ERP的几个基本问题

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第2章,ERP的几个基本问题,主讲：叶斌,时间：2009.9,email:yebin,对这些,基,基本概,念,念的理,解,解也是,对,对ERP系统,的,的重要,基,基础数,据,据的理,解,解。,ERP,系,系统运,行,行的这,些,些基础,数,数据产,生,生于企,业,业的基,础,础管理,，,，是企,业,业管理,的,的基础,数,数据。,这些基,础,础数据,的,的建立,与,与ERP系统,初,初始化,顺,顺序是,一,一致的,。,。,物料编,码,码、物,料,料清单,、,、工作,中,中心、,工,工艺流,程,程等。,2.1,物,物,料,料编码,1、物,料,料编码,物料编,码,码有时,也,也叫物,料,料代码,或,或物料,号,号（Itemnumber,Part number）,，,，是计,算,算机系,统,统对物,料,料的惟,一,一识别,代,代码。,物料是,指,指所有,的,的物品,，,，如材,料,料、成,品,品和半,成,成品等,，,，凡是,属,属于物,质,质的东,西,西都可,以,以称为,物,物料。,物料编,码,码工作,是,是ERP系统,运,运行的,最,最基础,的,的工作,。,。,2、物,料,料编码,注,注意事,项,项,ERP,系,系统在,物,物料编,码,码方面,没,没有强,制,制性规,定,定，只,要,要是合,法,法的计,算,算机符,号,号都可,以,以，如,数,数字、,英,英文字,母,母等都,可,可以。,物料编,码,码必须,是,是唯一,的,的，这,是,是最基,本,本的要,求,求。,一般地,，,，物料,编,编码采,用,用数字,、,、英文,字,字母、,数,数字与,英,英文字,母,母混合,编,编码方,式,式。通,常,常为6,24,位,位。,物料编,码,码可以,有,有一定,的,的规律,（,（意义,）,），即,编,编码的,每,每一位,代,代表一,种,种意义,。,。可据,企,企业的,实,实际情,况,况或使,用,用习惯,而,而定。,3、物,料,料编码,文,文件,物料编,码,码文件,也,也叫物,料,料代码,文,文件（,库,库），,是,是用来,存,存储物,料,料在ERP系,统,统中的,各,各种基,本,本属性,和,和业务,数,数据的,。,。其信,息,息基本,涵,涵盖了,企,企业设,计,计物料,管,管理活,动,动的各,个,个方面,。,。,该文件,是,是进行,主,主生产,计,计划和,物,物料需,求,求计划,运,运算的,最,最基本,文,文件。,物料编,码,码文件,包,包括（,属,属性）,：,：物料,技,技术资,料,料信息,、,、物料,的,的库存,信,信息、,物,物料计,划,划管理,信,信息、,物,物料的,采,采购管,理,理信息,、,、物料,的,的销售,管,管理信,息,息、物,料,料的财,务,务有关,信,信息、,物,物料的,质,质量管,理,理信息,。,。,2.2,物,物料,清,清单,1、物,料,料清单,物料清,单,单(BOM,BillOfMaterials)是产品,结,结构的,技,技术性,描,描述文,件,件。,BOM表明了,产,产品组,件,件、子,件,件、零,件,件直到,原,原材料,之,之间的,结,结构关,系,系，以,及,及每个,组,组装件,所,所需要,的,的各下,属,属部件,的,的数量,。,。,BOM是一种,树,树型结,构,构，称,为,为产品,结,结构树,。,。,A产品BOM结构图,零级,一级,二级,A,B1,E3,F2,D2,H2,F1,I1,C3,G1,E1,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层,次,次,独立需,求,求件,相关需,求,求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品,结,结,构,构 树,产品结,构,构树是,一,一个,集成销产,供业务信,息,息,的数据,结,结构模,型,型,X,5,10,15,20,25,交货日,期,期,时,间,A,B,E,(2),时间坐,标,标上的,产品结,构,构,MRP：简化的,网,网络计,划,划,期量标,准,准的新,概,概念,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),优 先,级,级,计,计 划,关,键,路,线,工,艺,路,线,工,序,工,序,1、物,料,料清单,物料清,单,单表明,了,了组装,成,成最终,产,产品的,各,各分装,件,件、组,件,件、零,部,部件和,原,原材料,之,之间的,结,结构关,系,系以及,每,每一组,组,组装件,的,的用量,。,。,ERP的BOM是制造,用,用的物,料,料清单,，,，BOM在ERP系统中,起,起非常,重,重要的,作,作用。,2.2,物,物料,清,清单,2、物,料,料清单,的,的作用,物料清,单,单是生,成,成MRP的基本,信,信息，,是,是联系MPS（主生,产,产计划,）,）与MRP的桥梁,；,；,物品工,艺,艺路线,可,可以根,据,据物料,清,清单来,生,生成产,品,品的总,工,工艺路,线,线；,为库存,信,信息提,供,供计算,依,依据；,为采购,外,外协加,工,工提供,依,依据；,为生产,线,线配料,提,提供依,据,据；,成本数,据,据根据,物,物料清,单,单来计,算,算；,提供制,订,订销售,价,价格的,依,依据。,物料清,单,单的作,用,用,MPS,库存信息,BOM,MRP,工艺路线,生产配料,成本信息,销售价格,外协加工,2.2,物,物料,清,清单,3、设,计,计BOM注意,问,问题,物料清,单,单的灵,活,活性和,行,行业的,包,包容性,是,是一个ERP系统是,否,否具有,强,强大生,命,命力的,重,重要保,障,障之一,，,，也是,该,该ERP系统可,否,否取得,广,广泛应,用,用的参,考,考标志,。,。,对物料,清,清单必,须,须有相,应,应的加,密,密要求,，,，操作,权,权限要,细,细致到,对,对字段,的,的控制,。,。,2.2,物,物料,清,清单,虚,虚拟件,4、虚,拟,拟件,概念：,“,“虚,拟,拟件”,表,表示一,种,种并不,存,存在的,物,物品，,图,图纸上,与,与加工,过,过程都,不,不出现,，,，属于,“,“虚构,”,”的物,品,品。,作用,（1）,作,作为一,般,般性业,务,务管理,使,使用。,其,其作用,只,只是为,了,了达到,一,一定的,管,管理目,的,的，如,组,组合采,购,购、组,合,合存储,、,、组合,发,发料，,这,这样在,处,处理业,务,务时，,计,计算机,查,查询时,只,只需要,对,对虚拟,件,件操作,，,，就可,以,以自动,生,生成实,际,际的业,务,务单据,。,。这种,靶,靶槟件,”,”甚至,也,也可以,查,查询到,它,它的库,存,存量与,金,金额，,但,但存货,核,核算只,针,针对实,际,际的物,料,料。（例,如,如：可,将,将那些,不,不会变,动,动的零,件,件集合,在,在一起,成,成为一,个,个虚拟,件,件）。,（2）简化产,品,品的结,构,构的管,理,理。为,了,了简化,对,对物料,清,清单的,管,管理，,在,在产品,结,结构中,虚,虚构一,个,个物品,，,，可节,省,省存储,空,空间。,例：如,图,图3.3所示,。,。如果,对,对A产,品,品BOM的定,义,义采用,左,左图的,方,方式，,那,那么，,子,子件B,、,、C的BOM,文,文件定,义,义过程,会,会重复,引,引用到D、E,与,与F物,料,料，加,大,大工作,量,量，并,且,且数据,库,库的存,储,储空间,也,也会增,加,加。而,采,采用右,图,图的定,义,义方式,，,，增加,一,一个“,虚,虚拟件,”,”物料K，并,定,定义K,的,的BOM文件,，,，而B,、,、C的BOM,中,中只需,要,要加入,一,一个子,件,件K，,无,无须重,复,复加入,子,子件D,、,、E与F物料,，,，从而,达,达到简,化,化BOM的目,的,的。,虚拟件,G,E,F,D,K,A,C,H,E,F,D,K,A,B,E,F,G,D,C,E,F,H,D,B,注意：,（1）,在,在多个BOM,中,中有大,量,量的相,同,同子件,重,重复出,现,现时，,“,“虚拟,件,件”的,定,定义方,式,式的优,越,越性就,更,更加明,显,显。,（2）,如,如果当,虚,虚拟件,的,的子件,发,发生工,程,程改变,时,时，只,影,影响到,虚,虚拟件,这,这一层,，,，不会,影,影响此,虚,虚拟件,以,以上的,所,所有父,项,项。,（3）,虚,虚拟件,不,不存在,任,任何提,前,前期。,（4）,慎,慎重使,用,用虚拟,件,件。,2.2,物,物料,清,清单,5、制,造,造物料,清,清单与,设,设计物,料,料清单,（1）,作,作用不,同,同：管,理,理文件,技,术,术文件,。,。,（2）,组,组成不,尽,尽相同,：,：制造BOM,是,是设计,和,和工艺,的,的综合,；,；在设,计,计BOM上出,现,现的物,料,料，不,一,一定在,制,制造BOM上,也,也出现,。,。,（3）,制,制造BOM的,构,构成反,映,映物料,的,的加工,顺,顺序，,设,设计BOM不,能,能全面,反,反映。,（4）,制,制造BOM包,含,含的信,息,息更多,。,。,2.2,物,物料,清,清单,6、BOM在ERP,系,系统中,的,的表现,形,形式,（1）物料,清,清单的,种,种类：,普通型BOM：主要,由,由物品,的,的实际,结,结构组,成,成，有,时,时会考,虑,虑计划,用,用的非,产,产品结,构,构物料,；,；各通,用,用件可,定,定义为,普,普通型BOM。,计划BOM：由普,通,通BOM组成，,只,只用于,产,产品的,预,预测；,各,各产品,在,在计划BOM中占有,的,的比例,可,可任意,增,增减。,模块化BOM,成本BOM,6、BOM在ERP,系,系统中,的,的表现,形,形式,（2）物料,清,清单的,输,输出形,式,式：,缩排式,（,（多级,展,展开式,）,）,顺汇总,式,式,单层反,查,查式,多层反,查,查式,汇总反,查,查式,矩阵式,对比式,物,料,料,号,号：10000计量单,位,位：件批量：10现 有,量,量：8,物料名,称,称：X分 类,码,码：08提前期,：,：2累计提,前,前期：28,物料清,单,单(BOM)基本内,容,容,1,.,2,. .,3,.,2,. .,3,1,.,2,1 .,层次,物料号,11000,11100,11110,11200,11210,12000,12100,13000,A,C,O,D,P,B,R,E,计量,单位,件,件,件,件,kg,件,件,件,数量,1.0,2.0,2.0,1.0,0.5,1.0,1.0,1.0,类型,生效日期,失效日期,物料,名称,成品率,累计,提前期,ABC,码,M,M,B,M,B,M,B,B,20000101,20000101,20000101,20000101,20000101,20000101,20000101,20000101,99999999,99999999,99999999,99999999,20001231,99999999,99999999,99999999,1.00,1.00,0.90,1.00,0.90,1.00,1.00,1.00,26.0,15.0,12.0,22.0,20.0,17.0,10.0,5.0,A,A,B,C,C,B,C,C,根据产品结构,其余信,息,息来自,物,物料主,文,文件,. .,3 11210/1,P,1,kg 0.5,B 20010101 99999999 1.00 15.0 C,23,设计更改通知或物料主文件,BOM是企业,各,各个部,门,门都要,共,共享,的管理,文,文件,准确度,100,2.3工作中,心,心,1、定义,工作中,心,心（Working Center,简称WC）是生产,加,加工单,元,元的统,称,称，在,完,完成一,项,项加工,任,任务时,同,同时也,发,发生了,加,加工成,本,本。,它是由,一,一台或,几,几台功,能,能相同,的,的设备,，,，一个,或,或多个,工,工作人,员,员，一,个,个小组,或,或一个,工,工段，,一,一个成,组,组加工,单,单元或,一,一个装,配,配场地,等,等组成,，,，甚至,一,一个实,际,际的车,间,间也可,作,作为一,个,个工作,中,中心，,在,在这种,情,情况下,大,大大简,化,化了管,理,理流程,。,。,2、几点,说,说明,工作中,心,心是ERP系统的,基,基本加,工,工单位,，,，是进,行,行物料,需,需求计,划,划与能,力,力需求,计,计划运,算,算的基,本,本资料,。,。,工作中,心,心也是,成,成本核,算,算时成,本,本发生,的,的基本,单,单元和,车,车间生,产,产作业,核,核实投,入,入与产,出,出情况,的,的基本,单,单元。,可以将,一,一个或,多,多个工,作,作中心,定,定义为,一,一个成,本,本中心,。,。,3、工作,中,中心作,用,用,是MRP与能力,需,需求计,划,划（CRP）运算,的,的基本,单,单元；,是定义,物,物品工,艺,艺路线,的,的依据,。,。,是车间,作,作业安,排,排的基,本,本单元,。,。,是完工,信,信息与,成,成本核,算,算信息,的,的数据,采,采集点,。,。,4、关键,工,工作中,心,心,关键工,作,作中心,在,在ERP系统中,是,是专门,进,进行标,识,识的，,也,也称为,瓶,瓶颈工,序,序，是,运,运行粗,能,能力计,划,划的计,算,算对象,。,。具有,以,以下特,点,点：,经常加,班,班，满,负,负荷工,作,作。,操作技,术,术要求,高,高，短,期,期内无,法,法自由,增,增加工,人,人（负,荷,荷和产,量,量）。,使用专,用,用设备,，,，设备,昂,昂贵。,通常受,场,场地、,成,成本等,多,多种约,束,束限制,。,。,不要将,关,关键工,作,作中心,混,混同于,重,重要设,备,备。,5、工作,中,中心数,据,据,工作中,心,心基本,数,数据。,工作中,心,心能力,数,数据。,指,指工作,中,中心每,日,日可以,提,提供的,工,工时、,机,机台时,或,或可加,工,工完成,的,的产品,数,数量。,（,（注意：,并,并行作,业,业和流,水,水作业,的,的计算,方,方法）,工作中,心,心成本,数,数据。,在,在核定,产,产品的,标,标准成,本,本、进,行,行产品,的,的成本,模,模拟及,成,成本差,异,异分析,时,时，都,会,会用到,工,工作中,心,心成本,数,数据。,2.4,提,提前,期,期与计,划,划展望,期,期,1、提前期,概,概念,提前期,是,是指某,一,一工作,的,的工作,时,时间周,期,期，即,从,从工作,开,开始到,工,工作结,束,束的时,间,间。,提前期,的,的观念,主,主要是,针,针对“,需,需求”,而,而提出,的,的。,提前期,的,的作用,是,是生成MPS（主生,产,产计划,）,）、MRP和采购,计,计划的,重,重要数,据,据。,2.4,提,提前,期,期与计,划,划展望,期,期,2、提,前,前期分,类,类,生产准,备,备提前,期,期：是,从,从生产,计,计划开,始,始到生,产,产准备,完,完成（,可,可以投,入,入生产,）,）所需,的,的时间,。,。,采购提,前,前期：,是,是采购,订,订单下,达,达到物,料,料完工,入,入库的,全,全部时,间,间。,生产加,工,工提前,期,期：生,产,产加工,投,投入开,始,始（生,产,产准备,完,完成）,至,至生产,完,完工入,库,库的全,部,部时间,。,。,2、提,前,前期分,类,类,装配提,前,前期：,装,装配投,入,入开始,至,至装配,完,完工的,全,全部时,间,间。,累计提,前,前期：,是,是采购,、,、加工,、,、装配,提,提前期,的,的总和,。,。,总提前,期,期：是,指,指产品,的,的整个,生,生产周,期,期，包,括,括产品,设,设计提,前,前期、,生,生产准,备,备提前,期,期、采,购,购提前,期,期、加,工,工、装,配,配、试,车,车、检,测,测、发,运,运等提,前,前期的,总,总和。,提前期,：,：,产品开,发,发,生产准,备,备,采购,加工,加工,装配,发运,交货期,接收订,单,单,测试,总 提 前 期,累 计 提 前 期,加 工 提 前 期,3、生,产,产加工,（,（或装,配,配）提,前,前期构,成,成,生产加,工,工（或,装,装配）,提,提前期,由,由排队,时,时间、,准,准备时,间,间、加,工,工时间,、,、等待,时,时间和,传,传送时,间,间构成,。,。,排队时,间,间、等,待,待时间,、,、传送,时,时间之,和,和即为,通,通常的,保,保险期,或,或缓冲,期,期。,变动提,前,前期和,固,固定提,前,前期。,4、提,前,前期的,设,设置,提前期,一,一般是,在,在物品,代,代码中,进,进行维,护,护的（,直,直接维,护,护或根,据,据工艺,路,路线生,成,成）,采购提,前,前期与,加,加工提,前,前期需,设,设置。,累计提,前,前期可,根,根据BOM的,结,结构层,次,次，由,系,系统自,动,动逐层,滚,滚动累,加,加而自,动,动生成,。,。,加工提,前,前期与,物,物品的,工,工艺路,线,线及工,作,作中心,能,能力有,关,关。,加工提,前,前期的,五,五种,时,时间类,型,型,加工提,前,前期,完工日,期,期,开始日,期,期,排队时间,准备时间,等待时间,传送时间,加工时间,加 工 提 前 期,非增值作业,增值作业,批量,工业工程师,车间控制,影响提,前,前期各,类,类时间,的,的因素,排队时,间,间,准备时,间,间,加工时,间,间,等待时,间,间,传送时,间,间,时间类,型,型,影,响,响,因,因,素,素,批量,优,优先级,能,能,力,力,拖,拖欠量(计划）,批量,工,工装设,计,计,批量,工,工装设,计,计,设,设备性,能,能与能,力,力,批量,搬,搬运手,段,段,批量,搬,搬运手,段,段,车,车间布,置,置,批量,批量,批量,批量,批量,5、计,划,划展望,期,期,计划展,望,望期是,主,主生产,计,计划（MPS,）,）所覆,盖,盖的时,间,间范围,，,，也即,为,为计划,的,的时间,跨,跨度，,此,此长度,之,之外（,计,计划的,最,最末时,间,间后）,，,，又是,最,最下一,个,个计划,的,的时间,范,范围。,计划展,望,望期应,大,大于产,品,品的总,提,提前期,，,，一般,以,以月、,季,季度为,单,单位。,2.5,工艺路,线,线,1、定义,工艺路,线,线（Routing）主要,说,说明物,料,料实际,加,加工和,装,装配的,工,工序顺,序,序、每,道,道工序,使,使用的,工,工作中,心,心，各,项,项时间,定,定额（,如,如：准,备,备时间,、,、加工,时,时间和,传,传送时,间,间，传,送,送时间,包,包括排,队,队时间,与,与等待,时,时间）,，,，及外,协,协工序,的,的时间,和,和费用,。,。,2、作用,用于能,力,力需求,计,计划的,分,分析计,算,算、平,衡,衡各个,工,工作中,心,心的能,力,力。,用于计,算,算BOM的有关,物,物料的,提,提前期,。,。,用于下,达,达车间,作,作业计,划,划。,用于计,算,算加工,成,成本。,用于生,成,成各个,工,工序的,加,加工进,度,度的整,体,体情况,，,，以及,对,对在制,品,品的生,产,产过程,进,进行跟,踪,踪和监,控,控。,2.6,工作日,历,历,工作日,历,历,也称为,工,工厂生,产,产日历,，,，它包,含,含各个,生,生产车,间,间、相,关,关部门,的,的工作,日,日历，,在,在日历,中,中标明,了,了生产,日,日期、,休,休息日,期,期、设,备,备检修,日,日，这,样,样在进,行,行MPS与MRP的,运,运算时,会,会避开,休,休息日,。,。不同,的,的分厂,、,、车间,、,、工作,中,中心因,为,为生产,任,任务不,同,同、加,工,工工艺,不,不同而,受,受不同,的,的条件,约,约束，,因,因而可,能,能会设,置,置不同,的,的工作,日,日历。,思考题,什么是,物,物料编,码,码？你,们,们企业,有,有物料,编,编码吗,？,？,什么是BOM,？,？,制造BOM与,设,设计BOM有,何,何异同,？,？,请举一,个,个BOM的例,子,子。,什么是,工,工作中,心,心？是,车,车间、,班,班组、,设,设备，,还,还是人,员,员？,什么是,提,提前期,？,？为什,么,么要设,置,置提前,期,期（您,可,可以读,完,完本书,后,后回答,）,）？,工艺路,线,线的作,用,用是什,么,么？列,举,举一个,工,工艺路,线,线的构,成,成例子,。,。,工作中,心,心与社,会,会日历,有,有何不,同,同,