统一企业在中国之经营策略(1)dwsj

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,统一企业在中国之经营策略,1,一、,统一集团介绍,成立时间：1967年,集团资本,额：2003年约为16亿,美金,集团,营业额：2003年约为591亿RMB,为台湾最大之食品制造商,旗下之统一超商为台湾最大之连锁便利商店，,约3470家,与,法国,家乐福合资为台湾最大之量贩店,计,31家,2,流通事业 南联贸易,低温物流,常温物流,捷盟行销,食粮事业,畜产养殖,畜产饲料,水产饲料,面粉,油脂,其它,统仁制药,统健食品,etc,包材事业,马口铁（统一实业）,纸容器（统奕实业）,食品,事,业,乳品,方便面,饮料,酱油及调味料,面包糕点,健康食品,冷冻调理食品,加工肉制品,冰品,金融事业,统一证券,统一投信,etc,零售事业,量贩店（家乐福）,便利商店（统一超商、康,是美个人用品商店）,连锁面包店（圣纳多堡）,邮购世界（7-11 world）,连锁咖啡（Starbucks）,宅急便,（,统一速达,）,超市（统一加拿大）,自动贩卖机,一、,统一集团介绍,3,二、统一企业在中国之使命,以,以,统一用心，以客为尊,为出发点,成为中国的标竿企业,布建全国性经营网络,发挥网络功能,创造竞争优势,导入并发展企业核心竞争力和价值传承,领先推出顾客满意的商品与服务,创建品牌经营体系,创建以策略与质量为先的经营体制,人才当地化.本土化,经营团队国际化,4,三、,统一企业在中国之营运策略,倒T型的投资发展策略,台湾总公司设立海外服务部,做为台湾 Logistics Support Systems的枢纽,，,导入统一的核心竞争力和价值传承,。,再以上海大陆营运总部为核心网网相连,形成网络式组织,以大都会及中心都市做为初期市场标的,再辐射至二、三级都市和县籍市,形成渠道网络。,每一区块分别设立区域营运总部和中心工厂,再发展卫星工厂,形成生产网络。,以沿海经济开发区为纵轴,扬子江为横轴,将中国大陆区分成,七,大区块。,5,三、,统一企业在中国之营运策略,市场导向的管理系统,采品牌经理制度：,以品牌经理为核心，结合业务、生产、,广告、研发、采购等机能,形成一个品牌经营小组,。,创建区域行销组织,：,将全国性品牌策略,转化成区域性 行动计画,强调现场行销和消费者信息搜集。,导入品牌经营和区域行销制度,方便面品牌：来一桶、统一100、好劲道、小浣熊、,小当家、好当家、巧面馆等。,饮料,品牌,：冰红茶、绿茶、乌龙茶、雅哈咖啡、奶茶、,多系列果汁,等。,6,三、,统一企业在中国之营运策略,发展全国性配销网络,分公司,：32,个,营业所：129个,通路点数:998,800个,创建辅销制度：与经销商形成密切的策略联盟伙伴，由坐销发展至行销，强化客户服务。,7,三、,统一企业在中国之营运策略,采集中采购及分区供货制度,创建信息e化平台,发展产销一体化体制。,成立事业组织,导入利润中心的管理体制。,强化稽核组织与管理制度,资源集成，发挥网络综效,成立上海营运总部,提升营运效能与效率,降低营运成本。,8,三、,统一企业在中国之营运策略,口味当地化,品牌全国化。,推动本土化、当地化策略,管理人才本土化,强化教育训练,发展教导式组织。,在营业所、生产、品管、行销、研发、工务等领域积极推动本土化。,原物料及生产设备本土化。,9,四、,统一企业在中国之投资,事业,方便面事业,饮料,事业,食粮,事业,其他,上海统一星巴克咖啡,昆山统万酱油,珠海麒麟统一啤酒公司,统泰食品公司,注册资本额:约5.8亿美金,年营业额:2003年约为71.4亿人民币,10,北京,昆山,成都,乌鲁木齐,武汉,广州,沈阳,哈尔滨,合肥,福州,南昌,生产基地：12个,生产线,：,51条,营运中,建厂中,四、,统一企业在中国之投资,方便面,郑州,11,北京,昆山,成都,乌鲁木齐,武汉,广州,福州,南昌,营运中,建厂中,沈阳,生产基地：12个,生产线 ：54条,合肥,四、,统一企业在中国之投资,饮料,郑州,珠海,12,眉山（饲料）,天津（面粉）,中山（水产饲料）,张家港（油脂）,青岛（饲料）,东莞（油脂）,营运中,四、,统一企业在中国之投资,食粮,松江（饲料）,生产基地：7个,13,Thank You!,14,