供应链管理知识培训2

68,单击此处编辑母版标题样式,供应链管理知识培训,金蝶软件,(,中国,),有限公司,KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD,中央研究院,（,Supply Chain Managemnt,）,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,什么是,啤,啤酒游,戏,戏?,麻省理,工,工学院,（,（1960）,角色：,啤,啤酒制,造,造商、,批,批发商,、,、零售,商,商,销售、,库,库存、,进,进货，,订,订货,规则：,每,每周卖出4箱、进,货,货4箱、结,余,余12箱,Source,:,: TheFifthDiscipline,啤酒游,戏,戏的安,排,排,4,4,4,4,零售商,批发商,制造商,用户,供应商,啤酒游,戏,戏的结,果,果,八大彩,管,管联合,停,停产事,件,件,宝洁SARS,的,的机,会,会（杀,菌,菌类清,洁,洁用品,）,）,近来的,电,电荒,供应链,管,管理的,定,定义,静态、,拓,拓扑结,构,构型定,义,义：SCM强调的,是,是一个,网,网络（,企,企业、,供,供应商,、,、客户,、,、合作,伙,伙伴等,）,）,重要推,论,论：企业与,企,企业的,竞,竞争是,供,供应链,与,与供应,链,链间的,竞,竞争,比较：SRMvs,.,.SCM和ERMvs.SCM,供应源,需求源,供应商,供应商,的,的供应,商,商,间接客,户,户,客户,企业,SRMERMCRM,SCM,供应链,管,管理的,定,定义,动态、,运,运行机,制,制型定,义,义：SCM强调的,是,是一个,过,过程（对物流、,信,信息、,资,资金流,进,进行协,同,同计划,、,、组织,、,、协调,及,及控制,）,）,重要推,论,论：用技术,可,可以换,取,取效率,，,，信息,共,共享后,决,决策更,科,科学,比较：物流vs.SCM,供应商,生产车,间,间,分销体,系,系,客,户,户,零售商,SCM研究的,范,范围和,层,层次,供应链,管,管理的,范,范围,企业内,部,部供应,链,链管理,企业外,部,部供应,链,链管理,多环节,链,链式结,构,构供应,链,链管理,网状结,构,构供应,链,链管理,供应链,管,管理的,层,层次,战略层,运作层,支持层,企业内,部,部供应,链,链管理,传统的,管,管理对,企,企业按,职,职能进,行,行管理,；,；,企业已,经,经认识,到,到实现,集,集成管,理,理重要,性,性；,重点在,于,于建立,企,企业内,部,部的合,作,作机制,；,；,MRPII、CIMS、TOC等,概,概念，,都,都蕴涵,着,着企业,内,内部供,应,应链管,理,理的思,想,想；,信息化,是,是供应,链,链管理,的,的基础,，,，企业,内,内部供,应,应链管,理,理又是,全,全面供,应,应链管,理,理的基,础,础；,企业外,部,部供应,链,链管理,企业外,部,部供应,链,链对企,业,业经营,绩,绩效和,竞,竞争力,的,的影响,更,更大；,供应商,管,管理：,供,供应商,的,的选择,与,与评价,、,、与供,应,应商合,作,作关系,的,的建立,、,、与供,应,应商之,间,间的信,息,息共享,等,等问题,，,，,流通配,送,送环节,管,管理：,经,经营伙,伴,伴关系,、,、信息,共,共享问,题,题；,多环节,链,链式结,构,构供应,链,链管理,更完整,的,的供应,链,链范围,包,包括多,个,个环节,，,，从“,供,供应商,的,的供应,商,商”直,到,到“顾,客,客的顾,客,客”。,其,其中任,何,何一个,环,环节都,有,有可能,成,成为瓶,颈,颈环节,，,，从而,影,影响到,整,整个链,的,的运作,。,。,在多环,节,节链式,供,供应链,中,中，大,企,企业起,着,着核心,企,企业作,用,用，例,如,如丰田,、,、美国,三,三大汽,车,车公司,、,、惠普,、,、DEC等公,司,司在其,全,全球供,应,应链中,所,所起的,作,作用。,从供应,链,链到供,应,应网络,供应链,中,中成员,更,更专注,于,于其核,心,心能力,，,，它们,参,参与不,同,同供应,链,链，从,而,而形成,供,供应网,络,络；,供应网,络,络的快,速,速重组,能,能力，,以,以生产,商,商为主,导,导的格,局,局逐渐,被,被以销,售,售商为,核,核心的,动,动态网,络,络所代,替,替；,供应链,管,管理面,临,临新的,课,课题，,如,如伙伴,关,关系的,重,重新定,义,义，更,复,复杂的,利,利益分,享,享机制,和,和信息,共,共享方,式,式等，,有,有待于,今,今后的,进,进一步,研,研究。,供应链,管,管理的,实,实现,阶段,1,：基础建设,采购,物料控制,分销,销售,生产,阶段,2,：职能集成,物料管理,制造管理,分销,阶段,3,：内部供应链集成,分销,制造管理,物料管理,阶段,4,：外部供应链集成,分销,内部供应链,供应商,阶段,5,：供应链动态联盟,供应链联盟,供应链,管,管理的,发,发展阶,段,段,零部件,制,制造商,最,最终装,配,配,分,分,销,销中心,零,零售商,用,用户,1980传统的,供,供应链,用户需求,零售商需求,分销商户需求,总装需求,拉动,推动,推动,推动,几个星期,几个星期,几个月,几个月,零部件,制,制造商,最,最终装,配,配,分,分,销,销中心,零,零售商,用,用户,1990精细供,应,应链,用户需求,看板,看板,看板,拉动,拉动,拉动,拉动,3-5,个星期,5-7,个星期,几个月,几个月,零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户,1995,集成化的敏捷供应链,用户需求,总体的用户需求,全球物料,计划系统,推动式计划,拉动,拉动,拉动,推动,一个星期,一个星期,2,个星期,几个月,库存信息,库存信息,库存信息,零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户,2000,用户化的敏捷供应链,单个的用户需求,Internet,信息系统,用户需求,拉动,拉动,拉动,四天,一天,几个星期,拉动,供应链,管,管理的,层,层次,战略层(Strategic Level),解决影,响,响企业,物,物流长,期,期发展,的,的方针,和,和政策,的,的决策,等,等问题,。,。包括,物,物流中,心,心的数,量,量、布,局,局、能,力,力，及,物,物流网,络,络中的,物,物流方,向,向等。,战术层(TacticalLevel,),),按季度,或,或年度,更,更新计,划,划的决,策,策。包,括,括采购,和,和生产,计,计划、,库,库存策,略,略、运,输,输策略,等,等。,运作层(OperationsLevel),每天的,物,物流调,度,度、运,输,输路线,的,的优化,、,、货物,装,装卸等,决,决策问,题,题。,1.什么是,供,供应链,管,管理?与物流,的,的区别,？,？,2.供,应,应链管,理,理的分,类,类?实,现,现顺序?,3.什,么,么是牛,鞭,鞭效应?,4.供,应,应链管,理,理包括,几,几个层,次,次?主要包,含,含那些,内,内容?,练习一,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,物流(,?,?)/,后,后勤(logistics,),)与供,应,应链？,SCM,与,与ERP？,APO,与,与APS？,MRP,与,与DRP？,SRM,与,与CRM？,销售与,分,分销？,？,中国企,业,业未来,信,信息化,的,的选择,Source: IDC 2004,2003,2004,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,0%,特殊行业,ERM,CRM,集成应用,SCM,系统基础建设,B2B,B2C,10%,20%,30%,40%,50%,60%,%,of respondents,中国SCM软,件,件市场,现,现状,制造、,流,流通、,能,能源80%,处于启,动,动期,大中型,企,企业是,主,主要客,户,户,国内外,大,大型厂,商,商目标,客,客户分,化,化,竞争者,规,规模不,大,大，市,场,场份额,差,差别不,大,大,SCM,与,与ERP的趋,同,同的势,头,头日益,明,明显,Source,:,:IDC2004,应用模块,销售额（,$ M,）,%,ERP,72.39,64.92,CRM,10.77,9.66,SCM,35.50,31.84,KM,2.23,2,Total,120.89,108.41,你有什,么,么想法,？,？,传统ERP受到挑,战,战和它,的,的前途,SCM,/,/APS与ERP的集成（心脏,移,移植）,ERP定义的,变,变化,SCM是我们,的,的必然,选,选择！,1.SCM与ERP的不同?,2.供,应,应链管,理,理与物,流,流管理,差,差异?,3.SCM与APO的差异?,4.APO与APS的差异?,练习二,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPAPO产品介,绍,绍,SCOR是基于,五,五个不,同,同的管,理,理流程,供应商,计划,客户,客户的客户,供应商,的,的,供应商,制造,交付,采购,制造,交付,制造,采购,交付,采购,交付,内部或,外,外部,内部或,外,外部,你的公,司,司,采购,退货,退货,退货,退货,退货,退货,退货,退货,SCOR的范围,计划,计划,SCOR (供应链,运,运作,参,参考,-,-模型,),) 是,由,由一个,独,独立的,、,、非盈,利,利的组,织,织-,-,-供应,链,链协会,(,(SCC,),)开发支,持,持，作,为,为供应,链,链管理,的,的跨行,业,业标准,。,。供,应,应链协,会,会（SCC,）,）成立于1996年，,由,由PRTM和AMR两家咨,询,询公司,组,组建，,开,开始包,括,括69,个,个自愿,参,参加的,公,公司。,协,协会成,员,员向所,有,有对供,应,应链管,理,理理论,和,和实践,的,的现代,化,化感兴,趣,趣的公,司,司和组,织,织开放,。,。,提供一,个,个水平,（,（交叉,）,）和垂,直,直（分,层,层）的,视,视图,2,活动,任务,流程元,素,素,任务,活动,CommunicateResults to客户,3,4,流程参,考,考模型,不,不同于,典,典型的,流,流程分,解,解模型,流程分,解,解模型,是,是用来,表,表示流,程,程元素,的,的一个,详,详细配,置,置,1,SCOR提供一,种,种供应,链,链伙伴,之,之间的,沟,沟通语,言,言,LEVEL,包含：,流程,流程元,素,素,设计成,可,可（重,）,）配置,的,的,用于描,绘,绘多种,类,类似流,程,程的不,同,同配置,集合一,系,系列分,层,层流程,模,模型,#,LEVEL,图解,注释,1,2,3,4,配置LEVEL,(流程,分,分类),流程元,素,素LEVEL,(分解,流,流程),计划,交付,制造,采购,公司的,供,供应链,能,能在Level2 的30个核心,“,“流,程,程分类,”,” 中,从,从“配置-,到,到-订单”,。,。通,过,过选择,供,供应链,配,配置，,公,公司实,施,施运作,策,策略。,Level3 定,义,义了公,司,司在选,择,择的市,场,场上成,功,功竞争,的,的能力,，,，包括,:,:,流程元,素,素定义,流程元,素,素信息,输,输入和,输,输出,流程绩,效,效尺度,最佳实,践,践,能,能应用,的,的地方,支持,最,最佳实,践,践的系,统,统能力,系统/,工,工具,在Level3，公司,“,“微调,”,” 运,作,作策略,。,。,实施LEVEL,(分解,流,流程元,素,素),在Level4，,定,定义了,取,取得竞,争,争优势,和,和适应,变,变化的,业,业务条,件,件，公,司,司实施,的,的详细,的,的供应,链,链管理,实,实践,。,。,供应链,运,运作,参,参考,模,模型,定级LEVEL,(流程,类,类型),LEVEL1 定,义,义供应,链,链运作,参,参考模,型,型的范,围,围和内,容,容，这,里,里设置,绩,绩效考,核,核和KPI值。,不在,范围,描述,Balance产品,采,采购with,产品Requirements,EstablishDetailed,产品Plans,Identify,Prioritize,and Aggregate,产品Requirements,Identify,评估,andAggregate,产品,采,采购,P3.1,P3.3,P3.4,P3.2,SCOR包含的,流,流程3个Level,退货,退货,Level,1 流,程,程定义,一系列,流,流程：,平衡集,合,合的需,求,求，提,供,供发展,最,最佳满,足,足采购,、,、生产,、,、和交,付,付要求,的,的行动,过,过程；,一系列,流,流程：,采购商,品,品和服,务,务以满,足,足计划,的,的和实,际,际的需,要,要；,一系列,流,流程：,从原材,料,料到成,品,品,满足计,划,划的和,实,实际的,需,需要；,一系列,流,流程：,提供产,成,成品以,满足计,划,划的和,实,实,际的需,要,要，典,型,型,地包括,订,订单管,理,理,、运输,管,管理、,和,和,分销管,理,理；,计划,采购,制造,交付,退货,一系列,流,流程：,有关任,何,何原因,退,退货产,品,品的退,回,回或接,收,收。这,些,些,流,流,程,程延伸,到,到发送,后,后的用,户,户支持,。,。,SCOR是基于,五,五个核,心,心管理,流,流程,Level,1 绩,效,效尺度,SCOR,水平 1绩效属性,资产,响应性,成本,灵活性,交付绩效,3,发运速度,3,完美订单履行,3,订单履行超前时间,3,供应链响应时间,3,产品灵活性,3,供应链管理成本,3,成品销售成本 3,增值生产率,3,担保成本或退货处理成本,3,现金-到,-,现金循环时间,3,供应库存天数,3,资金周转次数,3,面向客户,面向内部,可靠性,客户,供应商,P1供应链,计,计划,计划,P2采购计,划,划,P3制造计,划,划,P4交付计,划,划,采购,制造,交付,S1库存,产,产品采,购,购,M1面向库,存,存生产,M2面向订,单,单生产,M3面向订,单,单设计,D1交付,库,库存,产,产品,D2交付MTO产品,D3交付ETO产品,S2MTO产品采,购,购,S3ETO产品采,购,购,Level,2包括30个,子,子流程,P5退货计,划,划,退货,交,交付,使能,退货采,购,购,R1-退还缺,陷,陷产品,R2-退还维,修,修( MRO)产品,R3-退还,过,过量,产,产品,退货交,付,付,R1-退还,缺,缺陷,产,产品,R2-退还MRO产品,R3-退还,过,过量,产,产品,客户,供应商,Level,2工具有30流,程,程分类,退货,交,交付,退货采,购,购,R1-退还缺,陷,陷产品,R2-退还MRO产品,R3-退还,过,过量,产,产品,退货交,付,付,R1-退还,缺,缺陷,产,产品,R2-退还MRO产品,R3-退还,过,过量,产,产品,使能,计划,采,采,购,购,制,制造,交,交,付,付,退,退,货,货,建立和,管,管理规,章,章,评估绩,效,效,管理数,据,据,管理库,存,存,管理固,定,定资本,管理运,输,输,管理供,应,应链配,置,置,管理正,常,常的投,诉,诉,流程细,分,分元素,整,整,合,合SC/财务,供,供应,商,商协议,接收核,对,对（ES.1,ES.2,),),（ES.2)采购执,行,行数据,(P2,.,.4)采购计,划,划,（ES,.,.6)物流选,择,择,（M1.1,M2.1,M3,.,.2)生产进,度,度,（M1.2,M2.2,M3,.,.3,M1.3)补充信,号,号,采购信,号,号（供,应,应商）,按订单,采,采购产,品,品（P2.2,ES.9,),),安排日,期,期接收,（,（M1.1,M2.1,M3,.,.2,D1.8),订单材,料,料,（供应,商,商）采,购,购产品,接收核,对,对,（ES.1,ES.2,ES,.,.6,ES.8),安排产,品,品交付,日,日期,S1.1,接收产,品,品,核对产,品,品,S1.3,S1.2,输入,流程元,素,素,输出,水平3 例,子,子 S1库存产,品,品采购,Level3,：,为Level2进行,流,流程元,素,素分解,S1库存产,品,品采购,流程流,输入和,输,输出,输入的,采,采购,输出目,的,的地,S1.4,S1.5,输入，,输,输出，,和,和流程,元,元素的,基,基本逻,辑,辑流获,取,取,(M),(,(D)产品出,来,来信号,(ES,.,.4)产品库,存,存位置,（EM,),)WIP库存位,置,置,（ED)成品库,存,存位置,库存可,获,获得性,(,(P2.2,ES.4,M1,.,.2,M2.2,M3.3,D1,.,.8),(ES,.,.9)支付条,款,款,转换产,品,品,S1.4,批准供,应,应商支,付,付,S1.5,输入,流程元,素,素,输出,水平3 例,子,子 S1库存产,品,品采购,Level3,：,为Level2进行,流,流程元,素,素分解,S1库存产,品,品采购,S1.1,S1.2,S1.3,输入，,输,输出，,和,和流程,元,元素的,基,基本逻,辑,辑流获,取,取,这是SCOR水平3,流,流程元,素,素逻辑,流,流的一,个,个例子,流程流,输入和,输,输出,输入的,采,采购,输出目,的,的地,Level3,：,定义KPI和最佳,业,业务实,践,践,流程：,安,安排产,品,品交付,日,日期,流程号,码,码：S1.1,流程定,义,义,按照现,有,有合同,或,或采购,单,单，安,排,排日期,和,和管理,产,产品的,每,每个交,付,付执行,。,。产品,要,要求的,发,发布是,基,基于详,细,细的采,购,购计划,或,或其他,产,产品出,货,货类型,。,。,绩效特性,KPI,可靠性,在供应商的超前时间中产生进度,在供应商的超前时间中变更进度,响应,平均发布的变化周期,灵活性,每次进度变更的平均天数,每次工程变更的平均天数,成本,产品管理和计划编制成本作为产品获取成本的一个,资产,无法识别,Level3,：,定义KPI和最佳,业,业务实,践,践,流程：,安,安排产,品,品交付,日,日期,流程号,码,码：S1.1,最佳实践,特性,利用,EDI,交易去减少循环时间和成本,EDI,与830、850、856和862交易界面,VMI,协议允许供应商管理（补充）库存,供应商利用与外部供应商系统日期安排来管理库存,机械的（看板）出货信号经常用于通知需要交货的供应商,电子看板支持,当增加关键商品可获得性时，委托协议常用于减少资产和循环时间,委托库存管理,提前出货通知可以使,采购,和,制造,流程之间紧密同步,利用与外部供应商系统的日期安排获取订单支持,D1交付库,存,存产品,运货线,路,路,D1.6,计划和,装,装载,D1.5,储备,库,库存,和,和决定,交付日,期,期,D1.3,接收、,进,进入和,确,确认订,单,单,D1.2,处理询,价,价和报,价,价,D1.1,接收产,品,品,D1.8,提取产,品,品,D1.9,装车、,填,填写,出,出货文,件,件、核,对,对信用和出货,D1.10,在客户,地,地接,收,收和核,对,对产品,D1.11,安装产,品,品,D1.12,发票和,接,接收支,付,付,D1.13,合并订,单,单,D1.4,选择运,输,输工具,和,和运输,等,等级,D1.7,Level4:自定义,详,详细的,流,流程,从制造,或,或,采购,Level4,流程元素 -,D1.2,活 动,任务,1.联系客户方的客户代表,.,2.,查询客户历史,假如必要，客户代表呼叫销售经理去批准另外的费用,4a.,客户代表清理信用问题,4b.,客户代表拒绝信用请求,任务 -,D1.2.3,活动,进入订单,接收订单,确认价格,进入信用屏幕,检查信用卡,的可得性,清理订单,联系人帐户,沟通结果给客户,核对信用,Level5,Level6,在Level3上，,每,每个流,程,程 元,素,素由典,型,型的分,层,层流程,分,分解来,描,描述,Level4(和以下)：自定,义,义具体,的,的活动,SCOR作用,SCOR是一个,为,为供应,链,链伙伴,之,之间有,效,效沟通,而,而设计,的,的流程,参,参考模,型,型,是一个,帮,帮助管,理,理者聚,焦,焦管理,问,问题的,标,标准语言；,作为行,业,业标准,，,，SCOR帮助管,理,理者关,注,注企业,内,内部供,应,应链,SCOR用于描,述,述、量,度,度、评,价,价供应,链,链的工,具,具,描述：规范的SCOR流程定,义,义实际,上,上允许,任,任何供,应,应链配,置,置；,量度：规范的SCOR尺度能,使,使供应,链,链绩效,被,被衡量,和,和标杆,比,比较；,评价：供应链,配,配置可,以,以被评,估,估以支,持,持连续,的,的改进,和,和战略,计,计划编,制,制。,例子：,使用SCOR进行供,应,应链评,估,估,选择需,要,要进行,建,建模的,业,业务实,体,体（地,理,理位置,、,、产品,、,、组织,架,架构）,用图标,表,表示物,理,理位置,：,：生产,工,工厂（制造）、配,送,送中心,（,（交付）、货,源,源（采购）,使用箭,头,头表示,物,物流的,流,流向,使用最,合,合适的Level2 分,析,析每个,物,物理位,置,置,ACME,Taiwan (D3),San Jose,Desktop Production(S1, M4, D2),Desktop DC (D1),Monitor Production (S1, M4)North American Distribution Center (D1),Laptop Distributor (S1, D1),SemiconductorDistributor(S1, D2),LaptopProduction(S1, M4 , D1),DesktopRetailer (S1, D1),Laptop Retailers(S1, D1),SemiconductorManufacturer(S1, M2, D2),描述每,个,个连线,每,每个连,线,线都包,括,括采,购,购制,造,造交,付,付过,程,程,区,区分每,个,个连线,共,共同点,和,和差异,考,考,虑,虑内部,“,“端到,端,端”的,情,情形,用虚线,分,分开不,同,同的实,体,体;,如果需,要,要，增,加,加P1P4,D3,D2,ACME,Taiwan,Semiconductor,Distributor,S1,P2,P1,P4,P3,M4,D1,Customers,ACME,ACMELaptop Production (San Jose),ACMELaptop Production (San Jose),ACMELaptop Distribution (San Jose),P4,Semiconductor,Manufacturer,S1,D2,Customers,Customer,Laptop,Distributor,Laptop,Retailer,S1,P2,D1,S1,D1,P1,P2,Suppliers,Suppliers,Supplier,1.SCOR的作用,？,？,2.不,同,同的Level的作用,?,?,3.SCOR可否应,用,用我们,的,的产品,规,规划与,系,系统实,施,施中？,参,参考模,型,型对软,件,件公司,的,的意义,?,?,练习三,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,SAPSCM 内,容,容,高级计,划,划优化,器,器(APO),供应链,驾,驾驶舱(SCC),需求计,划,划(DP,),),供应链,网,网络计,划,划(SNP),生产计,划,划和详,细,细排程(PP/DS),运输计,划,划和车,辆,辆调度(TP/VS),全局ATP,后勤执,行,行系统,（,（LES）,运输管,理,理,仓库管,理,理,外贸管,理,理,R/3系统业,务,务系统,销售与,分,分销(SD),物料管,理,理(MM,),),生产计,划,划(PP,),),BW,BTOB,.,Business,Information,Ware-,house,Sales,Force,Auto-,mation,B2B,Electronic,Commerce,Advanced,Planner &,Optimizer,ApplicationLink Enabling,OrderFulfillment,Financials &Controlling,Inbound,Logistics,Execution,Manu-,facturing,Execution,Outbound,Logistics,Execution,R/3,R/3,的,的计,划,划功能,CO/PA模块:,财务计,划,划,生产计,划,划(PP,),),需求预,测,测,销售与,运,运作计,划,划,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,能力需,求,求计划,车间控,制,制/详细排,程,程,功能限,制,制性仅供应,计,计划运,行,行MRP,R/3是一个,事,事务系,统,统,不是一,个,个计划,工,工具,没有长,期,期的供,应,应链计,划,划,SAPAPO计划处,理,理,运输装载器,供应网络计划,SNP,需求计划,DP,生产计划,PP,详细排程,DS,车辆调度,推荐的,转移订单,预测,计划,订单,计划的,交货行项目,计划的,装船单,运输计划,TP /,分配,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,供应链,驾,驾驶舱,（,（SCC）,主用户,界,界面,信息检,索,索(钻取),导航和,控,控制供,应,应链,能够显,示,示供应,链,链信息,使用世,界,界地图,图,图形化,显,显示供,应,应链信,息,息,可以放,大,大/缩小,APO应用(DP, SNP,PP/DS,BW,),)的控制,面,面板,监控每,个,个APO应用,并及时,提,提醒使,用,用者,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,APO,需,需求,计,计划,跨公司,的,的需求,计,计划,需求计,划,划(DP,),)需要使,用,用预测,DP提供高,效,效的预,测,测和计,划,划工具,销售顾客合作伙,伴,伴,历史数,据,据(客户订,单,单交货POS),考虑促,销,销产品生,命,命周期资金运,用,用,趋势-季节混,合,合模型,外部预,测,测,可以按,天,天,周,月,季度进,行,行预测,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,Dist Center,DC01,MFGPlant,YG38,Dist.Center,DC02,DPForecast,1000,100,800,800,200,900,Dist.Center,DC03,100,100,SupplyNetwork,APO,供,供应,网,网络计,划,划（SNP）,供应网,络,络计划SNP,启发式(Heuristics),遗传算,法,法(Propagation,),),线形优,化,化(Optimization),产能匹,配,配(Capable-to-match),分配(Deployment),直接分,配,配和,推,推/拉,优化,运输装,载,载器,运输装,载,载的最,佳,佳水平,SNP的目的,是,是提出,可,可以满,足,足生产,与,与分销,计,计划的,能,能力.它通过,需,需求计,划,划DM建立计,划,划订单,采购请,求,求和库,存,存转移,请,请求,SNP结果:,-生产计,划,划,-货源/接受地,点,点的分,配,配计划,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,APO,生,生产,计,计划与,详,详细排,程,程PP,/,/ DS,PP/DS是短期,的,的计划,输入:短期的SNP订单,输出:详细的优化的排序的,排,排程,产品排,程,程能够,考,考虑后,续,续的约,束,束（比,如,如资源,能,能力）,不同的,工,工具,例如DS计划板,和,和可用,性,性优化,能,能够改,善,善生产,排,排程,从SNP订单中,输,输入短,期,期产品,计,计划(1-4月)至PP/DS,车间制,造,造,重复生,产,产,流程式,制,制造,总装,混合模,式,式,采购,看板,.,.,.,PP/DS支持的,制,制造类,型,型,APS,特,特点,基于约,束,束的计,划,划,同时考,虑,虑所有,的,的约束,（,（能力,，,，物料,和,和需求,）,）,运算速,度,度快（,常,常驻内,存,存，比MRP,快,快300倍）,双向传,送,送变化,问题处,理,理和优,化,化处理,相,相结合,的,的计划,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,SAPAPO计划处,理,理,运输装载器,供应网络计划,SNP,需求计划,DP,生产计划,PP,详细排程,DS,车辆调度,推荐的,转移订单,预测,计划,订单,计划的,交货行项目,计划的,装船单,运输计划,TP /,分配,内容索,引,引,SCM基本概,念,念,SCM与ERP、APO,SCOR参考模,型,型,SAPSCM/APO产品介,绍,绍,供应链,驾,驾驶舱SCC与主数,据,据,需求计,划,划DP,供应网,络,络计划SNP,生产计,划,划/详细排,程,程PP/DS,运输计,划,划/车辆调,度,度TP/VS,全局ATP,后勤运,行,行系统LES,LES,主,主要内,容,容,SAPLES :主要内,容,容,运输计,划,划(SAP APO),无线射,频,频（RFID),条形码,管,管理,Internet服务,跟踪,任务&资源管,理,理,案例：DELL的成,功,功之道,DELL是SCM的,专,专家,市场的,快,快速反,应,应（3,天,天计划,）,）,直销模,式,式,精准的,预,预测,高效率,的,的供应,网,网络和,物,物流配,送,送,GlobalATP,1.SAPSCM与APO有什么,不,不同？,2.APO包含哪,些,些组件,?,?具体,功,功能是,什,什么?,3.SNP与PP/DS的差异?,练习四,复习,SCM基本概,念,念,SCM,/,/APO与ERP、CRM,SCOR参考模,型,型,SAPSCM产品介,绍,绍,