房地产经营管理 第八组

*,*,*,*,*,*,房地产经营管理,分工：林青（,PPT,演讲）,胡亚楠、施斐婧（,PPT,制作）,王凯莉（搜集资料）,第一部分,第二部分,第三部分,第四部分,建筑工程招标与投标,建筑工程施工的合同形式与通用合同条款,工程项目管理,工程项目的竣工管理,第一部分,建筑工程招标与投标,建筑工程投标的概念：,是指经过特定审查而获得投标资格的建筑项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的法律行为。,建筑工程招标,的概念：,是指建筑单位（业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建筑项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建筑任务的一种法律行为。,第一部分,建筑工程招标与投标,*15.商签合同,13.商签合同,14.准备履约保证,12.发中标通知书,11.定标,*13.澄清有关问题,10.评标,12.参加开标会议,9.开标,11.递交投标文件,8.接受投标文件,*10.编制投标文件,9.参加标前会议,7.解答标书疑问,8.准备质疑问题,7.参加现场考察,6.组织现场考察,*6.研究招标文件,5.购买招标文件,5.发售招标文件,4.填报资审文件,4.进行资格预审,3.索购资审文件,3.发布招标公告,*2.前期接触客户,2.准备招标文件,1.收集招标信息,1.组建招标机构,投,标,方,招,标,方,第一部分,建筑工程招标与投标,严格执行所有要求和规则。,符合招标人规定的格式与内容。,按规定填写投标书后，如未能全面准确表达自己的意思，可另附补充说明。,有不明之处，应向招标机构及时咨询澄清，不可在投标书中加进额外条件，提出自己的要求。,反复审核，消除误差，制作精美。,编制投标文件需要注意的问题,第二部分,建筑工程施工的合同形式与通用合同条款,建设工程施工合同的概念：,是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。,建设工程施工合同的作用：,建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，,发包人,支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设,质量控制,、进度控制、投资控制的主要依据。,施工合同,的当事人是,发包方,和,承包方,，双方是平等的,民事主体,。,第二部分,建筑工程施工的合同形式与通用合同条款,建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：,1,、工程范围。,2,、建设工期。,3,、中间交工工程的开工和竣工时间。,4,、工程质量。,5,、,工程造价,。,6,、技术资料交付时间。,7,、材料和设备的供应责任。,8,、拨款和结算。,9,、竣工验收。,10,、质量保修范围和,质量保证,期。,11,、相互协作条款。,第二部分,建筑工程施工的合同形式与通用合同条款,建设工程施工合同的签订问题,1,、仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定,2,、严格审查发包人资质等级及履约信用,3,、关于工期、,质量,、造价的约定，是施工合同最重要的内容,4,、对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定,5,、总包合同中应具体规定发包方、总包方和分包方各自的责任和相互关系,6,、明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限,7,、,不可抗力,要量化,8,、运用担保条件，降低,风险系数,第二部分,建筑工程施工的合同形式与通用合同条款,建设工程施工合同的范本,第二部分,建筑工程施工的合同形式与通用合同条款,1,、一般约定,2,、发包人义务,3,、监理人,4,、承包人,5,、材料和工程设备,6,、施工设备和临时设施,7,、交通运输,8,、测量放线,9,、施工安全、治安保卫和环境保护,10,、进度计划,11,、开工和竣工,12,、暂停施工,13,、工程质量,14,、试验和检验,15,、变更,16,、价格调整,17,、计量与支付,18,、竣工验收,19,、缺陷责任,20,、保险,21,、不可抗力,22,、违约,23,、索赔,24,、争议的解决,通用合同条款,第三部分,工程项目管理,工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。,工程项目管理的特点：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。工程项目管理的职能：计划职能、组织职能（包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整）、控制职能（预先控制、现场控制、反馈原理）、协调职能（人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调）。,工程项目管理的内容：项目组织协调、合同管理、进度控制、投资控制（编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径、采取投资控制措施）、质量控制、风险管理、信息管理、环境保护,第三部分,工程项目管理流程图,第四部分,工程项目的竣工管理,工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。,它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。,第四部分,工程项目的竣工管理,一、竣工验收的准备工作,在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。,1.,完成收尾工程 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。,2.,竣工验收资料的准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。,3.,竣工验收的预验收 竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。,二、竣工验收的依据,竣工验收依据主要有,:,上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等,三、竣工验收的范围 凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件,(,初步设计、技术设计或扩大初步设计,),所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。有的建设项目,(,工程,),基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定产量，不能因此而拖延办理验收和移交固定资产手续。有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门,(,公司,),批准后，对已完的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。,第四部分,工程项目的竣工管理,第四部分,工程项目的竣工管理流程图,