成本费用控制xrg

*,成本费用控制,陈军兰,刘欣伟,成本费用,财务人员的事情,商业机密,？,目录,1,、成本费用相关概念,2,、我们公司的成本管控模式,3,、树立全员节约意识,企业成本构成内容,成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本具有以下特点：,A.,成本是经济资源的耗费（如材料、人工、设备、燃料动力等）,B.,成本是以货币计量的耗费,C.,成本是特定对象的耗费（如生产某种产品或提供一项服务等,),统计,(,班组数据提供,),与成本的联系,?,D.,成本是正常生产经营活动的耗费（异常损失一般不计入成本）,生产经营成本按其经济用途,A.,生产成本：直接材料、直接人工、制造费用（生产车间为组织和管理生产而发生的间接费用）。,B.,销售费用：企业在销售产品、商品、提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构发生的各项经费。,C.,管理费用：企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。,D.,财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。,生产成本,期间费用,直接材料,直接工资,制造费用,销售费用,管理费用,财务费用,利润表,现金流,量表,资产,负债表,存货,销售成本,成本计入成本对象的方式：,产品成本按其计入成本对象的方式可分为直接成本和间接成本两大类。,A.,直接成本：可以直接计入成本对象（品种、类别、批次、生产步骤）的成本。,B.,间接成本：需要通过分配计入成本对象（品种的成本，如折旧费、修理费、辅助车间工人工资等。,8,直接材料费直接劳务费直接经费,间接材料费间接劳务费间接经费,直接成本,生产成本,管理费销售费财务费,总成本,利润,售 价,直接材料费,直接劳务费,直接经费,间接材料费,间接劳务费,间接经费,直接,成本,管理费,销售费,总,成,本,生,产,成,本,售,价,利润,成本管控模式与方法,建立科学合理的标准成本管理体系，确定原材料、半成品、产成品的标准价格，规范与计量生产作业标准工时与工时成本以及工艺数据。标准成本管理体系的建立同时又可以形成车间作业考核标杆的基础，形成科学、合理的车间作业考核标准，深化企业绩效考核。,成本管控模式与方法,物料数据,作业价格,工艺路线,物料清单,标准成本,成本管控模式与方法,生产计划,订单下达,仓库发料,工序作业确认,仓库收货,过程监控,成本管控模式与方法,细化到每一个品种、生产工艺每一步骤的成本自动归集，随着生产过程的中每一次投料、工时统计，产品相关的成本可以自动形成成本信息，反映到财务账面中来,成本管控模式与方法,费用归集分摊,订单结算,成本还原,差异分析，提出建议,成本管理模式与方法,回形针理论,如果地面上有一根回形针，以下面 那一种方法来处理呢？,第一种方式，把它捡起来，擦干净，,再放到原来放置的地方。,第二种方式，当作没有看到走过去。,第三种方式，一脚踢飞。,回形针理论,第一个原因，由于回形针非常便宜，所以一般人对它们掉落并不会觉得很可惜，因而懒得弯下腰去捡起来。,第二个原因，因为在大多数企业里，取得回形针并不是一件困难的事情，只需简单申请就可以拿到，根本不必自己掏腰包。既然来得容易，花的也不是自己的钱，不仅不会珍惜回形针，丢掉了也就不会觉得可惜。,第三个原因，错误的机会成本观念作祟。有些人认为一根回形针根本不值多少钱，而弯下身把它捡起来再擦干净的动作，所花费时间的价值可能会比一根回形针要大上好几倍，认为根本不值得做这件事。当员工们有这种行为出现时，不仅只是回形针的浪费而已，更需要注意员工的错误心态对企业可能造成的负面影响。,破窗理论,很多问题都是由小事不断积累所造成的质变结果，有两个管理理论,“,破窗理论”和“回形针理论”正好印证了这句话。,“破窗理论”意为任何,1%,的小事情都可以转化为,100%,的大问题。,后来在此实验基础上，有些专家提出了著名的“破窗理论”：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。,“破窗理论”中的玻璃，就像是工作中,1%,的小浪费：不积极地去修补它，最终会导致,100%,的巨大浪费和损失之类的问题出现。,。,这种“细小的浪费无所谓”的观念注入员工思想之后，将会使他们养成一种不重视成本的习惯。,当这种错误的行为变成员工工作行为中的一部分之后，公司整体利益将会受到相当大的影响；更甚者，可能会导致企业经营的困境。当然，当企业受到不利的影响时，企业成员也会受到影响，因为员工的“钱途”与“前途”都是和企业的运作息息相关的。试想，万一企业不赚钱，那么，年终奖金或调薪的幅度是否还能增加很多呢？答案必然是否定的。另外，如果企业的经营受到挫折，那么，公司决策层再投资的信心可能也会受到影响；如果企业一直停滞不进，员工们自然也前途暗淡了。,破窗理论,英国历史上有一个典故：缺了一颗铁钉，掉了一个马掌；掉了一个马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，俘虏一位将军；俘虏一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。,一个帝国的灭亡，居然是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。,为一颗螺丝钉加班,维修机器时，一颗螺丝钉不见了，怎么也找不到。按照学生的想法，找不到就再领一颗，不是什么要紧的事情。但松本不这么看，他把维护机器的每一个细节都梳理了一遍，仍然没有找到螺丝钉的下落。,下班的时间到了。松本坚持加班，为一颗螺丝钉加班！最后，终于在机器下面找到了那颗螺丝钉。松本将它安装到位，机器经过调试后没有任何问题，这才宣布下班。,在一个企业，许多小浪费发生了，你还没有发现。这些潜在的问题一旦爆发，解决的难度就会变得很大。如果你还认为没有问题，这就是最大的问题。,案例,恒河机电的四颗螺丝钉的启发,新加坡雨水收集系统的启示,我们能做的很多,对于公司常年存放的滞销品，有价值的废旧品，几年前没有用完的存货，都可以考虑整理成目录，这样可以方便查阅，以便重新利用,一般性废品分类大致包括铁、锌、铝、不锈钢、玻璃、塑料等。首先归类分析哪种废品具有回收利用价值，尽量考虑企业内部自己重新利用，节省重新购买新材料的费用,不影响质量的，仅仅是外观原因的不合格品作为二级品内部处理。,尝试做OEM厂商，摊薄固定费用,日式企业的精益生产,产品质量,“,零缺陷,”,操作手段,“,零故障,”,物资周转,“,零库存,”,员工行为,“,零差错,”,节约,降低成本,“,零浪费,”,现场管理,“,零松弛,”,冬天来了,大力推行节约思想，实行低成本战略。当一家企业的成本低于同行业的其他企业，企业取得的利润自然就高于同行业的平均水平，特别是这一优势在行业内进行低价竞争时表现得更加突出，战胜对手变得轻而易举，推行更低的销售价格就可以占据更大的市场，这无形中增加了企业的竞争力,谢谢大家,演讲完毕，谢谢观看！,