工作岗位分析（PPT 14页）

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/30,*,岗位分析,*,工作岗位分析,2021/9/30,1,人力资源管理的基本工具：岗位分析,平等雇佣,人力资源,计划,绩效评估,招募,遴选,人力资源,调研,劳方关系,薪酬和福利,安全与健康,人力资源,开发,岗位分析,2021/9/30,2,人力资源管理的基本工具：岗位分析,工作岗位,职位,岗位分析,岗位描述,岗位说明,2021/9/30,3,为什么要进行岗位分析,创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位,岗位分析指出了变化正在发生这一事实,2021/9/30,4,岗位分析信息的类型,机器,工具,设备,辅助工作,标准,2021/9/30,5,岗位分析的各种方法,调查表,观察,访谈,雇员记录,上述方法的组合,2021/9/30,6,进行岗位分析,收集某项工作中涉及到各项信息,参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管,2021/9/30,7,岗位描述的组成部分,岗位识别,岗位分析的日期,岗位总结,应履行的义务,2021/9/30,8,岗位说明,:,包括最低可接受资格的文件,教育要求,经历,性格,体能,2021/9/30,9,扩充岗位描述的原因,岗位是不断变化的,岗位变得更多、更复杂,复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式,2021/9/30,10,岗位分析的及时性,准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出,必须不断地回顾，以保持相关性,2021/9/30,11,岗位分析和法律,公平劳工标准法案,平等薪酬法案,民事权利法案,职业安全和健康法案,残疾美国人法案,2021/9/30,12,岗位设计的不同方法,岗位充实,岗位扩张,2021/9/30,13,设计方法,:,时尚还是潮流,目标管理,全面品质管理,管理再工程,2021/9/30,14,