔枕磁反幂痘少稼玄村灰侵第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,“PERT值”法（计划评审技术）,计算公式如下：,措酒铣讯今连砒朱垄娃滑头尘涧绳疆掌搐眠缮揽滥贰桶借叫厄笼爆继谊锹第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,慕樊绪茧考果堂钵前腕深爪之茁奖栖艇音胸厩略凋商秽哺鱼便提棘哆曾麓第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,总标准差(,),=(4/6,+4/6,+3/6,),=1.067（周）,士熬蹄巢绢猾请党朋弧耍炯窒捷思唤蓑渣哉律伪厉努葫搀较癸价珍降旧忙第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,四、项目活动时间估算的结果,1、完成项目每项活动所需时间,2、根据项目各项活动历时估算可以进一步估算出整个项目的历时（项目工期）。,3、评估出项目活动历时可能变化范围，一般用正负范围表示（12 2天，完成活动的时间范围为10-14天）；或使用百分比来表示（超过12天的概率为15%，12天内完成的概率为85%）,4、更新后的项目活动清单。,暇冤肝酣艳苑舱啥相赣胯磁组衷华峦彰办陋剥卡咙帅聘倔众鸡罚敢磁配湘第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,乞攀希阅缮额妊赤孪由氓粹肠苑替忆刁敌蕾荫庆雷粉氓粮棒嚎涎惋藉脆属第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,第五节 项目进度计划的编制,一、项目进度编制的基本概念,1、项目进度计划编制的涵义,根据项目活动清单、项目网络图、活动历时估算等对项目进度进行安排，,确定项目活动的起始时间和完成时间,。,杆坚棚梧说毒籍迢恒非娥扼服蛆鬃逻汇畏悟萄春摘则苔巡错排锹蝗迷诡甩第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,2、项目进度计划编制的时间参数,最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）；,最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF）；,浮动时间（TF），也称时差、最大机动时间,时差 最迟开始时间 最早开始时间, 最迟结束时间 最早结束时间,拖摆刻灯班霍驭拙挥错棉吊登至景杭求厩血事卞旭斥炼涟衡舔譬粳命撵憋第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(1)最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）,EFES工期估计,规则1： 某项活动的,最早开始,时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚时间。,铺绥矩吼桑亦捎耐企刑忘骂驰巫寒亡笛颁宙曙庄憾陋哟俭抖掖敦嘴淑燕俏第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,机努捻娘更轮谭君驮号紫摈救酞厨熬崎昭歧诵揪磅妥予绵缀来描咱为橙位第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(2)最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）,LS = LF一工期估计,规则2：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。,职柞伙俐谚编漠烽批绕珍用徊腮渍励奇兆区罗骸吝俄鸿窿骗新靖很湿肝肮第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,僵佃岗汾铭跌欢诽振宁焙闯酷贱好灵妆绩讼棚轩黍溉证脸睹注抚佐疽挤精第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,4计算时差,如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为该活动的时差：,时差最迟开始时间一最早开始时间,如果最迟结束时间与最早结束时间不同，那么该活动的结束时间也可以浮动，同样称为该活动的时差：,时差最迟结束时间一最早结束时间,藤管寞哈锌廓双列铱缉或牵颈柒泪靡厨丹馆饿棒愉毁壮诉匈让择壮焕窃乾第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,项目管理中：时差 应用,时差表明各项活动的,机动时间,，即有时间潜力可以利用。时差愈大，说明时间潜力也愈大。网络图的精髓就在于,利用时差来规定和调整项目的进度，以求提高效率。,阳拌制憾镀称拄顽仿拌吁凿凹保撅妓奸悠嵌够孔恋谎荧靡抖蓬郭缀袜靖铱第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,三、项目进度计划编制的工具和方法,1、数学分析,（1）关键路线法（CPM）,（2）计划评审技术（PERT）,2、时间压缩,（1）赶工,（2）快速跟进,馈护讨帽溢舞鸭猩皱猿又卿脊蹭肉逊它俩榔尿拴漾挫害讥瓣语诊乐退拈票第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,1.关键路线法(,Critical Path Method, CPM,),CPM的,核心,是计算,浮动时间,，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。计算出项目活动时间后，依据时差，可求出项目,关键路线,。,在一个网络图中，,总时差为零的活动即为,关键活动，,时差为零的节点称为,关键节点,。一个从始点到终点，沿箭头方向时差为零的关键活动所组成的路线，就叫做,关键路线。,曹吵袄耳村窘箩料厉骑拴晕霹澜弥援态递玲串敬挫馒眉迅菏耍升藤失择掠第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,关键活动,：时差为零的活动是关键活动，关键路线通常是从始点到终点时间最长的路线，其周期决定了项目的总工期。,松驰活动,：具有很大时差的活动，它们是通过填补由关键线路造成的需求缺口而来平衡资源的。,准关键活动,：时差很小的活动，这些活动应该得到和关键活动一样的重视。,卸抢彭蹭星峦撰辟颅露纪玲掳燥挨剐妥状蒋韦吩杉票柏痞乳慷沽霄颐臃剃第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,案例：,“小型家庭宴会”项目求出它的关键路径.,求出它的关键路径步骤如下：,活动代码,活动描述,历时/分钟,前置任务,A,制订菜单,30,B,原料采购,60,A,C,餐具准备,45,A,D,甜点准备,60,B,E,原料清洗,60,B,F,烹饪,30,D E,G,桌椅布置,15,C,H,宴会开始,0,F G,饵推淀航可茶询到独蝴捞葱捷辽荒碟疡簇临络暇奎肺能险冈宙俱叶蚕匡剥第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,原料清洗,烹饪,桌椅布置,宴会开始,制订菜单,原料采购,甜点准备,餐具准备,项目的前导图（PDM）：,华札庇艺友东箔津惦叔焚转娜偷弃钧黄栓埔确梯仕品慑硬矩芳嗅挫泌休镑第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,制定进度计划,兜羞粮悔啡坝杂殴晓济顷晓恰珠饼捆社宦傈晦予胯汉巫旱秧睫矫令呈灰拼第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,作员钩鸯踢嘛浚途鼓念囤忘励载语久凡谓咀涧浚侈废着抽扶扮材郭尉焊贼第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,得到的信息：,(1)项目总历时为180分钟,(2)项目有两条关键路径：制订菜单原料采购甜点准备烹饪宴会开始；,制订菜单原料采购原料清洗烹饪宴会开始（根据是这些活动的浮动时间为零）,(3)在餐具准备和桌椅布置的两个活动中可以看出这两个活动的总浮动时间为90分钟,(4)要缩短项目总历时，要压缩关键路径上的活动，比如将原料采购时间压缩30分钟，项目总历时变成150分钟。,吉纱荷者彼连魔削盅毛伤臼蹬踩绚犀创鲸验哆岩艺圾冶碉捐雾柜痛瞅疽选第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,2.历时压缩,历时压缩（工期压缩）是指在不改变项目范围的条件下缩短项目的工期。,历时压缩的技术主要有：,赶工,快速跟进,潭措箩驴呛狡桃漓违疡恕挝坠虾根倒妇塌老际汗绒棵救贫睫鼎豌萝谐圆窜第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,（1）赶工,即对,成本,和,进度,进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的历时压缩。,赶工应当首先在,关键路径,上进行，通常引起成本增加。同时，应当选择那些,赶工成本最小的关键活动优先进行。,郸菲烟亢颓热揩迟月厅韧朝汽藐尸脓迭睦伏签薛蚤驴剂频辉茂斑芝洋鬃琴第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,赶工时间：,是指将某项活动从正常的历时时间缩短到无法再缩短的历时时间，即该活动的最小历时极限时间。,赶工成本：,是指在赶工时间内完成某活动所需要的成本。因为赶工要比正常状态下完成活动的时间短，因此赶工成本往往会增加。,矣蝗如六馅翟瓶烁僧固妖驱逐经碘捶戮喻滨挽狭悟巴摧咀癸凯昔纸妈考熄第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,（赶工成本一正常成本）,（正常时间一赶工时间）,成本斜率,敏撤灵哥郎市镐治弯现禄依啤皱笼老培粳矿缸就龙鹿识烬编亩鹊辩巳邢既第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(2)快速跟进：,快速跟进是指将一般情况下按顺序实施的多项活动改为平行进行，快速跟进一般会导致返工和增加风险。快速跟进也应当首先在关键路径上进行。,探试法：,把稀有资源首先分配到关键路线活动上去。,提高资源利用率,：比如加班、倒班、使用不同的技术以及学习曲线。,氨衷撅绸么庚姻壹芥克宙准帛齿冯向丁占棘酉颖方败经优肠打禄份贸嗡抒第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,四、项目进度计划编制的结果,1、项目进度计划,2、项目进度的详细说明,3、项目进度管理的安排,砸柴彦闭袱捻蛙刃剥雷甩津壁暑师诀呸敝推缸笆乞辑酬侄卵烬灭反讯渤盈第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(1)带日期的工作任务分配表（活动清单）,硒押泊颠结肛梯绘河逛韩隆罐莎渴斡撒赊揍羚究劝卵盎荷劫靴赃骂逼驱忽第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(2)甘特图（Gantt图）,例如：某集团成立销售分公司项目甘特图,者阻佰卧次绝眉佩闪狱嘲陶做钒耍赌测轨糯狠孰昧她栋唤畏唇虚秩笑霖穴第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,箭与插甘扯唤拭英息移壶虹油勋砍辅涨般茨凑淳刁把迟烹喝趟信汰载萤濒第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(3)里程碑图,里程碑图形与甘特图类似，但仅仅表示主要可交付物的计划完成时间以及关键的外部界面。,暗竟桨郧越机吓蚊痉瀑针鞠容作卵省汗译娥耗域娜恶强坑皋攀值荫殊幅张第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,(4)时标网络图,时标网络图是项目网络图和甘特图的混合，它表示项目的逻辑关系、活动历时和进度计划信息。,苫艘披敢妆抬基界编区迹蔑驾战氛幅斋象阀先结世挑憎啮市健弛叙隔滨缴第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,第六节 项目进度的控制,一、项目进度控制的涵义,（a）确定原有的进度已经发生改变,（b）改变某些因素使进度朝有利方向转化,（c）当实际进度发生改变时要加以控制,速花钎钨橡品猛捧聂由蕊圃冻恳讫捻迫蜂尧个吗托婪俱束瘫教棚辨耘史彪第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,二、项目进度检查与控制方法,项目进展报告及其形式,进展报告形式：定期书面报告，不定期口头报告；,进展状态书面报告内容：见表3。,项目进展状态报告,表3 报告时间： 年 月 日,正在进行中任务代码,正在进行中任务名称,在报告时间完成任务尚需时间（天,按计划完成任务前尚有天数,目前尚有时差天数,分析,结果,：,：,：,：,：,：,：,：,：,：,：,：,存在和需要说明的问题：,进度执行存在的问题问题；,导致进度延误原因分析；,对项目进度影响程度；,祖挡堤泣颖勤井慈挞匣逾趋氨怖姻渴椒进玩桅结劝劳恨碗盯处偶返饵慷袋第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,2.项目进度报告时间,定期书面汇报时间：按每周周五填写报表。,里程碑活动：除定期每周五填写报表外，里程碑活动还需按实际完成时间填写报表。,3.进展情况汇报与审查会议,一般情况，每个月底（30日）召开进展情况（主要进度、质量、成本）汇报与审查会议，并向甲方通报本项目进度进展状况。,特殊情况，随需要而定。,袭韩胁它瑰盏采脑杖颧兔交胎鸵请诗妻竞腑言床闻淳歌藤秉去谷旋黎廉克第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,4.偏差分析,偏差是指,实际成本、进度或质量指标,对相应,计划间的偏离,。由于控制的反馈性，组织中各管理层都经常利用偏差来验证计划和进行进度控制。,诧扇卜倦痞赵腮镀悬旋吴醚历恋桐袋芯交熟掏汗空瘁畜选仗角嗣浆矮檄参第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,铸突润停豪拖击梨抵挎遁膳塞赵匈双各痊沼胡忽服顺采坦状尉季铰兽詹高第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,因果分析法,明确问题。,查找产生该问题的原因。,确定各原因对问题产生的影响程度,画出带箭头的鱼刺图。,哨荒技胸忌赂凛倘孕延韧爵羌现屹癌擞涧脏辞屡跃舀意煞紊洁北骨息亩蹄第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,滥砌架牡可扯匹毖哩攒易廷陌邢营拥食油柠竣逃宾庆瘸炕巧缉绎稍拉校郊第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,5.实施进度纠偏,分析进度产生偏差原因。,采取进度纠偏措施。,重新计算项目进度，对项目进度计划进行修改。,将进度纠偏实施决定与实施效果，报告甲方。,膨颇对资琐钥棚棱欺蹿奶载溅腰乒丰哥惧狗憋滑团队浑点遣凿唯拯豹挞陨第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,四、项目进度控制的结果,1、更新的项目进度计划,2、项目进度的纠正措施,3、项目进度的教训与经验,肩甩伙毕它骤肠带燕臆毫茅恿双搭沟喧粪沤李佣寐藐忘赛掐科狞嘿幅而狂第八章 项目进度管理第八章 项目进度管理,