[精选]生产和成本分析课件27263

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,4-,*,管理经济学,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第三讲,生产和成本分析,2024/10/1,如何生产效率最高？,生产决策分析,高效率生产的成本水平？,利润目标实现的条件？,讨论的问题,成本利润分析,2024/10/1,2,邮政实现信件分拣自动化，即用机器代替工人分拣信件。从经济学的角度看，这是好消息还是坏消息,?,假设邮局作为一个企业引入自动分拣机的目的是实现利润最大化。自动分拣机的运用能否达到这一目的，涉及到两个重要概念：技术效率和经济效率。,引子：,邮局自动信件分拣机的喜与忧,当不增加投入就不能再增加产出时就实现了,技术效率,。,当不增加成本就不能再增加收益时就实现了,经济效率,。,2024/10/1,3,假设某邮局引进一台自动分拣机。只需,1,人管理，每日可处理,10,万封信件。如果用人工分拣，则处理,10,万封信件需,50,个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了,技术效率,。,处理,10,万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成本不同。假设分拣机一台为,400,万元，使用寿命,10,年，每年折旧为,40,万元，假定贷款利率为,10%,，每年利息为,40,万元。再假设分拣机每年维护费用,(,包括工资,),为,5,万元。这样，使用分拣机的成本为,85,万元。假设每个工人每年工资为,1.4,万元，,50,个工人共,70,万元，其他支出为,5,万元。这样，用人工分拣的成本为,75,万元。显然，使用人工分拣成本低。所以，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现,经济效率,。,引子：,邮局自动信件分拣机的喜与忧,2024/10/1,4,请问这个例子的决策意义是什么？,如果工人工资上涨到每年,1.6,万元，情况会如何变化？如果工人工资高于每年,1.6,万元，或分拣机价格下降，情况又会如何变化？,发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？政府如何引导企业决策？,引子：,邮局自动信件分拣机的喜与忧,2024/10/1,5,这个例子告诉我们，如果两种生产方法都能达到同样的技术效率，那么，使用哪种方法能实现经济效率则取决于生产要素的价格。上例中，如果分拣机价格不变，而工人工资上升到每年,1.6,万元，则这两种方法都实现了经济效率。如果工人工资高于,1.6,万元，或分拣机价格下降，利率下降，则使用分拣机可以实现经济效率。,许多经济学家认为，发展中国家不应该盲目引进最先进的技术，而应该采用最适于自己国情的技术。如果先进的设备是提高产品质量或实现规模经济所必需的（如在汽车、石化、电子等行业中），那就必须采用资本密集型方法。如果先进的设备作用仅仅在于代替劳动（如自动分拣机），那还是用劳动密集型方式更合适。,引子：,邮局自动信件分拣机的喜与忧,2024/10/1,6,一、,生产决策分析,（即定技术水平下如何把生产,预期产量的各种投入要素有效地组合起来）,二、,成本利润分析,（只有能降低成本和增加利润,的方案才是可以接受的）,三、,线性规划,（多约束条件下最优化决策的方法,或技术）,主要内容,2024/10/1,7,1.,生产与生产函数,2.,单一可变投入要素的合理利用,3.,多种可变投入要素的最优组合,4.,规模对产出的影响,5.,生产函数的经验估计,一、生产决策分析,2024/10/1,8,生产：,是指企业把各种生产要素进行组合以制造产品或提供服务的行为，或把投入变为产出的过程。,一般来说，任何创造价值的活动都是生产,不限于物质产品的生产，还包括金融、贸易、运输、家庭服务等各类服务性活动。,生产活动的基本类型,：单个产品生产不灵活的大批量生产灵活的大批量生产流程生产作业站生产。,1.,生产与生产函数,2024/10/1,9,单个产品生产活动按,专门订货,进行。,该类型生产具有劳动密集的特点。单个产品生产的另一特点是对技艺的要求甚高，因而需要大量熟练工和具有良好技艺的专门人才。,轮船、大型发电机组、专门的建筑、律师事务所、会计师事务所的咨询服务。,单个产品生产活动更多地按生产阶段而不是按生产工艺来组织。,生产活动的基本类型：,单个产品生产,2024/10/1,10,无论最终产品还是所使用的工具、原材料以及零部件都趋于标准化。,采用周密计划的、经过验证的生产方法来制造大量的,标准产品,。,以很高和稳定的产量为条件。,对加工过程设计及其维护有很高的技术要求，但对作业的技术要求甚低。,典型例子,：福特公司,生产活动的基本类型：,不灵活的大批量生产,2024/10/1,11,标准化生产的福特公司,早在,1903,年，当汽车还处于多型号、小批量生产的时代，福特就曾经说过：造汽车的正确方法应该是让一辆汽车和另一辆汽车一摸一样就好像图钉工厂生产的图钉都是一种型号，火柴厂生产出的火柴都是一个规格一样”。正如福特的一位好朋友说的那样，“标准化是他的嗜好。他脚上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年来都是一种式样”。,1908,年,T,型车,问世，这一车型成了当时汽车工业的主流设计。由于采用了新的生产方式（装配流水线正式运作），福特公司日产汽车从,1906,年的,100,辆，到,1921,年就达到了每分钟生产一辆汽车，,1925,年平均每,10,秒钟生产一辆汽车的速度，创造了世界汽车生产史的奇迹。,伴随着福特汽车公司流水线方式的大批量生产，,T,型车的价格急剧下降，,1910,年为,780,美元,/,辆，,1911,年,690,美元,/,辆，,1914,年,360,美元,/,辆。低廉的价格为福特汽车公司赢得了大批中低收入阶层用户，福特汽车公司在美国的汽车市场份额突飞猛进。从,1908,年的,9.4%,上升到,1911,年的,20.3%,，,1913,年的,39.6%,，,1914,年则达到,48%,，月赢利,600,万美元，在美国汽车行业占据绝对优势。,2024/10/1,12,通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以取得大规模生产的经济性。,其结果是生产也能适应不同客户需要的最终产品,多样化,。,灵活的大批量生产一般都是资本密集型的和机械化的，但是也需要有大量的劳动投入。,典型例子,：通用公司,生产活动的基本类型：,灵活的大批量生产,2024/10/1,13,斯隆发现随着美国人民收入水平的不断增长，美国人对汽车的偏好也将随之变化，未来舒适型、个性化的轿车存在巨大机会。,斯隆将通用汽车公司的经营战略定位于,多品牌和多品种,上，采用差异化战略与福特汽车公司竞争。,1924,年，通用推出了液压刹车、自动排挡；,1929,年又推出了六缸发动机，而福特仍是四缸、手动,T,型车。,通用：几乎所有样式类似的轿车都采用相同的骨架、车身、制动器、电器系统等。,通用公司的大批量生产,2024/10/1,14,使连续不断的原材料投入转化为源源不断的产出的综合系统；,在许多情况下，流程生产具有提供,多种产品,范围的灵活性。,但是，流程生产系统一经建立，其生产过程本身就变得不够灵活。,生产活动的基本类型：,流程生产,2024/10/1,15,作业站,：（,cell production,或,cellular production,）是指生产上的一个组织单位。,一个作业站配备有生产一类产品的全套设备，同时还配有一名或若干名掌握多种技能、能熟练使用这些设备的全能作业者。,每个作业站独立完成整个产品的全部生产作业。,整个车间或工厂则由多个作业站组成。,采用作业站生产方式的人员精简率一般在,20,40%,之间。,生产方式的重大变革：,作业站生产,2024/10/1,16,日本制造业中的作业站大体有三种方式：,分割方式,：,即在一个作业站中配备几名工人，他们按照一定的工序分工共同生产一种产品。,单人方式,：,即一个工人负责一个作业站中的全套作业（包括检查作业）。,巡回方式,：,既由若干名承担全套工序作业的工人按一定的先后顺序依次使用同一套作业站设备。,生产方式的重大变革：,作业站生产,2024/10/1,17,生产方式的重大变革：,作业站生产,2024/10/1,18,成功案例：佳能公司,佳能公司是在,1998,年初开始尝试采用作业站生产方式的。最,初进行试点的是佳能公司设在长滨的激光打印机制造厂。刚开始,时，因员工不熟悉，工厂的生产效率没有提高反而下降了。但随,着生产一线的员工逐步了解和熟悉这种生产方式，并自发地投身,于生产革新，作业站方式的优越性开始显现出来。,佳能长滨打印机制造厂自,1998,年初导入作业站生产方式以来,三年内的人员精简的情况见下表。,1998,年,1999,年,2000,年,精简人员,212,人,280,人,728,人,节约劳动成本,5.3,亿元,6.1,亿元,7.2,亿元,2024/10/1,19,生产函数,：,指一定时期内，各种投入要素的组合，与所能达到的最大产出之间的关系,技术概念,(P184),。,生产函数讨论的,前提,是：假设非物质条件（如管理）达到最优水平。,函数值的,决定因素,：当投入的要素一样时，决定函数值大小的因素主要是技术水平。,技术水平既定时：,Q=F(L,K,N,E),或,Q = AL,K,1.,生产与生产函数,2024/10/1,20,资本投入要素,K,（马力）,250,500,750,1000,1250,1500,1750,2000,劳动投入要素,L,（工人数量）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,4,6,16,29,44,50,55,52,3,6,16,29,43,55,58,60,59,56,6,16,29,44,55,60,62,62,61,59,10,24,44,55,60,62,63,63,63,62,16,29,55,58,61,63,64,64,64,64,16,29,55,60,62,63,64,65,65,65,16,44,55,60,62,63,64,65,66,66,13,44,50,55,60,62,64,65,66,67,生产函数一例,：深溪采矿公司,（,P185,）,2024/10/1,21,不同的投入量组合可以获得不同的产出量。,投入与产出关系大体上可表示为：投入量越多，产出量也越多。,同一产出可能由不同的投入组合生产出来。,如果资本投入不变，单纯变动劳动，产出会有一定的变动规律。,如果资本和劳动同时变化，产出也会呈现出一定的变动规律。,不同投入组合的产出量：,深溪采矿公司,2024/10/1,22,固定要素与可变要素,短期与长期,技术不变与技术进步,1.,生产与生产函数：,时间框架（,P186,）,2024/10/1,23,决策问题：,生产最优化（在短期内，只有一种可变要素，其他要素固定不变；产品价格已知，可变投入要素价格和生产函数所描述的技术状况已知，如何确定可变投入要素的最优投入量。）,2.,单一可变投入要素的合理利用,2024/10/1,24,（,1,）产量函数之间的相互关系,（,2,）边际报酬递减规律,（,3,）生产的阶段划分,（,4,）单一可变生产要素最优投入量的确定,2.,单一可变投入要素的合理利用,2024/10/1,25,(1),产量函数之间的相互关系,(P186),资本,K,劳动,L,总产量,TP,平均产量,AP,边际产量,MP,10,0,-,-,-,10,1,6,6,6,10,2,16,8,10,10,3,29,9.67,13,10,4,44,11,15,10,5,55,11,11,10,6,60,10,5,10,7,62,8.86,2,10,8,62,7.75,0,10,9,61,6.78,-1,10,10,59,5.90,-2,2024/10/1,26,TP,AP,MP,P,L,0,拐点,MAX(MP),MAX(TP),MAX(AP),总产量、平均产量与边际产量,2024/10/1,27,边际报酬递减规律,：（,the Law of Diminishing Marginal Return,）,又称,要素报酬递减规律,，是指,在,技术水平,不变的条件下，在连续等量地把某一种可变生产要素（,同质,）增加到其他一种或几种,投入量不变,的生产要素上去的过程中，当这种可变要素的投入量小于某一,特定值,时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。,(2),边际报酬递减规律,（,P188,）,2024/10/1,28,成因,：,打破了要素之间合理的比例关系,假定了技术水平不变,启示,：在一定的技术条件下，生产要素的投入量必须按照一定的比例进行优化组合，才能充分发挥各生产要素的效率；否则，片面地追加某一种生产要素的投入量，只能导致资源的浪费和生产报酬的减少。,(2),边际报酬递减规律,2024/10/1,29,肥料施用量,（斤,/,亩）,每次递增肥料（斤）,水稻产,（斤,/,亩）,每次递增肥料而增减产数,（斤,/,亩）,每斤肥料增产,（斤）,11,-,366.7,-,-,22,11,529.5,+162.8,+14.8,44,22,876.2,+346.7,+15.8,66,22,987.7,+111.5,+5.1,88,22,974.2,-13.5,-0.6,天津水稻研究所施肥量与水稻产量的试验结果,2024/10/1,30,在,20,世纪,50,年代末刮起的大跃进浮夸风中，一些农村地区吹嘘农田的粮食产量达到亩产万斤，甚至喊出“人有多大胆，地有多大产”的口号。当时的正常亩产只有千斤左右。在区区一亩田地中，即使再多的农民哪怕每天劳动,24,小时，粮食产量的提高也是十分有限的，因为边际产出最终会递减。与其说当时的亩产万斤的“神话” 嘲讽了边际产出递减规律，还不如说边际产出递减规律最终嘲讽了亩产万斤的“神话”。,亩产万斤的“神话”,2024/10/1,31,边际报酬递减是工业经济时代的基本规律。知识经济时代边际报酬递增。,20,世纪,90,年代西方工业化国家的一些企业家发现：某一种产品如果在市场上领先，就可能持续领先，形成“赢家通吃”的现象。微软公司正是这种现象最典型的代表。一种解释是：采用微软视窗系统的人越多，独立的软件开发商就会开发更多的与视窗兼容的应用软件；应用软件越多，其他人采用微软视窗系统的可能性就越大。这里起作用的正是经济学所分析的“网络外部性”。,案例,：“赢家通吃”与边际报酬递增,2024/10/1,32,产品开发的成本非常高昂；,产品具有网络效应,（,P188,）,；,产品的使用具有较高的学习成本，导致使用者的“转移成本”很高。,边际报酬递增的原因,制造业企业可不可能、如何实现规模报酬递增？,2024/10/1,33,TP,AP,MP,P,L,0,合理,L,1,L,2,(3),生产的阶段划分,2024/10/1,34,第二阶段为合理区域,最优投入要素水平：,MRP=MFC,MRP (marginal revenue of product),MFC (marginal factor cost),(4),单一变动要素的最优投入量,2024/10/1,35,最优投入量：,深溪采矿公司,(P192),劳动,L,总产量,TP,边际产量,MP,总收益,TR,边际收益,MR,边际产量收益,MRP,边际要素成本,MFC,0,-,-,0,-,-,-,1,6,6,60,10,60,50,2,16,10,160,10,100,50,3,29,13,290,10,130,50,4,44,15,440,10,150,50,5,55,11,550,10,110,50,6,60,5,600,10,50,50,7,62,2,620,10,20,50,8,62,0,620,10,0,50,假设：矿石,10,美元,/,吨，工资,50,美元,/,人,2024/10/1,36,假定企业生产函数为：,Q=2K,0.5,L,0.5,，假如资本固定为,9,，即,K=9,，产品价格,P=6,，工资率,w,为每单位,2,元，请确定最优的劳动力投入量。如果工资率提高到,3,元，最优的劳动力投入量又会有怎样的变化,?,L,1,=81,L,2,=36,练习,2024/10/1,37,生产中的资源有效配置包含三个问题：,劳动力和资本成本给定的情况下，生产中的资源怎样配置使产量最大。,产量给定的情况下，生产中的资源怎样配置使资源支出费用最小。,寻求使利润最大化的产量。,3.,多种可变投入要素的最优组合,2024/10/1,38,（,1,）生产的等产量曲线,（,2,）边际技术替代率（,MRTS,）,（,3,）等成本线,（,4,）生产要素的最佳投入组合,（,5,）要素价格变动、技术进步及生产扩张路径,3.,多种可变投入要素的最优组合,2024/10/1,39,等产量线,:,（,Production Isoquant ),是在技术水平不变的条件下生产同一产量的,两种生产要素投入量的所有不同组合的轨迹。,或者是表示两种生产要素的不同数量组合给厂商带来相同产量水平的一条曲线。,(1),生产的等产量曲线,（,P193,）,2024/10/1,40,1,2,3,5,1,2,3,4,K,L,0,A,B,C,4,5,Q,组合,方式,劳动,L,资本,K,A,1,4,B,2,2,C,4,1,等产量曲线,2024/10/1,41,Q,1,Q,1,劳动力投入量,L,产量,（,Q,）,8,4,资本力投入量,K,a,b,6,3,490,从生产曲面到等产量曲线,2024/10/1,42,有效率的等产量线向右下方倾斜，斜率为负；,同一平面上，可以有无数条等产量线；,在同一平面上，任意两条等产量线不能相交；,等产量线是一条凸向原点的线。,等产量线的特征,等产量曲线给出了企业进行生产决策的可行性空间,生产特定的产量，可以使用不同的要素组合。,2024/10/1,43,边际技术替代率,（,Marginal Rate of Technical Substitution,，,MRTS),是指在维持产量不变的前提下，增加一单位某种要素的投入量而必须减少的另一种要素的投入量。,(2),边际技术替代率,（,P195,）,2024/10/1,44,边际技术替代率具有递减的规律 ；,边际技术替代率是等产量曲线的斜率；,边际技术替代率决定了等产量曲线的形状；,边际技术替代率是该两种要素的边际产量之比。,边际技术替代率的性质,K,L,MP,L,MP,K,MRTS,LK,=,=,2024/10/1,45,等产量线类型,投入的完全替代,2024/10/1,46,等产量线类型,投入的不可替代,2024/10/1,47,等产量线类型,投入的部分替代,2024/10/1,48,等成本线,：（,Isocost Curve,）又称企业预算线，是一条表明在生产者的成本预算与生产要素价格既定的条件下，生产者所能够买到的两种生产要素,最大,数量组合的一条线 。,C,P,L,*,L,P,K,*,K,K, ,*,L,(3),等成本线,（,P196,）,C,P,K,P,L,P,K,2024/10/1,49,1,2,3,5,1,2,3,4,K,L,0,A,B,C,4,5,C=100,元,P,L,=25,元,P,K,=25,元,D,E,C100,组合方式,劳动,资本,A,0,4,B,1,3,C,2,2,D,3,1,E,4,0,等成本线,2024/10/1,50,L,K,L,K,等成本线的变动,2024/10/1,51,成本约束下的产量最大化（短期决策,-,技术效率）,产量约束下的成本最低化（长期决策,-,配置效率）,(4),生产要素的最佳投入组合,技术效率,：,（,Technical Efficiency,）在给定投入要素组合或生产过程的条件下，衡量生产达到可能最高产量的程度的一种指标。,配置效率,：,（,Allocative Efficiency,）在给定预期产量水平的条件下，衡量生产达到成本最低投入要素组合或生产过程的一种指标。,例见,P201“,商业银行的技术效率和配置效率”,2024/10/1,52,1,2,3,5,1,2,3,4,K,L,0,4,5,A,B,Q20,Q10,Q15,E,C100,成本约束下的产量最大化,2024/10/1,53,1,2,3,5,1,2,3,4,K,L,0,4,5,E,Q15,C100,C75,A,B,C125,产量约束下的成本最低化,2024/10/1,54,切点处等产量线和等成本线的斜率相等。,涵义,：一种投入要素的组合是高效率的标准是，两种投入要素每单位货币投入的边际产量必须相等。否则，就可向边际产量大的要素多投入货币，以获得更多的产出。,高效率要素组合的原则,高效率的要素组合能否实现利润最大化？,2024/10/1,55,利润最大化的条件,2024/10/1,56,练习,1,已知某厂商生产函数为,Q=L,3/8,K,5/8,又设,P,L,=3,P,K,=5,。求产量,Q=10,时的最小成本和使用,L,和,K,的数量。,产量,Q=25,时的最小成本和使用,L,和,K,的数量。,总成本为,160,时厂商均衡的,Q,、,L,、,K,的值。,解：,L=K=10,，最小成本,C=80,。,L=K=25,，最小成本,C=200,。,L=K=20,，,Q=20,。,2024/10/1,57,练习,2,某出租公司现有小轿车,100,辆，大轿车,15,辆。若增加一辆小轿车，估计每月可增加营业收入,10000,元，需增加支出,1250,元；若增加一辆大轿车，估计每月可增加营业收入,30000,元，需增加支出,2500,元。该公司两种车的比例是否最优？若不是，如何调整？,2024/10/1,58,生产扩张路径,要素价格变动的影响,技术进步的影响,(5),生产扩张、要素替代与技术进步,2024/10/1,59,扩张线,：也称,生产扩张路径,，表示在生产要素价格、技术条件不变时，最低成本的投入组合随产量水平变化而变动的轨迹。它是厂商在长期的扩张或收缩生产时所必须遵循的路线 。,生产扩张路径,2024/10/1,60,K,0,L,E,2,E,1,E,3,扩展线,C,1,C,2,C,3,Q,1,Q,2,Q,3,2024/10/1,61,长期生产扩大路径,短期生产扩大路径,受固定要素的约束，生产的短期成本一般高于长期成本,短期、长期中如何扩大规模,2024/10/1,62,O,L,K,(a),(b),O,Q,Q,1,Q,1,Q,2,Q,2,Q,3,Q,3,C,1,C,1,C,2,C,2,C,3,C,3,C,LTC,扩展线与长期总成本曲线,E,1,E,2,E,3,R,2024/10/1,63,在,70,年代，几乎所有能源产品的价格都急剧上涨。汽油、煤油和天然气价格的上涨比其他产品要快得多。例如，在,1971-1980,年期间，原油、天然气和煤的实际价格（即经过通货膨胀调整后的价格）分别增长了,240%,、,347%,和,113%,。,由于能源是许多部门的重要投入，估计企业会用其他投入要素来替代相对更贵的能源产品。,下表证明，美国的生产者的确通过用其他要素来代替能源以减少他们对能源的依赖。,案例：,较高的能源价格引起投入要素的替代,2024/10/1,64,部门,1971,年,1977,年,变化,%,所有制造业,纸,有机化学,石油提炼,钢,铝,52.5,316.2,277.9,631.4,314.7,418.5,42.3,308.7,193.9,573.4,282.7,379.9,-19.4,-2.4,-30.2,-9.2,-10.2,-9.2,在一些行业中每,1,美元增加值的能源消耗,案例：,较高的能源价格引起投入要素的替代,2024/10/1,65,L,K,0,E,1,K,1,替代效应,K,2,E,2,E,3,产出效应,价格效应,L,1,L,3,L,2,要素价格变动的影响,K,2024/10/1,66,广义技术进步,：能使一定投入组合产出更多产品的所有因素共同作用的过程。,体现在：,技术进步的影响,知识创新,(,融知创新,),R&D,良性循环技术装备,工艺变革,劳动者素质改善,管理决策水平提高,社会化生产深化,2024/10/1,67,狭义技术进步,：是指生产工艺、中间投入品以及制造技能等方而的革新和改进。,具体表现：对旧设备的改造和采用新设备改进旧工艺,采用新工艺使用新的原材料和能源对原有产品进行改进研究开发新产品提高工人的劳动技能等。,实现途径：主要有技术创新、技术扩散、技术转移与引进。,技术进步的影响,2024/10/1,68,O,L,K,E,1,A,E,2,Q=100,Q=100,技术进步：,资本耗费型技术进步,2024/10/1,69,K,O,L,E,1,A,E,2,Q=100,Q=100,技术进步：,劳动耗费型技术进步,2024/10/1,70,O,L,K,Q=100,E,1,Q=100,E,2,技术进步：,中性技术进步,2024/10/1,71,我们在生产函数中如何体现技术的作用，或者技术的进步对于产量的增加有多大的作用？,企业应该怎样对待技术创新（,R&D,）？,讨论技术的作用,2024/10/1,72,（,1,）规模收益的三种类型,（,2,）影响规模收益的因素,（,3,）规模收益的判定,4.,规模对产出的影响,2024/10/1,73,规模,收益,递增,：,Increasing Returns to Scale,产出量的增长比例大于投入量的增长比例,，,即收益增加的幅度大于规模扩大的幅度。,规模,收益,不变,：,Constant Returns to Scale,产出量的增长比例等于投入量的增长比例，即收益增加的幅度等于规模扩大的幅度。,规模,收益,递减,：,Decreasing Returns to Scale,产出量的增长比例小于投入量的增长比例，即收益增加的幅度小于规模扩大的幅度。,(1),规模收益的三种类型,（,P202,）,2024/10/1,74,O,L,K,1,2,3,1,2,3,R,Q,1,=100,Q,2,=200,Q,3,=300,规模收益递增,2024/10/1,75,O,L,K,1,2,3,1,2,3,Q,1,=100,Q,2,=200,Q,3,=300,R,规模收益不变,2024/10/1,76,O,L,K,1,2,3,1,2,3,Q,1,=100,Q,2,=200,Q,3,=300,R,规模收益递减,2024/10/1,77,规模收益变动,生产规模,产量,规模收益递增,规模收益递减,规模收益酬不变,2024/10/1,78,规模报酬变动规律,：在技术水平既定下，随着各种生产要素等比例增加（即规模扩张），规模报酬必然经历递增、恒定、递减三个阶段。,规模收益变动规律,2024/10/1,79,促使规模收益递增的因素,：实现专业化分工、使用先进技术设备、市场经营的经济性、更多的信息和更好的人才等；,促使规模收益不变的因素,：工厂达到最优规模时，可采取建若干个规模基本相同的工厂的办法；,促使规模收益递减的因素,：主要是管理效率的降低、竞争加剧、环境污染、交通拥挤等。,(2),影响规模收益的因素,2024/10/1,80,Q= AL K,(A 0,0, ,0 ),A(,L) (,K) =,AL,K =,Q,该函数为,齐次函数， ,+,为次数。,如果,+=1,，则,该函数,为线性齐次函数,如,柯布,-,道格拉斯生产函数：,Q =AL K,+,+,若,+1,，则,规模,收益,递增；,若,+=1,，则,规模,收益不变,；,若,+1,，因此，该函数是规模收益递增。,MP,K,=AK,-1,L,=0.194(10.2) K,-0.806,L,0.878,MP,L,=AK,L,-1,=0.878(10.2) K,0.194,L,-0.122,解：,估计科布,-,道格拉斯生产函数,2024/10/1,87,生产函数的经验估计,(P203),估计值,产业,+,R,2,食品和饮料,纺织,服装,木材,家具,纸和纸浆,印刷,化学,石油,橡胶和塑料,皮革,采石和黏土,金属原料,金属加工,非电力机械,电力机械,运输设备,0.555*,0.121,0.128,0.392*,0.205,0.421*,0.459*,0.200*,0.308*,0.481*,0.076,0.632*,0.371*,0.151*,0.404*,0.368*,0.234*,0.438*,0.549*,0.437*,0.504*,0.802*,0.367,0.045*,0.553*,0.546*,1.033*,0.441*,0.032,0.077,0.512*,0.228,0.429*,0.749*,0.076*,0.335*,0.477*,0.145,0.103,0.197*,0.574*,0.336*,0.093,-0.458,0.523,0.366*,0.509*,0.365*,0.389*,0.229*,0.041,1.070*,1.004,1.041*,1.041,1.109*,0.984,1.079*,1.090*,0.947,1.056,1.040,1.029,0.958,1.027*,1.020,1.026,1.023,0.987,0.991,0.982,0.951,0.966,0.990,0.989,0.970,0.983,0.991,0.990,0.961,0.969,0.995,0.980,0.983,0.972,2024/10/1,88,1956,年,2,月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国。这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。,然而，当那些零售商们见到这小小的收音机时，既感到十分有趣，又感到迷惑不解：“我们美国人房子大、房间多，需要的是造型美、音响好、可以做房间摆设的大收音机。这种小玩意儿恐怕不会有多少人想要的。”盛田昭夫并不因此气馁，多余的解释往往不如试用中得出的道理。小巧玲珑、携带方便、选台自由、不打扰人，正是小型晶体管收音机的优点。很快，这种“小宝贝”就为美国人所接受。一位经销商拥有一百五十多个连锁店的买主说，他非常喜欢这个晶体管收音机，他让盛田昭夫给他一份数量,从五千、一万、三万、五万到十万台收音机的报价单,。,盛田昭夫需要一天时间考虑。回到旅馆后，盛田昭夫刚才的,一条妙计救索尼,2024/10/1,89,兴奋逐渐被谨慎的思考取代：他开始感到事情并非这么简单。一般说来，订单数额越大当然就越有钱可赚，所以价格就要依次下降。可是眼前索尼公司的,月生产能力只有一千台，,接受十万台的订单靠现有的老设备来完成，难于上青天！这样就必须新建厂房、扩充设备、雇用和培训更多的工人，这意味着要进行大量的投资，也是一笔危险的赌注。因为万一来年得不到同样数额的订货，引进的设备就会闲置，还要解雇大量的人员，将会使公司陷入困境，甚至可能破产。夜深了，盛田昭夫仍在继续苦思良策，他反复设想着接受这笔订货可能产生的后果，测算着价格和订货量之间的关系。他要在天亮之前想出一个既不失去这桩生意，又不使公司冒险的两全其美的妙计。,他在纸上不停地计算着，比画着，忽然他随手画出一条“,U”,字形曲线。望着这条曲线，他的脑海里如闪电般出现了灵感,如果以五千台的订货量作为起点，那么一万台将在曲线最低点，此时价格随着曲线的下滑而降低，过最低点，就是超过一万台，价格将顺着曲线的上升而回升。,一条妙计救索尼,2024/10/1,90,五万台的单价超过五千台的单价，十万台那就不用说了，差价显然是更大了。按照这个规律，他飞快地拟出一份报价单。第二天，盛田昭夫早早地来到那家经销公司，将报价单交给了经销商，并笑着说：“我们公司与众不同，我们的价格先是随订数而降低，然后它又随订数而上涨。就是说给你们的优惠折扣，,一万台内，订数越高折扣越大；超过一万台，折扣将随着数量的增加而越来越少,。”,经销商看着手中的报价单，听着盛田昭夫怪异的言论，感到莫名其妙，他觉得似乎被这日本人玩弄了，他竭力控制住自己的情绪说：“盛田昭夫先生，我做了快三十年的经销商，从没有见过像你这样的人，我买的数量越大价格越高，这太不合理了。”盛田昭夫耐心地向经销商解释他制定这份报价单的理由，经销商听着听着，终于明白了，经销商很快和盛田昭夫签署了,一份一万台收音机的订购合同,。就这样，索尼公司因为盛田昭夫的一条妙计摆脱了一场危险的赌博。,一条妙计救索尼,2024/10/1,91,分类依据,成本构成,按经济性质分,劳动对象消费、劳动手段耗费、活劳动耗费,按经济用途分,生产成本、销售成本、管理成本,按计入成本的对象分,直接成本、间接成本,按与业务量关系分,固定成本、变动成本,按是否可控分,可控成本、不可控成本,按是否需要支付现金分,付现成本、非付现成本,按形成的时间分,历史成本、未来成本,成本的分类,2024/10/1,92,汽车产业成本,房地产业成本,制造成本,：,材料费、人工费、设备使用折旧、产品检索费用、环境保护费用,设计成本：,产品设计、技术研发、产品试制、市场调研,销售成本,：广告费、公关费、储运费、促销活动、经销商管理,税金分摊：,增值税、消费税、购置税,土地费用：,城镇土地出让金、土地征用费或拆迁安置补偿费,前期工程费：,前期规划、设计费、可行性研究费、地质勘察费以及“三通一平”,建筑安装工程费：,建筑工程费、设备及安装工程费、室内装修工程费,市政公共设施费,：,基础设施和公共配套设施建设费,管理费用：,不超过,2%,贷款利息：,税费：,税收（房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、营业税、城市建设维护税、教育费附加、契税、所得税、印花税等）；行政性费用（征地管理费、大市政配套费、人防费、交易管理费等）,其他费用：,管理费、销售费、财务费等,典型产业的成本,2024/10/1,93,1.,管理决策中几个重要的成本概念,2.,成本函数分析,3.,成本利润分析,二、成本利润分析,2024/10/1,94,（,1,）外显成本、隐含成本,（,2,）会计成本、机会成本、经济成本,（,3,）相关成本、非相关成本,（,4,）增量成本、沉没成本,（,5,）固定成本、变动成本,1.,管理决策中几个重要的成本概念,2024/10/1,95,外显成本,:,（,Explicit Cost,）生产者在要素市场上为购买或租用所需的生产要素而发生的实际支出。,隐含成本,:,（,Implicit Cost,）生产者自身所拥有的并投入到生产过程中去的生产要素的价值。或除过经营过程中损失的资金之外，公司损失的使用其他资源机会以及由此形成的成本,正常利润。,例如,：过去买进木料,100,方，总价,10000,元，现在由于物价涨价，这批木材可售,15000,元，那么使用这批木材的显成本和隐成本各是多少？,显成本,10000,元，隐成本,5000,元。,(1),外显成本、隐含成本,2024/10/1,96,会计成本,：也叫企业成本，是按会计方法计算的货币费用的总和,即外显成本。,经济成本,：是一种机会成本，包含外显成本和隐含成本两部分。,机会成本,：（,Opportunity Cost,）是,指生产资源因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入。或一种资源被用于次优使用方案时的价值。,(2),会计成本、机会成本、经济成本,（,P217,）,为什么管理决策时使用机会成本而不是会计成本？,2024/10/1,97,各种经济资源的用途多种多样，选择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也应视为成本。企业在对其资源配置和使用方式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的大小，还必须考虑做此选择时将会损失的收益的大小。企业只有将资源配置到最有利的用途上，才能获得最大的利润。,为选择目前的生产方式所放弃的进行其它生产活动所取得的收益中的最大值，被称为,机会成本,。,(2),会计成本、机会成本、经济成本,2024/10/1,98,会计利润,=,总收益,-,会计成本,经济利润,=,总收益,-,经济成本,=,会计利润,-,隐含成本,产品销售收入,会计利润,会计成本,(,外显成本,),经济利润,正常利润,(,隐含成本,),经济利润,经济成本,(,机会成本,),厂商的成本与利润,2024/10/1,99,经济利润,显性成本,隐含成本,显性成本,会计利润,经济学家如何看企业,会计师如何看企业,经济成本或机会成本,收益,收益,经济学与会计学的不同,2024/10/1,100,假定有两个方案，问它们的会计成本、经济成本各为多少？,方案,1,：,机器甲原来闲置，现在用来生产产品,B,，所花的人工、材料费按现行市价计算共为,1000,元，另外，折旧费为,200,元（假定折旧费与机器甲期初、期末变卖价值的差额相等）。,方案,2,：,机器乙原来生产产品,A,，利润收入,200,元。现改为生产产品,B,，所花的人工、材料费按现行市价计算也共为,1000,元，折旧费也为,200,元（假定机器乙期初、期末变卖价值的差额为,400,元）。,方案,1,：会计成本,=1000+200=1200,元,经济成本,=1000+200+0=1200,元,方案,2,：会计成本,=1000+200=1200,元,经济成本,=1000+400+200=1600,元,经济折旧,2024/10/1,101,李四原在一家洗衣房工作，年薪为,30000,元。他现在打算离开那里自办洗衣房。预计年营业收入为,100000,元。开支包括雇员薪水,35000,元，各种用品,10000,元，房租,20000,元，水电煤气,2000,元，银行利息支出,5000,元。请计算,(1),显成本；,(2),隐成本；,(3),会计利润；,(4),经济利润；,(5),问自办洗衣房是否合算？,练习,2024/10/1,102,显成本,=35000+10000+20000+2000+5000=72000,隐成本,=30000,会计利润,=100000-72000=28000,经济利润,=100000-72000-30000= -2000,不合算,答案,2024/10/1,103,相关成本,：是指适宜于做决策用的成本。,非相关成本,：是指不适宜用于决策的成本。,例如,：,过去买进,10,吨钢材，每吨价格为,500,元。由于涨价，现在的市价为每吨,1000,元。那么，如果利用这批钢材承包一项工程，在决策时，应该用什么价格来计算成本？,应该用市价,1000,元（重置成本，即相关成本），而不是原来的,500,元（非相关成本）,存货估价,。,(3),相关成本、非相关成本,2024/10/1,104,增量成本,：是指因执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。,沉没成本,：是指过去已经支付的费用，或根据协议将来必须支出的费用,“,覆水难收”,（例见,P219,“,未使用设施的沉没成本”）。,增量成本属于相关成本，沉没成本属于非相关成本。,(4),增量成本、沉没成本,2024/10/1,105,一次，印度的“圣雄”甘地乘坐火车出行，当他刚刚踏上车门时，火车正好启动，他的一只鞋子不慎掉到了车门外。就在这时，甘地麻利地脱下了另一只鞋子，朝第一只鞋子掉下的方向扔去。有人奇怪地问他为什么，甘地说：“如果一个穷人正好从铁路旁经过，他就可以拾到一双鞋，这或许对他是个收获。”,甘地为什么要扔掉另一只鞋,2024/10/1,106,某企业有一台设备，现用于生产产品,A,，其销售收入、成本和利润如下：,销售收入,5000,元,全部成本：,4100,元,电力、材料、人工等,3100,元,折旧、房租等,1000,元,会计利润,900,元,现在，企业如果把这台设备用于生产产品,B,，那么，其预期的收入和成本将是：,销售收入,6000,元,全部成本：,5600,元,电力、材料、人工、转产费等,4600,元,折旧、房租等,1000,元,问：这台设备转产,B,产品在经济上是否合理？,练习,2024/10/1,107,解：,增量收入,=,生产产品,B,的收入,-,生产产品,A,的收入,= 6000-5000=1000,元,增量成本,=,生产产品,B,的变动成本,-,生产产品,A,的变动成本,= 4600-3100=1500,元,增量利润,=,增量收入,-,增量成本,= 1000-1500,= -500,元,所以，如果这台设备用于生产产品,B,，会使利润减少,500,元，该方案不可接受。,答案,2024/10/1,108,固定成本,：是指固定投入要素的支出，它不受产量变化的影响。,变动成本,：,是指可变投入要素的支出，它随产量的变化而变化。,固定成本通常是沉没成本，与管理决策无关。,(5),固定成本、变动成本（,P220,）,2024/10/1,109,（,1,）生产函数与成本函数,（,2,）短期成本函数,（,3,）长期成本函数,（,4,）成本函数的估计,2.,成本函数分析,2024/10/1,110,成本函数的基础是生产函数和投入要素的价格。,成本函数,：一定技术水平下成本与产出量之间的依存关系。,C = f (Q)= f Q (L,、,K,）,(1),生产函数与成本函数,2024/10/1,111,已知生产函数,Q=K,L,，劳动和资本的价格分别为,w,和,i,。求短期和长期成本函数。,STC=K*i+w(Q,2,/K); LTC=2w,i,*Q,已知生产函数,Q=MinL,K/2,；劳动和资本的价格分别是,w=3,，,i=1,；在短期里资本投入固定为,200,单位。求该生产过程的短期成本函数和长期成本函数。,STC=3Q+200 (Q100); LTC=5Q,(1),生产函数与成本函数,2024/10/1,112,(2),短期成本函数：,深溪采矿公司（,P221,）,产量,劳动投入,资本投入,变动成本,固定成本,总成本,平均固定成本,平均变动成本,平均总成本,边际成本,Q,L,K,VC,FC,STC,AFC,AVC,SAC,SMC,0,6,16,29,44,55,60,62,0,1,2,3,4,5,6,7,750,750,750,750,750,750,750,750,0,50,100,150,200,250,300,350,150,150,150,150,150,150,150,150,150,200,250,300,350,400,450,500,-,25.00,9.38,5.17,3.41,2.73,2.50,2.42,-,8.33,6.25,5.17,4.55,4.55,5.00,5.65,-,33.33,15.63,10.34,7.95,7.27,7.50,8.06,-,8.33,5.00,3.85,3.33,4.55,10.00,25.00,2024/10/1,113,O,Q,C,STC,VC,FC,O,Q,C,SAC,AVC,AFC,SMC,E,H,Q,0,Q,0,A,Q,1,Q,1,B,Q,2,Q,2,C,短期成本的相互关系,收支相抵点,关门停产点,2024/10/1,114,2024/10/1,115,小刘经营一家保龄球馆。根据其会计师的计算，每玩一局的平均总成本（包括房屋租金、设备折旧、所耗电力以及支付给员工的工资等）为,10,元。如果每局的价格高于,10,元，经营当然获利；如果每局的价格等于,10,元，也可以实现收支相抵；但如果午夜时每局的价格降至,7,元仍然有人来玩，而高于,7,元则无人玩，小刘是应该把价格降为,7,元继续经营呢，还是不降价停业呢？,问题思考,2024/10/1,116,AC=10,P10,，,0,P=10,，,=0,P=7,，看,AVC,AVC7,，停业,答案,2024/10/1,117,在世界宽体客机市场上，波音和空中客车构成双头垄断竞争态势。在相当长的时期内，波音公司的,747,、,767,和,777,占据了全世界市场,60%-70%,的份额。但在,1994-1995,年间，空中客车收到了新订单中的大部分，产量从每年,126,架增加到,232,架。一个重要的原因是，波音公司在生产,747,中面临着边际成本的大幅度上升。由于新的订单往往来自于新的客户，而不同的客户常常有着不同的具体要求，因此波音公司为增加产量就需要重新绘制和复制几千张工程图，其,20,万员工将根据这些图纸来装配新的飞机。波音飞机并不是在一个通用的平台上进行大批量生产，而常常是为一份,1.5,亿美元的宽体客机的订单按照新图纸进行一次性的装配。由于设计者和车间工人对新指令和新图纸感到难以应付，最终必然导致增加的变动成本上升。,在,20,世纪,90,年代中期，波音公司的新订单几乎达到,1000,架，其商业喷气机平均每年产量从,180,架增加到,560,架。在华盛顿埃弗里特波,课堂讨论,：宽体客机的边际成本上升（,P239,）,2024/10/1,118,音宽体客机的最终装配工厂中，产量从每月,15,架增加到每月,21,架，即增加了,40%,。为实现产量增加，波音公司可能采用两种方式：一种是通过外包分装线来实现增加产量,40%,的目标；另一种是自己增产，而后者要求消除装配瓶颈，形成平行生产过程，因而或者要增雇大量装配工人，或者就要大量加班。无论采取哪种方式，波音的边际成本都将大